企业战略管理教学大纲1-企业经营战略资料

1、企业战略管理教学大纲1企业战略管理教学大纲1企业战略管理教学大纲1企业战略管理研究生,BA教学大纲中国人民大学工商管理学院王以华教授wzj-企业战略绪论 PERINK 战略概念。1c 基本概念1.战略企业战略3.HPRLINKsratgy.rainng图2 计划控制逻辑框图do 企业战略管理两个过程未经许可请勿转载范略范畴投资方向资源配置组织文化三战略体系 HPERL 图41安索夫体系c .安索夫nsof模型未经许可请勿转载 HYRLNK图4.SIAR战略体系.doc 2SIR管理咨询公司模型未经许可请勿转载 HYPERLIN图37S战略体系.dc .StanfordS模型未经许可请勿转载HY

2、ERLIN 图4.31.实用模型.o 4.实用模型核心任务 HPERLINK图4.4.战略平衡.doc 理性角度:实现企业实力与环境变化之间的动态平衡未经许可请勿转载三个根本转型,七种生存能力.感性角度:实现上下左右内外同欲 HYPINK 再论战略过程.dc HPERLINK 再论战略过程dc 学派资源学派环境学派理性学派感性学派学派整合.哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律一系统概念.类型.特征企业系统.目的性1.1企业的由来,企业的存在意义.2企业与利益集团的关系企业的宗旨与使命1战略“常见病2相关性与集合性21集合企业的生产力与生产关系.2集合企业的经济，技术，社会，行政,政治,文

3、化等子系统HPEINK 图2.1.业务转换.d2.集合企业的各业务子系统YPERINK图22管理循环.c2.4集合企业的各理子系统25战略“常见病3适应性.1精神状态3行动能力3.战略“常见病三.企业系统运行HPERINK 图23运行链1.运行链模型1.运行链1.关键点13战略“常见病HYPRLIK 图4.动态适应模型o .动态模型2持续成长模22管理模式转换23战略“常见病具体企业按发展阶段分类2.按产权形式分类.按密集资源分类4.按技术特征分类其它五. HYPERLINK strategy.traing企业运行规律与咨询认识规律的关系.doc分企业的方法未经许可请勿转载人，财，物，信息等支

4、持活动分析1HYPERLNKtrtey.traiin企业经济效益雷达图.o五性分析未经许可请勿转载1.2 HYPRLN srat.trig理想-流动收益-问题严重型.doc 健康类型未经许可请勿转载2.基本业务活动分析3.管理职能活动分析第三部分环境性质,结构与运行规律环境的性质:风险性1.风险的定义与类型 HPERINK trtetranig表22-6.安索夫风险-管理模式d 1.1安索夫的环境风险分类未经许可请勿转载 PERLIKstrtgy.tranng表22-7.近远风险类型-生产管理.oc 2ESSE的环境风险分类未经许可请勿转载.风险对企业的影响 HYPRLINKtrtegy.tr

5、aing表11-3 环境、战略及组织的类型.doc 21对企业整体运行模式的影响未经许可请勿转载22对业务职能的影响 HYPELK strtg.traning表22-4 结构同环境的权变框图.doc .3对管理职能的影响未经许可请勿转载。风险控制Mckinzey模型环境的结构:复杂性层次 YIK图_1.环境 宏观环境中观环境微观环境S元素.1基本元素政治,经济,社会,文化，技术,历史等2.HYPELNKtrategy.training五种竞争力量图.dc 波特的五种产业竞争力量未经许可请勿转载3 HYPEK stategy.triig产业价值链doc 产业价值链未经许可请勿转载十六种产业结构类

6、型2.5战略集团动态1产业寿命周期3技术寿命周期.3政治经济波动规律环境研究方法4.1样本抽样与典型分析4.2风险探测与安全预测4系统研究与动态监控环境与企业关系研究方法5.1SWT分析52波士顿，麦肯其矩阵.3其它常见战略性问题第四部分战略方案与战略管理一企业总体战略方案HPERLINstrtegraining核心价值观doc企业宗旨使命与战略目标未经许可请勿转载企业投资与资源运用方案21HYELIK图3_9.SBA理想结构.d 经营领域结构SBA结构未经许可请勿转载21.1PRLIK 图3_7.战略矩阵.do战略矩阵现状2.战略态势2.3战略向量24协同中心2.5战略优势与核心能力2.6战

7、略方针2.7战略重点2战略步骤企业组织文化变革方案3 HLINKratey.tainng图22-北京木材厂BA结构-组织结构.oc1组织结构调整未经许可请勿转载31关键职能强化33业务流程优化.4管理制度改革HPERNKstrty.training图8-。集体工作方式.c未经许可请勿转载34企业文化重塑3.5骨干员工培养3.6领导班子建设.。7产权制度变革二战略管理管理对象： HERINK战略决策的逻辑与滚动程序.do 战略制定过程与战略实施过程未经许可请勿转载制订过程1.1.1决策程序.2PRNK 图4.战略平衡oc内外调查1.1. YPELINKsratg.traing企业运行规律与咨询认

8、识规律的关系do 确定问题未经许可请勿转载11.4目标原则1.1. YERLINK satytrainin图12-1 物流管理咨询程序模型.d 设计方案HYERLI strateg.trainin图8-5-6 集体工作方式.doc 工作方式未经许可请勿转载1.6 HYRLINKstrateraiin表7-1 以标准最优法为基础的方案设计确定程序.doc 评价方案未经许可请勿转载.17选择方案1.2实施过程1.2.1 YPERLINK stretinng表1-2。计划类型.doc 计划类型未经许可请勿转载12.2 HYPRLNK strateg.rainig图1 企业计划控制体系.doc 战略规划体系未经许可请勿转载1.2.3YPERL sagy.trainig图2 计划控制逻辑框图d战略规划逻辑未经许可请勿转载1.4HYPELINK stratgy.traning图21-12成功关键-计划中心 表21-4doc战略规划重心未经许可请勿转载1.2.5 HYPELKstey.training图3 计划的逻辑程序与时空分布展示图.doc 战略规划时空未经许可请勿转载1