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文档简介

1、国基宇迪（北京）公司员工鼓励方案（2013 年 04月试运营）基因技术作为高科技领域，需要从业人员的素养也是超级高的。因此，一套优秀人材选拔机制的成立和奖惩制度的完善就显得尤其必要。一.销售部架构（1）实习客户领导 客户领导 大客户领导部门领导 总监人，部门领导2-3人。二.工资和鼓励方法注：实习客户领导 . 客户领导 . 大客户领导中含有 300 全勤奖+200 邀约奖+100话补+100交通补助+300午饭补助。6 个月完成销售打算，按工资标准实施五险一金。 60 5个或 5个以上客户按3000元起递增最高7000元。 60第一组健康套餐7000元。第二组 10，000 元。（1）考核期：

2、入职后第1 日至第30日。（按实际天数计算，不含培训期）。（2）考核基准线：试用期内每一个月邀约有效客户8-12人，开发一个客户予以晋升客户领导，开发两个客户晋升大客户领导。（3）奖励：两个月（60 天）终止后，每新增一名客户奖励2000元。（4）罚则：试用期被辞退承担试用期的公司个人相关费用。能够继续保留业务开展权限或专兼职，待次月完成考核，再给予兑现。四.员工工资递增奖员工的固定薪资部份可按其在企业的服务年限予以固定增加。例如：在企业服务一年以上的员工，工资每一个月增加 50 元，直至 5000 元封顶（大客户领导级别）。五逾额完成任务奖市场销售部正式员工，每一个月在保证增加 1 名有效客户的前提下，每多增加一名有效客户，在原有奖励不变的基础上再奖1000元，以此类推。公司全员（个人12个月）累计销售30个健康客户，公司给予价值10万元经济轿车一部。部门累计完成 100 个健康客户（12 个月），奖励部门领导 10 万元经济轿车一部。七.渠道开发奖个健康客户）。九渠道永续奖合作商每新增一名客户奖励1000元。员工离职后永续享受50%。转为客户领导后员工每一个月需增客户 1 名或客户转介绍一名客户。如未完成打算免去当月薪 50%。持续两个月没有完成直接客户或转介

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