成本控制的方案和措施

1、成本控制的方案和措施文档仅供参考第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标序号项目指标控制数1质量标准合格2质量奖项结构长城杯奖3工 期590日历天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地标准”施工5消 防杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故6环境质量管理提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环 境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬 尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持 预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工 程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿 色施工7造价管理经过科学管理，节约造价，降低成本8团结合作提高服务意识，急业主之所急，想业主之

2、所想。主 动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以 及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高 效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工 程9科技进步研究开发绿色建筑工程综合技术，积极推广应 用建设部建筑业10项新技术（），依靠科技 进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提 高工程质量，降低工程成本。10工程回访及服务承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修； 做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系 统运转正常第二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施 工、竣工验收、直至缺陷

3、保修，每个环节都离不开成本管理与控 制。1成本控制的依据1.1合同报价书、施工预算；1.2施工组织设计及施工方案；1.3人、料、机市场价格；1.4本公司颁布的材料指导价格；1.5本公司内部机械台班价格；1.6劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；1.9结构件外加工计划和合同；1.10财务成本核算制度；1.11其它相关资料。2成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、 财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标， 使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。3成本控制的原则3.

4、1全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按 照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工 作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项 目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控 制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控 制轨道。3.2目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质 等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、 料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费 的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移 费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控 制目

5、标。3.3程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保 证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成 本控制目标的有效实现。3.4动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本 控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理 调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优 化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶 段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调 整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。3.5责、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原 贝h在项目实施过

6、程中，一方面，从项目经理到各个职能部门 都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任 网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐 一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划 的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责 任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权 利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部 门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶 段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行 有奖有罚。4成本控制的内容和方法在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合 理安排流水施工、减少施

7、工中交叉作业的翻改、施工材料的选择 与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和 造价。4.1成本预控的内容工程项目承包责任书规定的目标总成本。按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成 本、其它直接费成本、现场管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。4.2成本预控的方法4.2.1建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职 责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；4.2.2各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检 查内容以及对项目经理部考评依据之一；4.2.3建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系， 定期发布主要材料价格

8、信息；4.2.4项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离 目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针 对性的纠偏措施；4.2.5建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的 协调统一关系；4.2.6工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计 划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和 方法。第三节降低成本、技术节约措施在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制 的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。主要采取以下 控制措施。1组织措施1.1全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的 承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约 目

9、标；配备最强的阵容、充分的优秀人才和装备，充分发挥本 公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优 势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优 良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供应商进行统 筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务；建立以项目 经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责 任。1.2编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此 工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据 之一。对各分包单位、供应商进行严格的招投标制，确保招标 文件与合约的严密性。以合约管理为核心，对各分包单位、供 应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承 包综合管理、协调能力和综合配套能力。2技术措施2.1施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结