厂务公开所取得主要成效体会

1、精选文档精选文档PAGEPAGE5第页码5页/总合NUMPAGES总页数5页精选文档PAGE厂务公然所获得的主要收效和领会推行厂务公然，波及公司经营管理、重要决议、员工利益和清廉自律诸多方面的内容，厂务公然要获得实效，就一定牢牢环绕公司的中心工作，突出要点，抓住要害，掌握要点，采纳不一样的公然形式，力争收到预期的成效。1、进一步确定了员工民众的主人翁地位，充散发挥了员工的工作踊跃性和创建性我委自推行厂务公动工作以来，各公司经过宽泛的宣传和发动，增强了民主政治建设，提升了公司民主管理水平，进而促使了公司的健康发展和稳固。公司员工民主参加、民主管理和民主监察的权利获得充分的发挥，增强了公司的向心力

2、和凝集力。推行厂务公然最明显的变化是凝集了人心。公司把家底交给员工，员工自然操主人心，尽主人责。海星轮船公司任职代会召开前，公司领导带班深入到各船、站、班组，征乞降采集员工和代表建议、建议31条，此中很多可贵建议遇到公司领导重视和采用。如在油料成本连续高升的状况下，采用以重油取代轻油，开经济转速，走经济航道来减少能耗。海峡轮渡公司近两年来共采集各样合理化建议及提案百余条，过去船舶维修向来由厂方担当，花费较大，在展开向“华铜海”轮学习的活动中，员工建议以“自修为主，外修为辅”，公司领导立刻采用了这一方案，仅仅一项两年来共节俭修船管理费150余万元。该公司重要决议让员工参加，如：公司原拟建筑一艘迅

3、速、豪华车客渡轮，已多次召开论证会和相关专家参加的咨询会，并做了大批的先期准备工作。当公司征采员工建议时，员工纷繁发布建议和建议，公司采用了员工的建议，决定不建筑豪华客轮，赞成购买设备比较先进，速度较快的惯例客轮，防止了决议上可能出现的失误。市高速客轮公司领导把司务司情照实见告员工，激发员工“心往一处想，劲往一处使”的主人翁精神，公司在召开管理人员和部分海员参加的经济剖析会征采建议时以为：60客位的客轮在作可行性调研后能够利用修船时机改装成70客位。该建议被公司实时采用，并制定了方案，获得了三艘客轮的改装成功，产生了优秀的经济效益。以上案例不胜列举，因为厂务公动工作的不停深入，公司领导民想法识

4、增强，大大提升了公司领导的经营决议水平易管理能力，员工广泛感觉满意。有些公司经理感触地讲：“过去老是怕厂务公然，怕公然后员工不理解，其实公然后话好讲了，事好办了，经理好当了”。2、公司内部管理工作获得增强在推行厂务公动工作中，委属各公司民主管理、民主监察在广度和深度上不停深入，力争把增强内部管理与厂务公然制度有机地联合起来，采用一致管理、分工负责、责任到人的内部管理体制。各公司接踵出台了“党风勤政建设责任制”、“民主生活会制度”、“中心组学习制度”、“社会服务许诺制”、“重要事项向职代会报告制度”、“履行遏止豪侈浪费八项规定”及“财务管理规定”等一系列卓有收效的制度。各公司针对目前油价不停爬升

5、，水陆客货运市场竞争激烈和生产成本上涨的现状，公司经营者把家底交给员工，让员工献计献策，进一步增强员工的主人翁意识，进而不停增强公司的向心力和凝集力。轮渡公司从99年开始先后订正和完美了船舶备件管理及领用暂行规定、低值易耗品定额计划表、船舶维修养护检查评选暂行规定、水、电使用管理方法等规章制度。两年来仅鸭、白两站和公司机关使用磁卡电话节俭话费20余万元。推行厂务公然后，公司的经济效益显然提升，2001年17月份实现收益500余万元，鸭白线被评为部级文明航线，公司荣获“五一”劳动奖章殊荣，公司工会被评为全国典范员工之家等。市汽运总公司推行厂务公然以来，进一步增强了公司的内部管理，调换了员工的踊跃

6、性和创建性，促使了公司各项工作上了一个新台阶。实现收益每年以9增加，可控花费逐年降落，2000年公司被评为市级安全管理先进单位，市客运中心被评为全国文明客运站，公司党委被市委组织部评为“四有”党组织。3、推动清廉自律工作的有效实行在推行厂务公然过程中，各公司一直坚持把推动公司领导干部清廉自律作为公然的一项重要内容，较好地促使了领导干部的清廉自律，违纪违纪现象大为减少。市汽总公司从员工比较关注，反应比较激烈的“热门”、“难点”、“要点”着手，在车辆更新购买方面，改变了从前由一个部门或一、二个人说了算的现象，经过召开党政联席会议进行商讨，宽泛征采员工民众建议，选择最优方案，安技处详细操作，纪委全程

7、追踪监察，购买结果上墙；在各种租借承包中推行公然招标，两年多来，承包招标20余次，员工对此无异议，并感觉较满意，防止了暗箱操作，根绝了不正之风。各公司均成立职代会民主评论公司中层以上领导干部制度，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面让员工打分评论，并上墙宣布，许多公司推行末位裁减制度，给公司中层以上干部震动很大，使干部的管理更趋规范，促使了公司干部的清廉自律工作。再则领导干部自觉恪守各项勤政规定，对业务招待费的使用采纳“控制就餐地址、控制陪客人员、控制招待标准”，使业务招待费均有不一样程度的降落，市汽总公司年压缩业务款待费5.9万元。公司领导干部的手机通信费推行“多不补，少不退”的定额包干管理，手机话费支出获得有效控制，个别公司领导多报支的话费也实时从薪资中扣回，表现了制度的严肃性，获得员工民众的一致赞成。交通公司自推行厂务公然以来，相貌发生了较大的变化，形成了“公司是员工的家，员工是公司的主人”，公司上下风正、心齐、气顺、劲足的优秀气氛，只管近几年燃油价钱几轮上扬，市场竞争激烈，但人心的凝集，民主决议意识的增