某钢铁公司某某热轧厂设备管理制度

1、某某热轧厂设 备 管管 理 制 度度某某某热轧轧厂点检作业区区目 录设备使用和和维护管管理设备故障管管理点检定修管管理备品备件管管理固定资产管管理设备改造更更新管理理统计报表管管理第一章、设设备使用用和维护护管理管理内容及及要求操作规程的的制定设备操作规规程由使使用单位位制定，经经工程设设备处审审核后，报报技术中中心审批批。设备操作规规程是操操作人员员正确掌掌握操作作技能的的技术性性规范。其其内容是是根据设设备的机机构、运运行特点点，以及及安全运运行等要要求，对对操作人人员在其其全部操操作过程程中必须须遵守的的事项、程程序及动动作等的的规定。一一般包括括：设备运行的的主要工工艺参数数操作设备前

2、前对现场场清理和和设备状状态检查查的内容容和要求求；操作设备必必须使用用的工器器具及必必须穿戴戴的劳动动保护用用品；开车的操作作程序和和注意事事项；常见故障的的原因及及排除方方法；润滑、冷却却方式和和要求；点检、维护护的具体体要求；停车的程序序和注意意事项；安全防护装装置的使使用和调调整要求求；交接班的具具体工作作和记录录内容。因设备更新新、改造造及工艺艺调整等等因素，致致使操作作规程不不能满足足要求时时，使用用单位应应及时修修订。各级人员要要严格遵遵守设备备操作规规程，如如需修订订时，应应按照规规定程序序报批，未未经批准准前，仍仍按原规规程执行行。交接班与岗岗位责任任制连续作业的的生产设设备

3、必须须按达标标要求建建立交接接班制度度。交班班人在下下班前除除完成日日常保养养作业外外，必须须将本班班设备运运行情况况、点检检发现的的问题、故故障维修修情况及及提请下下班注意意的问题题等详细细记录在在“交接班班记录簿簿”上，并并主动向向接班人人介绍情情况，双双方当场场检查确确认后并并在记录录簿上签签字。接接班人发发现设备备异常、记记录不清清、情况况不明和和设备未未按规定定维护时时可拒绝绝接班。如如因交接接班不清清、设备备在接班班后发生生问题，由由交接班班人负责责。对设备的操操作、维维护、修修理和保保管等工工作使用用单位应应建立岗岗位责任任制，设设备岗位位责任制制的内容容，要明明确与设设备有关关

4、的各级级人员、各各个岗位位对设备备使用、维维护、修修理及管管理的责责任。对对于操作作人员，应应建立设设备操作作、维护护的包机机挂牌制制。并认认真执行行点检和和交班制制度。定人定机为严格操作作人员岗岗位责任任制，确确保正确确使用设设备和落落实日常常点检维维护保养养工作，对对在用设设备衽“定人定定机”管理。定人定机由由使用单单位确定定，并与与点检包包机挂牌牌相统一一。单人使用的的设备由由操作者者负责，多多人使用用的设备备或机组组由机长长（或班班组长）负负责，公公司设备备指定专专人负责责。操作人员技技能设备操作人人员必须须以过专专业知识识培训，经经考核合合格才能能上岗操操作。对对有特殊殊要求的的设备

5、，如如愿以偿偿锅炉、压压力容器器、起重重设备、动动力等重重要设备备的操作作人员应应持有国国家劳动动部门颁颁发的相相应的资资格证上上岗。操作人员应应做到“三好”、“四会”，“严格六六项纪律律”规定。三好即管好好、用好好、修好好管好设备：操作者者应负责责保管好好自己使使用的设设备，未未经批准准，不准准其他人人员操作作使用，附附件、堆堆部件、工工具及技技术资料料保持完完整清洁洁，不得得遗失。用好设备：严格遵遵守设备备操作规规程，正正确使用用，作好好交接班班记录和和认真填填写规定定的记录录，会使使用、会会保养、会会检查、会会排除故故障。修好设备：严格执执行维护护规程，弄弄懂设备备性能及及操作原原理，配

6、配合维修修工人检检修设备备并参加加试车验验收工作作。四会要求：会使用：操操作者应应学习设设备操作作维护规规程，熟熟悉设备备性能、结结构传动动原理，正正确使用用设备。会维护：执执行设备备维护、润润滑规定定、按时时加油、下下班清扫扫，经常常保持设设备内外外清洁、完完好。会检查：了了解自己己所用设设备的结结构性能能及易损损件部位位，并按按规定要要求进行行日常点点检。会排除故障障：简单单故障会会排除，不不能解决决的及时时汇报上上一级领领导，能能够避免免设备事事故的发发展，避避免损失失扩大。六项纪律：严格按操作作规程操操作，抵抵制违章章操作指指令保持设备清清洁，按按规定加加油，保保持合理理润滑严格遵守交

7、交接班制制度管好附件、工工具、不不得遗失失发现异常立立即停车车检查，自自己不能能处理的的及时汇汇报，发发生故障障或事故故要保护护好现场场，等候候修理，并并如实说说明情况况认真填写设设备动转转记录定人、定机机操作、维维护的岗岗位责任任制设备操作工工必须遵遵守“定人定定机”，严格格按“四项要要求”，“六项项项纪律”和操作作规程规规定，正正确操作作、维护护设备，操操作工按按岗位责责任制操操作、维维护设备备，合设设备达到到整洁、完完好 、完完全、润润滑。对设备进行行“点检”“并记记录，做做到班内内加油，正正确润滑滑，班后后及时清清扫、擦擦拭。参加“三好好”“四会会”活动，搞搞好日常常维护，配配合维修修

8、工检查查和修理理自己所所操作的的设备。管好设备附附件，认认真填写写记录。有权抵制违违章作业业指令发生故障、事事故时，按按操作规规程定采采取措施施，切断断电源，保保持现场场，等候候修理，分分析事故故要如实实说明经经过，对对违反操操作规程程等主观观原因发发生事故故，应负负直接责责任。考核因不及时修修改规程程而导致致的设备备操伯事事故，追追究领导导的责任任。因使用单位位没能执执行定人人定机管管理而导导致的设设备操伯伯事故，追追究领导导者的责责任。因违犯“五五基纪律律”要求而而导致设设备事故故，追究究责任人人的责任任。上述事故按按设备备管理标标准实施施细则执执行。备故障管理理设备事故及及故障的的定义凡

9、正式投产产的设备备，在生生产过程程中造成成的零件件、构件件损坏使使生产突突然中断断，或由由于本企企业设备备原因直直接造成成能源供供应中断断而生产产突然中中断，称称为设备备事故。凡因设备原原因停机机时间在在5分钟钟以上，四四小时以以下者均均为设备备故障设备事故、故故障分类类标准特大设备事事故：修修理费用用在500万元以以上或停停产1周周以上重大设备事事故：凡凡属下列列之一者者为重大大设备事事故设备事故损损失费（设设备修复复费+减减产损失失费）在在50万万元及以以上者，机机修分厂厂在5万万元及以以上者。设备事故的的设备修修复费（设设备损坏坏严重无无法修复复的，以以该设备备的净值值计算）在在5万元元

10、及以上上者，机机修分厂厂在2万万元及以以上者；主要生产设设备发生生设备事事故，使使生产系系统停机机二十四四小时及及以上者者；一般事故：凡属下下列之一一者为一一般设备备事故设备事故损损失费（设设备修复复费+减减产损失失费）在在10万万元以上上，500万元（不不含500万元）以以下者，机机修分厂厂在5千千元以上上，5万万元（不不含5万万元）以以下者。设备事故的的设备修修复费在在1万元元以上，55万元（不不含5万万元）以以下者，机机修分厂厂在5千千元以上上、2万万元（不不含2万万元）以以下者；主要生产设设备发生生设备事事故，使使生产系系统停机机四小时时以上，二二十四小小时（不不含二十十四小时时）以下

11、下者；故障：凡因因设备原原因造成成停产55分钟4小时时（不含含四小时时）以下下；下列情况不不列为设设备事故故、故障障不可抗拒的的自然灾灾害造成成设备损损坏使生生产中断断的在生产过程程中，设设备的安安全保护护装置损损坏使生生产中断断而未造造成其它它设备损损坏的；在生产过程程中，如如轧辊、导导卫装置置、风口口、渣口口、烧嘴嘴、氧枪枪、连铸铸机结晶晶器、格格栅、剪剪刃、皮皮带运输输机皮带带损坏、使使生产中中断的；生产工艺事事故：如如冶金炉炉跑钢、跑跑铁、高高炉悬料料、轧机机卡钢、断断带、堆堆钢等使使生产中中断而未未造成设设备或厂厂房结构构损坏的的。奖励奖励条件：每月奖励每半年进行行一次无特、重大大事

12、故发发生；分厂设备能能够确保保分厂全全年生产产任务顺顺利完成成；设备完好率率大于997%，无无不完好好设备；设备故障时时间达到到考核且且半年不不发生一一般事故故；同时达到上上述4条条进行半半年奖励励（每半半年进行行一次）处罚按主作业线线设备事事故、故故障率进进行月考考核，出出现事故故的并按按下发事事故报告告（通报报）进行行处理。根据每年工工程设备备处下发发的设备备指标要要求进行行月考核核。设备事故处处罚条例例：每发生一次次一般设设备事故故，对该该生产单单位罚款款1000050000元，对对该生产产单位第第一负责责人（正正职）罚罚款5000-110000元。每发生一次次重大设设备事故故，对该该生

13、产单单位罚款款1-22万元，对对该生产产单位第第一负责责人（正正职）罚罚款50000元元每发生一次次特大设设备事故故，对该该生产单单位罚款款2-55万元，对对该生产产单位第第一负责责人（正正职）罚罚款1万万元直至至追究弄弄事责任任。有下列情况况之一者者，应追追究事故故责任者者和有关关人员责责任，罚罚款5000-110000元。由于违章操操作者造造成设备备事故者者。由于擅离岗岗位造成成设备事事故者。由于不服从从管理，或或违反安安全操作作规程擅擅自开车车造成设设备事故故者。发现事故征征兆，不不积极采采取措施施，不立立即报告告造成设设备事故故者。下列情况之之一者，对对有关单单位和领领导从重重处罚对发

14、生重大大设备事事故隐瞒瞒不报，虚虚报或故故意拖延延报告者者。在事故调查查中隐瞒瞒事故真真相或嫁嫁祸于人人者。事故发生后后由于不不负责任任，而不不积极组组织抢修修或抢修修不力造造成事故故扩大者者。重复发生重重大设备备事故者者。考核程序分厂每周一一上报事事故、故故障报表表，每月月3日前前上报上上月主要要设备利利用指标标，报表表不及时时、不准准确取消消奖励资资格并国国罚款1100元元，工程程设备处处现场设设备员根根据设备备运转情情况，初初步考核核，报工工程设备备处处长长终审通通过并执执行。六、本考核核由工程程设备处处执行，考考核结果果每月55日前报报公司财财务处，在在月奖金金中直接接奖罚。第三章、点

15、点检定修修管理目标由目前实行行的计划划检修为为主的预预防维修修体制,逐步转转变到点点检为核核心的全全员设备备管理(TMPP)模式式,即点点检定修修制,不不断向状状态或预预知维修修过度.最大限限度地发发挥设备备效能,追求设设备寿命命周期维维修费用用降低、综综合效率率提高.定义设备点检是是一种科科学的设设备管理理办法,它是利利用人的的感官或或简单的的仪器工工具,按按照标准准点检地地对设备备进行检检查,找找出设备备的异状状,发现现隐患,掌握设设备故障障的初期期信息,以便及及时采取取对策,将故障障消灭在在萌芽阶阶段的一一种管理理方法.日常点检:依靠人人的五感感(视、听听、嗅、味味、触)或借助助于简易易

16、工器具具对设备备进行外外观的点点检,以以及结合合日常维维护和生生产扣操操作,对对设备进进行的清清扫、紧紧固、调调整等工工作.专业点检:靠人的的五感或或借助于于简单的的仪表对对设备重重点部位位详细地地进行静静(动)态的外外观点检检和内部部检查,并掌握握设备劣劣化趋势势.精密点检:利用精精密仪器器对设备备运行状状况进行行检查、检检测和诊诊断;对对设备运运行中发发现的疑疑难问题题做精细细的测试试、分析析,并根根据分析析结果,提出解解决和处处理方案案,使设设备达到到规定的的性能和和精度.职责建立健全三三级点检检网络,形式以以工程设设备处点点检总站站为核心心,各单单位点检检站专职职点检员员骨干,全员参参

17、加的设设备点检检网络.各级点点检人员员要根据据职责范范围,按按照点检检标准、定定期完成成日常、专专业及精精密点检检工作,使设备备点检工工作形成成对设备备信息的的收集、处处理、反反馈的管管理闭环环,不断断完善设设备性能能,减少少故障停停机,延延机设备备寿命,降低维维修费用用.工程设备处处点检总总站负责责总公司司主要生生产设备备的精密密占检工工作.要要对总公公司的主主要生产产设备的的关键点点进行定定期的测测试诊断断,减少少或避免免事故发发生.各单位点检检站负责责本厂的的点检管管理及专专业点检检的实施施;编制制、修订订点检标标准;根根据点检检信息,编制每每月的设设备检修修计划;负责向向点检总总站传递

18、递设备信信息.(二) 、点点检信息息的收集集、传递递与处理理各单位点检检站负责责整理、分分析点检检住处并并以周报报、月报报的形式式报关部部门及分分管领导导.点检站对点点检发现现的设备备隐患,要迅速速上报点点检总站站,由工工程设备备处组织织进行现现场确认认,并组组织协调调处理.点检检修挂挂牌各单位要严严格执行行点人检检修挂牌牌制,点点检检修修牌包括括”设备定定置牌”和”设备检检修责任任挂牌”.点检检修发发现重大大隐患,避免重重大事故故发生的的,每次次奖励点点检人员员10000330000元.点检发现一一般隐患患,避免免一次设设备事故故,每次次奖励点点检人员员502000元.第四章、备备品备件件管

19、理备件计划1、备件计计划的制制定：备备件计划划要依据据生产任任务、设设备运转转状况、检检修计划划、备件件消耗定定额，再再参照备备件实际际消耗进进行综合合平衡而而制定的的备件计计划。 2、备备件计划划制定原原则：先先修复、后后查库再再计划的的原则提提出各类类备件申申请计划划。 3、备备件计划划的分类类：备件件计划分分为月计计划、季季计划、半半年计划划、临时时性计划划及紧急急性计划划五类。4、各种备备件计划划的编写写按金碟碟K3流流程计划划表编写写，其中中备件编编码、规规程、型型号、备备件月消消耗、库库存量、在在线数量量、用途途及有其其它特殊殊要求的的都要写写清、写写明，并并要求准准确、真真实。4

20、、备件、材材料的提提出要严严格履行行审批程程序，按按谁包机机点检谁谁负责备备件计划划的原则则，由各各点检员员将计划划提交到到综合管管理员，初初审后提提交点检检站长审审核，再再经主管管厂长批批准后厂厂长签字字上报供供应物资资处。5、每月点点检员220日前前将下月月备件、材材料计划划上报综综合管理理员。未未按时提提出年度度、季度度、月备备件，材材料计划划导致物物资供应应不及时时造成停停产的，每每次扣责责任人11002000元。6、备件、材材料未按按计划时时间到位位，造成成停产的的，每次次扣责任任人10002200元元，特殊殊情况除除外（经经主管厂厂长认定定除外）。7、未经许许可拆卸卸零部件件，造成

21、成备件、材材料损坏坏的，扣扣责任单单位所损损坏零部部件费用用10%。8、出厂加加工件必必须到点点检站填填写外加加工委托托单，外外修设备备必须到到点检站站填写外外修物资资申请表表外委供供应物资资处修理理，否则则不予办办理结算算手续。备品备件的的催办备品备件的的催办由由各个包包机点检检员负责责，确保保备品备备件到货货及时、准准确。2、如果因因为备品品备件到到货不及及时，影影响生产产每分钟钟罚款11元或按按照相关关制度加加倍考核核。三、备品备备件的验验质管理理1、送到小小库或现现场的设设备、备备品、备备件的验验质工作作由点检检站验质质人员负负责,并并对检验验结果负负责。验验质人员员为包机机点检员员和

22、专家家或综合合管理员员，至少少2人以以上。2、供应物物资处进进货，货货到厂后后，由进进行验质质。验质质不合格格的设备备、备件件验收人人员要及及时按备备品备件件计划通通知物资资供应处处退货。3、点检员员对每日日验质情情况要有有记录，每每月底点点检员要要对本月月的验质质工作写写出工作作总结，并并统计出出本月设设备备品品备件的的合格率率、不合合格率及及设备、备备品、备备件计划划完成率率。4、凡到厂厂的设备备、备品品备件要要有质量量合格证证以及供供货清单单，使用用说明书书，设备备还要有有随机资资料。“三无”产品验验质员按按不合格格设备、备备品备件件处理。5、点检员员对每次次进厂的的设备、备备品备件件要

23、按照照计划一一一对照照，无计计划、型型号、技技术参数数、厂家家与分厂厂要求的的不相符符，有权权对其拒拒绝验质质或者按按照不合合格备品品备件处处理。6、凡验出出质量不不合格的的备品、备备件，在在一个月月内由点点检站联联系物资资供应处处退货或或调换，禁禁止以任任何理由由或借口口放在库库房或采采取任何何方式混混入现场场使用。7、所有能能够进行行检验的的备件一一律由点点检人员员验收，点点检人员员必须及及时对所所到备件件进行检检验，因因没有及及时进行行检验而而影响生生产的，每每次扣责责任人1100元元。点检检员组织织卸车入入库。对对于私自自给加工工单位开开具领料料单的每每发现一一次扣责责任人1100元元

24、。8、对备件件、材料料存在的的质量问问题，点点检人员员要填写写质量情情况反馈馈表，在在每周六六召开的的备件协协调会上上转交给给物资供供应部门门，没有有及时处处理，给给设备和和生产造造成损失失的，每每次扣责责任人5502200元元。9、与计划划型号、数数量不符符的备件件、材料料，不允允许入库库，能够够使用的的替代品品需经主主管点检检员、点点检作业业长、主主管厂长长同意，报报厂长批批准，否否则，每每次扣发发责任者者200500元元。四、备品备备件的入入库程序序1、厂家从从大库拿拿收料通通知单与与点检员员和验质质人员、库库管人员员三方一一起核对对数量办办理入库库手续2、质量合合格后验验质人员员从金碟

25、碟K3中中下推收收料通知知单到到小库生生成入入库单3、验质人人员拿入入库单找找点检作作业长签签字，再再找主管管厂长或或厂长审审批。4、最后到到财务盖盖章生效效第五章、固固定资产产管理固定资产划划分标准准单位价值在在20000元以以上，期期限超过过一年的的房屋建建筑物、机机械设备备、运输输工具以以及其他他与生产产经营有有关的设设备、器器具、工工具等。单位价值在在20000元以以上，使使用期限限超过二二年的不不属于生生产经营营主要设设备的物物品。低值易耗品品单位价值550元以以上，固固定资产产起点以以下的消消耗品。固定资产的的购置1、生产经经营用固固定资产产生产急需、能能创造显显著经济济效益、由由使用单单位提出出申请、预预算，经经工程设设备处审审核后报报总厂领领导批准准。工程用固定定资产，由由技改部部门抽出出申请，并并附可研研性报告告报总厂厂主管领领导批准准。全同管理：购买合合同经主主管领导导批准，企企审处审审核留底底。固定资产管管理分工工：财务处负责责固定资资产的核核算管理理负责建立固固定资产产资产总总帐、分分类帐、明明细帐。负责固定资资产的全全面核算算工作，按按购建、购购置和报报废进行行分类登登记和计计提折旧旧。负责有关增增减手续续的审批批红作。工程设备处处负责