联想薪酬体系样本

1、联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11 名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团。财年营业额达到202亿港币，当前拥有员工10000余人，于 1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。，联想电脑的市场份额达 28.99%,从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至3月底，联 想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；，联想台式电 脑销量全球排名第五。在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承”让用户用得更好”的理 念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业 的发展

2、。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向 为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为 其提供针对性的信息产品和服务。二、联想集团组织结构图战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一 种新的概念。它着眼于薪酬的战略支持功能。作为激励工具之一的联想薪 酬体系一直都在不正确优化调整。对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系 不变化，人力资源从业者最需要专业能力是变革管理的能力，当企业发生 变革时，自己不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要的 支持。为IT服务员工确定薪酬时，首先就要调整市场比较对象，考核时间 也不能像以往按季度进行

3、，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成 若干纬度进行综合考评。随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些 先进工具来帮助这个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。四、重要岗位总经理、销售经理、人力资源主管五、重要岗位工作分析（一）总经理工作分析表表从事岗位名字总经理有无兼职无我的上级岗位 名字董事长我的部门名 字总经理办公室下级的岗位生产主管、开发部经理、销售主管、财务主管我认为学历要 求本科以上学历岗位任职资格 要求年龄：35岁以上性别：不限经验要求：以上企业全面管理工作经验知识要求：熟悉企业业务和运营流程；熟悉法律法 规。能力要求：有优秀的领导能力、责任心强，有较强团 队协作能力，

4、协调能力。表二:重要性工作内容占用时间1根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提 出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经 集团公司或董事会确定后组织实施。做好全年 计划和目标，完成目标任务。5%2每季度召开会议，讨论制定企业的短期目标10%3审查企业的经营计划，业务规划，经营方针， 经营形式，预算方案30%4审查预算外开支计划，企业更新改造规划方 案。10%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和 协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、 专题会等会议，总结10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制 度15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资 奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法

5、并组织 实施10%8推进公司企业文化的建设工作。5%9审核签发以公司名义发出的文件5%（二）销售经理工作分析表表从事岗位名字销售经理有无兼职无我的上级岗位总经理我的部门名字营销部下级岗位销售员我认为学历要 求大专以上学历我认为上岗人 员的条件3年以上销售管理经验，28-35岁，懂一定的法律知识，语言 表示能力强，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市 场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力表二:重要性工作内容占用时间1监督各区经理，销售业务主管，信息管理员的 工作10%2监督公司销售回款执行情况15%3对所有销售人员的提升和管理，并对直接下级 惊醒考核和激励15%4几十了解销售人员动态，

6、并对其进行有效监 控，确保销售队伍的数量和质量，协调好相互 之间的矛盾10%5制定公司全年的销售计划，同时按时计划制定 相应的销售策略；把任务分解到每个季度，每 个月15%6及时了解同行业的销售动态和促销措施，进行 分析，同时调整本公司的销售策略5%7考察监督各片区工作情况（每周五下午5点检 查报表）5%8招募新的销售人员，进行选择培训和调配10%9每月定时召开销售会议一次，并把销售情况及 时汇总，汇报并提出合理的建议和措施（每月 20日做下月会议计划及方案报批，次月5日开 会）10%10负责库存的监督工作5%（三）人力资源主管表从事岗位名字人力资源主管有无兼职无我的上级岗位 名字总经理我的部

7、门名 字人力资源部下级的岗位人事专员任职资格要求年龄：25岁-35岁学历：本科以上学历，人力资源管理类专业经验要求：3年以上人力资源管理经验知识要求：熟悉劳动法律法规，招聘录用流程能力要求：具有较强的组织协调能力、良好的沟通能 力表二:重要性具体工作占用时间1负责人事相关管理制度的拟定及对已实施的人 事管理制度进行完善。5%2负责编制、修订公司组织架构和部门职责，并 重新核定各部门定岗核编。（每年12月份提交 修订报告和架构图草案，并每年1月底前完成 各部门定岗核编）5%3负责组织实施绩效管理。（薪酬绩效体系建立、 完善，实施绩效考核，汇总及反馈，要求次月 5日前完成）20%4负责薪资核算及发

8、放（次月15日，要求薪资核 算准确无误，薪资核算的保险与实际缴纳保险 帐务相符）10%5负责拟定招聘计划，组织招聘并予以录用。（根据定岗核编及人员需求制度招聘计划，开 拓多种招聘渠道按人员增补申请计划及时进行 人员招聘）10%6负责拟定员工培训计划并组织实施及评估。10%7负责新员工入司管理。（对新入司员工进行入 职教育并制定新员工的培训计划并跟踪培训效 果）5%8负责人事劳动关系管理工作。（新入司员工 劳动合同的签订，劳动合同的续订与终止等5%9负责员工各项保险的管理及核算缴纳。（根据 各项保险的缴纳政策拟定缴纳调整预算用艮上5%级审批）10负责劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤 制度。（定期检查）3%11负责内部员工满意度管理。2%12负责组织每年度评优工作。5%13负责商业保险优化和合同签订。5%14负责本部员工入职、转正、调薪初步审核，并 报总经理审核。5%15负责员工人事档案的管理。5%六、职位评价以及职位等级划分1、主要岗位评价：（1）报酬要素的选取及其权重的确定:报酬要素报酬要素的定义权重知识能够经过正规教育、生活经验、工作经验以及 在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10%沟通主要指与她人进行交流，包括内部