新工程质量管理制度、质量责任制、分包单位管理制度

1、PAGE 郑州市金水区新柳路小学-教学楼 质量管理制制度质量责任制制分包单位管管理制度度工程质量检检验制度度审 批：审 核：编 制：郑州市第二二建筑工工程有限限责任公公司2012.06目 录一、质量管管理制度度二、质量责责任制三、分包单单位管理理制度四、工程质质量检验验制度五、检验批批、分项项、分部部工程质质量验收收制度六、基础工工程质量量检验计计划七、项目试试验计划划一、质量管管理制度度质量控制的的对象是是过程，包包括采购购过程、生生产过程程等。为为了保证证本工程程质量符符合规范范规定及及设计要要求，坚坚持以下下质量管管理制度度。（一）工程程质量意意识教育育制度1、进行质质量意识识的教育育增

2、强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前针对对工程特特点，由由项目总总(主任)工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本项项目的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标淮等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与分包单单位施工工人员的的质量意意识，人人人树立立百年大大计、质质量第一一的思想想，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目经经理部总总(主任)工程师师及现场场

3、经理负负责组织织教育；参与施施工的各各分包方方各级管管理人员员由项目目质量总总监负责责组织进进行教育育；施工工操作人人员由各各分包方方组织教教育，现现场责任任工程师师及专业业监理工工程师要要对分包包方进行行教育的的情况予予以监督督与检查查。2、加强对对分包的的培训分包是直接接的操作作者，只只有他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到规定定的目标标，因此此要着重重对分包包队伍进进行技术术培训和和质量教教育，帮帮助分包包提高管管理水平平。项目目对分包包班组长长及主要要施工人人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的分包包队伍不不

4、允许进进场施工工。项目目要责成成分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自施施工质量量管理中中，并督督促其对对各项工工作落实实。（二）材料料供应商商选择和和物资的的进场管管理制度度1、材料供供应商的的选择结构施工阶阶段模板板加工与与制作、商商品混凝凝土供应应商的确确定、钢钢筋原材材及加工工成品采采用，装装修阶段段、机电电安装阶阶段材料料和设备备供应商商等均要要采用全全方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量优良良、材料料价格合合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型、定位位的标准准。同时时要建立立合格材材料分供供方的档档案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出

5、出信誉最最好的材材料分供供方。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格的的立即退退货。2、明确物物资采购购程序无论是总包包还是分分包采购购物资都都必须提提供样品品或施工工样板间间，由业业主、监监理和设设计单位位(有必要要时)及项目目经理部部有关部部门人员员进行定定量评定定，通过过打分，确确定入围围者。3、材料采采购与进进场管理理首先做好材材料选样样报批工工作，对对于选定定的材料料要及时时对材料料样板进进行封存存。根据据材料样样板、选选定的材材料厂商商，进行行材料定定货。材材料定货货计划要要根据施施工图纸纸要求及及现场实实际尺寸寸进行编编制。材材料进场场

6、严格执执行检验验制度，对对照材料料计划检检查材料料的规格格、名称称、型号号、数量量，看是是否有产产品合格格证、材材料检测测报告，把把好材料料质量关关。对于于特殊及及贵重材材料要项项目经理理、主管管责任工工程师与与现场材材料员共共同验收收。材料料进场后后，对材材料的堆堆放要按按照材料料性能、厂厂家要求求进行。对对于易受受潮变形形、变质质的材料料要上盖盖下垫，防防止材料料受潮变变形。对对于易燃燃、易爆爆材料要要单独存存放。对对材料堆堆放地点点要有预预见性，尽尽量减少少材料的的搬运工工作。材材料在搬搬运工程程中要注注意，对对于易碎碎、易损损的材料料要特别别提出，必必要时对对工人做做书面的的搬运指指导

7、书。材材料使用用完毕要要及时清清理、回回收，不不得浪费费材料。材材料人员员应做好好材料收收发存台台账，及及时收集集材料的的材质证证明及产产品合格格证。（三）工程程样板引引路制度度实行“样板板引路”是本工工程的质质量管理理特点之之一，所所有的室室内外装装修及机机电安装装的各项项专业分分项的施施工必须须通过这这一模式式后再全全面铺开开，对确确保工程程质量，争争取一次次成优，起起到关键键作用。样样板引路路在本工工程中还还有另外外两个含含义：一一是建筑筑师及业业主检验验其设计计效果的的依据；二是确确认专业业装修深深化设计计的效果果的依据据。针对本工程程装饰要要求高、施施工材料料品种繁繁多、新新工艺多多

8、、工序序交叉作作业多等等特点，在在装修、机机电安装装分项工工程中推推行样板板制，经经监理、设设计、业业主验收收确认后后再全面面推开。样样板验收收的程序序、规定定如下：1、所有分分项工程程必须先先做样板板。2、样板工工序、样样板间尽尽量选择择有代表表性，功功能设施施尽量齐齐全的部部位，根根据施工工情况，分分期、分分阶段进进行样板板的施工工验收。3、验收程程序：（1）施工工的样板板间或墙墙，应由由作业班班组组织织先行自自检，并并按细化化设计、施施工方案案所要求求的标准准进行评评定，在在符合要要求的基基础上，填填写样板板验收记记录上报报质量部部，由质质量部验验收，验验收符合合规范后后再请监监理、设设

9、计、建建设单位位组织进进行核验验，通过过后进行行样板验验收会签签手续，重重要的样样板工序序可请政政府监督督部门参参加。（2）针对对多数作作业班组组都有的的分项施施工样板板，由质质量部依依据各施施工队伍伍情况、技技术水平平，指定定单位、地地点来做做，其他他单位共共同参加加样板会会签，待待其通过过后，参参照执行行。不低低于此样样板验收收标准。（3）精装装修阶段段中，对对于没有有定型的的材料（设设计没有有最后确确定的）及及新材料料、新工工艺，即即通过样样板进行行选材造造型的前前期分项项样板，由由质量部部指定单单位、地地点来做做，并组组织约请请监理、设设计及建建设单位位共同进进行验收收，确定定其最后后

10、做法。4、在施工工过程中中验收的的质量标标准只能能高于样样板而不不能低于于样板。5、在装修修施工阶阶段中，样样板通过过后，需需挂牌标标识。6、样板工工程未经经质量部部检查批批准，该该分项工工程不得得进行大大面积施施工。（四）工程程质量奖奖罚制度度1、原则认真贯彻国国家和上上级关于于质量工工作的方方针、政政策、法法令和标标准，坚坚决执行行公司有有关质量量管理的的奖罚规规定，以以现行国国家施工工质量验验收规范范，质量量评定为为依据，对对在施工工程进行行奖罚。2、途径由质量部以以各作业业班组现现场施工工质量及及质量管管理状况况为依据据，根据据本办法法的规定定负责签签发“工程质质量问题题奖罚通通知单”

11、；质量量部及财财务部分分别建立立质量专专用台帐帐，建立立质量基基金，专专款专用用。3、主要奖奖励规定定（1）坚持持“样板引引路”。质量量部对同同一分项项工程的的样板质质量进行行总结评评比，获获得第一一、二名名的单位位发给奖奖金。（2）质量量部每月月组织一一次在施施工程的的分项工工程质量量评比，获获的第一一名的作作业班组组发给奖奖金。（3）对有有要求的的屋面，厕厕浴间项项目，在在进行蓄蓄水试验验后，第第二次试试验均无无渗漏的的，对分分包单位位给予一一次性奖奖励。 （4）每半半年进行行一次资资料评比比，对分分项工程程质量报报表，工工程报验验资料准准确及时时无差错错的单位位，给予予一次性性奖励。（5

12、）为激激发搞好好工程质质量工作作的积极极性，每每半年评评选一次次质量工工作先进进个人，并并给予奖奖励。4、主要处处罚规定定（1）凡无无样板或或在样板板验收未未通过的的情况下下，并擅擅自进行行大面积积施工的的单位，除除勒令停停工外，同同时对单单位及项项目负责责人罚款款。（2）各分分包单位位在每一一项工程程施工前前应先做做施工方方案和质质量目标标设计，按按规定要要求的时时间上报报总承包包部有关关部门；无质量量目标设设计或逾逾期不落落实的，不不能施工工，且对对单位及及项目工工程师罚罚款。（3）在日日常工作作中，一一些质量量问题虽虽经多次次书面提提出，但但未能得得到及时时整改的的，对单单位及项项目负责

13、责人罚款款，直到到整改达达到要求求为止。（4）因管管理不善善，质量量问题迟迟迟得不不到解决决或受到到监理通通报批评评的，经经承包单单位核实实，依据据问题的的性质给给予罚款款。（5）加强强防水工工程的质质量控制制，认真真做好蓄蓄水试验验工作，凡凡在验收收中发现现有遗漏漏问题的的，每一一处（以以每一渗渗水点为为一处）第第一次蓄蓄水过程程中存在在的给予予罚款，并并按实际际渗漏处处累加罚罚款。（6）做好好成品保保护工作作。因人人为因素素造成成成品损坏坏、污染染的，视视情节轻轻重及损损坏程度度给予罚罚款；性性质特别别严重的的，除给给予罚款款外并给给予通报报批评。（7）凡隐隐蔽工程程未经质质量部及及监理公

14、公司检查查验收就就进行下下道工序序施工的的，一经经发现，对对责任单单位项目目负责人人、总工工程师给给予罚款款。（8）工程程报验质质量资料料严重失失真与实实际情况况超差110%以以上的单单位，给给分包单单位罚款款，并限限期纠正正解决。（9）分项项工程质质量报表表和质量量工作总总结，每每月255日前报报质量部部，逾期期不报，对对分包单单位给予予罚款。（10）造造成重大大隐患，构构成质量量事故，应应在122小时以以内上报报总承包包部，对对隐瞒不不报的单单位，一一经发现现，视问问题的轻轻重对施施工单位位项目负负责人、总总工程师师予以罚罚款。（五）工程程质量验验收制度度规定1、建立工工程质量量验收制制度

15、（1）为了了加强工工程施工工质量，保保证每道道工序均均达到合合格以上上，以最最终达到到工程优优质目标标。（2）由于于参与施施工的班班组较多多，工程程报验工工作不但但量大而而且集中中，应设设专人负负责质量量验收和和报验。（3）分项项工程验验收应由由班组自自检，合合格后由由专职质质检员检检查，合合格后再再报监理理验收，合合格后再再进行下下道工序序。2、分项工工程验收收管理规规定（1）凡班班组需报报验收的的工程，必必须先由由班组负负责组织织工长技技术交底底人员对对该工序序进行内内部联合合检查，合合格后按按照有关关规定填填写报验验资料上上报质量量部。（2）实行行工程项项目的计计划报验验制。各各分包单单

16、位在每每周一上上午8：30-10：00，将将周二至至周四三三天的工工程验收收计划报报质量部部；每周周四上午午8：330-110：000，将将周五至至下周一一的工程程验收计计划报质质量部。质质量部根根据各作作业班组组的报验验计划进进行统筹筹安排，有有计划的的约请监监理组织织三方现现场验收收。一些些特殊情情况下急急需验收收的，质质量部具具体安排排。（3）各作作业班组组验收人人员根据据验收计计划安排排，按时时到指定定地点等等待验收收，并携携带报验验项目的的自检记记录单，无无自检记记录单者者，承包包部质检检人员拒拒绝验收收，并认认定验收收该项目目一次不不合格。（4）为了了加强现现场验收收的严肃肃性，验

17、验收项目目第一次次不合格格，质量量部将填填写存在在问题通通知单，并并要求整整改后进进行二次次报验。凡凡第二次次报验不不合格项项目，其其中仍存存在第一一次报验验时质量量问题未未落实整整改的单单位，将将给予2200-4000元金额额的罚款款处理，同同时对该项目目施工负负责人罚罚款1000元，并并召开现现场质量量会。（5）报验验资料和和自检记记录单必必须真实实反映实实际，经经验收，实实际情况况与自检检记录单单出入过过大，验验收认定定不合格格，将给给予3000元金金额的罚罚款处理理。（6）对重重要工序序或业主主要求参参加验收收的工序序，由监监理约请请其参加加验收；对需要要设计部部门、勘勘探部门门、政府

18、府监督部部门参加加验收的的项目，由由项目部部有关部部门提前前约请参参加，并并办理签签认手续续。（7）工序序验收合合格并在在各方手手续齐全全后，由由质量部部从监理理手中索索取，并并返还分分包单位位质量员员存档。分包单位隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格项目部 分包单位隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格项目部 不合格返回 报送

19、合格项目监理 检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回 合格填写鉴认单 工程质量报报验程序序流程图图（六）工程程质量消消项例会会制度1、工程质质量消项项例会制制度的作作用（1）有效效地推进进质量问问题的消消除和质质量的提提高。（2）项目目部、监监理公司司、业主主及分包包单位共共同参与与，减少少质量问问题多次次重复的的出现，提提高质量量验收工工作的效效率。2、工程质质量消项项例会制制度（1）整个个施工过过程中项项目部与与监理公公司、业业主及业业主分包包单位共共同建立立了每周周一次质质量消项项例会制制度，业业主主持持召开。（2）项目目部根

20、据据现场发发现的质质量问题题以书面面形式列列出，在在会上定定出解决决期限及及责任人人；同时时对上次次提出问问题落实实解决情情况，经经质量部部证实，解解决的问问题给予予消项。（3）对消消项会确确定的问问题由质质量部组组织监理理、业主主及分包包单位有有关人员员共同检检查落实实质量问问题的处处理情况况。（4）质量量问题在在复查过过程中，依依然未改改正处理理的分包包单位，总总承包部部依据情情况对其其进行罚罚款，必必要时给给予通报报批评。（七）质量量分析会会制度1、制定质质量分析析会制度度的必要要性（1）将工工程质量量推向深深入。质质量管理理不是对对结果进进行管理理，而是是对工作作过程进进行管理理；不同

21、同层次的的质量检检查不少少，但是是发现问问题如何何在企业业里切实实地加以以研究解解决，却却不够重重视。（2）很多多人关心心的是修修补工程程缺陷，而而不是研研究预防防缺陷的的再发生生；有目目的、有有预见的的采取有有效措施施，把施施工中常常见的质质量通病病和质量量事故消消灭在萌萌芽状态态。2、质量分分析会制制度（1）由项项目部项项目经理理或总工工程师主主持召开开，各部部门有关关人员及及分包单单位项目目经理、总总工、质质量部长长参加，每每月不少少于一次次。（2）各分分包单位位内部要要开展质质量分析析会，由由项目经经理、总总工主持持召开，各各部门及及有关人人员参加加，对一一些关键键性已经经出现的的质量

22、问问题以文文字形式式写出质质量不合合格原因因调查报报告。（3）质量量分析会会内容：1）对工程程实施质质量预控控，做到到心中有有标准，施施工有标标准。2）对工程程质量趋趋势进行行分析。3）分析已已经出现现的质量量问题（含含不合格格物资、不不合格过过程）和和可能造造成质量量问题的的潜在因因素。4）针对质质量趋势势、质量量问题，制制定出相相应的预预防、纠纠正措施施。（4）对质质量有广广泛影响响的质量量问题及及其产生生原因、预预防、纠纠正措施施等，以以通报、纪纪要形式式及时发发布。特性材 料机 械人环境工艺中原因小小原因特性材 料机 械人环境工艺中原因小小原因大原因质量因果分分析模式式图（九）其它它制

23、度1、施工人人员的持持证上岗岗制度；2、施工图图纸会审审制度；3、分项工工程施工工技术交交底制度度；4、施工材材料代用用制度；5、设计变变更和技技术核定定制度；6、计量管管理制度度；7、设置质质量控制制点制度度。二、质量责责任制（一）项目目经理质质量职责责1、对承接接项目的的工程质质量满足足用户要要求负责责。2、对按质质量体系系文件要要求对工工程项目目进行有有效管理理和控制制负责。3、负责质质量计划划编制任任务、批批准和组组织实施施质量计计划，组组织确定定能满足足施工需需要的人人员、材材料、设设备、机机具和技技术措施施等。4、负责建建立项目目管理岗岗位责任任制。（二）项目目工程师师质量职职责1

24、、全面负负责项目目技术管管理工作作，确保保工程质质量达到到预制目目标。2、负责编编制项目目质量计计划，施施工组织织设计或或施工方方案，贯贯彻执行行技术标标准、验验收规范范及公司司质量体体系文件件。3、负责竣竣工资料料的汇总总，并对对技术资资料的准准确性、真真实性、完完整性负负责。4、负责组组织业主主、设计计单位、监监理进行行基础及及主体结结构验收收。5、按国家家建筑筑施工（安安装）工工程质量量检验评评定标准准或有有关的行行业标准准组织进进行分项项、分部部工程的的质量检检验评定定。6、负责施施工过程程中的一一般不合合格品的的处置和和参与严严重不合合格品的的评审。7、负责审审批工程程需用物物资计划

25、划。8、负责制制定检验验计划和和组织实实施。9、负责审审批防护护措施。（三）施工工员质量量职责1、对项目目工程质质量达到到预期目目标负直直接责任任。2、组织班班组熟悉悉图纸，并并按图施施工。3、参加上上级组织织的技术术交底，并并向班组组进行分分项工程程技术交交底，组组织班组组进行自自检、交交接检。4、组织隐隐蔽工程程验收，填填写隐蔽蔽工程验验收单，组组织分项项工程质质量评定定，认真真填写检检查记录录，参加加分部工工程，单单位工程程质量评评定。5、负责积积累施工工技术资资料，并并对其完完整性负负责。（四）技术术员质量量职责1、对工程程质量负负有认真真检查、正正确核实实，严格格把关上上报的责责任。

26、必必要时提提出暂停停施工，并并及时向向上级反反映。2、熟悉图图纸，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点。3、负责“过程检检验和实实验”计划的的执行，抽抽检主要要原材料料、半成成品、成成品的质质量和标标识工作作，及时时检查施施工记录录和试验验结果。4、参加隐隐蔽工程程验收并并签证，参参加分项项工程质质量评定定，并签签字确认认。5、负责分分部工程程质量评评定，参参加单位位工程的的质量评评定。6、参加质质量事故故调查，负负责纠正正措施的的跟踪检检查和难难验证。7、负责施施工过程程中的轻轻微不合合格品的的处置和和参与一一般不合合格品的的评审。（五）试验验员质量量职责1、严格执执行国家家有关试试件试验验的

27、标准准规范、规规程，做做好试件件取样、存存放、养养护工作作。2、认真执执行见证证取样和和送检制制度，对对试件的的代表性性、真实实性负责责。3、按控制制规程认认真进行行各种试试验。做做好试验验原始记记录，准准确填写写试验报报告，对对试验数数据的真真实性负负责。4、对试验验中出现现的不合合格项应应及时报报告主管管领导，防防止不合合格品流流转下一一过程。5、负责实实施试验验室所做做的试验验室外的的检验和和试验。6、负责取取样（样样品）委委托试验验室试验验，填写写委托试试验单。（六）计量量员质量量职责1、负责现现场所需需检验、测测量、试试验设备备等计时时器具的的周期送送检、标标识、维维修、封封存、报报

28、废工作作，确保保施工现现场所需需计量器器具处于于合格状状态。2、负责建建立计量量器具台台帐，有有关记录录的填写写、保管管。3、负责所所需检验验、测量量和试验验设备的的采购申申请，周周期送检检、标识识和维修修、保养养、封存存和报废废申请，负负责建立立计量器器具台帐帐，并做做到帐物物相符。（七）材料料员质量量职责1、负责所所有进场场物质包包括业主主提供的的物资的的验收、标标识、贮贮存、保保管和发发放工作作。2、负责所所有物质质的进场场检验。3、对现场场使用验验证合格格的物资资负责，需需紧急放放行时必必须经项项目工程程师批准准，并做做好标识识和记录录。4、负责进进货物资资的外观观尺寸和和产品质质量合

29、格格证的检检查验证证。（八）资料料员质量量职责1、负责工工程项目目施工技技术资料料（包括括业主提提供的文文件）的的收发管管理工作作。2、对各种种测量标标志的埋埋设负责责。（九）测量量员质量量职责1、负责工工程项目目定位、轴轴线、标标高的测测设工作作，对测测量成果果符合设设计及质质量要求求负责。2、对选择择合格分分包方负负责。（十）劳资资员质量量职责1、负责对对进场施施工人员员，特殊殊工种岗岗位的资资格验证证及岗前前培训工工作，确确保各种种岗位持持上岗。2、对选择择合格分分包方负负责。三、分包单单位管理理制度（一）目的的为了使在本本项目承承担施工工任务的的分包队队伍的各各项管理理工作满满足本公公

30、司项目目管理要要求，确确保施工工管理的的各项工工作有序序，按标标准在受受控状态态下进行行，实现现本项目目的管理理目标，特特制定本本管理手手册。（二）适用用范围本管理手册册适用于于进入本本项目管管理现场场内的任任何一家家分包队队伍。（三）进场场须知所有分包队队伍必须须持有项项目工程程管理部部所签发发的入场场许可证证，方可可进场。1、办理入入场许可可证的条条件（1）持有有本项目目的施工工合同（协协议）书书。（2）提供供以下资资料：企业资质证证书；公司概况介介绍；参与本工程程的组织织系统表表及通信信联络表表；参加本工程程项目人人员的简简历；入场人员花花名册（必必须盖有有单位公公章）；本单位当年年年审

31、过过的安全全施工许许可证；外省市施工工单位进进京施工工许可证证；负责本项目目管理人人员的证证件，项项目经理理证书（或或企业委委托书）、安安全员、质质量员的的证书原原件，技技术人员员的职称称证书；负责本项目目施工的的特种工工人的特特种作业业操作证证复印印件（机机械工、电电工、电电气焊工工、架子子工、起起重工）；本单位员工工身体检检查表复复印件；进场的机械械机具一一览表，及及其安全全证明（如如合格证证）；进场的电缆缆（注明明长度、型型号等）、电电箱（配配接线图图）一览览表；安全防护的的物资进进场前必必须向总总包单位位安全部部提供物物资一览览表，经经总包安安全部确确认后方方可使用用。总包包方有权权根

32、据项项目部有有关规定定对分包包队伍进进行处罚罚；入场人员66张免冠冠正面半半身一寸寸照片，用用于办理理各种证证件。费费用分包包队伍自自理；所提交资料料必须真真实有效效并与合合同谈判判时规定定一致，否否则后果果自负。2、项目工工程管理理部负责责的工作作分包队伍在在工程管管理部的的指导下下有专人人负责同同有关部部门办理理入场的的各项手手续，安安定后进进行入场场教育培培训工作作。分包队伍的的花名册册、组织织系统图图及联络络表和相相片送交交项目行行政办公公室办理理有关证证件。分包队伍的的花名册册、组织织系统图图和联络络表一份份送后勤勤办公室室安排住住宿。分包队伍的的企业资资质证书书、进郑郑许可证证、安

33、全全许可证证及各种种证件连连同一份份花名册册和组织织系统图图、联络络表送交交安全总总监进行行安全资资质审查查，并准准备安全全教育培培训工作作。（四）教育育培训为了确保分分包队伍伍了解现现场实际际情况，了了解和遵遵守本项项目的各各项管理理制度及及员工素素质符合合我项目目要求，必必须进行行教育培培训工作作。教育培训工工作由项项目工程程管理部部负责，组组织有关关人员及及部门进进行教育育培训。分分包队伍伍负责人人必须组组织全体体入场人人员参加加，分包包队伍由由分包队队伍负责责人负责责组织，项项目内由由工程管管理部负负责组织织。分包队伍的的培训必必须执行行我项目目制定的的培训大大纲。培训计划由由项目工工

34、程管理理部同有有关部门门及分包包队伍负负责人共共同制定定，由我我项目现现场经理理审批后后执行。由分包队伍伍自行组组织的教教育培训训应做好好记录，并并报至项项目工程程管理部部备案，教教育内容容及课时时不少于于教育大大纲的规规定。分包队伍教教育培训训所使用用的教材材必须是是符合我我项目要要求的，现现行、有有效的各各类法规规、规范范及文件件。教材材必须经经我项目目经理审审批。在岗人员中中间转岗岗应经过过培训考考试合格格取得相相应证件件后，报报我项目目工程管管理部经经有关部部门同意意后，方方可转岗岗。任何教育培培训都必必须组织织考试，特特别是有有关安全全、消防防方面考考试合格格方可上上岗。考试不合格格

35、者不得得上岗，必必须清退退出现场场，否则则对分包包队伍罚罚款3000元/人。培训大纲见见附表内 容课时教育部门考核方式参 加 人人 员备注入场教育现场教育教育制度1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员消防保卫1行政办公室室考勤及签认认分包队伍全全体人员员质量管理2质量总监考勤及签认认分包队伍管管理人员员计划管理1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员生产管理1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员文明施工管管理1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员成品保护1工程管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员现场物资1物资管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员技术管理2技

36、术协调部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员技术资料管管理2技术协调部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员后勤管理1后勤办公室室考勤及签认认分包队伍管管理人员员工程款结算算1经营管理部部考勤及签认认分包队伍管管理人员员安全教育各类安全规规定4-8安全总监考试验证分包队伍全全体人员员特殊作业规规定4各分包队伍伍施工中教育育制度教育各项每月一次分包队自学学由工程管理部部检查考 勤分包队伍全全体人员员技术培训分项工程开开工前技术协调部部制作样板分项施工人人员新工艺新技技术技术协调部部现场操作专业施工人人员安全教育周一安全例例会1安全总监考 勤分包队伍全全体人员员各分包队伍伍安全会1分包队伍自行组织考 勤

37、分包队伍全全体人员员（10）项项目工程程管理部部每月底底收集分分包队伍伍本月教教育记录录，并进进行检查查讲评，分分包队伍伍负责人人必须参参加，无无教育、无无记录或或负责人人不参加加罚款每每次元。（五）组织织管理规规定所进场参与与施工的的管理人人员及施施工作业业人员的的配备，其其素质、数数量必须须同合同同或协议议规定相相符。经本项目确确定认可可的所报报组织系系统图上上人员及及数量不不可随意意变动，必必须常驻驻现场，不不得兼其其他职务务。因故故需要离离开现场场必须请请假。入场体检不不合格及及经教育育培训考考试不合合格者必必须清退退出现场场。分包队伍现现场负责责人必须须常驻现现场，履履行组织织管理职

38、职能，不不经我项项目批准准不得更更换，否否则罚款款10万万元，其其有事离离开现场场必须经经我项目目现场经经理批准准。现场管理必必须设置置专职技技术员、安安全员、质质量员、文文件收发发员、测测量人员员、试验验员，其其数量必必须满足足施工生生产及我我项目要要求，否否则每缺缺1人对对分包队队伍罚款款20元元/人。从事现场管管理工作作的管理理人员、工工长、质质量员、安安全员等等必须在在现场组组织监督督施工不不得随意意离开现现场，对对经常不不在现场场的人员员罚款1100元元/人，累累计收到到3次罚罚款者清清退出现现场。分分包队伍伍必须补补足管理理人员，素素质必须须达到项项目要求求。分包队伍的的任何人人员

39、必须须尊重总总包单位位、业主主和监理理单位人人员，不不得无理理顶撞。违违者对当当事人视视情节轻轻重罚款款5000元/人人.次，并并对分包包队伍处处罚5000元/次。分包队伍管管理混乱乱，经常常出现违违反管理理程序或或规定事事件，不不服从总总包项目目管理者者，对分分包队伍伍现场负负责人处处3000-10000元元/次罚罚款，累累计出现现3次者者将分包包队伍负负责人驱驱出现场场，分包包队伍必必须另换换其他人人，保证证施工的的正常进进行。如如分队伍伍施工连连续2个个月达不不到项目目要求或或管理处处于失控控状态，同同样驱逐逐分包队队伍现场场负责人人。分包队伍管管理人员员或操作作人员必必须准时时参加我我

40、项目组组织的的的有关会会议或活活动，对对无故迟迟到者罚罚款1000元/人，对对无故不不参加罚罚款10000元元/人。分包队伍必必须依据据我项目目管理要要求，建建立健全全内部的的各项管管理制度度，并报报我项目目工程管管理部检检查备案案，否则则罚款1100元元，并勒勒令在规规定的时时间内制制定齐全全。分包队伍不不得拒收收、拒签签我项目目所发的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件，否则则罚款5500元元/次。如如有异议议可有回回函解决决。我项目的任任何罚款款无须分分包队伍伍签字确确认，我我项目所所发函件件即为扣扣款依据据。我项目所罚罚款项必必须以函函件中规规定的方方式按时时上交

41、，否否则加倍倍在工程程款项中中扣除。分包队伍施施工中必必须严格格遵守合合同及对对我公司司的承诺诺。否则则项目将将严格按按合同规规定处理理。分包队伍领领导每月月必须参参加项目目组织的的例会，否否则对其其队伍的的任何违违纪事件件都加倍倍处罚。分包队伍任任何事情情都必须须首先同同项目工工程管理理部联系系处理，需需项目其其他部门门处理的的问题，由由项目工工程管理理部同其其他部门门联系解解决。分包队伍人人员的增增减、进进出场、材材料、机机械设备备进出场场必须报报项目工工程管理理部批准准，然后后方可办办理有关关手续。分包队伍任任何人无无权更改改施工方方案和经经项目工工程管理理部批准准的施工工计划。如如需变

42、动动必须事事先征得得项目工工程管理理部批准准，否则则视为管管理混乱乱，对分分包队伍伍现场负负责人处处以10000元元/次罚罚款。对于项目安安排的任任何工作作指令，无无论结果果如何必必须2hh之内向向下达者者回复。否否则视问问题轻重重对当事事人处以以50-2000元/次次罚款。必须严格执执行项目目各项管管理制度度，及时时填报各各种表格格及报表表。任何施工现现场布置置必须有有方案、计计划并经经项目工工程管理理部批准准后方可可实施。施工洽商的的发生，如如有30000元元以上的的经济变变更，必必须与之之同步，不不同步者者视为无无经济索索赔，永永不可索索赔。任何施工人人员必须须持证上上岗。无论何种原原因

43、现场场内发生生紧急情情况或事事故，分分包队伍伍现场负负责人及及其它管管理人员员必须在在现场指指挥组织织并做好好事后的的处理。项项目只对对分包队队伍负责责人，不不对任何何有关人人员或单单位。（六）CII及现场场管理规规定所有分包队队伍进入入现场施施工人员员必须统统一着装装、统一一戴安全全帽、佩佩带胸卡卡、编制制号码，其其管理人人员与操操作人员员特殊工工种必须须有明显显的区别别并予以以保持，现场内的布布置必须须经过我我项目审审批，所所有标牌牌、标志志的张贴贴悬挂，必必须符合合公司CCI手册册规定，违违者处以以5000元罚款款，并勒勒令整改改。分包队伍所所建的临临时设施施必须符符合项目目总平面面布置

44、图图及CII手册要要求。施施工前必必须得到到项目工工程管理理部的批批准。否否则勒令令拆除，违违者罚款款10000元。所有分包队队伍施工工管理人人员及操操作人员员必须着着装整治治，头发发理顺，注注意举止止行为。严严禁在现现场内大大声喊叫叫、急跑跑（特别别是在办办公区）。分包队伍对对公司的的函件必必须统一一格式、正正式打印印、有统统一编号号，并且且有负责责人签字字或单位位公章，否否则我项项目拒收收。施工现场内内严禁任任何人使使用明火火或开小小炉灶。违违者罚款款1000元/人人。区须安并有定者5/现场内严禁禁随地大大小便，违违者罚款款50元元/人.次。爱护现场内内的安全全、消防防、测量量、照明明设施

45、及及有关CCI标牌牌等，违违者每起起罚款550元/人，并并负责赔赔偿损失失。禁垃烟水废否起5/进入现场的的车辆严严禁乱停停、乱放放，严禁禁停在现现场内道道路上，否否则罚款款50元元/次，并并赔偿所所造成的的损失。办公区、宿宿舍区严严禁货车车进入，违违者罚款款5000元/次次。必须保证所所张贴悬悬挂标牌牌的完好好，标识识颜色清清晰无褪褪色。所所堆放物物品无论论堆放时时间长短短，必须须堆放整整齐。所所有封围围挡完整整，否则则每起罚罚款5000元。施工现场、生生活区内内严禁带带有金钱钱性质的的赌博、酗酗酒行为为，否则则对分包包队伍责责任人罚罚款2000元/次。（七）施工工管理规规定任何一项施施工开始

46、始都必须须具有经经过批准准的施工工方案、进进度计划划、安全全交底书书、技术术交底书书、材料料使用得得到批准准、安全全设置齐齐备无隐隐患。管管理者及及操作者者经过教教育质量量标准、工工艺标准准清楚，否否则不得得开工，违违者罚款款10000元，已已施工的的必须拆拆除，返返工重新新按规定定施工，一一切损失失自负。拒拒不执行行者将分分包队伍伍负责人人驱逐出出现场。所有施工都都必须按按着我项项目规定定的程序序、标准准进行，做做分部分分项工程程质量验验收，并并提供各各种齐全全、有效效的资料料，否则则返工重重新施工工，一切切损失自自负，违违反此条条罚款110000元，并并将责任任人驱出出现场。所有施工、质质

47、量、技技术问题题不经项项目批准准不得直直接与设设计单位位、监理理单位直直接接触触，否则则每次罚罚款5000元/次，并并将责任任人驱出出现场。分包队伍必必须管理理好自己己的人员员，不得得随意向向业主、监监理等人人员透露露有关施施工管理理的情况况、信息息，否则则对责任任单位罚罚款5000元，并并将责任任人驱出出现场。分包队伍必必须明确确一名计计划、统统计员负负责施工工计划统统计、计计量工作作，编制制周、日日报工作作，每周周计划及及周、日日报必须须按我项项目要求求报出，否否则罚款款5000元，所所配人员员必须能能胜任工工作，并并按要求求完成工工作，否否则必须须更换。所配试验员员、测量量人员必必须持证

48、证上岗，否否则必须须更换。由于分包队队伍自身身原因造造成生产产要素配配备不及及时、不不足，我我项目将将书面通通知限时时配足，超超时未配配者，项项目有权权代为配配置，分分包队伍伍不得拒拒绝，否否则将分分包队伍伍完不成成部分，项项目另行行安排，并并以分包包队伍造造成的损损失进行行索赔（工工期和经经济），项项目代为为配置部部分的费费用将加加倍由分分包队伍伍工程款款中支付付，该费费用的计计算不受受定额和和合同价价的限制制。因分包队伍伍的原因因导致项项目必须须修改施施工方案案或采取取赶工及及技术措措施的，所所增加的的费用完完全由分分包队伍伍支付，所所需生产产要素分分包队伍伍必须及及时配置置。分包队伍进进

49、场施工工，其施施工组织织、安排排必须自自行完成成，项目目工程管管理部责责任师负负责协调调、监督督、解决决非修改改方案或或设计的的技术性性问题。如如需修改改方案或或设计，由由分包队队伍书面面通知我我项目工工程管理理部，项项目工程程管理部部负责会会同有关关部门解解决，任任何人无无权擅自自修改方方案和设设计，得得到我项项目的书书面确认认后方可可修改，否否则罚款款10000元，并并将责任任人驱出出现场。分包队伍所所使用材材料及供供应商必必须是经经我项目目主任工工程师审审批同意意使用的的，否则则一律严严禁使用用，已进进场的必必须清退退出场，并并要向项项目报告告其处理理结果及及去向。分包队伍要要积极配配合

50、我项项目其它它分包队队伍的施施工，不不得无故故刁难，否否则罚款款20000元，并并赔偿所所造成的的损失。对于我项目目临时安安排的紧紧急工作作必须积积极认真真按时、保保质的完完成，不不得无故故拖延，否否则罚款款10000元，并并对所造造成的损损失负责责赔偿。出出现此类类事情项项目均由由现场经经理或主主任工程程师直接接发出指指令，所所需费用用签认认认可在77d之内或或规定的的时间内内办理。我项目安全全总监直直接向分分包队伍伍发出整整改指令令必须无无条件立立即执行行，否则则造成的的一切后后果自负负，并承承担所造造成的法法律责任任。（八）函件件处理规规定项目工程管管理部统统一负责责对分包包队伍函函件的

51、收收发工作作。分包队伍必必须重视视我项目目所发的的正式函函件即便便函，并并在规定定时间内内予以回回复，超超时未复复者，造造成后果果自负。我项目工程程管理部部所发指指令性函函件必须须立即落落实实施施，并在在接到函函件两小小时之间间予以回回复以便便我项目目掌握情情况，否否则造成成的后果果完全由由分包队队伍自负负。分包队伍必必须制定定文件管管理制度度保证函函件的流流通、渠渠道畅通通，因分分包队伍伍文件管管理原因因造成的的一切后后果分包包队伍自自负。我项目要求求增加投投入，修修改方案案、计划划减少合合同预算算价款的的函件，索索赔额确确认的函函件，如如不在规规定时间间内答复复，视为为分包队队伍确认认接受

52、，我我项目不不再另外外发函要要求确认认。分包队伍所所有关于于图纸、方方案质疑疑、进度度计划表表、材料料审批申申请、索索赔、决决算书，都都必须以以书面的的形式报报至我项项目管理理部，否否则一律律无效。所所造成损损失自负负。四、工程质质量检验验制度（一）进货货检验和和试验1、进货检检验包括括材料名名称、规规格型号号、生产产厂家、质质量标准准是否与与采购计计划相符符。材质质证明、出出厂合格格证或检检验报告告是否齐齐全。2、对需要要复试材材料应由由取样员员同监理理共同取取样，复复试合格格后方可可使用。不不合格材材料及时时退场并并标识，材材料合格格证及复复试合格格证原件件必须由由资料员员保管。3、复试报

53、报告应报报项目负负责人进进行确认认，检验验机构应应有资质质并经当当地建设设主管部部门批准准。（二）过程程检验、试试验、标标识和可可追溯性性1、构配件件半成品品、成品品，由分分公司或或项目部部分别堆堆放，经经现场质质量员验验收合格格后进行行状态标标识。2、钢结构构、砼结结构件由由专业加加工构件件厂监测测签章后后准许出出厂，项项目部质质量员必必须验收收合格后后方可使使用。3、砼、砂砂浆搅拌拌（制作作）时，应应放置标标识牌，标标明强度度等级和和施工配配合比、含含水率及及所使用用部位等等内容，由由试验员员配合施施工员实实施。4、建筑工工程施工工质量应应符合GGB5003000-20001标标准和相相关

54、专业业验收规规范的规规定。5、建筑工工程施工工应符合合工程勘勘察、设设计文件件的要求求。6、工程质质量的验验收均应应在自行行检查评评定的基基础上进进行。7、隐蔽工工程在隐隐蔽前应应由项目目部通知知有关单单位进行行验收，并并应形成成验收文文件。8、涉及结结构安全全的试块块、试件件以及有有关材料料，应按按规定进进行见证证取样检检测。9、检验批批的质量量应按控控制资料料主控项项目和一一般项目目验收。10、对涉涉及结构构安全和和使用功功能的重重要分部部工程应应进行见见证取样样、送样样试验或或抽样检检测。11、承担担见证取取样检测测及有关关结构安安全检测测的单位位应具有有相应资资质。12、工程程的观感感

55、质量应应由验收收人员通通过现场场检查，并并应共同同确认。13、参加加工程施施工质量量验收的的各方人人员应具具备规定定的资格格。14、检验验批及分分项工程程应由项项目专业业质量（技技术）负负责人会会同建设设单位项项目技术术负责人人（监理理工程师师）等进进行验收收。检验验批质量量验收由由项目专专职质量量员填写写，将有有关资料料报送监监理工程程师进行行验收并并签字盖盖章入档档。15、分部部（子分分部）工工程应由由施工项项目负责责人和技技术、质质量负责责人会同同建设单单位项目目负责人人（总监监理工程程师）等等进行验验收；地地基与基基础、主主体结构构分部工工程应由由勘察、设设计单位位工程项项目负责责人和

56、建建设单位位项目负负责人（总总监理工工程师）、公公司技术术发展部部、工程程部负责责人等进进行验收收（验收收时须提提前三天天以书面面形式通通知）。重重点及大大型项目目安装工工程由安安装项目目技术负负责人主主持，公公司派人人参加对对安装项项目使用用功能、电电气、给给排水、暖暖、通、电电梯等的的测试或或调试，使使用功能能复杂的的项目，可可以进行行整体功功能测试试，测试试后需经经建设监监理签字字盖章，做做好质量量控制资资料的归归档工作作。16、单位位工程质质量综合合评定表表，工程程竣工报报告、备备案表、保保修合同同、优质质结构申申报表等等统一应应加盖公公司印章章。17、分公公司、项项目部应应制定相相应

57、的检检查计划划，进行行定期的的监测，并并按要求求及时整整理检查查记录。18、检验验（试验验）发生生不合格格品（项项）的须须按不合合格品控控制执行行。19、由于于工程急急需材料料或分部部分项工工程未经经检验合合格即紧紧急放行行时，必必须经过过项目技技术负责责人批准准，并取取得建设设单位、监监理单位位同意，但但只限于于工程的的可拆换换部分，如如灯具、管管道安装装工程等等，而且且只是一一次性的的非常规规的、不不应提倡倡的活动动，土建建结构工工程施工工中不准准采用。未经检验或或检验不不合格又又未修正正过程（产产品）的的不得转转入下道道工序。（三）最终终检验和和试验1、最终检检验应依依据有关关规范、标标

58、准、合合同的约约定，实实现了全全部内容容后的工工程交付付前检验验。2、最终检检验应在在进货检检验和试试验，过过程检验验和试验验全面完完成，记记录齐全全并满足足规定的的基础上上进行。3、最终检检验中项项目部发发现的问问题应及及时整改改。4、项目部部最终检检验后上上报公司司，公司司组织有有关质量量、技术术人员对对交工前前再进行行最终检检验。合合格后报报监理、甲甲方、质质监等组组织验收收。（四）三检检制及检检查验收收制度1、三检制制（1）自检检：在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（2）互检检

59、：经自自检合格格的分项项工程，在在项目经经理部专专业监理理工程师师的组织织下，由由分包方方工长及及质量员员组织上上下工序序的施工工班组进进行互检检，对互互检中发发现的问问题上下下工序班班组应认认真及时时地予以以解决。（3）交接接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量验收收标准要要求，在在双方填填写交接接检记录录，经分分包方工工长签字字认可后后，方可可进行下下道工序序施工。项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。自检配属队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初检监理工程师认可互检交接检自检配属队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初检监理工程师认可互检交接检合格合格

60、合格项目质量总监核查贴标识转入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻关 检查验验收流程程图五、检验批批、分项项、分部部工程质质量验收收制度分项工程验验收人员员组成：由项目目部组织织项目技技术负责责人及项项目专业业人员进进行评定定，再由由监理单单位验收收核定结结论。分部工程验验收人员员组成：由施工工单位、勘勘察单位位、设计计单位和和监理单单位组成成共同组组织验收收，总监监理工程程师签字字。基础工程和和主体工工程：基基础施工工完毕后后由施工工单位、勘勘察单位位、设计计单位和和监理单单位共同同验收并并做好记记录。楼地面工程程：由项项目部组组织有关关人员和和监理先先对样板板间进行行验收，完完成后再再