某房地产开发有限公司设计管理方案

1、四万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程程设计管管理制度度第一章 总则第1条 本着以以下三个个目的，特特制定本本制度（1）鼓励励在建工工程设计计活动中中采用先先进技术术、工艺艺、设备备及新型型材料。（2）保证证设计工工作的进进度，提提高工程程设计的的质量，确确保得到到符合要要求的设设计成果果。（3）提高高工程质质量，降降低工程程造价，加加快工程程建设进进度。第2条 适用范范围（1）适用用于从方方案招标标开始到到施工图图经审图图企业审审核完成成为止。（2）该范范围的交交付件为为：经审审图企业业加盖印印章的施施工图。第3条 相关部部门及人人员的职职责（1）设计计管理部部负责方

2、方案、设设计阶段段的组织织、实施施和设计计控制协协调。（2）总设设计师负负责拟订订设计计任务书书，组组织考察察设计单单位、发发标、评评标、签签订设计计合同、进进行方案案设计评评比。（3）设计计管理部部结构设设计师等等相关人人员负责责初步设设计、施施工图设设计的跟跟踪控制制和审查查。第二章 设计招招标管理理第4条 设计招招标的原原则（1）确保保企业选选择合格格的设计计单位，并并充分体体现集团团的意图图和期望望，得到到符合要要求的设设计成果果，确保保设计文文件的有有效性、连连续性并并保证工工程项目目的安全全性、经经济性。（2）建设设工程设设计必须须执行工工程建设设的强制制性标准准，杜绝绝“三边”（

3、边勘勘察、边边设计、边边施工）工工程，严严格按照照“先勘察察、后设设计、再再施工”的原则则开展。（3）建设设工程设设计业务务必须委委托给资资质等级级符合要要求（根根据不同同的项目目制定具具体标准准）的设设计单位位。禁止止将设计计业务委委托给超超越其资资质等级级许可范范围的设设计单位位。（4）设计计招标的的评标标标准，包包括设计计方案优优劣，方方案所采采取的技技术和工工艺水平平，整个个方案投投入产出出的经济济效益评评估，服服务细则则承诺，以以及设计计单位资资历和社社会信誉誉等。（5）方案案设计招招标，必必须选择择在国内内或国际际建设工工程设计计领域具具有较高高知名度度的设计计单位。参参加方案案竞

4、标的的主要设设计人员员，应在在设计领领域具有有较高的的知名度度。选择择方案设设计单位位的数量量视具体体项目而而定，但但原则上上不少于于三家。第5条 招标程程序和内内容（1）设计计计划对每一项工工程设计计任务，总总设计师师负责制制订该项项目的设设计控制制计划，明明确设计计控制的的内容、参参与人员员及其责责任分工工、控制制工作的的方式、要要求、阶阶段性交交付件等等。（2）设计计任务书书方案设计计任务书书总设计师根根据收集集到的资资料，拟拟定建建筑工程程设计任任务书，经经总工程程师签字字审定后后，报总总经理批批准后实实施。初步设计计说明收到政府的的规划方方案审批批意见后后，总设设计师组组织有关关人员

5、讨讨论初步步设计的的有关问问题，在在满足规规划意见见、市场场定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最最终形成成初步步设计说说明书，经经总工程程师签字字审定后后，报集集团批准准实施。扩初设计计说明根据初步设设计审核核意见的的要求决决定是否否做扩初初设计，如如需要做做扩初设设计，按按企业规规定的程程序执行行。（3）招标标邀请函函。由设设计管理理部负责责编制招招标邀请请函。（4）集团团、设计计管理部部、项目目前期部部等均可可推荐设设计单位位。（5）设计计单位初初选。总总设计师师组织相相关人员员，对拟拟邀请的的设计单单位进行行考察，考考察内容容为设计计单位资资质、以以往设计计成果、人人员和设设

6、备情况况、投标标热情、收收费标准准等，根根据考察察结果形形成初选选拟邀请请投标的的单位名名单，并并报总经经理批准准。（6）发标标在设计管理理部拟订订的邀请请单位中中，集团团有权根根据实际际情况直直接委托托设计单单位。如如集团决决定招标标，则由由设计管管理部负负责组织织发标会会，邀请请各投标标单位及及有关部部门参加加，进行行设计发发标，同同时组织织踏勘现现场，解解答招标标文件中中的问题题。（7）评标标在投标标书确确定的投投标日期期，设计计管理部部负责接接受投投标书，接接标人员员根据设设计任务务书及及招标文文件的要要求检查查投标标书的的有效性性。总设计师师拟订的的评委名名单，需需报集团团批准后后实

7、施。超超过一定定规模或或有影响响力的项项目，应应按有关关规定向向政府主主管部门门提出申申请，由由其确定定评委名名单并组组织集团团内外有有关专家家对各投投标单位位的设计计方案进进行评标标。经评标确确定中标标单位后后，填写写标书书评审记记录和和合同同推荐书书报集集团批准准，批准准后由总总设计师师向中标标单位发发中标标通知书书，并并拟订委委托设计计合同书书报总总经理审审批。（8）签约约。总设设计师代代表企业业与设计计单位签签订委委托设计计合同书书。第三章 设计过过程控制制管理第6条 设计过过程的跟跟踪控制制（1）设计计管理部部应根据据项目设设计特点点，确定定对设计计过程的的控制要要求，并并形成设设计

8、管理理配合要要求，发发放至设设计单位位。（2）对每每一个设设计项目目，在设设计开始始前，设设计管理理部要求求设计单单位提供供该项目目的设计计计划和和设计输输入文件件，由设设计管理理部指定定的控制制人员审审查认可可，并填填写设设计跟踪踪检查记记录单。（3）在初初步设计计及施工工图设计计进行过过程中，设设计管理理部应组组织控制制人员，依依据委委托设计计合同书书要求求和设设计控制制计划规规定，前前往设计计单位进进行实地地跟踪检检查。（4）实地地跟踪检检查内容容包括设设计进度度、人员员资格及及专业配配合等。检检查的依依据是委委托设计计合同书书、设设计管理理配合要要求、设设计单位位编制的的设计计计划；检

9、查结结果应填填入设设计跟踪踪检查记记录单，并并将该文文件报企企业备案案。（5）检查查中发现现不符合合要求的的问题，由由检查人人员填入入专业业工程师师通知单单，要要求设计计单位整整改，并并要求设设计单位位将书面面整改结结果报设设计管理理部备案案。第7条 设计评评审（1）方案案设计在收到方方案设计计后，设设计管理理部对方方案设计计进行施施工成本本估算，评评估施工工难度和和工期。设计管理理部收到到方案设设计后五五日内，组组织相关关人员对对方案设设计进行行评审，并并向与会会人员通通报成本本估算、施施工难度度和工期期。方案设计计的方案案最终经经总经理理签字后后生效。（2）初步步设计在收到初步步设计方方案

10、后，设设计管理理部根据据规划部部门的意意见，组组织有关关部门依依据方方案/初初步设计计审查方方案对对初步设设计进行行审查，在在满足规规划意见见、市场场定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最终形成的的初步设设计评审审意见，经经总工程程师签字字审定，报报集团批批准后，设设计管理理部交给给设计单单位完善善初步设设计。（3）扩初初设计扩初设计计完成后后，设计计管理部部将设计计文件同同时送交交项目前前期部，由由项目前前期部负负责征询询当地政政府部门门进行扩扩初评审审。项目前期期部取得得审查意意见后，应应明确市市政意见见中的修修改是修修改扩初初设计还还是直接接在施工工图中予予以修改改。为加加快进

11、度度，项目目前期部部应将市市政部门门的审查查意见直直接电传传至设计计单位、设设计管理理部，原原件保存存于企业业档案室室。根据扩初初意见，设设计管理理部组织织相关部部门对扩扩初设计计进行局局部功能能优化，工工程管理理部对设设计资料料进行研研究，在在满足使使用功能能且不降降低项目目质量的的前提下下提出降降低成本本的合理理化建议议。如市政部部门的意意见影响响到了项项目的使使用功能能，则设设计管理理部应立立即与营营销策划划部协商商并同时时通知设设计单位位将该部部分内容容设计修修改暂缓缓，待设设计管理理部和工工程管理理部、项项目前期期部、营营销策划划部协商商，取得得一致意意见后，再再由设计计管理部部通知

12、设设计单位位设计修修改具体体内容。所有市政政部门意意见和集集团各部部门意见见应由设设计管理理部汇总总交至设设计单位位，作为为施工图图设计的的依据。（4）施工工图设计计设计单位位开始设设计施工工图前，设设计管理理部应将将以下资资料准备备好作为为设计单单位的设设计依据据，包括括地质报报告、甲甲方和市市政部门门的扩初初设计意意见和批批复、市市政配套套的具体体条件（其其中市政政配套的的具体条条件由地地区企业业和工程程管理部部取得）。设计管理理部根据据项目的的进度要要求，对对设计单单位的设设计进程程准备具具体的书书面要求求，包括括设计是是否分阶阶段进行行、施工工图的出出图数量量、报建建图出图图日期、基基

13、础施工工图出图图日期、主主体建筑筑施工图图出图日日期等。设计单位位除了由由设计管管理部直直接将设设计图交交项目前前期部用用于报建建使用外外，其他他各阶段段的施工工图均由由设计管管理部落落实审图图企业审审图。设计管理理部将审审图企业业的审图图意发回回设计单单位见，用用于对施施工图进进行修改改。修改改完成的的施工图图作为项项目前期期部招投投标的正正式依据据。第8条 设计输输出文件件的审查查与验收收（1）在初初步设计计及施工工图设计计等各设设计阶段段完成后后，根据据设计计控制计计划，由由设计管管理部组组织项目目前期部部、营销销策划部部、造价价管理部部参加，审审图企业业、设计计单位分分别按方方案/初初

14、步设计计审查方方案和和施工工图审查查方案的的规定对对有关图图纸进行行审查，填填写设设计输出出文件审审查表，报报集团公公司批准准后，发发给设计计单位，设设计单位位据此完完善设计计输出文文件。此此项工作作反复进进行直至至集团公公司签署署设计计验收单单为止止。（2）设计计输出文文件的审审查，应应包括如如下两个个方面文文件的审审查：对对设计结结果文件件的审查查及对设设计单位位所进行行设计评评审、设设计验证证的记录录的审查查。审查查应依据据设计计任务书书、委委托设计计合同书书、设设计管理理配合要要求和和设计单单位编制制的设设计计划划进行行。第9条 设计控控制总结结集团公司签签署设设计验收收单后后，设计计

15、管理部部组织有有关控制制人员撰撰写设设计控制制总结，内内容包括括设计进进度控制制情况、设设计质量量控制情情况和设设计投资资控制情情况等。经经总经理理审核签签署后报报集团公公司档案案室备案案存档。第四章 设计变变更管理理第10条 定义义。施工工图审图图备案出出图后，再再对原图图进行修修改则称称为设计计变更（以以下统称称为“设计变变更”），由由设计管管理部负负责统一一管理。第11条 设计计变更管管理程序序如下（1）因企企划、销销售、配配套、资资产、物物业等原原因需提提出设计计变更的的均应与与设计单单位沟通通，同时时书面报报告给设设计管理理部。设设计管理理部审核核后签发发设计计变更申申报表，设设计单

16、位位按设设计变更更申报表表内容容修改并并填写设设计变更更通知单单，设设计管理理部将修修改结果果送交相相关部门门。（2）因施施工单位位原因变变更设计计时，可可由施工工单位以以技术核核定单形形式送工工程管理理部和设设计管理理部进行行会签，再再送设计计单位签签证后生生效。但但在施工工图交底底时发生生的变更更应以会会审记录录的形式式处理，由由会审单单位签字字，交至至设计管管理部备备案。（3）因设设计单位位原因变变更设计计的，可可由设计计单位以以设计计修改通通知单的的形式送送达设计计管理部部，由设设计管理理部发放放至造价价管理部部、工程程管理部部、项目目经理部部及有关关单位。（4）其他他部门不不能直接接

17、通知设设计单位位变更设设计。项项目进入入销售期期并于网网上公布布信息后后原则上上不再进进行设计计变更。第五章 施工图图管理第12条 设计计文件的的发放和和归档工工作是加加强设计计工作使使设计及及施工有有序进行行，确保保工程质质量和进进度的重重要保证证。第13条 通过过审图备备案正式式出图的的施工图图、方案案设计文文本、初初步设计计文本均均应先交交设计管管理部登登记归档档，由设设计管理理部统一一发放。设设计管理理部、项项目经理理部应设设资料管管理员，负负责通知知和分发发设计文文件，各各收图单单位由指指定人员员到档案案室签领领。第14条 配套套企业在在征询阶阶段和方方案调整整阶段所所需的工工作图纸

18、纸，正式式出图后后各部门门所需的的增晒图图纸可由由设计企企业直接接发给所所需单位位的指定定人员。第15条 超印印、超晒晒的设计计文件，在在工程结结束后由由设计企企业凭文文件签领领单统统一和项项目经理理部结算算。第16条 设计计文件的的归档内内容和负负责归档档单位按按表4-1的规规定执行行。表4-1 设设计文件件的归档档单位一一览表文件名称归档单位设计任务书书设计管理部部详规设计设计管理部部方案设计设计管理部部初步设计设计管理部部概算书设计管理部部、造价价管理部部施工图审图图备案图图项目经理部部、监理理企业、质质量管理理部施工图电子子文件设计管理部部设计变更通通知单项目经理部部、监理理企业施工技

19、术核核定单项目经理部部、造价价管理部部、监理理企业竣工图项目经理部部第六章 总则第17条 本制制度由设设计管理理部拟订订，其修修订权、解解释权归归设计管管理部。第18条 本制制度报总总工程师师审核后后，经总总经理审审批通过过后颁发发执行。设计图纸自自审制度度第1条 图纸自自审由设设计管理理部负责责组织与与安排。第2条 接到图图纸后，总总设计师师应及时时安排或或组织有有关人员员进行自自审，并并提出各各专业自自审记录录。第3条 总设计计师应及及时召集集有关人人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，明确确设计意意图和工工程的特特点及要要求。第4条 图纸自自审的主

20、主要内容容（1）各专专业施工工图的张张数、编编号与图图纸目录录是否相相符。（2）施工工图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾。（3）平面面图所标标注坐标标、绝对对标高与与总图是是否相符符。（4）图面面上的尺尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置以及构构件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误。（5）建筑筑施工图图与结构构施工图图是否矛矛盾，结结构施工工图与设设备基础础、水、电电、暖、卫卫、通等等专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾。平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。（6）图纸纸上构配配件的编编号、规规格型号号及数量量

21、与构构配件一一览表是是否相符符。第5条 图纸经经自审后后，应将将发现的的问题以以及有关关建议，做做好记录录，待图图纸会审审时提交交讨论解解决。2. 设计计管理操操作工具具工程项目设设计任务务单项目名称： 专专业：编 号： 日期期：序号设计任务内内容123设计师： 专业业负责人人： 项目目负责人人：设计任务修修改审批批表设计项目名名称： 编编号：序号原设计任务务内容设计任务修修改内容容123设计人项目负责人人批准人日期日期日期设计任务修修改审批批表编号：招标工程概概况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂程程度拟邀请投标标单位基基本情况况企业名称经济性质地址电话设计资质等级定级时间资格证号企业

22、法人代表资料姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术负责人姓名职务职称文化程度出生年月电话专业技术人人员状况况高级职称人中级职称人助理级职称称人技术员级职职称人前三年业务务成果考察人考察日期 年年 月 日审查意见审查人意见见：审查人签名名：日期： 年年 月 日招标投标领领导小组组审核意意见：审核人签名名：日期： 年年 月 日设计跟踪检检查记录录单编号： 检查查日期： 年 月月 日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注123检查人（签签名）检查日期设计输出文文件审查查表编号： 审查查日期： 年 月月 日工程名称输

23、出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果1设计输输出文件件的完备备性、及及时性2设计的的经济性性、合理理性3遗留问问题是否否解决，是是否要跟跟踪检查查审查人设计师设计总负责责人认可设计输输出文件件，毋需需整改需要整改后后才能认认可，整整改通知知书编编号：_3. 万科科房地产产开发有有限公司司设计管管理工作作流程图纸设计管管理工作作流程流程名称图纸设计管管理工作作流程文件受控状状态文件管理部部门总经理总工程师设计管理部部相关部门外部设计单单位相关制度/表单审核审核编制工程设计计划书开始编制工程设计计划书开始编制项目开发计划书编制项目开发计

24、划书项目开发发计划书书工程设计计计划书书编制工程设计任务书编制工程设计任务书工程设计功能、结构、成本要求工程设计功能、结构、成本要求工程设计计任务书书审批审批审核审核招标、签约招标、签约招标、签约招标、签约招标书、设设计合同同审核审核方案设计审查方案设计审查方案设计方案设计方案设计文文稿汇总、提出审查意见汇总、提出审查意见修改方案设计结果、进行初步设计修改方案设计结果、进行初步设计初步设计计方案审核审核组织开展初步设计审查组织开展初步设计审查初步设计计审查方方案汇总、提出审查意见汇总、提出审查意见修改初步设计修改初步设计审批审批审核审核开展施工图纸会审开展施工图纸会审施工图设计施工图设计施工图

25、设设计方案案设计图纸纸会审制制度会审意见会审意见配合修改施工图配合修改施工图施工图会会审意见见书配合施工图纸交底配合施工图纸交底施工图纸交底施工图纸交底施工图纸纸施工现场配合施工现场配合施工施工结束图纸、资料归档结束图纸、资料归档设计图纸纸管理办办法编制日期审核日期生效日期设计变更管管理工作作流程流程名称设计变更管管理工作作流程文件受控状状态文件管理部部门总工程师造价管理部部设计管理部部相关部门外部相关单单位相关制度/表单受理、审议、办理开始受理、审议、办理开始提出设计变更申请提出设计变更申请设计变更更申报表表设计部设设计管理理制度提交变更申请提交变更申请审议变更内容审议变更内容设计变更更申报

26、表表审核审核重新预算造价有重新预算造价有有无费用调整无有无费用调整无签发设计变更通知书签发设计变更通知书设计变更更通知书书分发施工单位分发施工单位分发施工单位分发施工单位变更资料存档变更资料存档结束结束编制日期审核日期生效日期4.设计管管理方案案设计工程设计合合同书编编制方案案建设工程设设计合同同范本 工工程名称称： 工工程地点点： 合合同编号号： （由由设计方方编填） 设设计证书书等级： 发发包方： 设设计方： 发包方委托托设计方方承担 工程设设计，经经双方协协商一致致，签订订本合同同。第1条 本合同同依据下下列文件件签订（1）中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国建筑法法、建建

27、设工程程勘察设设计市场场管理规规定。（2）国家家及地方方有关建建设工程程勘察设设计管理理法规和和规章、建建设工程程批准文文件。第2条 本合同同设计项项目的内内容：名名称、规规模、阶阶段、投投资及设设计费等等，见表表4-22。表4-2 设设计项目目内容序号分项目名称称建设规模设计阶段及及内容估算总投资资（万元）费率（%）估算设计费费（元）层数建筑面积（平方米）方案初步设计施工图第3条 发包方方应向设设计方提提交表44-3中中的有关关资料及及文件。表4-3 发发包方应应提供的的资料序号资料及文件件名称份数提交日期有关事宜第4条 设计方方应向发发包方交交付的设设计资料料及文件件，如表表4-44所示。

28、表4-4 设设计方应应交付的的资料序号资料及文件件名称份数提交日期有关事宜第5条 本合同同设计收收费估算算为 元元人民币币。设计计费支付付进度详详见表44-5所所示。表4-5 设设计费支支付进度度付费次序占总设计费费比例付费额（元元）付费时间（由由设计文文件的交付时间间决定）第一次付费费20%定金金本合同签订订后三日日内第二次付费费第三次付费费说明：1提交各各阶段设设计文件件的同时时支付各各阶段设设计费；2在提交交最后一一部分施施工图的的同时结结清全部部设计费费，不留留尾款；3实际设设计费按按初步设设计概算算（施工工图设计计概算）核核定，多多退少补补，实际际设计费费与估算算设计费费出现差差额时

29、，双双方另行行签订补补充协议议；4本合同同履行后后，定金金抵作设设计费。第6条 双方责责任（1）发包包方责任任发包方按按本合同同第3条条规定的的内容，在在规定的的时间内内向设计计方提交交资料及及文件，并并对其完完整性、正正确性及及时效性性负责，发发包方不不得要求求设计方方违反国国家有关关标准进进行设计计。发包方提交交上述资资料及文文件超过过规定期期限155天以内内，设计计方按合合同第44条规定定将交付付设计文文件的时时间顺延延；超过过规定期期限155天以上上时，设设计方有有权重新新确定提提交设计计文件的的时间。发包方变变更委托托设计项项目、规规模、条条件或因因提交的的资料错错误，或或将所提提交

30、资料料做较大大修改，以以致设计计方需返返工时，双双方除需需另行协协商签订订补充协协议（或或另订合合同）、重重新明确确有关条条款外，发发包方应应按设计计方所耗耗工作量量向设计计方增付付设计费费。在未签合合同前发发包方已已同意，设设计方为为发包方方所做的的各项设设计工作作，应按按收费标标准，相相应支付付的设计计费。发包方要要求设计计方比合合同规定定时间提提前交付付设计资资料及文文件时，如如果设计计方能够够做到，发发包方应应根据设设计方提提前投入入的工作作量，向向设计方方支付赶赶工费。发包方应应为派赴赴现场处处理有关关设计问问题的工工作人员员，提供供必要的的工作、生生活及交交通等方方便条件件。发包方

31、应应保护设设计方的的投标书书、设计计方案、文文件、资资料图纸纸、数据据、计算算软件和和专利技技术。未未经设计计方同意意，发包包方对设设计方交交付的设设计资料料及文件件不得擅擅自修改改、复制制或向第第三方转转让或用用于本合合同外的的项目，如如发生以以上情况况，发包包方应负负相关法法律责任任，设计计方有权权向发包包方提出出索赔。（2）设计计方责任任设计方应应按国家家技术规规范、标标准、规规程及发发包方提提出的设设计要求求，进行行工程设设计，按按合同规规定的进进度要求求提交质质量合格格的设计计资料，并并对其负负责。设计合理理使用年年限为 年。设计方按按本合同同第2条条和第44条规定定的内容容、进度度

32、及份数数向发包包方交付付资料及及文件。设计方交交付设计计资料及及文件后后，要按按规定参参加有关关的设计计审查，并并根据审审查结论论负责对对不超出出原定范范围的内内容做必必要的调调整补充充。设计计方按合合同规定定时限交交付设计计资料及及文件，本本年内项项目开始始施工的的，负责责向发包包方及施施工单位位进行设设计交底底、处理理有关设设计问题题和参加加竣工验验收。一一年内项项目尚未未开始施施工的，设设计方仍仍负责上上述工作作，但应应按所需需工作量量向发包包方适当当收取咨咨询服务务费，具具体金额额由双方方商定。设计方应应保护发发包方的的知识产产权，不不得向第第三方泄泄露、转转让发包包方提交交的图纸纸等

33、技术术经济资资料。如如发生以以上情况况并给发发包方造造成经济济损失，发发包方有有权向设设计方索索赔。第7条 违约责责任（1）在合合同履行行期间，发发包方要要求终止止或解除除合同，设设计方未未开始设设计工作作的，不不退还发发包方已已付的定定金；已已开始设设计工作作的，发发包方应应根据设设计方已已进行的的实际工工作量支支付设计计费，不不足一半半时，按按该阶段段设计费费的一半半支付；超过一一半时，支支付全部部的该阶阶段设计计费。（2）发包包方应按按本合同同第5条条规定的的金额和和时间向向设计方方支付设设计费，每每逾期支支付一天天，应承承担支付付金额千千分之二二的逾期期违约金金。逾期期超过三三十天以以

34、上时，设设计方有有权暂停停履行下下阶段工工作，并并书面通通知发包包方。发发包方的的上级或或设计审审批部门门对设计计文件不不审批或或本合同同项目停停缓建时时，发包包方均按按第7条条第（11）款的的相关规规定支付付设计费费。（3）设计计方对设设计资料料及文件件出现的的遗漏或或错误负负责修改改或补充充。由于于设计方方错误造造成工程程质量事事故损失失，设计计方除负负责采取取补救措措施外，应应免收直直接受损损失部分分的设计计费。损损失严重重的根据据损失的的程度和和设计方方责任大大小向发发包方支支付赔偿偿金，赔赔偿金由由双方商商定为实实际损失失的 。（4）由于于设计方方自身原原因，延延误了按按本合同同第4

35、条条规定的的设计资资料及设设计文件件的交付付时间时时，每延延误一天天，应减减收该项项目应收收设计费费的千分分之二。（5）合同同生效后后，设计计方要求求终止或或解除合合同时，设设计方应应双倍返返还定金金。第8条 其他相相关事宜宜（1）发包包方要求求设计方方派专人人留驻施施工现场场进行配配合与解解决有关关问题时时，双方方应另行行签订补补充协议议或技术术咨询服服务合同同。（2） 设设计方为为本合同同项目所所采用的的国家或或地方标标准图，由由发包方方自费向向有关出出版部门门购买。本本合同第第4条规规定设计计方交付付的设计计资料及及文件超超过工工程设计计收费标标准规规定的份份数，设设计方另另收工本本费。

36、（3） 对对于本工工程设计计资料及及文件中中的建筑筑材料、建建筑构配配件和设设备，应应当注明明其规格格、型号号、性能能等技术术指标，设设计方不不得指定定生产厂厂、供应应商。发发包方需需要设计计方配合合加工定定货时，所所需费用用由发包包方承担担。（4）发包包方委托托设计配配合引进进项目的的设计任任务，从从询价、对对外谈判判、国内内外技术术考察直直至建成成投产的的各个阶阶段，应应吸收承承担有关关设计任任务的设设计方参参加。出出国费用用，除制制装费外外，其他他费用由由发包方方支付。（5） 发发包方委委托设计计方承担担本合同同内容之之外的工工作服务务，另行行支付费费用。（6）由于于不可抗抗力因素素致使

37、合合同无法法履行时时，双方方应及时时协商解解决。（7）本合合同发生生争议时时，双方方当事人人应及时时协商解解决，也也可由当当地建设设行政主主管部门门调解，调调解不成成时，双双方当事事人同意意由 仲裁裁委员会会仲裁。双双方当事事人未在在合同中中约定仲仲裁机构构，事后后又未达达成仲裁裁书面协协议的，可可向当地地人民法法院起诉诉。（8）本合合同一式式 份份，发包包方 份，设设计方 份。（9）本合合同经双双方签章章并在发发包方向向设计方方支付定定金后生生效。（10）本本合同生生效后，按按规定到到项目所所在省级级建设行行政主管管部门规规定的审审查部门门备案。双双方认为为必要时时，可到到项目所所在地工工商

38、行政政管理部部门申请请鉴证。双双方履行行完合同同规定的的义务后后，本合合同即行行终止。（11）本本合同未未尽事宜宜，双方方可签订订补充协协议，有有关协议议及双方方认可的的来往电电报、传传真、会会议纪要要等，均均为本合合同组成成部分，与与本合同同具有同同等法律律效力。（12）其其他约定定事项。发包方名称称： 设计计方名称称：（盖 章章） （盖 章）法定代表人人：（签签字） 法定定代表人人：（签签字）委托代理人人：（签签字） 委托托代理人人：（签签字）住 所： 住 所：邮政编码： 邮邮政编码码：电 话： 电 话：传 真： 传 真：开户银行： 开开户银行行：银行账号： 银银行账号号：建设行政主主管部门门备案： 鉴鉴证意见见：（盖 章章） （盖盖 章章）备 案 号号： 经 办办 人：备案日期： 年 月月 日 鉴鉴证日期期： 年年 月 日（2）工程程计任务务书编制制方案工程设计任任务书编编制方案案一、方案规规划（一）目的的为规范、指指导工程程设计任任务书的的编写工工作，特特制定本本方案。（二）方案案编写原原则1遵守国国家有关关法律、法法规及标标准。2准确反反映企业业的建设设意图。二、设计任任务书的的内容（一）工程程概况（略）。（二）经济济指标1用地面面积。2建筑物物的面积积指标（总总面积及及组成部部分的面面积分配配）。3总投资资控制。4市场定定位。（三）城市市规划的的要求1建筑红红线