关于公司老师流动性大的原因分析

1、离职面谈是个好办法，可以详细了解离职人员真正离职原因，有一定量上的积累后，再做系统分析，针对大家最集中的问题想对策效果会好一点。做个员工满意度调查吧我們公司也是采取這種方試，離職之前做一次離職面談，詳細了解員工真正離職的原因，再根據這些原因寫出一份報告上報，或許公司內部一些不規范的東西就可以改過來。可以将离职人员分类，属于管理层？基层员工？集中在那几个部门？还是核心员工离职引起多数人离职？然后进行离职面谈，面谈时要讲究方法和技巧，大多数离职人员不愿说出自己的真实想法（因为说出原因对自身没有任何利益，但是对公司来说可以知道不足，得以改进），其次如果向楼主说的，可能是压力大的原因，部门主管更应注意

2、沟通的方法与技巧，要给员工营造个轻松愉快的工作环境，公司也可以组织娱乐活动什么的不过最根本的还是要想方法知道真正的离职原因，对症下药，更见效同时也可以做个员工意想调查表，在公司许可的情况下，尽量满足要积极的和员工沟通，定期的或不定期的，经常注意收集有用的信息。此外还需要对员工满意度进行调查企业成功的关键，在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临，在企业发展的各个重要因素中，人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知 道如何在激烈的市场竞争中留住人才，可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施，吸引优秀的人才加盟，释放他们的潜能，让他们随着公司的发展而 发展，让他们的发展

3、促进公司的发展，由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力，这是公司发展最重要的工作之一，也是目前人力资源工作面临的最重要问 题学者们分析企业人才流失的原因大致可划分为七大类。即：1)人格特征；2)任务；3)角色；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；7)公司与员工沟通不够等。对企业减少员工流动性的调查问卷：1.没有浓厚的企业文化氛围2.文体、娱乐活动少3.食宿条件差4.工资待遇低5.没有严格考核制度、吃大锅饭6.不能提供晋升、任用的机会（大学生）7.不能提供出外学习、培训的机会（大学生）8.接触人机会少，个人问题难以解决（大龄青年）工资待遇和工作环境是一方面，另外，有没有发展前

4、途是更多人所看重的。2.工作不被认可，不重视，不被信任，那工作就没有办法干了我觉得工作氛围也很重要，工作起来都没有激情的话，也是呆不下去的！待遇留人，环境留人，事业留人，感情留人。（3）忽视员工培训和人才自身的发展。民营企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减的。不少民营企业怀疑人才的忠诚度，对人才只使用，不培养。企业缺乏人才培养规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使的人才不能随着企业的发展而提升自己的能力。而人才一般都希望在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。这两者思想上的冲突会导致人才选择离开。应用经济手段来调节员工的劳动积极性。完善福利制度，增加劳动收入。任何时候对员工应该一视同仁，没有高低贵贱之分，要让员工有一种归属感要让普通员工能从企业发展中和企业一同分享发展所带来的经济利益。1:给员工有归属感.就当是自己的事业来.2:给员工较大的自由发挥空间.3:给员工正确的位置.才能更好的发挥.5:注重关心员工的生活和精神.良好的待遇，领导的信任，多留给员工一些能发挥才能的空间1.尊重员工,让员工有一个好的工作环境和好的工作态度