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文档简介

1、第 1 页 共 3 页书(易发事故:坍塌、高处坠落)作业步骤工序流程作业要点验收标准责任人实施人验收人监督人1作业前准 备从施工方法、安全可靠性、经济效益等方面对施工方案对比 择优、营业线施工专家论证合格、施工方案审批及交底,营 业线施工安全技术交底及培训取证。各方案审批流程齐全,交底到位且具有针对性和 可操作性。内业设计 工程师技术负责 人技术总监2协议签订与铁路局相关站段设备管理单位签订安全协议和配合协议。协议内容应齐全、完整、符合现场实际,具有可 操作性。安全工程 师安全总监项目经理 商务总监3月度计划 提报/审批项目部根据现场实际进度综合考虑,确保月度计划的有效性。现场施工按提报/审批

2、的月度计划实施,兑现率 安全工程 师安全总监项目经理4现场检查 验收铁路局、业主等对现场进度、安全防护、文明施工等进行验 收,确保现场准备充分,能够满足要点施工条件。净1.施工进度满足要点施工要求; 2.现场使用的工机具、材料等码放整齐; 3.安全防护齐全有效,易坠落物、漂浮物清理干净。建造工程 师安全工程 师建造总监 安全总监5施工协调 会路局相关处室组织,施工单位参加。以路局相关处室下发会议纪要为准。建造总监 安全总监/6 报/审批提前提报日计划,施工前一天打印,及时通知相关设备管理 单位现场配合。以打印的日计划为准。施工单位 安全员施工单位安全部门主管施工单位项目负责人7点前会距离施工点

3、最近车站组织召开,项目负责人、技术负责人、 安全总监、工区经理必须参会。相关人员按时参会。项目经理 技术总监 建造总监安全总监/第 2 页 共 3 页8预演对参加营业线施工管理/作业人员进行组织分工,各小组熟悉 演练内容。演练过程中各小组流程熟练,演练过程中时间紧 凑、无误、各项应急措施到位。建造工程 师建造总监安全总监9 收由于各种条件变化,需要施工单位再次对现场进度、安全防 护、文明施工等进行检查验收,确保现场准备充分,能够满 足要点施工条件。净1.施工进度满足要点施工要求; 2.现场使用的工机具、材料等码放整齐; 3.安全防护齐全有效,易坠落物、漂浮物清理干净。建造工程 师建造总监安全工

4、程师安全总监登记施工单位驻站联络员按日计划在运统-46 进行登记,等待车 站值班员发调度命令。施工时间、地点、施工内容等准确无误,字迹工 整、无错字。驻站联络 员安全总监项目经理车站值班员发出调度命令车站值班员发出调度命令,施工单位驻站联络员接收调度命 令并传达给施工负责人。调度命令传达严格执行“预报、确报、复诵”制 度。驻站联络 员安全总监项目经理施工负责人下达封锁命令防护人员穿防护服,携带信号牌、通信设备、红、黄信号旗 (灯)、口笛、短路铜线等防护用品提前进入营业线内,施工 负责人下达封锁命令后立即封锁线路。在铁路局规定位置进行防护,防护设置完毕及时 报告给施工负责人。防护员安全总监项目经理施工负责人下达施行施工作业按既定施工方案进行施工,技术人员及时复核。施工过程中严禁机具物料侵限,劳动保护用品规 范佩戴,机械设备、临时用电使用规范。设计管理工程师建造工程师建造总监 技术总工项目经理 施工负责 人下达解 除封锁命令防护撤除,防护人员与工务人员共同检查现场,确保达到列 车放行条件。现场工完料清,封锁解除。防护员安全工程 师安全总监销记施工单位驻站联络员及时在运统-46 进行销记,等待车站值 班员确认。封锁解除时间、地点、施工内容等准确无误,字 迹工整、无错字。驻站联络 员车站值班 员/第 3 页 共 3 页 会1.对施工中存在的

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