某高速公路项目管理办法

1、贵州黔烽高速公路建设有限公司 项目管理办法PAGE 1PAGE 173目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc402427544 第一部分 项目公司管理制度 PAGEREF _Toc402427544 h 1 HYPERLINK l _Toc402427545 第一节 总则则 PAGEREF _Toc402427545 h 1 HYPERLINK l _Toc402427546 一.贵州州黔烽高高速公路路建设有有限公司司定义 PAGEREF _Toc402427546 h 1 HYPERLINK l _Toc402427547 二.息烽烽至黔西西高速公公路概况况

2、PAGEREF _Toc402427547 h 1 HYPERLINK l _Toc402427548 三.项目目公司管管理模式式 PAGEREF _Toc402427548 h 1 HYPERLINK l _Toc402427549 四.项目目公司管管理方针针 PAGEREF _Toc402427549 h 2 HYPERLINK l _Toc402427550 第二节 组织织机构及及领导职职责 PAGEREF _Toc402427550 h 2 HYPERLINK l _Toc402427551 一.项目目公司组组织机构构设置方方案 PAGEREF _Toc402427551 h 2 HY

3、PERLINK l _Toc402427552 二.项目目公司管管理人员员定岗方方案 PAGEREF _Toc402427552 h 4 HYPERLINK l _Toc402427553 三.股东东会职责责 PAGEREF _Toc402427553 h 4 HYPERLINK l _Toc402427554 四.董事事会职责责 PAGEREF _Toc402427554 h 5 HYPERLINK l _Toc402427555 五.监事事会职责责 PAGEREF _Toc402427555 h 5 HYPERLINK l _Toc402427556 六.董事事长兼总总经理职职责 PAGE

4、REF _Toc402427556 h 6 HYPERLINK l _Toc402427557 七.党总总支书记记兼副总总经理职职责 PAGEREF _Toc402427557 h 7 HYPERLINK l _Toc402427558 八.副总总经理兼兼总工程程师职责责 PAGEREF _Toc402427558 h 8 HYPERLINK l _Toc402427559 第三节 各部部室职责责 PAGEREF _Toc402427559 h 9 HYPERLINK l _Toc402427560 一.工程程合约部部职责 PAGEREF _Toc402427560 h 9 HYPERLINK

5、 l _Toc402427561 二.质量量安全部部职责 PAGEREF _Toc402427561 h 10 HYPERLINK l _Toc402427562 三.财务务部职责责 PAGEREF _Toc402427562 h 11 HYPERLINK l _Toc402427563 四.综合合协调部部职责 PAGEREF _Toc402427563 h 11 HYPERLINK l _Toc402427564 第四节 财务务管理制制度 PAGEREF _Toc402427564 h 12 HYPERLINK l _Toc402427565 一.会计计人员岗岗位责任任制度 PAGEREF

6、_Toc402427565 h 12 HYPERLINK l _Toc402427566 二.资金金管理办办法 PAGEREF _Toc402427566 h 13 HYPERLINK l _Toc402427567 三.财务务报销制制度 PAGEREF _Toc402427567 h 15 HYPERLINK l _Toc402427568 四.会计计稽核制制度 PAGEREF _Toc402427568 h 16 HYPERLINK l _Toc402427569 五.财务务档案管管理制度度 PAGEREF _Toc402427569 h 17 HYPERLINK l _Toc402427

7、570 第五节 员工工行为准准则 PAGEREF _Toc402427570 h 17 HYPERLINK l _Toc402427571 一.品行行规范 PAGEREF _Toc402427571 h 17 HYPERLINK l _Toc402427572 二.仪表表仪容 PAGEREF _Toc402427572 h 18 HYPERLINK l _Toc402427573 三.待人人接物 PAGEREF _Toc402427573 h 18 HYPERLINK l _Toc402427574 四.工作作秩序 PAGEREF _Toc402427574 h 18 HYPERLINK l

8、_Toc402427575 五.同事事关系 PAGEREF _Toc402427575 h 19 HYPERLINK l _Toc402427576 六.学习习创新 PAGEREF _Toc402427576 h 19 HYPERLINK l _Toc402427577 七.环境境安全 PAGEREF _Toc402427577 h 19 HYPERLINK l _Toc402427578 八.勤俭俭节约 PAGEREF _Toc402427578 h 19 HYPERLINK l _Toc402427579 第六节 档案案管理办办法 PAGEREF _Toc402427579 h 20 HY

9、PERLINK l _Toc402427580 一.范围围 PAGEREF _Toc402427580 h 20 HYPERLINK l _Toc402427581 二.档案案管理职职能 PAGEREF _Toc402427581 h 20 HYPERLINK l _Toc402427582 三.文书书档案管管理 PAGEREF _Toc402427582 h 20 HYPERLINK l _Toc402427583 四.档案案管理考考核 PAGEREF _Toc402427583 h 20 HYPERLINK l _Toc402427584 第七节 办公公用品管管理办法法 PAGEREF _

10、Toc402427584 h 20 HYPERLINK l _Toc402427585 第八节 印鉴鉴管理办办法 PAGEREF _Toc402427585 h 21 HYPERLINK l _Toc402427586 第九节 车辆辆使用及及维护的的管理规规定 PAGEREF _Toc402427586 h 21 HYPERLINK l _Toc402427587 一.人员员管理: PAGEREF _Toc402427587 h 21 HYPERLINK l _Toc402427588 二.使用用管理 PAGEREF _Toc402427588 h 22 HYPERLINK l _Toc402

11、427589 三.车辆辆维修管管理 PAGEREF _Toc402427589 h 23 HYPERLINK l _Toc402427590 四.绩效效考核 PAGEREF _Toc402427590 h 23 HYPERLINK l _Toc402427591 五.处 罚 PAGEREF _Toc402427591 h 23 HYPERLINK l _Toc402427592 第十节 食堂堂管理制制度 PAGEREF _Toc402427592 h 28 HYPERLINK l _Toc402427593 第二部分 项目公公司工程程管理制制度 PAGEREF _Toc402427593 h

12、29 HYPERLINK l _Toc402427594 第一节 计划划、进度度管理办办法 PAGEREF _Toc402427594 h 29 HYPERLINK l _Toc402427595 一.总则则 PAGEREF _Toc402427595 h 29 HYPERLINK l _Toc402427596 二.计划划管理 PAGEREF _Toc402427596 h 30 HYPERLINK l _Toc402427597 三.进度度管理 PAGEREF _Toc402427597 h 31 HYPERLINK l _Toc402427598 第二节 工程程安全管管理办法法 PAGE

13、REF _Toc402427598 h 31 HYPERLINK l _Toc402427599 第三节 质量量管理办办法 PAGEREF _Toc402427599 h 31 HYPERLINK l _Toc402427600 一.总 则 PAGEREF _Toc402427600 h 31 HYPERLINK l _Toc402427601 二.质量量目标、质质量标准准 PAGEREF _Toc402427601 h 32 HYPERLINK l _Toc402427602 三.质量量管理体体系 PAGEREF _Toc402427602 h 32 HYPERLINK l _Toc4024

14、27603 四.项目目公司质质量管理理职责 PAGEREF _Toc402427603 h 34 HYPERLINK l _Toc402427604 五.总监监办质量量管理职职责 PAGEREF _Toc402427604 h 34 HYPERLINK l _Toc402427605 六.驻地地办质量量管理职职责 PAGEREF _Toc402427605 h 35 HYPERLINK l _Toc402427606 七.设计计单位质质量管理理职责 PAGEREF _Toc402427606 h 36 HYPERLINK l _Toc402427607 八.施工工单位质质量管理理职责 PAGE

15、REF _Toc402427607 h 37 HYPERLINK l _Toc402427608 九.工程程质量管管理程序序 PAGEREF _Toc402427608 h 37 HYPERLINK l _Toc402427609 十.工程程质量控控制措施施 PAGEREF _Toc402427609 h 38 HYPERLINK l _Toc402427610 十一.工工程质量量监督 PAGEREF _Toc402427610 h 39 HYPERLINK l _Toc402427611 十二.工工程质量量事故处处理 PAGEREF _Toc402427611 h 39 HYPERLINK

16、l _Toc402427612 十三.强强制性措措施 PAGEREF _Toc402427612 h 41 HYPERLINK l _Toc402427613 十四.首首件工程程施工实实施细则则 PAGEREF _Toc402427613 h 41 HYPERLINK l _Toc402427614 第四节 计量量管理办办法（试试行） PAGEREF _Toc402427614 h 46 HYPERLINK l _Toc402427615 第五节 变更更管理办办法（试试行） PAGEREF _Toc402427615 h 46 HYPERLINK l _Toc402427616 第六节 试验验

17、检测管管理办法法 PAGEREF _Toc402427616 h 47 HYPERLINK l _Toc402427617 一.中心心试验室室管理 PAGEREF _Toc402427617 h 47 HYPERLINK l _Toc402427618 二.驻地地办试验验检测管管理 PAGEREF _Toc402427618 h 47 HYPERLINK l _Toc402427619 第七节 征地地拆迁管管理办法法 PAGEREF _Toc402427619 h 48 HYPERLINK l _Toc402427620 一.征地地拆迁组组织机构构设置 PAGEREF _Toc40242762

18、0 h 48 HYPERLINK l _Toc402427621 二.拆迁迁工作的的程序 PAGEREF _Toc402427621 h 48 HYPERLINK l _Toc402427622 三.征地地拆迁补补偿安置置标准及及方案 PAGEREF _Toc402427622 h 49 HYPERLINK l _Toc402427623 第八节 文明明施工及及环境保保护管理理办法 PAGEREF _Toc402427623 h 49 HYPERLINK l _Toc402427624 一.监理理驻地建建设要求求 PAGEREF _Toc402427624 h 49 HYPERLINK l _

19、Toc402427625 二.监理理人员管管理 PAGEREF _Toc402427625 h 49 HYPERLINK l _Toc402427626 三.项目目部驻地地建设要要求 PAGEREF _Toc402427626 h 51 HYPERLINK l _Toc402427627 四.项目目部规章章制度要要求 PAGEREF _Toc402427627 h 51 HYPERLINK l _Toc402427628 五.环境境保护 PAGEREF _Toc402427628 h 51 HYPERLINK l _Toc402427629 六.施工工保畅 PAGEREF _Toc402427

20、629 h 53 HYPERLINK l _Toc402427630 第九节 原材材料质量量管理办办法 PAGEREF _Toc402427630 h 53 HYPERLINK l _Toc402427631 一.第一一章 总 则 PAGEREF _Toc402427631 h 53 HYPERLINK l _Toc402427632 二.一般般原材料料 PAGEREF _Toc402427632 h 54 HYPERLINK l _Toc402427633 三.主要要原材料料 PAGEREF _Toc402427633 h 54 HYPERLINK l _Toc402427634 四.原材材

21、料的质质量管理理 PAGEREF _Toc402427634 h 55 HYPERLINK l _Toc402427635 五.原材材料的储储存 PAGEREF _Toc402427635 h 56 HYPERLINK l _Toc402427636 六.原材材料的使使用要求求 PAGEREF _Toc402427636 h 56 HYPERLINK l _Toc402427637 七.责任任追究 PAGEREF _Toc402427637 h 57 HYPERLINK l _Toc402427638 第十节 重大大安全生生产事故故应急预预案 PAGEREF _Toc402427638 h 5

22、7 HYPERLINK l _Toc402427639 一.适用用范围 PAGEREF _Toc402427639 h 57 HYPERLINK l _Toc402427640 二.应急急组织机机构 PAGEREF _Toc402427640 h 58 HYPERLINK l _Toc402427641 三.应急急处理 PAGEREF _Toc402427641 h 58 HYPERLINK l _Toc402427642 四.应急急处理指指挥部职职责 PAGEREF _Toc402427642 h 58 HYPERLINK l _Toc402427643 五.事故故报告和和现场保保护 PAG

23、EREF _Toc402427643 h 58 HYPERLINK l _Toc402427644 六.应急急处理方方案 PAGEREF _Toc402427644 h 59 HYPERLINK l _Toc402427645 七.其他他事项 PAGEREF _Toc402427645 h 60 HYPERLINK l _Toc402427646 第十一节 民民爆物品品使用管管理方案案 PAGEREF _Toc402427646 h 60 HYPERLINK l _Toc402427647 一.炸药药库设置置 PAGEREF _Toc402427647 h 60 HYPERLINK l _To

24、c402427648 二.日常常管理规规定 PAGEREF _Toc402427648 h 61 HYPERLINK l _Toc402427649 第十二节 农农民工工工资支付付管理办办法 PAGEREF _Toc402427649 h 63 HYPERLINK l _Toc402427650 一.总 则 PAGEREF _Toc402427650 h 63 HYPERLINK l _Toc402427651 二.支付付形式 PAGEREF _Toc402427651 h 64 HYPERLINK l _Toc402427652 三.监督督管理 PAGEREF _Toc402427652 h

25、 65 HYPERLINK l _Toc402427653 第十三节 监监理违约约管理办办法（试试行） PAGEREF _Toc402427653 h 65 HYPERLINK l _Toc402427654 一.监理理人员变变更 PAGEREF _Toc402427654 h 65 HYPERLINK l _Toc402427655 二.监理理驻地 PAGEREF _Toc402427655 h 66 HYPERLINK l _Toc402427656 三.监理理人员出出勤 PAGEREF _Toc402427656 h 66 HYPERLINK l _Toc402427657 四.廉政政建

26、设 PAGEREF _Toc402427657 h 67 HYPERLINK l _Toc402427658 五.质量量进度管管理 PAGEREF _Toc402427658 h 68 HYPERLINK l _Toc402427659 六.日常常管理工工作 PAGEREF _Toc402427659 h 68 HYPERLINK l _Toc402427660 七.试验验检测管管理 PAGEREF _Toc402427660 h 69 HYPERLINK l _Toc402427661 八.合同同管理 PAGEREF _Toc402427661 h 69 HYPERLINK l _Toc40

27、2427662 九.安全全文明 PAGEREF _Toc402427662 h 70 HYPERLINK l _Toc402427663 十.违约约程序及及违约金金的支付付 PAGEREF _Toc402427663 h 71 HYPERLINK l _Toc402427664 十一.违违约金的的使用 PAGEREF _Toc402427664 h 71 HYPERLINK l _Toc402427665 第十四节 承承包人工工程违约约管理办办法（试试行） PAGEREF _Toc402427665 h 71 HYPERLINK l _Toc402427666 一.总则则 PAGEREF _T

28、oc402427666 h 71 HYPERLINK l _Toc402427667 二.承包包人人员员、设备备 PAGEREF _Toc402427667 h 72 HYPERLINK l _Toc402427668 三.工程程材料 PAGEREF _Toc402427668 h 73 HYPERLINK l _Toc402427669 四.工程程施工 PAGEREF _Toc402427669 h 73 HYPERLINK l _Toc402427670 五.内业业资料 PAGEREF _Toc402427670 h 81 HYPERLINK l _Toc402427671 六.安全全生产

29、 PAGEREF _Toc402427671 h 81 HYPERLINK l _Toc402427672 第十五节 中中心试验验室质量量管理及及违约管管理办法法 PAGEREF _Toc402427672 h 83 HYPERLINK l _Toc402427673 一.质量量管理办办法 PAGEREF _Toc402427673 h 83 HYPERLINK l _Toc402427674 二.处罚罚办法 PAGEREF _Toc402427674 h 84 HYPERLINK l _Toc402427675 第十六节 设设计代表表管理办办法 PAGEREF _Toc402427675 h

30、 85 HYPERLINK l _Toc402427676 第十七节 项项目公司司奖励管管理办法法 PAGEREF _Toc402427676 h 91 HYPERLINK l _Toc402427677 第三部分 党建与与廉政建建设工作作 PAGEREF _Toc402427677 h 92 HYPERLINK l _Toc402427678 第一节 党建建及廉政政建设管管理机构构设置 PAGEREF _Toc402427678 h 92 HYPERLINK l _Toc402427679 一.机构构设置 PAGEREF _Toc402427679 h 92 HYPERLINK l _Toc

31、402427680 二.组织织机构框框图 PAGEREF _Toc402427680 h 93 HYPERLINK l _Toc402427681 第二节 党总总支部委委员会工工作职责责及管理理制度 PAGEREF _Toc402427681 h 94 HYPERLINK l _Toc402427682 一.党总总支部工工作制度度 PAGEREF _Toc402427682 h 94 HYPERLINK l _Toc402427683 二.党总总支部书书记职责责 PAGEREF _Toc402427683 h 95 HYPERLINK l _Toc402427684 三.党总总支部委委员工作作

32、职责 PAGEREF _Toc402427684 h 95 HYPERLINK l _Toc402427685 四.党支支部会议议制度 PAGEREF _Toc402427685 h 96 HYPERLINK l _Toc402427686 五.党总总支部学学习制度度 PAGEREF _Toc402427686 h 98 HYPERLINK l _Toc402427687 六.党员员管理细细则 PAGEREF _Toc402427687 h 98 HYPERLINK l _Toc402427688 第三节 党风风廉政建建设工作作制度 PAGEREF _Toc402427688 h 1022 H

33、YPERLINK l _Toc402427689 一.党风风廉政建建设工作作小组 PAGEREF _Toc402427689 h 1022 HYPERLINK l _Toc402427690 二.党风风廉政建建设管理理制度 PAGEREF _Toc402427690 h 1022 HYPERLINK l _Toc402427691 第四节 廉政政建设工工作实施施方案 PAGEREF _Toc402427691 h 1033 HYPERLINK l _Toc402427692 一.指导导思想和和基本原原则 PAGEREF _Toc402427692 h 1033 HYPERLINK l _Toc

34、402427693 二.工作作内容及及实施 PAGEREF _Toc402427693 h 1033 HYPERLINK l _Toc402427694 三.工作作职责及及任务 PAGEREF _Toc402427694 h 1044 HYPERLINK l _Toc402427695 第五节 工会会 PAGEREF _Toc402427695 h 1077 HYPERLINK l _Toc402427696 一.机构构设置 PAGEREF _Toc402427696 h 1077 HYPERLINK l _Toc402427697 按照工会会法和和有关法法规规定定，经研研究决定定成立息息烽至

35、黔黔西高速速公路建建设项目目公司工工会，工工会各项项工作按按工会章章程组组织开展展。 PAGEREF _Toc402427697 h 1077 HYPERLINK l _Toc402427698 二.工会会工作职职责 PAGEREF _Toc402427698 h 1088 HYPERLINK l _Toc402427699 第四部分 附则 PAGEREF _Toc402427699 h 1088第一部分 项目公公司管理理制度第一节 总则则贵州黔烽高高速公路路建设有有限公司司定义2014年年7月8日，根据据招标文文件、合合同协议议及中中华人民民共和国国公司法法等相相关法律律法规，经经联合体体共

36、同出出资和授授权，贵贵州黔烽烽高速公公路建设设有限公公司（以以下简称称项目公公司）成成立，首首期注册册资金11亿元，经经营期限限30年，主主要负责责息烽至至黔西高高速公路路的投资资开发、建建设、运运营、管管理及养养护，以以及项目目沿线广广告的经经营管理理。息烽烽至黔西西高速公公路是在在国家对对交通基基础设施施建设步步伐加快快而拓宽宽筹资渠渠道的政政策下，采采用BOOT+EEPC模模式，经经省交通通运输厅厅招标，由由贵州交交通建设设集团有有限公司司（联合合体牵头头人）、贵贵州路桥桥建设集集团有限限公司（联联合体成成员）和和贵州省省交通规规划勘察察设计研研究院股股份有限限公司（联联合体成成员）组组

37、成联合合体所中中标的项项目。项项目的资资金来源源25%为企业业自筹，75%为银行贷款。息烽至黔西西高速公公路概况况息烽至黔西西高速公公路是我我省“6788”高速公公路网中中“三横”的重要要组成部部分。项项目的建建设是贯贯彻落实实国发2011222号文件件，加快快黔中经经济区建建设的需需要；是是完善贵贵州高速速公路网网，构建建黔中经经济区核核心区高高速公路路环线的的需要；是构建建织金息烽开阳瓮安福泉磷磷煤化工工产业带带的需要要。息烽烽至黔西西项目均均被列入入贵州州省高速速公路三三年建设设会战实实施方案案，其其建设可可以将“三横”江口至至都格全全线贯通通，完善善黔中经经济区核核心区高高速公路路环线

38、，建建立高效效、便捷捷的运输输大通道道，改善善物流条条件，大大力提高高黔中经经济区经经济运行行效率和和生产力力水平，为为黔中经经济区快快速发展展提供交交通运输输保障。息息烽至黔黔西高速速公路项项目，起起点在小小寨坝互互通与兰兰海国高高遵义至至贵阳段段（贵遵遵高速）衔衔接，与与开阳至至息烽高高速公路路顺接，途途经息烽烽县的小小寨坝镇镇、流场场镇、鹿鹿窝乡、九九庄镇，修修文县的的六桶镇镇，黔西西县的太太来乡、素素朴镇、协协和镇、永永燊乡，甘甘棠镇，终终点在黔黔西县城城关镇石石板枢纽纽，连接接已经建建成通车车的黔西西至织金金高速公公路。全全线采用用双向四四车道高高速公路路技术标标准，设设计时速速v=

39、880kmm/h，路路基宽度度24.55m；项项目路线线全长990.3309kkm。项目公司管管理模式式 项目公司司分为公公司决策策层与项项目管理理层： 11、公司司决策层层通过股股东会、董董事会研研究决定定公司的的经营计计划和投投资方案案；制定定公司的的基本管管理制度度及章程程、制定定公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案、利润润分配方方案、弥弥补亏损损方案、公公司增加加或减少少注册资资本方案案等； 22、项目目管理层层具体负负责息烽烽至黔西西高速公公路的建建设及营营运管理理。项目公司管管理方针针 1、实施科科学管理理、奉献献满意服服务按照国家工工程建设设质量管管理、安安全生产产、环境境

40、保护等等相关法法律、法法规，项项目公司司负责对对项目的的施工质质量、安安全、环环保、合合同管理理及融资资、投资资实施全全方位科科学管理理。组织织、沟通通、协调调交通行行业主管管部门、地地方政府府、设计计单位、设设备材料料供应商商、相关关方及各各参建单单位之间间的工作作关系，努努力为项项目建设设创造和和谐、规规范、有有序的良良好工作作环境。2、树立精精品意识识、创建建优质工工程项目公司设设置董事事长兼总总经理、项项目书记记兼副总总经理、副副总经理理兼总工工程师，下下设工程程合约部部、质量量安全部部、综合合协调部部、财务务部四个个部室，各各部室实实行岗位位责任制制，负责责指导协协调本项项目的日日常

41、监督督管理工工作。在在董事长长的协调调领导下下，各部部室将以以“团结奋奋进、争争创一流流、开拓拓创新、跨跨越自我我”的企业业精神树树立精品品意识、创创建优质质工程。第二节 组织织机构及及领导职职责项目公司组组织机构构设置方方案股东会董事会股东会董事会监事会董事长兼总经理总支书记兼副总经理综合协调部财务部工程合约部质量安全部总工程师兼副总经理项目公司管管理人员员定岗方方案部门职务岗位人数管理层董事长兼总总经理1总支书记兼兼副总经经理1副总经理兼兼总工1工程合约部部部长1合同计量负负责人1质量安全部部部长1质量负责人人1安全负责人人1综合协调部部部长1征拆协调负负责人1综合管理员员1信息网络负负责

42、人1驾驶员5主厨1帮厨/值班班2财务部部长兼会计计1出纳1合计25股东会职责责公司设股东东会，股股东会由由全体股股东组成成，是公公司的最最高权力力机构，行行使下列列职权：1、决定公公司的经经营方针针和投资资计划；2、选举和和更换非非由职工工代表担担任的董董事、监监事，决决定有关关董事、监监事的报报酬事项项；3、审议批批准董事事会的报报告；4、审议批批准监事事会或者者监事的的报告；5、审议批批准公司司的年度度财务预预算方案案，决算算方案；6、审议批批准公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案；7、对公司司增加或或减少注注册资本本作出决决议；8、对发行行公司债债券作出出决议；9、对公司司合并、分

43、分立、解解散、清清算或变变更公司司形式作作出决议议；10、修改改公司章章程；11、公司司章程规规定的其其他职权权。 112、决决定公司司董事长长、总经经理及其其他高层层管理人人员的聘聘用，决决定报酬酬、待遇遇以及解解聘。董事会职责责董事会对股股东会负负责，行行使下列列职权：1、召集股股东会会会议，并并向股东东会报告告工作；2、执行股股东会的的决议；3、决定公公司的经经营计划划和投资资方案；4、制订公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；5、制订公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；6、制订公公司增加加或者减减少注册册资本以以及发行行公司债债券的方方案；7、制订公公司合并并、分立立

44、、解散散或者变变更公司司形式的的方案；8、决定公公司内部部管理机机构的设设置；9、制订公公司的财财务管理理制度。10、公司司章程规规定的其其他职权权。监事会职责责1、检查公公司财务务；2、对董事事、高级级管理人人员执行行公司职职务的行行为进行行监督，对对违反法法律、行行政法规规、公司司章程或或者股东东会决议议的董事事、高级级管理人人员提出出罢免的的建议；3、当董事事、高级级管理人人员的行行为损害害公司利利益时，要要求董事事、高级级管理人人员予以以纠正；4、提议召召开临时时股东会会，在董董事会不不履行公公司法规规定召集集和主持持股东会会会议的的职责时时召集和和主持股股东会会会议；5、向股东东会会

45、议议提出提提案；6、依照公公司法第第一百五五十二条条的规定定，对董董事、高高级管理理人员提提起诉讼讼。董事长兼总总经理职职责1、兼任项项目公司司法人代代表，对对项目公公司管理理工作人人员进行行明确分分工，签签署相关关文件或或工作来来往函件件，授权权对应的的项目公公司管理理人员履履行好项项目公司司的职责责，根据据相关合合同或有有关法规规的规定定督促总总监办做做好监理理工作，履履行相应应职责。对对项目公公司职责责交叉或或不明确确的职责责负责、指指导或指指令项目目公司部部室或个个人完成成。在此此基础上上全面负负责项目目的监督督管理及及合同、支支付、财财务、行行政、工工程变更更、征地地拆迁和和与工程程

46、相关的的地方协协调等工工作，协协助配合合总支书书记抓好好分管的的工作，对对高效建建成项目目负管理理责任，对对投资控控制和征征地拆迁迁等负直直接责任任。负责责主持项项目公司司的日常常工作。2、组织编编制并审审定项目目管理办办法（含含安全、质质量、投投资、进进度、环环保、变变更、分分包等，明明确相关关工作职职责、表表格和流流程），督督促总监监办严格格按项目目管理办办法执行行。3、负责项项目的工工程变更更，其中中对变更更金额小小于500万元的的较小设设计变更更仅负建建设单位位监管职职责；对对变更金金额大于于50万元元且小于于1500万元的的较小设设计变更更不仅要要负建设设单位监监管职责责，还要要负责

47、对对此类变变更设计计组织审审查并批批复；对对变更金金额大于于1500万元的的变更提提出意见见，报交交建集团团或省交交通运输输厅审批批。4、负责审审查并审审批总监监办上报报的新增增单价，其其中对新新增的特特殊单价价提出意意见，并并上报交交建集团团审批。5、负责签签发合同同工程交交工证书书，审核核支付证证书、竣竣工结算算和缺陷陷责任终终止证书书等，按按权限审审批或提提出意见见上报。6、审查总总监办对对从业单单位依法法分包或或专项分分包提出出的意见见，按权权限审批批或提出出意见上上报，并并依法查查处从业业单位的的非法分分包。7、负责协协调项目目的征地地拆迁工工作，并并组织完完成有关关竣工决决算资料料

48、的收集集和整理理，组织织制定相相关部室室岗位职职责，确确保不能能因征地地拆迁工工作影响响施工和和竣工决决算。8、负责与与项目建建设有关关的政府府相关部部门的协协调工作作。9、负责项项目建设设过程中中的安全全、质量量、进度度、农民民工工资资等的监监督管理理和合同同支付、变变更设计计和综合合事务工工作。10、参加加总监主主持召开开的监理理工作会会、工地地例会、生生产调度度会及其其他专题题会，参参加较大大工程变变更方案案的评审审工作。11、做好好迎接各各方检查查的工作作。12、法律律、法规规和交建建集团规规定的其其他职责责。完成成交建集集团、交交建股份份公司及及上级交交办的各各项工作作。党总支书记记

49、兼副总总经理职职责1、坚持党党的基本本路线、方方针和政政策，结结合项目目的具体体情况，围围绕项目目建设的的中心开开展工作作，推动动两个文文明建设设和廉政政建设。对对项目党党总支委委员会委委员进行行明确分分工，签签署党的的相关文文件或工工作来往往函件，授授权对应应的支委委委员履履行好党党总支的的职责，根根据相关关合同或或有关法法规的规规定督促促从业单单位支部部委员会会做好党党风廉政政建设工工作，履履行相应应职责。在在此基础础上，全全面负责责项目的的征地拆拆迁和与与工程相相关的地地方协调调等工作作，协助助配合项项目公司司总经理理抓好分分管的工工作，对对高效建建成项目目负有管管理责任任，对征征地拆迁

50、迁和党风风廉政建建设工作作等负直直接责任任。2、党总支支书记在在党总支支委员会会的集体体配合下下，按照照支部党党员会、支支委会的的决议，主主持或领领导项目目党总支支部、工工会和团团支部的的常规和和日常工工作，主主持编制制有关工工作制度度。负责责协调配配合做好好贵州省省交通运运输厅派派驻项目目纪检监监察组（如如果有）的的工作。负负责并牵牵头与当当地州（市市）级以以上人民民检察院院联合成成立了加加强党风风廉政建建设、预预防职务务犯罪协协调小组组，建立立健全相相关工作作方案。负负责项目目宣传、教教育工作作和有关关媒体采采访和接接持工作作。3、负责召召集支部部委员会会和支部部党员大大会；结结合本单单位

51、的具具体情况况，组织织和带领领党员和和群众，认认真贯彻彻执行党党的路线线方针和和政策，贯贯彻执行行上级的的决议和和指示，确确保党的的各项任任务的完完成；研研究安排排支部工工作，将将支部工工作中的的重大问问题，及及时提交交支委会会和支部部大会讨讨论决定定。4、及时了了解和掌掌握党员员的思想想、工作作和学习习情况，结结合实际际，做好好经常性性的思想想政治工工作。保保持密切切的工作作联系，把把思想政政治工作作做到生生产、业业务工作作中去。5、检查支支部的工工作计划划、决议议的执行行情况，随随时掌握握工作进进程和出出现的问问题，了了解党内内外群众众对支部部工作的的反映，按按时向支支部委员员会、党党员大

52、会会和上级级党组织织报告工工作。6、经常与与各委员员和同级级行政负负责人保保持密切切联系，协协调单位位内部党党、政、工工、团之之间的联联系，充充分调动动各方面面的积极极性。7、抓好支支委会的的学习，按按时召开开支委生生活会，加加强团结结，搞好好党总支支的自身身建设，充充分发挥挥集体领领导作用用。按时时召开民民主生活活会，积积极开展展批评与与自我批批评，搞搞好支部部委员会会的自身身建设，充充分发挥挥支部委委员会的的战斗堡堡垒作用用。8、在项目目公司总总经理的的配合下下，负责责本项目目征地拆拆迁与监监督协调调工作，及及时处理理与当地地的矛盾盾。9、加强与与地方政政府、公公安部门门、环保保、税务务、

53、安全全、劳动动等部门门的联系系，协调调好项目目建设与与地方政政府各部部门之间间的关系系，协助助项目公公司总经经理处理安安全事故故，督促促参建单单位的农农民工工工资及时时发放到到位和计计划生育育工作。10、负责责征地拆拆迁工作作的台帐帐监督审审核和年年终总结结的审核核工作。11、负责责党务工工作总结结的审核核工作。12、完成成上级领领导及有有关部门门交办的的任务。副总经理兼兼总工程程师职责责1、协助总总经理抓抓好项目目公司工工作和做做好建设设过程中中的建设设资金、农农民工工工资的监监督管理理和合同同支付、变变更设计计工作。按按分管职职责主持持编制项项目管理理手册，明明确相关关工作制制度、表表格和

54、流流程。在在项目公公司总经经理的领领导下，按按分管职职责或项项目公司司总经理理的授权权负责本本项目建建设管理理的日常常管理和和领导工工作。在在项目公公司总经经理的领领导下，负负责本项项目现场场施工管管理、进进度、质质量、安安全、环环境保护护和水土土保质方方面的日日常管理理和领导导工作。配配合项目目公司总总经理抓抓好本项项目工程程投资控控制、合合同及计计量支付付的日常常管理和和领导工工作。2、负责编编制分管管工作内内容的项项目管理理办法（含含安全、质质量、进进度、环环保等，明明确相关关工作职职责、表表格和流流程），督督促总监监办严格格按项目目管理办办法执行行。3、审查总总监办转转报的承承包人实实

55、施性总总体施工工组织计计划，年年进度计计划、季季进度计计划、月月进度计计划，并并根据工工程实际际进度审审批进度度计划调调整方案案，对因因承包人人原因产产生的延延误按合合同处理理；对非非承包人人原因产产生的延延误，负负责与承承包人签签订补充充合同。4、组织审审查本项项目永久久性工程程材料的的入围报报批工作作；参与与新技术术、新材材料、新新工艺等等施工专专项方案案的审查查。5、参与工工程设计计变更方方案审查查，组织织对变更更数量的的审核确确认工作作。6、协助项项目公司司总经理理完成征征地拆迁迁及与项项目建设设有关的的政府相相关部门门的协调调工作。7、组织总总监办、驻驻地办对对本项目目开展质质量、安

56、安全、进进度大检检查，并并按本手手册相关关规定进进行综合合考评后后，如实实记入信信用评价价体系。8、组织或或参与工工程质量量、安全全事故的的调查和和处理。9、组织或或参加现现场交工工、竣工工验收及及缺陷责责任期验验收工作作。10、在项项目公司司总经理理的领导导下，加加强与设设计单位位的联系系，在设设计阶段段控制好好工程的的安全、质质量与投投资，尽尽量避免免出现重重大的设设计变更更及涉农农问题，并并协调好好施工期期间设计计服务的的工作程程序，为为项目建建设提供供良好的的基础条条件。并并配合交交建集团团及相应应职能部部门做好好施工图图设计审审批和提提交工作作。负责责本项目目费用控控制、工工程变更更

57、方案审审查等的的日常管管理工作作。11、负责责各类变变更设计计提案的的汇总与与审查，按按权限审审核签认认总监办办上报的的有关工工程技术术方案及及设计变变更类工工地会议议纪要或或提出意意见上报报。协调调合同文文件中有有关通用用条款、专专用条款款、计量量与支付付等方面面澄清工工作，提提出解决决合同纠纠纷的意意见。组组织审查查承包人人新增单单价及设设计变更更图纸数数量。12、组织织审查各各方建立立的计量量及变更更台帐；参与工工程变更更方案的的审查。督督促总监监办、驻驻地办人人员熟悉悉合同文文件、施施工图设设计文件件、勘察察、施工工、监理理、检验验评定等等规范。13、主持持审查总总监办转转报已审审承包

58、人人编制的的施工组组织设计计、重要要单位工工程的施施工方案案、工艺艺流程、特特殊技术术处理措措施等，审审批专项项施工技技术方案案和采用用的新技技术、新新材料、新新工艺，组组织项目目科研课课题的申申报与研研究工作作。14、组织织项目工工程变更更、索赔赔费用的的审查，对对各项变变更单价价、费用用按照相相关管理理规定进进行审查查，提出出意见，报报项目公公司总经经理审批批或按变变更管理理权限进进行设计计变更的的报、转转、批。15组织对对工程分分包单位位的资质质及分包包合同（如如果有）组组织审查查。16、审查查总监办办签认的的承包人人报送的的有关报报表。参参与或组组织项目目各阶段段招标、合合同谈判判工作

59、。17、参与与总监办办组织的的工程变变更审查查、工程程质量事事故的分分析和处处理。18、参与与相关单单位及部部门进行行主要结结构物的的验基和和检测试试验工作作。19、组织织、督促促设计单单位、检检测单位位、监控控单位搞搞好服务务工作。 20、负责责完成竣竣工决算算资料的的收集和和整理工工作。21、负责责法律、法法规和交交建集团团规定的的其他职职责。完完成项目目公司总总经理及及上级领领导交办办的有关关工作。第三节 各部部室职责责工程合约部部职责 11、指导导、协调调整个工工程项目目的计划划、工程程技术、合合同管理理工作，制制定有关关工程、合合同的管管理制度度、规定定和工作作程序，负负责组织织有关

60、工工程技术术、合同同管理业业务方面面的业务务学习和和交流； 22、负责责解释技技术规范范和设计计图纸中中的遗漏漏、错误误及含糊糊不清的的问题；负责解解释施工工中的重重大技术术、质量量问题，参参加重大大质量、技技术问题题处理； 33、负责责解释合合同条款款，处理理合同文文件的遗遗漏、错错误、含含糊不清清等问题题，协助助解决合合同争端端；按合合同规定定协调各各方利益益，进行行价格调调整工作作；提出出议价项项目的参参考单价价和价格格，经上上级批准准后实施施； 44、负责责监督监监理单位位考核各各施工单单位对合合同履约约情况，检检查和督督促各项项计划的的实施，组组织召开开计划协协调会议议； 55、审查