董事长发言稿-2021年终大会演讲稿

1、企业领导年终大会演讲稿-管理模式的战略转型各位同仁：大家上午好！时间过的很快，2021 年在我们不留神间就悄悄过去了，又到了年终工作终结和 2022 年工作计划的时候了，刚才我们各业务单元做了 2022 年的工作规划，讲，我讲的又不像各业务板块，可以讲讲业务规划，每年总有一些变化，一些想对大家有什么帮助吗？今天我想和大家谈谈我们新的管理模式的问题。控型”和“战略指导型”两种管控模式。不敢决策、不敢负责等等弊病都出现了。这个时候就需要我们去思考，怎么突破这个困局。我们的答案已经给出了，团控制能力，操作不好的话，甚至会导致“上有政策下有对策”的问题的出现，间的选择问题，也会因为公司的不同发展阶段给

2、出不同的答案。层级，让沟通更顺畅，决策路径更短，从而大大提高效率。打破业务间因为汇报资源集团就给你资源。我们权力下放，打造小集团、大业务，但是要明白一点，权力越大，责任就越大。给分子公司“各自为战”的权力，但是一定要担起“各自为战”的责任和“战绩”。也要牢记一点，我们是要“各自为战”，但一定不是“各自为政”。战略指导型管理模式是有两个大脑，上有大脑，下也有大脑，两个大脑的分工不同，思考的角度和层次不同。行动上充分做好准备。在这样新的管理模式下，我们怎么去做？2022 年我们要注意哪些问题？一、关于人才储备问题在人才储备上，大家也都看到了，我们正在不断的从各大高校招聘管培生，要不断的为公司补充新

3、的血液，有活力有创新性的血液。那我们需要什但是我要说的是做事先做人，就是成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有是难以生产出好的产品的。管理出来的？习惯出来的？想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力

4、、认真负责，也就是说投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。创新意识是根据社会发展的需要，引起创造出新事物的思维和动机，在创新活动中集中表现出新的意向，新的愿望和新的设想。现代企业创新活动的能力取决于企业的创新意识，创新意识是企业持续发展的驱动力。因为，创新活动是集责任、勇气、方法，态度于一体的实践活动，是一切工作取得进步的关键因素。一个好的创新思路和创新活动是企业

5、可持续发展的重要基石之一。对于像我们集团公司在业内已发展到一定规模，取得一定业绩的公司来说，其创新意识往往显得更为重要。我们要把创新意识看作企业管理创新的灵魂，在新的一年里提倡创新思维方式、创新工作方法。打破陈规陋习、克服旧的思想束缚，做到在求真务实中开拓创新，在大胆探索中实现突破，在拓宽思路中推出新举措。要让整个公司具有创新意识和创新风气，我们在座的各位首先要成为有远见卓识、心理健康、品质优秀的创新型管理人才，去赢得知识创新、管理创新、制度创新、机制创新的新成果！要实现稳中求进，奋发有为，只是有忧患意识和创新意识是不够的，还要用心去工作。做任何一件事在于一份心，热爱工作，用心工作。记得有位哲

6、人曾经说过：生命是没有意义的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知识；所有的知识是空虚的，除非有热望；所有的热望是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的具体化。活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。”我们每个人都需在创造中寻找乐趣和意义才是工作的最高境界。洛克菲勒还说过，“天堂与地狱比邻如果你视工作为乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为义务，人生就是地狱”。在天堂与地狱之间，你是怎么选择的？最后，2022 是机遇和挑战并存的一年，每一名员工只有抓住机遇，夯基这，既需要时间的考验，也需要每个人的精气神。我相信，只要我们全体员工能够统一思想