工地项目经理岗位职责

1、Word - 23 -工地项目经理岗位职责第一篇：工地项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度方案、月、周工作支配编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、掌握、鼓舞的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。5、准时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的

2、关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，掌握各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提前方案、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中消失的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足；12、完成领导交办的其他工作任务；其次篇：装饰资料员岗位职责装饰资料员岗位职责【篇1：装饰公司材料选购员岗位职责】装饰公司材料选购员岗位职责1、仔细执行总公司选购管理规定和实施细则，严格按选购方案选购，

3、做到准时、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。2、熟识和把握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。注意收集市场信息，准时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料应提前支配选购方案准时购进。3、严把选购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。乐观帮助有关部门妥当解决使用过程中会消失的问题。4、加强与验收、保管人员的协作，有责任供应有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、完成领导交办的其它各项工作。【篇2：装饰工程项目部岗位职责】装饰工程项目部岗位职

4、责项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、仔细

5、履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及方案，争创更高效益。九、准时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。仔细记录好项目经理台账。十、深化实际了解员工的生活工作学习状况，接受

6、员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场

7、合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。平安员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应准时提出改进措施，督促实施并对改进后

8、的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理。三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。四、处理一般性的平安事故。五、根据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。七、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教育、惩罚，并准时责令整改。八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。一人平安、全家幸福。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质

9、量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施

10、工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求进展。技术员岗位职责一、仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料方案表。三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成。九、仔细协

11、作好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、根据文明工地的要求、准时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、准时做好资料的审查备案工作。准时仔细、不误竣工试验员岗位职责一、根据设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等协作比通知单，并将协作比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、随时监督协作比的正确使用。三、仔细做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复

12、试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定仔细做好混凝土、砂浆试块。六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、协作好项目经理及项目部的工作。爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责一、仔细贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，听从公司统一领导，仔细完成本职工作。二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟识各项目部的施工图纸。三、参与各项目部的图纸会审和技术交底工作。四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程

13、预决算资料。五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。【篇3：装饰装修工程岗位职责制度】一、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2、工程项目施工须实行全面管理与有效掌握，自觉执行有关技术规范和标准，乐观推广应用新技术；3、加强财务管理，保证专款专用；4、仔细执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项目施工组织方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施；6、负责做好施工预备工作，熟识合同

14、和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，准时解决施工中消失的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。三、技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、平安操作规程；检查工程定位、定标、隐藏工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3、指导技术员准时编制月份生产方案，机具材料方案和劳动力方案。五、施工员岗位责任制。1、

15、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的详细施工任务，对施工进度、质量、平安负责；2、熟识施工图纸，对设计要求、质量要求，详细作法有清晰的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的预备工作，做到“打一、备二、看三”，排解生产操作中的障碍，为班组制造良好的施工条件；4、向班组进行方案交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和平安生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参加各分项工程质量评定，领导班组仔细进行自检互检和交叉核验，参与隐藏工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、平安生产管理措施的落实

16、，做到文明施工；8、做好施工日记的记录，帮助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，平安管理制度，发觉违章作业要马上制止，发觉担心全因素和隐患要准时实行措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、常常组织工人班组学习技术，学习平安和操作规程，常常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、仔细消退事故隐患，发生工伤事故时要马上报告，并爱护好现场，参与事故调查分析。六、质检员岗位责任制1、严格根据国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量平安检查；2、常常进行质量意识的教育，把握班组质量动态，搞好质量

17、管理；3、对所监督的工程项目进行常常性的检查，发觉问题要马上予以订正。对消失的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、根据质量验评标准要求，关心班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素养；6、参与分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；7、主持或参与各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8、参与质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进看法。七、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，仔细做好材料的选购，运输、保管、堆放工作。对各项

18、材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料选购方案，保证施现场材料的准时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟识各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥当进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。八、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组平安生产作业；2、班组长负责班组内的全面工作，相互关怀,相互爱惜，搞好班组与其它班组之间工程的协作、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组

19、职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，支配好班组的生产，做到优质高产、低耗、平安地完成各项生产任务；4、班组长要常常把握工程质量和平安生产状况，发觉问题要准时解决；5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与平安发生冲突时，首记生产必需听从平安；7、班前要检查平安，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要常常进行检查，发觉担心全因素，要实行改进措施；8、组织搞好平安活动日，开好班前平安会和每一平安例会，提高组员“平安第一、预防为主”的平安意识和自我防护力量；9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要马上

20、上报有关人员，准时抢救伤员，爱护好现场；九、平安员岗位责任制1、帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作，贯彻执行国家劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目平安管理“达标” 工作和平安管理目标的实现；2、做好日常项目施工中平安检查状况的记载，帮助项目部作好平安管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档准时；3、对全部施工人员进行上岗前的平安教育；4、对现场施工设备、施工脚手架等平安状况进行检查，消退事故隐患；5、制定施工现场平安操作规程并监督执行，负责召开现场平安会议；6、向项目经理汇报平安管理工作状况，编写平安工作报告；5、全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教育管理

21、工作，贯彻执行有关平安防火、防爆的法令；2、常常深化施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的状况，对担心全问题提出改进看法和措施；3、组织义务消防队，劳务、备齐有关平安防火器材，定期换药；4、参与定期平安检查，发觉担心全因素和隐患要准时进行整改；5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参与事故调查处理，防止事故发生。十仓管员岗位责任制1、工作内容依据列出的材料清单，做好下列工作：1.1、堆放材料方案（留意分类）；1.2、支配工人按方案堆放；1.3、核验进货数量及质量；1.4、做好核对报告快速提交主管人员；1.5、按领料单准时组织和发放材料；1.6、在下班前做好每日用料记录；1

22、.7、每周星期六核对清点存货；1.8、修正存货记录；1.9、每周星期一将存货记录交主管。2、责任和权力2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物全都；2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，常常到施工现场检查材料使用状况，发觉问题准时向施工员或项目经理反映；2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出全都，如有遗失或铺张，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；2.5、

23、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具准时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的预备；2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理安排；2.7、严格掌握低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；2.8、有权依据施工急需，打算临时购料方案（小批量）。但应准时向主管报告。十一财务人员岗位责任制1、负责工资发放，材料款支出报销。2、平常费用支出，必需经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。3、材料发票须经选购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料方案单报销。4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。5、会议应将每天支出的项目分类及

24、累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。第三篇：项目经理工作方案20 xx年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺当的完成，在回顾过去的不足，总结过去的阅历，联系项目的实际基础上，特制定以下工作方案：一、提高与人勾通力量在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档全都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，就是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目

25、，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的项目建设主要就是机房建设，机房建设项目的施工就是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工就是必需的。三、提高室内装修施工力量装修在机房建设中就是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的

26、材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点就是提高装修施工的力量。四、提高工程预算定额报价的力量在许多政府工程报价的时候，全都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，简单，这也就是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的力量一个项目的实施，好的方案打算着项目的组成，严格严谨的图纸打算着项目的效果，在以后的工作中这些全都是我要学习的重点。第四篇：项目经理工作方案一、保平安方面1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到xx%。2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故

27、的，根据制度严格考核。3、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域细心维护网络，依据电网系统的变化准时对爱护定值进行修定，确保爱护投入率xx%，动作率xx%。4、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通。5、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运行中保证不超压，满意xx公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清。7、乐观做好消防工作，对

28、消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，平安附件投入率xx%，人员持证上岗率xx%，人员培训合格率xx%。二、保供应方面为保证向用户连续不断供应牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：1、根据公司下达的生产方案，保额完成供汽xx万吨，并且参数满意用户需求。2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电xx亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝消失人为因素造成的断电事故。3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满意用水需求。4、首先保证机组的平安、

29、稳定运行，实行各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20 xx年力争循环水供热面积达到xx万平方，收入xx万元。5、连续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，依据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的看法和问题乐观协调，理顺各方的关系，营造更加xx的氛围，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价格调整20 xx将新增服务费xx余万元。6、吸取第一台5万机组的阅历教训，全面做好其次台5万机组的筹建工作，力争20 xx年x月底发电运行，确保总公司x机的用汽用电负荷。7、煤

30、炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，估计20 xx年选购xx万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，方案多选购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率xx%。三、降成本方面为提高生产效益，确保20 xx年利税xx亿元，从以下几个方面工作做起：1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，

31、提高机组的运行效率，保持最经济、最平安。3、加强与调度处联系，合理支配刷车方案，避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，方案20 xx年x月前对机组循环水系统进行改造，提高供热力量。5、加强员工培训，以提高员工的实际动手力量和解决问题力量为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到xx%，合格率xx%，优秀率xx%以上。6、按检修方案对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非方案停运。7、完善各项生产考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。第五篇：工地项目经理岗位职责1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2.制订培训方案，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位商定的工作要求。3.带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4.仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经