工程项目成本管理制度(2篇)

1、Word - 15 -工程项目成本管理制度(2篇)【第1篇】工程项目成本节余提成管理方法 工程项目成本节余提成管理方法 第一条 为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的乐观性,确保项目成本掌握,鼓舞项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际状况及项目特点,特制订本方法。 其次条 适用范围 本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 项目成本节余提成的原则是目标掌握、节余嘉奖、超支受罚。 第四条 基本要求 项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本掌握: (一)项目竣工验收合格; (二)依据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、平安、文明

2、施工等其他责任指标; (三)项目考核结果平均分达到85分以上; (四)公司对项目规定的其他要求。 第五条 目标成本的确定 公司签订工程项目合同后,方案经营部应依据标后预算,向除尘工程事业部下达目标成本。 (五)目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用; (六)目标成本不包括投标风险和市场风险,但必需包括管理风险和技术风险; (七)当市场整体价格水平发生重大变更时,由方案经营部对目标成本进行统一调整。 第六条 项目成本节余的确认 项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司根据重大项目审计管理方法的规定,由财务审计部组织进行项目审计,根据审计结果

3、对实际成本和成本降低额进行确认。 第七条 项目成本节余的计算 项目成本节余=成本降低额=目标成本(1+a%)-实际成本 其中,目标成本由方案经营部确认并下达; a%为目标成本估计误差幅度,一般为-3%0,与目标成本一并下达; 实际成本由项目决算审计确认。 第八条 项目成本节余提成的计算 项目成本节余提成=项目成本节余(a%+b%+c%) 其中,a%为公司进展留存的比例,b%为除尘工程事业部成本节余基金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%; a、b、c依据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动: 1、当项目成本节余/目标成本2%,a%=20%,b%=20%,

4、c%=60%; 2、当2%项目成本节余/目标成本5%,该区间提成比例为a%=25%,b%=20%,c%=55%; 3、当5%项目成本节余/目标成本, 该区间提成比例为a%=30%,b%=20%,c%=50%; 当项目部所获成本节余奖 【第2篇】工程项目成本核算管理方法 工程项目成本核算管理方法 总则 第一条 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的精确性和准时性,通过实行项目成本核算制,有效掌握项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本方法。 其次条 适用范围 本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 本方法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,

5、明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 成本核算管理体系 第四条 工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参加的一种事中掌握的成本管理活动。 第五条 项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本猜测与方案、成本实施、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 (一)依据成本的猜测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本

6、方案,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本掌握、分析和考核的依据; (二)依据成本方案、相应的消耗定额和有关制度,掌握各项成本费用,防止铺张和损失,促使各项目部执行成本方案、节省费用、降低成本消耗; (三)正确准时地进行成本核算,反映各项目部成本方案的执行状况,为公司项目经营决策供应成本信息,并按规定为管理供应必要的成本数据; (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并订正发生的偏差,使工程成本限制在方案范围内,以实现降低成本的目标; (五)分析和考核各项消耗定额、成本方案的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 第六条工程成本管理需要由方案经营部

7、、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部亲密协作,对各项目部的工程进行成本掌握与管理,分别担当相应责任,准时处理所负责的工作。 (一)方案经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,准时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用方案和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、把握项目决算结果; 7、随时把握市场投标报价状况,依据不同投标报价体系讨论、制定项目责任制的合理方法与水平; 8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 (二)除尘工程事业部职责与权限 1、组织对各工程项

8、目进行管理,编制项目档案; 2、建立健全各类成本核算台帐; 3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解; 4、指导项目部制订资金使用方案及资金调整方案; 5、把握资金使用方案及资金调整方案,帮助项目部催收工程款; 6、协作财务审计部合理设计成本月报; 7、结合财务审计部供应的项目部资金使用状况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出特别成本预警,指导项目部掌握成本; 8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设; 9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作; 10、考核项目部的业绩。 (三)财务审计部职责与权限 1、把握工程合同、标后预算状况,筹备资金; 2、审核资

9、金使用方案及资金调整方案,帮助项目部催收工程款; 3、组织资金使用方案专题讨论会议; 4、按审批后的资金使用方案及资金调整方案调拨资金; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、结合除尘工程事业部看法,设计资金使用状况月报及成本月报; 7、审核资金使用状况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析; 8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本掌握建议; 9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果供应给方案经营部、除尘工程事业部及项目部; 10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 (四)项目部职责与权限 1、依据

10、目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的方案成本和成本掌握措施; 2、制订项目成本方案、资金使用方案及资金调整方案; 3、参与资金使用方案会议,对制订的资金使用方案进行说明; 4、按审批后的资金使用方案及资金调整方案使用资金; 5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐; 6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等; 7、每月做成本方案、资金使用状况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部; 8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超缘由进行分析,实行措施掌握成本,并供应分析资料; 9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。

11、 第七条 公司应建立项目成本核算制,包括设备招标选购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费用开支方法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第八条 事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有具体的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。 成本方案 第九条 公司签订工程项目合同后,方案经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。 第十条 工程项目预备阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制

12、具体的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的方案成本,作为成本核算的依据。 第十一条 项目成本方案包括项目总的成本方案、月度或节点成本方案。 (一)项目开头前,项目部应对比目标成本和方案成本,结合实际状况,估计各项费用的实际投入,编制成本方案,并制定切实可行的成本掌握措施; (二)项目部应结合项目工期要求,将总方案成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本掌握方案目标; (三)项目部必需按月(节点)编制月度(节点)成本方案; (四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本方案; (五)事业部负责依据公司经营方案平衡各项目成本方案,编制当月各项成本费用开支

13、方案。 第十二条 各项目的方案成本和各项成本方案应报送方案经营部备案。 成本掌握 第十三条 项目成本掌握应按如下基本要求进行: (一)人工费的掌握:主要通过总量掌握、单价掌握、定额掌握和工资含量掌握; (二)材料费的掌握:实行量价分别原则 1、选购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度; 2、对于没有消耗定额的材料应实行方案管理,按指标进行掌握; 3、对零星材料的选购应实行货比三家; 4、应尽量削减材料采进场二次搬运与损耗; 5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 (三)机械费的掌握:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机

14、械设备使用台班的方案管理,削减闲置,提高使用效率。 (四)间接费用的掌握: 1、项目应制定有关的制度方法和费用开支范围与标准,做到有方案,有考核; 2、严格执行各项费用开支方案和开支权限; 3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定; 4、发放奖金必需先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。 (五)其他费用的掌握: 1、掌握材料转运次数,削减材料二次或多次搬运费; 2、合理支配施工,确保冬雨季施工不受影响; 3、注意节省能源,掌握施工水、电的使用。 第十四条 项目成本掌握必需仔细落实增收节支、全员掌握、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期成本管理汇报制度。 第十五条 在

15、成本掌握过程中要正确处理好成本、质量、平安、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。 项目成本核算 第十六条 公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。 (一)公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本; (二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本; (三)项目部负责原始记录及各项实际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以猜测和掌握。 第十七条 项目成本核算制的原则和基本要求 (一)项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、精确、准时地反映成本费用的开支状况,不得以暂估成本、方案成本或目标成本代替实

16、际成本; (二)成本核算对象、核算方法一经确定,不得随便转变,并应与项目目标成本、方案成本的界定范围相全都;为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本; (三)各项目部全部原始记录必需根据确定的成本核算对象填写; (四)事业部及项目部应严格根据企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算; (五)项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本三同步的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。

17、第十八条 项目成本核算制核算的内容(待确认) (一)设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等; (二)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等; (三)设备费 (四)材料费 (五)建安费 (六)机械使用费:包括自有机械使用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费; (七)其他直接费用:包括二次搬运费、临时设施费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。 (八)间接费用:是指项目部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资、奖金、差旅费、款待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。 (九)分包工程的结算支出。 第十九条 项目成本核算的基本程序 (一)依据当

18、月统计验工报量,根据项目责任书规定计算项目当月的收入和成本,编制有关凭证; (二)审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械使用费等原始凭证,归集各项成本费用,编制记帐凭证; (三)计算当月应分摊和计提的有关费用,编制相关凭证; (四)将各项成本费用根据各个成本核算对象进行安排和归集,计算各工程成本; (五)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程的实际成本; (六)结转已完工程实际成本;结转期间费用; (七)结转损益,计算工程结算利润; (八)编制工程成本表。 其次十条 项目实际成本核算的基本方法 (一)事业部费用掌握人员应根据权责发生制原则,依据项目部供应的原始凭证(如人工费结算单、材料消耗

19、表、租赁费结算单等),根据费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本; (二)依据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务审计部直接计入公司工程成本。 其次十一条 项目实际成本核算必需严格执行公司关于成本开支范围和费用开支标准的规定,正确计算项目实施过程中发生的各项费用,正确计算已完工程和未完工程成本。 其次十二条 项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作,事业部费控人员必需以有关人员供应的结算单据作为成本核算依据,没有相关人员供应的有效结算依据或书面签字资料,不得随便估算成本。 其次十三条 项目应按月登记成本台帐,并按月填报

20、有关项目成本管理报表,供应成本分析资料。 成本分析与考核 其次十四条 成本分析应以量价分别为原则 成本分析采纳方案成本与实际成本对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与选购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与方案发生额等进行对比分析。 其次十五条 项目成本分析应按月进行 (一)项目部应分别对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节省、价差节省及其缘由状况进行具体分析,提出改进措施,编制成本分析资料,并上报事业部; (二)事业部汇总各个工程项目的状况,进行综合成本分析,对比实际成本与方案成本的偏差,分析存在的问题和缘由,提出改进看法,提交月度成本分析报告; (三)事业部及项目部应依据成本分