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文档简介

项权完成责任人上级工作计划和预期目标工作计划完成情况自评目重时间（组）评分阶段性工作计划45分工作业绩90分日常工作计划45分上级计划确认项评估要素目体系管理、现场管理、安全管理、环保管理、制度执行、绩效管理、设备管理、计量管理等是否有效执行，检查发现的问题整改是否得力和有再发防止措施。（主观原因不整改每一项扣1 分，扣分不封底，周无再发防止措施每一项扣 0.5分。）边会议决议是否及时、有效执行。（每发现一次因主观原因没有执行扣1 分，每延迟一天执行扣0.1 分。）绩合理化建议、干部值班发现的问题是否及时反馈和有效实施。（没有及时向人事总务部反馈实施情况，效每发现一次扣 1 分，没有实施每次扣 2 分。）10部门计划是否有效分解落实，月度部门工作计划及评价表、员工绩效评价汇总表是否按时上交。（没有分分解落实扣 1 分，每延迟一天上交扣 0.5分。）对下属工作的监督、指导是否及时、有效。( 每接到一次投诉扣 1 分。 )与公司领导、其它部门的纵向、横向沟通是否到位；部门内各岗位、各条块工作是否协同进行。计划外工作5分加部门失误影响其他部门、或公司、或集团工作的，每次分别扣0.5 、1、5 分。（- 分）减有特殊贡献、额外承担任务、帮助其他部门，并有显著效果。（ +分）权上级工作完成情况或说明自评重评分222121事实依据：分改进和上级再反发馈防意止见措施上级对

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