某控股有限公司文件授权书

1、 某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人人：某某某控股（集集团）有有限公司司研发策策划副总总裁 被授权人：某某控股股（集团团）有限限公司研研发策划划中心总总监 经集团总裁裁批准，根根据工作作需要，授授权人对对被授权权人所主主持部门门的业务务管理、人人事和财财务等工工作授权权如下：授权原则在责、权、利利统一的的基础上上实施授授权。被授权人在在授权人人的领导导下开展展工作，接接受授权权人的指指导和监监督。被授权人对对授权人人负责，在在授权范范围内全全面主持持集团研研发策划划中心的的经营管管理工作作，切实实保证实实现集团团下达的的各项目目标。被授权人所所主持部部门的年年度和月月度计划划预算是是

2、授权人人对被授授权人进进行授权权、监督督和考核核的基准准，被授授权人在在计划预预算范围围内进行行的日常常业务经经营管理理活动，授授权人给给予被授授权人充充分授权权，简化化审批程程序，提提高运营营效率。被授权人对对所属下下级的转转授权事事项，须须报授权权人批准准授权项目及及授权额额度业务管理：被授权人全全面负责责研发策策划中心心的业务务工作被授权人按按照集团团批准的的部门职职能范围围履行业业务管理理职责和和权限部门人事管管理机构设置：被授权人对对研发策策划中心心的内部部管理机机构设置置、管理理人员编编制计划划及薪酬酬福利标标准的制制定和调调整方案案有建议议权，待待管理副副总裁批批准后组组织实施施

3、。人员任免、招招（解）聘聘、聘用用及辞退退：被授权人在在与集团团人力资资源中心心协商一一致后，对对研发策策划中心心的经理理（含副副经理）级级别以下下人员有有任免、招招（解）聘聘、聘用用及辞退退权被授权人对对研发策策划中心心经理（含含副经理理）级别别人员的的任免、招招（解）聘聘、聘用用及辞退退有向分分管副总总裁提名名或建议议的权力力。绩效考核和和薪酬激激励：被授权人在在与集团团人力资资源中心心协商一一致后，对对研发策策划中心心的经理理（含副副经理）级级别以下下人员的的报酬、福福利、考考核奖惩惩等有决决定权；被授权人对对研发策策划中心心经理（含含副经理理）级别别人员的的报酬、福福利、考考核奖惩惩等

4、须报报分管副副总裁审审批。被授权人对对研发策策划中心心的部门门奖金有有分配权权财务管理费用总额和和预算控控制：被授权人须须按所主主持部门门的年度度费用预预算和月月度费用用计划对对费用实实行总额额控制，超超预算限限额和单单笔限额额的费用用须报分分管副总总裁审批批。行政管理费费用借支支和报销销：被授权人有有行政费费、差旅旅费和招招待费等等行政管管理费用用的借支支审批权权，但被被授权人人批准的的累计借借支月度度总额不不得超过过_元。被授权人对对部门行行政管理理费用有有如下报报销审批批权：行政费每次次（笔）在在_元元以内，每每月不超超过_元元；差旅费每次次（笔）在在_元元以内，每每月不超超过_元；招待

5、费每次次（笔）在在_元元以内，每每月不超超过_元；礼金发放：被授权人对对亲自经经手的礼礼金每次次金额在在_元以内内有自行行签处权权，每月月不超过过_元元奖惩事项授权人对被被授权人人的年度度经营管管理目标标进行年年终考核核，根据据与被授授权人签签订的业业绩合同同进行奖奖惩。其它事项被授权人须须在授权权范围内内开展工工作，集集团公司司行政中中心代表表授权人人定期或或不定期期对授权权书各项项条款的的执行情情况进行行检查，并并将检查查结果向向授权人人报告。对对被授权权人的失失职和渎渎职行为为，集团团公司将将按有关关规定对对被授权权人予以以处罚。本授权书由由集团行行政中心心负责解解释。本授权书在在_年_月_日日至_年年_月_日内有有效。授权人