施工组织设计编制管理办法

1、PAGE 施工组织设计（专项方案）编制管理办法1 目的为提高公司的施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划。2 适用范范围公司承建的的建设项目目施工组组织设计计（专项项方案）的的编制和和管理。3 分类3.1施工工组织总总设计以若干单位位工程组组成的群群体工程程或特大大型项目目为主要要对象编编制的施施工组织织设计，对对整个项项目的施施工过程程起统筹筹规划、重重点控制制的作用用。3.2单位位工程施施工组织织设计以单位工程程为主要要对象编编制的施施

2、工组织织设计，对对单位工工程的施施工过程程起指导导和制约约作用，即即施工组组织总设设计在单单位工程程的具体体化。3.3专项项施工方方案以施工难度度较大、技技术复杂杂、法律律法规标标准所要要求的重重要的和和危险性性较大的的分部分分项工程程以及新新技术项项目为对对象编制制的，用用来指导导分部分分项工程程的施工工。4 职责4.1分公公司负责责除重大大或有特特殊要求求工程外外的工程程项目的的管理策策划和施施工组织织设计的的编制、授授权范围围内的施施工组织织设计审审批，并并负责施施工组织织设计的的实施。4.2 技技术质量量部是工工程管理理策划的的归口管管理部门门，负责责组织施施工阶段段的重大大或有特特殊

3、要求求工程的的管理策策划和施施工组织织设计的的审核，审审批总工工程师授授权的中中、小型型工程的的施工工组织设设计,审核工工程重大大施工方方案及特特殊过程程的专项项技术方方案、重重大风险险作业的的安全技技术措施施，组织织检查施施工组织织设计的的执行情情况。4.3 工工程管理理部和安安全管理理部参与与重大或或有特殊殊要求工工程的管管理策划划和施施工组织织设计（包包括重大大施工方方案和专专项技术术方案）的的审核以以及重大大风险作作业的安安全技术术措施的的审核。 4.4 总总工程师师负责审审批总承承包工程程的施施工组织织总设计计、重重大或有有特殊要要求工程程的施施工组织织设计、工工程的重重大施工工方案

4、及及特殊过过程的专专项技术术方案、重重大风险险作业的的安全技技术措施施。4.5 对对达到一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程编制制专项施施工方案案，涉及及深基坑坑、高大大模板工工程、大大件起重重吊装、超超高脚手手架、拆拆除爆破破、超高高建筑幕幕墙、大大跨度钢钢结构安安装等专专项施工工方案应应组织专专家论证证、审查查。（附附录A危危险性较较大的分分部分项项工程及及其重大大危险源源）5 编制原原则5.1以合合同（招招标文件件）规定定的要求求（顾客客要求）、法律律法规的的要求和和设计施施工图纸纸、设计计文件要要求以及及工程所所处的自自然环境境、施工工条件、特特点难点点为依据据，通过过工程管

5、管理策划划，形成成施工组组织设计计作为工工程施工工依据。5.2在施施工组织织设计中中应识别别工程的的管理特性性，建立立工程的的目标值值, 工工程的目目标与公公司管理理方针、目目标应保保持一致致，与顾客客的要求求相一致致。确定定管理要求求和特定定的生产产管理条条件，并并与公司司管理体体系文件件的要求求相一致致，应能能满足顾顾客和相相关法律律、法规规的要求求。5.3施工工组织设设计应认认真贯彻彻上级对对基本建建设规定定的各项项方针和和政策，根根据基本本建设工工程施工工程序、法法则，科科学地安安排施工工流程，进进行施工工布署。5.4识别别并确定定工程实实现所需需的各个个过程和和它们所所需的各各种资源

6、源。5.5确定定工程项项目部组组织机构构，选择择项目部部施工管管理人员员,规定定各级岗岗位人员员的职责责和权限限。5.6识别别并确定定本工程程应遵循循和执行行的施工规规范、技技术标准准、操作作规程和和相关的的法律、法法规要求求。 5.7确定定本工程程的分包包过程，编编制分包包计划；5.8合理理安排劳劳动力，组组织平行行流水作作业或立立体交叉叉作业，确确定最优优化的劳劳动力组组合方案案，编制制劳动力力配置计计划。5.9根据据工程特特点，合合理选择择施工机机具、监视测量量设备和和尽量利利用当地地资源，减减少物资资运输量量，编制主主要施工工机具、监监视测量量设备和和半成品品外加工工构件计计划、工工程

7、材料料用量计计划。5.10识识别本工工程需确认的的过程,明确规规定过程程确认的的内容和和方法（编编制专项项技术方方案或作作业指导导书，设设备的认认可和人人员资格格鉴定、必须的的监控确确认记录录等；再再确认的的要求）。包括预应力张拉、钻孔灌注桩、嵌岩桩、遮帘桩、地下连续墙、大体积混凝土浇筑、防水工程、防腐、防火工程、集装箱码头轨道焊接、水下焊接、钢结构焊接等。5.11确确定施工工过程中中的关键键工序,明确其其质量控控制点和和控制措措施，编编制工程程质量、环环境保护护（包括括节能降降耗）和和职业健健康安全全管理的的技术保保证措施施。包括水水下障碍碍物的探探摸和清清除、水水上打桩桩、水上上大型构构件

8、的安安装、软软土地基基的加固固等。5.12遵遵照工程程所在地地建设文文明工地地的有关关规定，充分兼顾质量、安全、进度、环保、成本和技术方法等因素，精心地进行施工总平面规划（包括场地、道路、水电、消防、临时设施），做到合理紧凑地布置施工临时设施，绘制施工总平面布置图和编制施工用电、用水计划。5.13落落实季节节性施工工措施，做做好人力力、物力力、财力力综合平平衡调配配，实现现施工全全过程均均衡生产产，编制制合理的的施工进进度计划划及进度度控制措措施。5.14根根据各种种类型建建设工程程的质量量检验标标准、质质量验收收规范，制制定分部部分项工工程技术术复核计计划、隐隐蔽工程程验收计计划和工工程质量

9、量验收计计划、混凝土土、砂浆浆试块制制作计划划、工程程材料试试验计划划、施工工过程试试验计划划等。5.15确确定项目目出现突突发事件件或发生生施工进进度滞后后和质量量事故的的趋势比比较明显显时的应应急措施施，包括括预案、应应急方案案、事故故报警、抢抢救险情情等。5.16明明确对违违规事件件的报告告和处理理流程，包包括对施施工过程程的不合合格及质质量事故故、事件件的评审审、处置置和改进进措施。5.17明明确应获获得和收收集的信信息（如如合同、设设计文件件和相关关技术文文件等）及及其传递递流程，包包括应收收集的信信息内容容、收集集者、收收集方法法及沟通通和传递递的方式式。5.18明明确与工工程建设

10、设有关方方（建设设单位、设设计单位位、监理理单位、供供方、政政府主管管部门等等）的沟沟通方式式。5.19确确定用以以证明过过程运行行和工程程符合要要求所需需的各种种记录（含含影像资资料）。6 施工组组织设计计的编制制内容详见附录BB施工工组织设设计（范范本）。7 施工组组织设计计的审批批7.1施工工组织设设计送审审的基本本前提7.1.11施工组组织设计计按图纸纸提供情情况和施施工进度度要求,可分阶阶段进行行编制和和审批。7.1.22施工组组织设计计全部（或或分册）内内容已编编写完成成，并打打印装订订成册。7.1.33施工组组织设计计送审前前,项目目部有关关管理人人员应予予会签,项目技技术负责责

11、人全面面审核后后签字认认可。7.1.44施工组组织设计计送审时时,附一一套设计计施工图图和电子子版文件件。7.1.55重大或或特殊要要求工程程的施施工组织织设计在在开工前前7天报报技术质质量部组组织审批批，其他他工程在在开工前前5天报报批。7.2施工工组织设设计审批批方式与与权限7.2.11工程项项目经理理部、分分公司技技术负责责人组织织施工、质质量、安安全、环环境、设设备、材材料等管管理人员员对施施工组织织设计进进行初审审，同时时在施施工组织织设计（管管理计划划）审批批表上上签署各各专业人人员、技技术负责责人的审审核意见见，报技技术质量量部；7.2.22对工程程造价在在5000万元以以下的修

12、修理项目目、小型型工程项项目根据据质量策策划的要要求编制制施工工组织设设计，工工程项目目经理部部、分公公司评审审批准后后，报技技术质量量部备案案，如遇遇工程结结构复杂杂、有特特殊要求求时须报报技术质质量部审审批；7.2.33对工程程造价在在500020000万元元工程（港港航工程程）的施施工组织织设计报报技术质质量部及及工程管管理和安安全管理理部的相相关职能能人员全全面审核核后，由由技术质质量部负负责人批批准实施施，如遇遇有特殊殊要求时时或技术术质量部部认为有有必要时时报总工工程师批批准；7.2.44对工程程造价在在20000万元元以上（含含20000万元元）工程程的施施工组织织设计由由技术质

13、质量部组组织工程程项目经经理部、分分公司、工工程和安安全部的的相关职职能人员员进行评评审，可可以是书书面评审审，1亿亿元以上上（含11亿元）重重大或有有特殊要要求的工工程，以以会议的的形式进进行评审审，各部部门的评评审人员员在施施工组织织设计（管管理计划划）审批批表上上签署审审查意见见，报总总工程师师批准。8 施工组组织设计计的管理理8.1 施施工组织织设计的的版幅采采用A44纸，附附表和附附图可根根据需要要采用AA3纸等等对折装装订，排排版顺序序是：封封面、施施工组织织设计审审批表、目目录、文文字部分分及图表表、附录录。8.2 施施工组织织设计正正文的文文字采用用四号字。使使用法定定计量单单

14、位。要要求数字字正确、用用词规范范、文理理通顺、语语言简练练、排版版装订整整齐、印印刷清晰晰。8.3 编编制施工工组织设设计应注注意技术术保密，涉涉及到技技术专利利或需要要保密的的新技术术、新工工艺、新新配方的的关键技技术资料料的数据据可不编编入施工工组织设设计中。8.4 施施工组织织设计经经审批后后，施工工过程中中必须严严格执行行，不得得随意修修改。如如有施工工条件发发生变化化或在执执行过程程中提出出了更科科学、更更合理、更更适用的的施工方方案时，应按按原编审审程序修修改和调调整施工工组织设设计，并并填写施施工组织织设计变变更审批批表。8.5 施施工组织织设计必必须经审审核、审审批签字字、加

15、盖盖公章后后方能送送监理单单位，复复审批准准后才能能实施。9 附则9.1原上上海港务务工程公公司施施工组织织设计编编制指南南作废废。9.2本办办法自颁颁发之日日起实施施。9.2本办办法由公公司技术术质量部部负责解解释。中建港务建建设有限限公司附录B附录B GGGSZZ （XX） （XXXXX） 施工组织设设计（范本） 工程程名称：_ 建设设单位：_ 编制制部门：_ 编制制人员：_ 审核核人员：_ 批 准 人人：_ 分 发 号号：_ 年 月月 日中建港务建建设有限限公司中建港务建建设有限限公司施工组织设设计（管管理计划划）审批批表工程名称： 建设单单位：编制人： 编制制日期：项目工程师师： 项项

16、目经理理：项目部或分分公司审审批 审审核(批批)意见见 项目部有关关人员：工程 年月日质量 年月日安全 年月日设备 年月日材料 年月日生产副经理理 年月日技术负责人人 年月日项目经理 年月日公司级审批批 审核意意见： 技术质量部部： 技术 年月日质量 年月日工程管理部部：工程 年月日 设备 年月日安全管理部部： 安全环保 年月日 审批意见：总工程师： 年月日备注 审审批手续续根据公公司工工程策划划管理程程序对对施工组组织设计计（管理理计划）编编制范围围的要求求，逐级级审批，本本施工组组织设计计的审批批范围为为：项目部部（分公公司）级级审批 公司级级审批（550020000万元元港航工工程） 公

17、司级级审批（220000万元以以上）中建港务建建设有限限公司公公司施工组织设设计修改改审批表表 :建设单位编号工程名称工程编号施工单位设计单位修改内容： 修改改人：年 月 日项目部或分分公司审审批公司级审批批年 月 日日总工：年 月 日日目 录录 序号 内内 容 01 施工组组织设计计审批表表1 编制说说明 工程概概况3 项目组组织机构构及主要管管理人员员职责4 施工部部署5 现场准准备6 施工总总平面图图布置 7 主要要分部分分项工程程施工方方法8 施工进进度计划划及资源源需求计计划9 主要要技术组组织措施施10 应收收集的信信息及与与工程建建设方的的沟通方方式11 验证证、确认认、监视视、

18、测量量、检验验和试验验活动的的安排12 本工工程证实实过程运运行和工工程符合合性记录录的建立立和保存存 1 编制制说明1.1 工程概概述 建点理1.2 编制目目的是以整个建建设项目目或若干干个单项项工程为为编制对对象，是是对整个个工程施施工的全全盘规划划，它是是指导全全局、指指导全工工地的施施工准备备和组织织施工的的综合性性技术文文件。其其主要作作用在于于：a）为做好好全工地地的施工工准备工工作，为为整个工工程的施施工建立立必要的的施工条条件；b）从全局局出发，为为整个项项目的施施工做出出全面的的部署；c）为组织织施工力力量和技技术，保保证物资资资源的的供应提提供了依依据。1.3 编制依依据（

19、1）投标标文件或或合同文文件；（22）设计计文件、设设计图纸纸和各类类勘察资资料和设设计说明明等资料料；（33）国家家和行业相相关技术术规范、标标准、技技术规程程、建筑筑法规、规章制制度及企企业的技技术资料料；（44）施工工所在地地的地方方规定及及政府文文件；（55）图纸纸会审资资料；（66）建设设单位对对该工程程项目的的有关要要求；（77）工程程所处的的自然环环境、施施工条件件、特点点难点；（8）施施工现场场水、电电、道路路等基本本设施条条件和材材料、构构配件及及设备采采购、租租赁、供供应渠道道等调查查资料；（9）上级级领导指指示精神神和有关关文件；（100）企业业管理体系系文件；（111）

20、企业业的技术术力量、施工装备情况；1.4 工程施施工管理理依据的的文件列出本工程程采用的主主要施工工技术规规范和工工程质量量验收标标准、职职业健康康安全和和环境保保护标准准规范。2 工程程概况根据工程合合同、施施工图、资资料，简简要描述述工程整整体概况况。此部部分内容容主要包包括工程程特点、施工合同、招标文件对工程施工的重点要求，环境特征、主要工程量及施工条件等。2.1 工程主主要情况况描述本工程程主要特特点，如如工程结结构形式式、程范主包范施施工工期期、技术术质量要要求、周周边条件件等。2.2 环境特特征 主主要描述述气象条条件（气气温、降降水、风风况、雾雾况、灾灾害性天天气）；水文条条件（

21、港港口航道道工程适适用）；波浪（港港口航道道工程适适用）；工程地地质状况况；施工工区域地地上、地地下管线线及相邻邻的地上上、地下下建（构构）筑物物情况等等。2.3 施工条条件主要描述当当地建筑筑材料、设设备供应应和交通通运输等等服务能能力状况况；施工工用地、道道路；施施工用水水、用电、通讯等等。2.4 工程施施工的重重点和难难点 工程施施工的重重点和难难点分析析，包括括组织管管理和施施工技术术两方面面，采取取的措施施。3 项目目组织机机构及主主要管理理人员职职责根据项目规规模和特特点，成成立项目目组织机机构。此部分内容容包括：1.项项目经理理部组织织机构图图、项目目部管理理人员组组成名单单；2

22、.各级管管理人员员职责和和权限的的规定。注：各级管管理人员员职责和和权限根根据项目目实际情情况进行行制定。4 施工工布署施工部署是是对整个个建设项项目的施施工全局局做出的的统筹规规划和全全面安排排，即对对影响全全局性的的重大战战略部署署做出决决策。4.1 施工部部署原则则：通过过对单位位工程的的特点及及难点的的分析，制制定出针针对单位位工程的的指导方方针，并并以指导导方针为为准则，从从时间、空空间、工工艺、资资源等方方面围绕绕单位工工程作具具体的计计划安排排。4.1.11 概要要说明各各施工阶阶段的不不同特点点及相应应的施工工部署、工工期控制制；4.1.22 相关关专业在在各个施施工阶段段如何

23、协协作配合合；4.1.33 大型型机械设设备进出出场与工工程进度度的时间间关系；4.1.44 处理理好与季季节性施施工的关关系。4.2 项目管管理目标标指标和要要求：4.2.11 进进度目标标4.2.22 工工程质量量目标4.2.33 职职业健康康安全管理理目标4.2.44 环环境保护护目标、节节能降耗耗目标4.2.55 文文明施工工目标4.2.66 工程程成本目目标4.2.77 施施工回访访和质量量保修计计划4.3 施工总总体构思思：根据据本工程程量的特特点，为为确保工工程目标标，拟投入的专业施施工作业业队伍，他他们应具具有较强强的管理理能力和和丰富的的施工经经验，并并安排他他们的具具体工作

24、作。4.4 主主要施工工工艺：简单描描述各主主要分部部分项工工程的施施工工艺艺。4.5 施工总总体流程程：根据据工程施施工的特特点，合合理安排排施工顺顺序及单单体施工工项目的的施工流流程。4.6 施工组组织协调调：制定有效效的施工工现场管管理制度度，做好和和各参建建单位的的协调工工作。概概要说明明本项目目部将通通过何种种方法组组织实现现各种目目标，协协调、管管理好参参加工程程管理和和施工的的各方。4.7 本工程程需确认认的过程的的识别及及控制 识识别本工工程需确认的过程（应应实施确确认的过过程见公公司施施工管理理程序文文件中的的关键工工序和需需确认过过程及行行业内的的界定),对需需确认过过程规

25、定定其施工工方案、控控制方法法(可以以引用作作业指导导书或明明确编制制专项施施工方案案)，明明确需确确认过程程所执行行的标准准、规范范，明确确设备能能力和人员资资格的要要求,明明确监控控参数及及记录。5 现场场准备此部分内容容主要包包括：5.1 技术准准备：（11）施工工图会审审、设计计交底；（2）坐坐标点、水水准点的的引测；（3）制制订专项项施工方方案编制制计划，试试验检验验工作计计划，新新技术、新新工艺、新新材料应应用计划划等。5.2 生产准准备：5.2.11 现现场生产产、生活活等临时时设施和临电、临临水准备备5.2.22 施施工平面面图布置置5.2.33 作作业队伍伍和管理理人员的的准

26、备5.2.44 物物资准备备5.2.55 资资金准备备5.2.66 有有关证件件的办理理、施工工扰民问问题的解解决措施施6施工总总平面布布置施工总平面面布置图图是用来来表示合合理利用用整个施施工场地地的周密密规划和和布置。它它是按照照施工部部署、施施工方案案和施工工总进度度的要求求，将施施工现场场的道路路交通、材材料仓库库或堆场场、临时时房屋、临临时水、电电、动力力管线等等的合理理布置，以以图纸形形式表现现出来，从从而正确确处理全全工地施施工期间间所需各各项设施施和永久久建筑、拟拟建工程程之间的的空间关关系，以以指导现现场进行行有组织织有计划划的文明明施工。6.1 施工平平面布置置图：包包括现

27、场场施工条条件、各各阶段施施工时现现场平面面布置图图。应说说明施工工现场“七七通一平平”的要要求，也也要表明明现场临临时建筑筑物、围围墙、临临时施工工道路、机械设备、搅拌站、加工棚、仓库及必备的安全、消防和环境保护等设施的布置。平面布置应符合职业健康安全的要求，同时临时设施、临水、临电管线、排水排污设施设置应符合绿色施工的要求。6.2 基本平平面图的的绘制 按按比例绘绘制整个个建设场场地范围围内的设设施及其其他相关关设施的的位置和和尺寸。6.3 进场交交通的布布置首先应该研研究大批批材料、成成品、半半成品及及机械设设备等进进入现场场的问题题。因此此，应该该将仓库库及生产产车间布布置在最最合理最

28、最经济的的地方，然然后再来来布置通通向场外外的公路路线。6.4 仓库及及材料堆堆场的布布置6.4.11 仓仓库（或或堆场）的的布置：应布置置在位于于平坦、宽宽敞、交交通方便便之处，且且应遵守守安全技技术和防防火规定定。6.4.22 各各种仓库库（或堆堆场）面面积的确确定：确确定某一一种建筑筑材料的的仓库（或或堆场）面面积，应应该与建建筑材料料所需要要储备的的天数、材材料的需需要量以以及仓库库每平方方米能储储存的定定额等因因素有关关。一般般可采用用下列公公式（11-1）近近似计算算某种材材料的储储备量： P=TTC Q X KK/ TT （11-1） 式中P该材料料的储备备量（吨吨或立方方等）；

29、 TCC该材材料储备备天数（dd），根根据材料料的供应应情况及及运输情情况确定定； Q该种材材料、半半成品的的总需量量（吨或或立方等等）； K该材料料使用不不均衡系系数，一一般取为为1.221.5； T有关项项目的施施工总工工作日；在求得某种种材料的的储备量量后，便便可根据据此种材材料每平平方米的的储备定定额，用用公式（11-2）算算出其需需要面积积： S= PP / q XX K （1-2）式中S该该种材料料所需仓仓库总面面积（mm2）;q每平方方米仓库库面积能能存放该该材料或或半成品品的数量量（t/ m22）;K为仓仓库面积积有效利利用系数数，一般般取为00.50.88；6.5 临时建建筑

30、的布布置临时建筑应应该遵循循经济、适适用、装装拆方便便的原则则，并根根据当地地的气候候条件、工工期长短短确定其其建筑与与结构形形式。临时房房屋建筑筑面积的的确定：式中所所需确定定的建筑筑面积（mm2）;使使用人数数；建建筑面积积参考指指标（mm2人），一一般对办办公室取取34；对宿宿舍取22.54；对食食堂取8815；对对厕所取取0.00200.077。6.6 临时水水电管网网及其他他动力设设施的布布置6.6.11工地临临时供水水的规划划a) 建筑筑工地临临时供水水，包括括生产用用水（含含工程施施工用水水和施工工机械用用水）、生生活用水水（含施施工现场场生活用用水和生生活区生生活用水水）和消消

31、防用水水三个方方面。最最后计算算的总用用水量，还还应增加加10，以以补偿不不可避免免的水管管渗漏损损失。b) 选择择水源：建筑工工地的临临时供水水水源，应应尽量利利用现场场附近已已有的供供水管道道，只有有在现有有给水不不足或根根本无法法利用时时，才使使用天然然水源。C) 配置置临时给给水系统统：临时时给水系系统由取取水设施施、净水水设施、贮贮水构筑筑物、输输水管及及配水管管线组成成。6.6.22 工地地临时供供电的规规划a) 工地地总用电电量计算算b) 电源源选择c) 确定定配电导导线截面面积6.6.33 其他他设施的的布置施工工地应应根据防防火要求求设置消消防站，一一般设置置在易燃燃建筑物物

32、附近，并并须有通通畅的出出口和消消防栓，其其间距不不得大于于1000m。附：施工总总平面布布置图和和临设布布置图7 主主要分部部分项工工程施工工方法单位工工程施工工方案设设计是施施工组织织设计的的核心问问题。它它是在对对工程概概况和施施工特点点分析的的基础上上，确定定施工程程序和顺顺序，施施工起点点流向，主主要分部部分项工工程的施施工方法法和选择择施工机机具。7.1 单位工工程施工工中应该该遵循的的程序（以以房建为为例）a）先地下下后地上上；先地地下后地地上主要要是指先先完成管管道、管管线等地地下设施施，土方方工程的的基础工工程，然然后开始始地上工工程施工工；b）先主体体后围护护；c）先结构构

33、后装饰饰；d）先土建建后设备备；e）交工验验收。7.2 确定定施工起起点流向向施工起点确确定就是是确定单单位工程程在平面面和竖向向上施工工开始的的部位和和开展的的方向。各各种施工工流水方方案有不不同的特特点，如如何确定定，要根根据工程程的具体体特点、工期的的要求及及招标文文件具体体要求来来定。7.3 确定施施工顺序序 施工工顺序是是指分部部分项工工程施工工的先后后次序。确确定施工工顺序是是为了按按照客观观规律组组织施工工，解决决工程之之间在时时间上的的搭接问问题。在在保证质质量和安安全的前前提下，以以期做到到充分利利用空间间，争取取时间，实实现缩短短工期的的目的。确确定施工工顺序时时，一般般应

34、考虑虑以下因因素：a） 遵循循施工程程序；b） 符合合施工技技术、施施工工艺艺的要求求；c） 满足足施工组组织的要要求，使使施工顺顺序与选选择的施施工方法法和施工工机械相相互协调调；d） 必须须确保工工程质量量和安全全施工的的要求；e） 必须须适应工工程建设设地点气气候变化化规律的的要求。不同同结构形形式的建建筑工程程施工顺顺序也不不尽相同同。确定定施工顺顺序时，必必须充分分考虑工工程的结结构特点点。7.4 施工方方法和施施工机具具的选择择正确地拟订订施工方方法和选选择施工工机械是是施工组组织设计计的关键键，它直直接影响响施工进进度、施施工质量量和安全全，以及工工程成本本。一个工程的的施工过过

35、程、施施工方法法和施工工机具均可采采用多种种形式。施施工组织织设计的的任务是是在若干干个可行行方案中中选取适适合客观观实际的的较先进进合理又又经济的的施工方方案。施工方法的的选择，应应着重考考虑影响响整个单单位工程程的分部部分项工工程，如如工程量量大、施施工难度度高、技技术复杂杂、易发发生质量量通病、易易出现安安全问题题或采用用新技术术、新工工艺及对对工程质质量起关关键作用用的分部部分项工工程。对对季节性性施工提提出具体体要求。对常规做法和工人熟悉的项目，则不必详细拟定，只要提具体要求。选择施工方方法必然然涉及施施工机具具的选择择，机械化化施工是是当前建建筑工业业的主流流，因此施施工机具具的选

36、择择是施工工方法的的中心环环节，在在选择时时应注意意以下几几点：a) 首先先选择主主导工程程的施工工机械，如如地下工工程的土土方机械械，主体体结构工工程的垂垂直、水水平运输输机械，结结构吊装装工程的的起重机机械等。b) 各种种辅助机机械或运运输工具具应与主主导机械械的生产产能力协协调配套套，以充充分发挥挥主导机机械效率率。c) 在同同一工地地上，应应力求施施工机具具的种类类和型号号尽可能能少一些些，以利利于机具具管理和和降低成成本；尽尽量使机机械少而而配件多多，一机机多能，提提高机械械使用效效率，降降低施工工成本。满足施工要求的情况下，优先选用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工机械设备，禁

37、止选用淘汰落后的机械设备（耗能超标、未满足环保要求）。d) 机械械选用应应考虑充充分发挥挥单位现现有机械械的能力力，当本本单位的的机械能能力不能能满足工工程需要要时，则则应购置置或租赁赁所需新新型机械械或多用用机械。附：附各类类工艺图图。8 施工工进度计计划及资资源需求求计划8.1 施工进进度计划划施工进度计计划是在在选定的的施工方方案基础础上，确确定单位位工程的的各个施施工过程程的施工工顺序、施施工持续续时间、相相互配合合的衔接接关系及及反映各各种资源源的需求求状况。8.1.11 编编制依据据：a) 业主主提供的的总平面面图，单单位工程程施工图图及地质质、地形形图等图图纸及技技术资料料b)

38、施工工工期要要求及开开、竣工工日期；c) 施工工条件、劳劳动力、工程材料、构配件和设备及施工机具的供应条件、分包单位的情况；d) 确定定的重要要分部分分项工程程的施工工方案包包括施工工顺序、施施工段划划分、施施工起点点流向方方法及质质量安全全措施；e) 劳动动定额及及机械台台班定额额；f) 合同同文件中中的其他他要求。8.1.22 编编制施工工进度计计划的一一般步骤骤：8.1.22.1 划分分施工过过程 编制制施工进进度计划划时，首首先应该该按照施施工图的的施工顺顺序将单单位工程程的各个个施工过过程列出出，项目目包括从从准备工工作直到到交付使使用的所所有工程程，将其其逐项填填入表中中工程名名称

39、栏内内。8.1.22.2 计算算工程量量、查出出相应定定额 计算算工程量量应根据据施工图图和工程程量计算算规定进进行，计计算时应应注意以以下问题题： a） 计算工工程量的的单位与与定额手手册所规规定单位位相一致致； b） 结合选选定的施施工方法法和安全全技术要要求计算算工程量量； c） 结合施施工组织织要求，分分区、分分段、分分层计算算工程量量。 根据据所计算算工程量量的项目目，在定定额手册册中查出出相应的的定额。8.1.22.3 确定定劳动量量和机械械台班数数量8.1.22.4 计算算各分项项工程施施工天数数 计算算各分项项工程施施工天数数的方法法有两种种：a） 反算算法：根据合同规规定的总

40、总工期和和公司的的施工经经验，确确定各分分部分项项工程的的施工时时间。然然后按各各分部分分项工程程需要的的劳动量量或机械械台班数数量，确确定每一一分部分分项每个个工作班班所需要要的工人人数或机机械数量量。这是是目前对对于工期期比较重重要的工工程常采采用的方方法。b） 正算算法：按计划配备备在各分分部分项项工程上上的施工工机械数数量和各各专业工工人数确确定工期期。在安安排每班班工人数数和机械械台班数数时，应应综合考考虑各分分项工程程各班组组的每个个工人都都应有足足够的工工作面，以以发挥高高效率并并保证施施工安全全；在安安排班次次时宜采采用一班班制；如如工期要要求紧时时，可采采用两班班制或三三班制

41、，以以加快施施工速度度，充分分利用施施工机械械。8.1.22.5 编制制施工进进度计划划的初步步方案 各分分部分项项工程的的施工顺顺序和施施工天数数确定后后，应按按照流水水施工的的原则，力力求主导导工程连连续施工工；在满满足工艺艺和工期期要求的的前提下下，尽可可能使最最大多数数工作能能平行地地进行，使使各个施施工队的的工人尽尽可能地地搭接起起来，其其方法步步骤如下下： aa） 首首先划分分主要施施工阶段段，组织织流水施施工。要要安排其其中主导导施工过过程的施施工进度度，使其其尽可能能连续施施工，然然后安排排其余分分部工程程，并使使其与主主导分部部工程最最大可能能平行进进行或最最大限度度搭接施施

42、工。b） 按照照工艺的的合理性性和工序序间尽量量穿插、搭搭接或平平行作业业方法，将将各个施施工阶段段流水作作业用横横线在表表的右边边最大限限度地搭搭接起来来，即得得单位工工程施工工进度计计划的初初始方案案。8.1.22.6 施工工进度计计划的检检查与调调整 对对于初步步编制的的施工进进度计划划要进行行全面检检查，看看各个施施工过程程的施工工顺序、平平行搭接接及技术术间歇是是否合理理；编制制的工期期能否满满足合同同规定的的工期要要求；劳劳动力及及物资资资源方面面是否能能连续、均均衡施工工等方面面进行检检查并初初步调整整，使不不满足变变为满足足，使一一般满足足变成优优化满足足。调整整的方法法一般有

43、有：增加加或缩短短某些分分项工程程的施工工时间；在施工工顺序允允许的条条件下将将某些分分项工程程的施工工时间向向前或向向后移动动；必要要时可以以改变施施工方法法或施工工组织。总总之，通通过调整整，在工工期能够够满足要要求的条条件下，使使劳动力力、材料料、设备备需要趋趋于均衡衡，主要要施工机机械利用用率比较较合理。8.1.33 绘制施施工进度度计划表表附：施工进进度计划划表 HYPERLINK 施组表式/附表1施工进度计划表.xls (附附表1) 注：施工进进度计划划采用网网络图或或横道图图，并附附必要说说明，对对工程规规模较大大或较复复杂的工工程，采采用网络络图表示示。8.1.44 保保证进度

44、度目标的的措施影响工期的的因素很很多，应应该多从从外部环环境和内内部环境境分析，制制定有效效的措施施。8.1.55 发发生施工工进度滞滞后时的的应急措措施，包包括劳动动力和资资源的调调整、施施工方法法或施工工组织的的改变、进进度计划划的调整整。8.2 劳动力力配置计划划说明及及附表 HYPERLINK 施组表式/附表2劳动力需求计划表.xls (附表2)8.3 施工机机具配置置计划说说明及附附表 HYPERLINK 施组表式/附表3施工机具配置计划表.xls (附附表3)8.4 主要监监视测量量设备配配置计划划说明及及附表 HYPERLINK 施组表式/附表4监视和测量设备配置计划表.xls

45、(附表4)8.5 外加工工构件需需求计划划说明及及附表 HYPERLINK 施组表式/附表5外加工构件计划表.xls (附表5)8.6 工程材材料和设设备需求求计划说说明及附附表HYPERLINK 施施组表式式/附表表6工程程材料需需求计划划表.xxls(附表6)8.7 工程分分包计划划说明及及附表 HYPERLINK 施组表表式/附附表7工工程分包包计划表表.xlls （附表7)9 主要要技术组组织措施施9.1 工程质质量的保保证措施施9.1.11 工工序的质质量关键键点及其其控制措措施工有影关量关位要因上格对工活重响键特部影目的的和；下序的间间与质切的参出量的；建料配设可生排重的项9.1.

46、22 确确保工程程质量的的内容及及措施9.1.22.1 设计计更改、合合同变更更的控制制9.1.22.2 施工工过程控控制9.1.22.3 采购购控制(物资采采购、工工程分包包、设备备租赁、工工程检测测方的选选择和控控制)9.1.22.4 顾客客财产的的控制(顾客提提供的产产品或顾顾客提供供的工程程)9.1.22.5 检验验和试验验的控制制进货(含顾顾客提供供)检验验和试验验；施工过程检检验和试试验；施工过程质质量监督督检查要要求；基线、水准准点、隐隐蔽工程程检查验验收要求求；9.1.22.6 工程程竣工、交交付质量量验收和和控制9.1.22.7 成品保保护措施施：首先先明确哪哪些部位位需要成

47、成品保护护，然后后采取相相应的措措施。9.1.33 监监视和测测量设备备的控制制9.1.44 人人员的培培训要求求(持证证上岗要要求)9.1.55 保保证质量量目标（创创区、市市、省部部、国家家级优质质工程奖奖项）的的措施9.1.66 防防治质量量通病的的措施9.1.77 突突发事件件的应急急措施（针针对施工工过程中中可能出出现的影影响工程程质量的的突发事事件的应应急方案案、事故故报警等等）9.1.88 对对违规事事件的报报告和处处理流程程，包括括对施工工过程的的不合格格及质量量事故、事事件的评评审、处处置和改改进措施施。9.2 职业健健康安全全的保证证措施此章节可根根据现场场施工安安全生产产

48、管理规规范的要要求，单单独编制制，只要要在此作作引用说说明即可可9.2.11 职职业健康康安全管理理目标 确定工工程的重重大危险险源，制制定职业业健康安安全管理理目标、指指标。9.2.22 项项目部安安全管理理组织机机构和安安全生产产责任9.2.33 职职业健康康安全保保证措施施针对工程的的的危险险源，制制定相应应的安全全技术措措施，应应考虑职职业健康康安全方方面的资资源配置置、易燃燃、易爆爆品的贮贮存和保保管、粉粉尘及有有毒有害害气体作作业现场场人员的的劳动防防护等。对对危险性性较大的的分部分分项工程程，制定定专项安安全施工工方案的的编制计计划。9.2.44 季季节性安安全施工工措施根据工程

49、所所需的施施工周期期、跨越越时间针针对性地地制订冬冬、夏、雨雨、雾季季节、台台风、大大潮汛等等灾害性性天气的的安全施施工措施施。9.2.55 突突发安全全事件的的应急预预案 针对工工程的的的重大危危险源，制制定相应应的应急急预案编编制计划划。9.3 环境保保护的保保证措施施（包括括节能降降耗措施施）9.3.11 环环境管理理目标 确定定工程的的重要环环境因素素，制定定环境管管理目标标、指标标。9.3.22 生生活、生生产污水水排放控控制措施施9.3.33 施施工现场场扬尘控控制措施施9.3.44 噪噪声排放放控制（主主要指在在敏感区区域施工工，考虑虑夜间施施工的相相关规定定）9.3.55 废废

50、弃物排排放控制制（分类类处置、危危废的处处理）9.3.66 节节能降耗耗的控制制措施（水水、电、油油，钢材材、木材材、混凝凝土等工工程材料料，临设设搭设材材料、定定型防护护设施、模模板等周周转材料料的管理理）9.4 文明施施工的措措施9.4.11 文文明施工工承诺9.4.22 文文明施工工组织机机构9.4.33 文明施施工具体体措施（如如基地平平面布置置、施工工作业场场区管理理、生活活区后勤勤、场区区管理等等）9.5 成本管理理措施9.5.11 根根据工程程施工预预算，制制定施工工成本目目标。9.5.22 采采取合理理的技术术、科学学的组织织管理和合合同控制制等措施施，控制制施工成成本。9.5

51、.33 确确定科学学的成本本分析方方法，制制定必要要的纠偏偏措施和和风险控控制措施施。10 应应收集的的信息及及与工程程建设方方的沟通通方式10.1明明确应获获得和收收集的信信息（如如合同、设设计文件件和相关关技术文文件等）及及其传递递流程，包包括应收收集的信信息内容容、收集集者、收收集方法法及沟通通和传递递的方式式。10.2 明确确与工程程建设有有关方（建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、供方方、政府府主管部部门等）的的沟通方方式。11 验验证、确确认、监监视、测测量、检检验和试试验活动动的安排排 根根据设计计文件、本本工程所所选用的的质量验验收、评评定标准准编制：1）工程材材料试验验计

52、划表表 HYPERLINK 施组表式/附表8工程材料试验计划表.xls （附表表8）2）施工过过程试验验计划表表 HYPERLINK 施组表式/附表9施工过程试验计划表.xls （附表表9）3）工程技技术复核核计划表表 HYPERLINK 施组表式/附表10工程技术复核计划表.xls （附表表10）4）砼、砂砂浆试块块制作计计划表 HYPERLINK 施组表式/附表11砼砂浆试块制作计划表.xls （附附表11）5）工程质质量验收收计划表表 HYPERLINK 施组表式/附表12工程质量验收计划表.xls （附表12）12 本本工程证证实过程程运行和和工程符符合性记记录的建建立和保保存12.1

53、 本工工程符合合性证实实记录建建立（明明确记录录的内容容、记录录人员的的分工及及职责）和和保存要要求。12.2 本工工程证实实管理体体系运行行的记录录,采用用公司GGGGLLTXJJL记记录表式式目录及及样张所所规定的的记录。12.3 本工工程证实实工程符合合性的记记录请根据工程程的类别别,列出出应产生生的工程程资料(各项记记录)的的目录(可以用用附录的的形式)。如水水运工程程采用水水运工程程质量检检验标准准JTTS2557-220088中规定定的表式式，房建建工程采采用建建筑安装装工程质质量竣工工资料表表式。12.4 本工工程特定定的专项项记录(建设单单位或监监理单位位为本工工程而要要求建立立的记录录)。12