行政后勤员工职等职级评定方法

1、第一章 总 则为了实现公司人材战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯进展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值确信与鼓励，帮忙员工提升个人工作能力，知足自我实现的成长需要，实现员工与企业的一起成长，特制定本方法。二、本方法所称的员工是指除领导级人员之外的生产辅助、行政后勤人员。第二章 职等职级体系详见临沂兴华包装有限公司生产辅助、行政后勤人员薪酬治理制度第七、八章。第三章 评定原则一、公平、公正、公布原则通过科学的测评流程、评判方式以等方式，表现职等职级评定上的公平、公正、公布。二、综合评判原则从工作业绩、职位技术、工作年限及特殊加分等角度综合裁判员工职等职级。三、能上能下原则依照综合

2、评定情形实现员工职等职级品级的晋升、保留或下降。第四章 组织机构一、职等职级评定领导小组组长：公司总领导成员：行政中心负责人、财务中心总监职责：负责评定方法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。二、职等职级评定办公室办公室设在行政中心组长：人力资源部领导成员：人力资源部相关人员职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。审核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。三、职等职级评定小组各部门设置职等职级评定小组组长：各部门总监/领导成员：各部门副主任、主任助理及相关人员职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报人力资源部审核。第五章 评定

3、方式一、评定周期：每一年开展一次。二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。三、评定考核内容：职等职级评定内容由工作业绩评估、职位技术评估、职位年限和特殊加分四部份组成。评定成绩采纳百分制，具体见下表：序号 评定项目比重评定方式1234工作业绩评估 50%年度绩效考核结果笔试岗位技能评估 50%工作年限加分 分（最高5 分）人力资源部核定特殊加分1-5分（最高5 分） 人力资源部核定（一）工作业绩评估:主若是对员工在本职位上的工作业绩情形进行评判。以员工年度绩效结果为要紧评估依据。（二）职位技术评估:主若是对员工在本职位上所应具有的知识、专业技术进行的评判。评判要紧以笔试

4、与实际操作，针对不同职位序列采纳不用考试方式。笔试内容要紧为员工依照职位要求需要把握的应知应会的知识技术。其中：通用知识笔试占30%，每一年进行一次；专业知识笔试占70%，每一年进行一次。也可结合日常治理需要，采取多次考试取平均分的方式，如采纳此类特殊计算方式须经总领导批准。笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专业知识笔试成绩之和。（三）工作年限加分：主若是依照员工在公司工作年限进行的加分。分值范围为分，最高 5分，加分值=工作年限/2（超过 6（四）特殊加分：主若是依照员工职位所需技术、员工特殊奉献等情形进行的加分。分值范围为 1-5 分，特殊加分上限为 5 分。加分项目起止时刻在职等职级评

5、定开展前予以发布；各加分项目仅用一次，同一事项获取多项加分时，取最高加分。特殊加分包括以下几类：一、各类职业资格证：取得相应职位职业资格证书者，评按时进行一次性加分，分值为 1分。2、治理创新、技术创新奖、年度优秀获奖：由国家或公司颁发给员工的奖项，每取得一项奖项，加1 分。3、劳动模范：取得区以上级别劳动模范荣誉称号者，每取得1 次加2 分。四、综合评定结果的应用结果应用晋升保留70分以下下调五、职等职级调整规则一、任何职位的职级都必需在该级别的职等浮动范围内浮动，其中治理职位的副职的职级必需低于该级别的最高职级，原则上应至少低1 个职级。二、关于新进员工，各单位应依照该员工拟担任的职位的职等职级浮动范围，强，职级可在中间级上下浮动1-3级，但不能超出核定的浮动范围。3、员工在同一职位每担任一年（超过6个月，不到一年的可按一年算）可在每一年年初向所在的单位申请调整职级。4、