工程部项目经理岗位职责说明

1、Word - 5 -工程部项目经理岗位职责说明工程部项目经理岗位职责有哪些1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟识合同文件和施工图纸参与施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5.参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度方案。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收。工程部项目经理岗

2、位职责是什么1、在总经理的领导下，仔细贯彻落实项目的工程方案目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工状况进行质量掌握、成本掌握、进度掌握及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程成本等进行全面的掌握、管理、监督。4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参加和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和

3、工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节消失的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，乐观讨论和采纳新技术、新材料，并在建设过程中严格掌握把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告方案的实施状况，组织编制年度工作总结。8、参与对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组

4、织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参与单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等预备工作，主办项目的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与协作工作，负责处理现场突发的有关重

5、大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，准时了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参加公司项目进展方案的制定，帮助经营部、财务部做好工程成本掌握等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程部项目经理岗位职责1、依据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的预备落实工作。2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。3、

6、依据合同规定和土建状况，制定安装进度方案，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按方案实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求预备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等方案负责,确保分管项目电梯能准时交付给用户;6、对电梯进场人员进行平安教育，并依据公司的现场平安管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行平安操作规程，做好平安隐患的风险评估，制定预防措施，准时报告平安险肇和事故;7、依据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量掌握规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、依据公司的工作流程，帮助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工