qc小组活动总结模板5篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 qc小组活动总结模板5篇 写好活动总结也是为了帮助我们积攒更多的举办经验，我们可以把活动的状况或问题都记录到活动总结中。以下是我精心为您推荐的qc小组活动总结模板5篇，供大家参考。 qc小组活动总结1 为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程操纵经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升. 现将QC小组开展的活动总结如下： 小组状况 检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工

2、人组成。 活动过程 活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。 车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析探讨，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证明施。 通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证明施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。 活动成果 经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。以上实践证明，QC小组活动已

3、在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。 存在不足 经常出现的共性问题： 清洗配件不洁净；飞边毛刺处理不完全；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。 3、主要原因： 1）自检不到位，班检不到位。责任心不强，工作不细心，没有严格依照检修操作程序标准作业。 2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。 措施： 1、车间主任要具备责任心，起带头作用。 2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。 3、加强过程操纵，责任落实到人头。 4、员工必需养成自检

4、、互检的习惯。 5、技术人员要经常深入车间检查监视检修程序，杜绝检修不到位的的问题。 6、树立典型，奖优罚劣。让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地认真做好每一件事。 qc小组活动总结2 根据公司6S活动开展状况及要求，公司在品质月内以“低碳节能为主题开展了一系列活动，现将QC小组开展的活动内容总结如下。 一、整理 定期整理办公场所，明了不必要的物品，办公室只摆放经常用到的办公用品、工程工具、材料等，其他资料整理归档；办公室及仓库的物品摆放整齐，避免误踏绊倒危险；现场划分责任区，由固定的秩序维护员和保洁人员负责落实。 二、整顿 材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签做标识；

5、消防器材周边、紧急门道及出入口不得摆放杂物；通道、走廊不可摆放物品，临时堆放须写标识牌。 三、清扫 每天整理清扫办公室、仓库、中控室、休息室等，并清除灰尘、垃圾，保持现场洁净整齐；杂物及不良品及时清扫，避免混入或污染；及时恢复脱落的设备零部。 四、清洁 对办公台面、工程用具、座椅、仪器设备等经常擦洗，工作场所不放私人物品；保持仪器设备周边洁净，不粘污垢；鞋底粘油立刻清除，以免扩大油污面积。 五、安全 遵守公司安全制度，根据应急措施处理流程进行操作，并且必需使用保护具，确保保护具的完全正确使用，保护具要经常检查、整理；秩序维护员处理好安全装置后不得随意改变其周边的位置，要理解安全装置的性能并有效

6、使用；各类可燃性、腐蚀性的危险物品要特别规定，存放在制定区域，远离火源，其测知和安全方法，大家都要知道，各项保护措施都严格执行；各类危险状态和不能做的，都采用标记标识，消防通道确保畅通没有堆放物。 六、素养 员工上班需按公司要求穿工作服，上班期间保持精神状态良好；员工养成顺手关门的好习惯，自己使用的橱柜门随时保持关闭，以免引致碰见或烫伤意外；工作时要一心，闲聊简单影响工作效率；在工作场所内不得佩戴太阳镜；经常检查物品的标识是否脱落；搬运物品时采取正确姿态，以减低受伤危险，不可野蛮搬运。 七、颜色管理 办公场所内区分综合组与工程组物品的摆放位置，使用颜色标签提高现场工作效率；对货梯的按钮使用颜色

7、标签标识。 八、低碳节能 相较于开展活动前，公司所有员工已养成顺手关灯的习惯，复印件、打印机等设备用完后立刻关闭；办公室内废纸整理起来，有需要时可以再利用；减短了公共厕所内小便池自动冲水器冲水时间，有效俭约用水；商场内依照标准调理空调温度，原先每天都将空调设置为22度，开展6S活动后操纵室内温度在25度左右，并根据天气变化开空调或排风系统。 我中心首次开展6S活动，在实施过程中难免产生一些实际操作问题，但QC小组及时探讨，采取适当措施使工作做的更好。现场的6S管理工作不简单，需要靠大家一起努力才能达到标准、表达效果；QC小组的组长及组员尊重员工的看法，也进行了多方面培训，让员工学到更多的知识。

8、中心将会多组织团队活动，让中心全体员工积极参与到6S的管理工作中，让员工有集体荣誉感。 qc小组活动总结3 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极协同下，我公司各部门严格依照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下： 一、基本状况 公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，不管是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。20 x

9、x年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人加入了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热心参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。公司领导屡屡在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种 重要形式，必需在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧

10、凑结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为鼓舞参与QC小组活动的积极性，制定出台了公司QC活动方法和评审标准。 （二）加强培训教育，活动水平不断提高 鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本QC小组活动指南发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的

11、理解，较好的把握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。 在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手依照事先抽签顺序，不断登台进行发布展示，他们胸有成竹、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，呈现了良好的员工风貌和较高的员工素质，经过强烈的竞争，最终评出了设备动力科的提高车丝机工作效率荣获一等奖，二车间的降低车丝刀具消耗与技术质量科的降低地磅故障率荣获二等奖。 （三）社会效益明显

12、，工作效率显著提高 事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展状况来看，QC小组活动的成效是明显的，凡是认真开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使大量重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。 三、不足之处 我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。 一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开

13、展对比好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不擅长通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节 二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果对比令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法把握的不是很到位，致使一些 原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最终导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。 四、今后工作建议 20 xx年公司应当在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。 （一）加

14、强培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步加强各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以把握整理成果报告技巧为内容的提高班。 （二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停止不前的局面。 （三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动状况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。 这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和经验方面或多或少存在问题，这些都是

15、难免的。评比和推荐也不一定那么确切，特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐，这也给评比结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够细心，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响 qc小组活动总结4 20 xx年转瞬即逝，20 xx年即将到来。从成立降低泥浆搅拌器维修成本QC小组到QC活动验收完毕经过了7个多月，在这段时间里，小组成员们从调查问题、研究分析、确定原因以及制定对策等等的道路中摸爬滚打着前进，经过几个月的设备使用比较试验中，从设备维修率的直线下降，验证了泥浆搅拌器连接方式的不正确是设备故障率大的主要原因，并且此后次良好的结果中，使得我们在日后工作中查找原因、

16、分析原理中增长了经验、加强了信心。 一、故障分析，查找原因 平台自20 xx年7月开始为JX1-1B提供钻井支持服务以来，泥浆搅拌器一直处于满负荷工作状态，多台搅拌器减速箱与电机相连接的键槽相继发生滚键故障，搅拌器因滚键故障导致电机轴承损坏，延误了日常配浆工作。经过平台技术人员分析，搅拌器电机轴与减速箱蜗杆轴的连接方式、蜗杆键槽与键的间隙协同，是导致蜗杆键槽磨损、电机运转冲击以及发生滚键状况的主要因素。 其中自20 xx年7月至20 xx年4月份，在钻完井服务的半年中，共维修蜗杆键槽13次，更换电机轴承6次，更换半圆键10个。 二、确定原因、制定对策 通过原因分析我们发现，半圆键连接形式是造成

17、滚键和电机轴承损坏的根本原因。由于键连接方式缺点在于装配困难，对协同尺寸精度要求较高，并且键和键槽径向跳动，轴向窜动，时间久了就会磨损。然而对于弹性联轴器的连接方式，却有着好多优点： 1.具有较高弹性（低刚度，大柔度），可以降低轴系固有振动频率，在需用转速范围内不会出现危险的共振转速； 2.具有较好的阻尼减振特性，可以吸收部分振动能量，减少振动振幅，降低轴段扭振应力； 3.可以吸收和降低电机输出转矩的波动，可以减少变动转矩时对电机轴的磨损，延长设备使用寿命； 4.能补偿轴线偏移，安装便利，对中简单，且便于发现问题及检修。将电机和减速箱的连接形式改变为联轴器连接，联轴器的弹性胶皮不仅可以有效吸收

18、搅拌器启停过程中的冲击，而且即使损坏时，维修成本也低，周期短，维修便利。 有两种方法： 1、改造原有设备。改变原来的半圆键连接形式，在现用搅拌器电机和减速箱之间增加弹性联轴器。拆卸平台搅拌器返厂维修，对立式电机增加底座支撑，对除了搅拌器机壳和螺旋桨之外的其他部件更换新部件，将半圆键连接更改为弹性联轴器连接，改造的费用单台设备是18500左右。 2、替换原有设备。将现在使用的搅拌器更换为带有联轴器的搅拌器。采办费用为单台设备15000元左右。 三、试验设定、验收效果 经过调研厂家比较，沧州生产的NJQ-1-15型搅拌器有平台作业需求的弹性联轴器连接方式的泥浆搅拌器组，且设备费用为15000元/台

19、，为检验此弹性联轴器形式搅拌器使用效果，计划先从沧州购买两台搅拌器组，与原有键连接形式搅拌器同时使用，检验其更换连接形式后能否达到降低维修成本、延长使用寿命的结果。 1、试验设定 平台现有15台泥浆搅拌器，研究决定，进行购买新搅拌器，比较效果，若效果满足原有既定目标，则进行完全更换，如下： 试验使用 8月、9月购买2台，进行试验使用，设定运转时间在400h内，无蜗杆或电机故障，可更换1次联轴器橡胶块；比较使用 10月、11月继续购买2台，进行试验稳定，设定前2台搅拌器运转时间在1000h内，可有1次蜗杆或电机轴承磨损和更换2次联轴器橡胶块；后两台运转时间在400h内，继续保持无蜗杆或电机故障，

20、可更换1次联轴器橡胶块的试验。 若使用效果达到设定效果，则说明弹性联轴器连接形式的搅拌器运转稳定，符合现场作业要求，能降低设备维修率，可将原有泥浆搅拌器进行完全更换。 2、试验验收试验使用 自8月1日、10日分别更换新搅拌器后使用至今，2台搅拌器运转正常，其运转状况如下： 序号12名称新13搅拌器新10搅拌器本月运行时间h故障率526484无无维修费用（元/月）00表一第一批搅拌器运转、维修记录 经过第一批2台泥浆搅拌器试验使用，在2个月内没有发生设备故障及易损件的更换，设备运转良好，可进行其次批比较使用试验。 比较使用 自10月份其次批新搅拌器更换使用至今，4台搅拌器运转正常，其运转状况与原

21、搅拌器比较如下：序号1234设备名称新10搅拌器新13搅拌器新11搅拌器新15搅拌器本月运行时间h19361636146412故障率无无总费用（元/月）0无无在安装新搅拌器共同运转比较中，原有旧搅拌器仍经常故障，其运转状况与原搅拌器比较如下： 故障频率更换单价总费用（次/月）（元/次）（元/月）序号设备名称原因次数1原11、15蜗杆键槽搅拌器磨损2215003000经过4套新搅拌器使用比较，新搅拌器运转状态稳定，故障率相对比少，以达到设定效果，适合平台现处于的钻完井支持服务状态，减少维修时间和维修成本，保障甲方作业进度。 四、活动总结 通过QC研究小组的本次活动，平台设备使用得到了完善和优化，

22、设备维修成本得到了有效的操纵，到达了预期的目标，充分证明白本次设备改造的重要作用；此次QC小组活动，提高了全体员工的团队意识和创优意识，同时也为我们积累了大量宝贵的施工经验；把握了QC管理方法，提高了全员对QC管理的技术水平。 qc小组活动总结5 很愉快有机遇加入重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的状况做如下汇报。 20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。现将有关工作简要回想如下： 一，

23、20XX年上半年工作状况 （一）xx年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新气氛 20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。在评比出一，二，三等奖外，还首次评比出了最正确表演奖， 最正确技术创新奖， 最正确视觉效果奖。此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新气氛的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。 2，组织加入各级QC发布会，取得较好成绩 上半年积极组织QC小

24、组加入各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机遇，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并屡屡演练。5项成果加入了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。一项成果加入了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。一项成果加入20XX年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业优秀QC成果的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评。 3，重视QC小组活动过程管理，20XX年活动全面展开 全局共有生产班组64个，20XX年各班组注册QC小组46个，占班组总数的2/3，报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查

25、后，确定了局重点QC课题17个。 为提高小组活动的质量，及时发现并解决小组活动中存在的问题，今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上，要求各小组每月要有活动总结，科技信息中心也会定期开展检查和指导 4，以群众性创新为基础，加强成果培育及转换 积极引导QC小组成员开展专利申请，上半年由QC小组申请的专利7项（其中一项为发明专利），超过全局申请的一半。一批应用效果较好的QC成果被作为科技工程进一步开展研究。配电房噪音治理等优秀成果在技改工程工程中得到广泛应用。 二，几点体会 1，提高重视程度是QC小组活动开展的基础 近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动，将QC小组活动作为建设创新型企业的

26、主要着力点，使QC小组活动得到了广泛而深入的开展。 一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然选择。在电网建设，安全生产，优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战，如何适应电网的快速发展需要，如何适应新技术，新设备快速更新的需要，如何来满足客户对优质服务不断提高的要求，这些困难都使得我们必需在管理模式，生产技术上进行创新，而QC小组活动正是开展这些创新活动的最正确舞台。 二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的有效途径。为满足生产，经营，管理工作的需要，这几年，我局引进了一批高素质高学历的博士，硕士和本科生，如何充分利用这些年轻的生力军，发挥他们的聪明才智，为沙坪坝供电局的发展建功立业，也是需要我们认真研究的又一重大课题。在QC小组活动中激励员工积极参与，推动全员创新，不仅促进了企业的发展，也为员工搭建了锐意进取的平台，铺就成长成才的道路。 三是开展QC小组活动是我局创立学习型企业的重要组成部分。创立学习型企业就是要加强职工的学习力，实践力和创新力，激活职工中蕴蓄的巨大潜能。我们在企业文化的设计中重视增加激励创新的元素，从制度，理念，行动上激励职工创新，激励职工继续学习和终身教育。QC