民和县水利水电综合楼工程施工现场质量管理

1、民和县水利水电综合楼工程施工现场质量管理民和县水利水电综合楼工程施工现场质量管理一、认真考察自身技术，作好技术准备。作为一个工程工程，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项及分部工程，同时考虑自身的施工队伍、材料供给、资金、设备等各气候等条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织设计外，还必须在详细的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。本文由论文联盟搜集整理二、

2、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工消费活动，控制施工进度，保证质量和平安，调整劳力和机械的根本根据。我们在对民和县水利水电综合楼工程工程进展深化细致研究的根底上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序开展，保证了工程质量与进度。2、我们对民和县水利水电综合楼工程根据施工现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进展规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标

3、识牌和指示牌。由于组织设计方案明晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接严密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入消费要到达最正确组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求平衡。要根据进度方案编制人力、材料、机械进场方案；根据材料供给与使用情况决定材料储藏量；做到人、机、料、法、环协调统一。理论证明：违犯客观规律，不计本钱而大量增加投入，盲目赶工必将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损

4、。三、施工过程中要加强材料量的管理。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供给，实行限额领料。在材料领娶入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由工程经理部直接承包。详细施工过程中可以按照不同的施工工序，由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。也可在工程经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，消费中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材

5、料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的根据。四、认真抓好现场施工的质量管理为了加强建立工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产平安，认证贯彻落实?建立工程质量管理条例?相关规定，建立单位、承建单位、监理单位、设计单位、勘查单位依法对建立工程质量负责，建立行政主管部门和其他有关部门应当加强对建立工程质量监视管理，严格执行根本建立程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原那么，并采用先进的科学技术和管理方法，进步建立工程质量。在工程实务中，工程质量平安监视要从现场实体

6、质量拓展到工程建立参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监视工程建立参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以?建立工程施工现场质量保证体系?为重点，强化政府监视，严格执法，在工程工程施工前制定合理的监视方案，对责任和义务、相关的程序和监视提出要求，以法律的形式进展明确。1、应建立完善的质量管理保证体系和指导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。2、应严格执

7、行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，进入施工现场的建筑材料必须经过检测，方可进入施工现场，把好建筑材料的检测关，杜绝不合格品材料混入现常五、施工企业应该制定严格的现场管理方法为了确保工程的顺利进展，特制定以下现场管理方法：施工现场进出口应设置大门，并应设置门卫值班室，应建立门卫值守管理制度，并应装备门卫值守人员，施工人员进入施工现场应佩戴工作卡，并从专用施工通道出入，施工现场出入口应标有企业名称或标识，并应设置车辆冲洗设施。进入现场的人员必须戴好平安帽，高空作业人员系好平安带。严格按照施工作业时间进展施工，如需加班，必须提早通知，另行安排。服从现场