工程技术负责人岗位职责8篇

1、Word - 9 -工程技术负责人岗位职责8篇1、负责对项目前期的投标方案技术协作及项目后期的施工图； 2、负责工程投标深化图纸设计，协作做好技术标书。 3、依据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书； 4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作； 5、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 技术负责人岗位职责 篇二 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟识合同文件和施工图纸，参与

2、施工调查、图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划、方案的制定，帮助项目经理对工程项目的成本、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6、编制年、季、月施工进度方案。 7、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。 技术负责人的岗位职责 篇三 （一）工作职责 1、在项目经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场平安、施工质量担当主要责任。 2、听从项目部经理的领导、

3、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和平安技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特别工种持证上岗，把甲方的平安技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行状况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、帮助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，根据

4、设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验收，参加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、掌握。 7、协作施工工长编制施工进度方案，参加项目施工进度的掌握，详细包括：施工组织、技术措施、质量掌握、技术方案等。 8、协作项目部经理进行施工的成本掌握及管理，（规章制度 ）负责编制成本预算方案及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 9、协作施工工长编制材料方案，参加施工现场的材料管理及检查与验收；参加预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参加项目部组织的工程质量、施工进度、

5、现场平安、材料使用状况的检查，对发觉的质量、技术问题，准时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的看法和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。 12、负责项目部的技术资料管理工作，参加公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力气。 （二）考核指标 1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案； 2、施工进度方案完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程平安重大事故发生率为零。 5、技术资料完整率100%； 6、甲方工程管理罚款额在0.5以内。 （

6、三）工作职权 1、对所管辖施工项目的施工方案、技术交底、工程合同、材料方案等有知情权、参加权； 2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度方案、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参加权； 3、对施工现场消失的违章、违规、违纪人员或行为有订正、制止权，有惩罚、辞退的建议权； 4、对施工现场施工生产、工程质量、平安管理有检查权和惩罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参加权、知情权和检查权。 5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参加权、知情权。 技术负责人岗位职责 篇四 1、仔细贯彻执行国家有关法

7、律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，乐观引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、准时性、完整性。 5、关心项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司，由技术部会同总工程师作出处理看法或处理方案。 6、对关键、特别工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中掌握

8、、事后监督。 7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 技术负责人的岗位职责 篇五 1、负责本部门日常工作的组织、管理和协调； 2、负责本部门的业务质量，严把质量关； 3、负责造价询问业务的商务谈判、合同签订； 4、负责本部门员工的工作支配； 5、解决工作中消失的难点和重大问题，并准时向上级汇报； 6、组织并协同培训部门共同做好专业人员的培训工作； 7、负责组织公司相关业务信息的收集整理； 8、完成上级领导交办的其他工作。 工程技术负责人岗位职责 篇六 1、全面负责审核_区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度方案； 2、负责已立项目的工程成本分析及汇总； 3、负责查找和确

9、定劳务外包单位并准时上报领导； 4、负责签订劳务外包合同； 5、协调工地现场，确保总包方与外协部分亲密协作； 6、负责工程进度的把关； 7、供应工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）； 8、用云计价软件制作项目预算，制订企业工程定额、材料价格库； 9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额，为规划设计部门供应相关依据； 10、 完成上级交办的其他工作。 技术负责人的岗位职责 篇七 技术负责人岗位职责 作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作： 1、施工技术方案的编制。要留意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工； 2、施工方案的技术交底工作。技

10、术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要； 3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人力量水平。要想提拔，这很重要！ 4、和合约预算部门的准时沟通，涉及到设计变更的内容能准时做好相应的签证工作； 5、工程技术资料的管理。主要掌握好原材料、成品、半成品的送检肯定要符合规范和当地质检部门的要求，由于这部分资料等工程竣工资料最终整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合； 6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的

11、进步。 第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 其次条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。 第四条 依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度方案。 第五条 组织工程的图纸自审、会审，准时解决施工中消失的各种技术问题。 第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。 第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质

12、量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督准时处理。 第十条 检查平安技术交底，参加平安教育和平安技术培训，参加对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。 第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可依据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称职的可建议退回公司。 第十四条 搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。 项目总工（技术负责人

13、）岗位责任制 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本项目的质量方案，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定平安技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计 4、深化施工现场，准时发觉和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐藏工程验收和分部分项工程验收，参加单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、参加项目预结算工作。 10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益方案。 11、主持项目的各项培训工作