农商行大厦项目总控进度计划说明

1、如皋农商行大厦 项目总控进度计划说明根据本项目目前状态，从2013年3月28日起计算项目总工期，计划安排39个月完成项目全部工作，即2016年3月31日完成竣工移交并投入使用。本项目总控计划编制说明如下：一、总控计划编制思路：根据工程基本建设程序的要求，按照前期报批报建、施工条件准备、各专业工程实施（设计/招标/施工）、竣工验收等四大方面编制总控进度计划。四大方面的主要工作如下：1、前期报批报建工作：主要包括立项审批工作、方案设计及审批、扩初设计及审批几方面。2、施工条件准备工作：主要包括场地拆迁及准备、临时水电等申请、地质勘查、试桩等几方面。3、各专业工程实施工作：主要包括桩基支护工程、土建

2、工程、机电安装工程、幕墙工程、内装工程、建筑智能化工程、电梯工程、高低压配电工程、厨房工程、景观工程、市政公用设施工程等各专业工程的设计、招标/采购、施工等工作。4、竣工验收：包括专项验收、预验收、正式验收等。二、项目进度控制总目标及关键控制节点本项目总工期按（含前期报批报建、设计、招标、施工等全部工作按）39个月计算，其中工程实体施工的工期为28个月（从打第一根桩开始计算），前期报批报建工作工期为11个月（从当前时间计算至正式开工之前）。关键控制节点如下：1、项目工期计算起点：2013年3月28日2、正式开工时间：2014年2月14日（以打第一根工程桩为标志）3、主体封顶时间：2015年3月

3、26日4、竣工移交投入使用时间：2016年6月31日三、各年度项目主要工作说明1、2013年度主要工作：（1）前期报批报建工作：如办理立项审批、规划许可、施工许可等手续；（2）设计工作：方案设计、扩初设计，以及相关设计审批手续的办理；（3）施工条件准备：包括场地拆迁清理、临时水电申请、地质勘查、试桩等。（4）招标工作：桩基、支护工程的施工招标。2、2014年主要工作：（1）设计工作：包括建筑/结构/水/电/通风空调的施工图设计、幕墙专项设计、内装专项设计、建筑智能化专项设计等，以及上述设计的相关审批手续。（2）招标采购工作：土建、机电安装、幕墙、内装、建筑智能化等工程的施工队伍招标；重要机电设

4、备的采购，如电梯、空调、配电房设备等。（3）工程实体施工：桩基及支护工程、土建工程的施工。3、2015年主要工作：（1）设计工作：景观工程专项设计；（2）招标采购工作：机电、幕墙、内装、建筑智能化等工程之主要甲供材料、设备的采购；（3）工程实体施工：土建主体结构施工、机电安装、幕墙工程、内装工程等施工。4、2016年主要工作：（1）工程实体施工：机电安装和内装工程的末端、面层安装；厨房工程、家具工程、景观工程等施工；（2）竣工验收：各专项验收、预验收、正式验收及移交等工作。四、执行项目总控进度计划需重点关注的问题本计划在实施过程中，牵涉到方案确定、设备选型、施工队伍招投标、各分部分项工作内容施

5、工等大量的工作，因此必须及时恰当地完成施工图设计、设备交付、施工队伍进场、各施工队伍及时提交工作面等协作配合工作，以保证进度的衔接。1、专项设计的工作必要按照此计划的要求期限内完成，否则造成后续施工无法持续进行。2、业主提供明确的需求，和设计师进行有效的沟，是保证设计质量的必要条件，方案设计阶段应保持与设计师的良性互动。如建筑平面分隔布局、办公工位（家具）布置、物业管理模式等是进行室内装修设计、机电设计的依据。3、专项工程设计介入的时间越早越好，如室装修设计、智能弱电设计、室内外标识设计、灯光设计、景观绿化等，各专项目设计之间是相互关联，专业之间需互相提供专业要求和设计条件图，否则设计将不完善，留下不确定项。4、设备材料采购应予以尽可能地提前进行，一方面考虑定货周期，不至于现场出现停工待料现象的出现，另一方面考虑材料设备的选型对施工图纸细化以及确定合理的施工工艺所创造的条件。5、制定合理的合同体系规划，明确建设单位方自行发包的项目及由施工单位承包的项目，明确甲供、乙供材料设备范围，制定招标采购工作计划。6、关键线路上的工作必须按照计划完成，签定合同时必须予以明确关键工作的最迟完成时间。总计划中基本的逻辑关系是：（1）设计招标/采购施工队伍或材料设备进入工作面施工验收。（2）实体施工方面重要的逻辑关系：1）幕