终端定制件供应商关键岗位人员管理规范V02.00

1、文件名称终端定制件件供应商商关键岗岗位人员员管理规规范V02.00版 本V02.000生效日期即为归档日日期文件编码流程架构L1Procuuremmentt拟 制 人人陈肖浩/00015529552L2Managge SSuppplieer审 核 人人罗永国/11714418/李书程程22778177/李文建12201660/景景永强4499775L3Managge SSuppplieer QQuallityy & Sysstemm批 准 人人朱克/00004229388L4流程OWNNER终端采购认认证部部部长适用范围终端公司供供应商质质量管理理部，终终端定制制件物料料供应商商标准角色SQE

2、、PPE-TT、CEEG对应的流程/规范文件名称文件编码NA目的为保证终端端定制件件物料供供应商来来料质量量，识别别并管理理供应商商关键岗岗位，明明确关键键岗位人人员的识识别、培培训、考考核、资资质认证证、记录录、变更更、申报报等要求求。确保保供应商商关键岗岗位人员员得到有有效管理理；确保保供应商商在人员员缺失、人人员变动动等情况况下的物物料质量量满足要要求。概述本规范为终终端定制制件物料料供应商商的生产产、品质质、测试试和人事事等相关关部门的的关键岗岗位的识别、培培训、考考核、资资质认证证、记录录、变更更等管理理工作提供供依据和和指导。术语名称定义关键岗位指在生产、品品质、测测量和管理体体系

3、运行行方面具具有重要要影响和和关键作作用的岗岗位。操作说明职责说明4.1.11公司的的管理部部负责识识别关键键岗位，生生产部、工程部、品质部、测试部、设备管理部等相关部门予以协助。4.1.22人事部部负责关键键岗位人人员的培培训、技能考考核、资资质认证证、办证证、记录录备案、复审、变更管管理等工工作。4.1.33各相关部部门负责责关键岗岗位人员员的日常常管理，并并协助人人事部的的培训和和技能考考核等工作。4.1.44研发、PPE，根根据产品品设计特特性和产产品试制制情况识别别关键岗岗位，提提交给管管理部。关键岗位的的识别4.2.11公司管管理部及及相关部部门根据据岗位的的重要性性识别关关键岗位

4、位，关键岗岗位的识识别标准准：直接从事影影响产品品质量与与要求的的符合性性工作的的岗位，如如全检员员、IPPQC等等；工艺参数变变化会影影响到品品质的岗岗位，如焊接接等；其工作改进进能带质质量改进进的岗位位，如影影响良率率的瓶颈颈岗位等等；样品、试制制阶段不不良分析析选定的的关键控控制岗位位，如研研发根据据产品设设计特性性制定的的关键岗岗位等；从事计量管管理、设备校校准等工工作的岗岗位，如如二/三三次元测测试员等等。4.2.22公司管管理部在在相关部部门的协协助下识识别并评评审关键键岗位，制制定关关键岗位位及人员员台账（参参考附件件一），经经相关部部门负责责人审核核，公司司主管领领导批准准。4

5、.2.33 各物物料的关关键岗位位清单请请参考附附件二各各物料关关键岗位位清单的的要求，供供应商建建立的清清单可多多于附件件的要求求，但不不能少。4.2.44 关键键岗位名名称依照照项目维维度进行行细节评评估定位位。关键岗位的的能力要要求4.3.11关键岗岗位人员员能力要要求熟悉本岗位位产品、工工艺、技技术标准准和操作作要求；掌握品质管管理的基基本知识识；具有产品质质量检验验、异常常调查、参与分析和改进等能力；必须有相关关岗位的的上岗证证；具备该岗位位一定的的工作经经验。4.3.22各部门门应将关关键岗位位人员的的能力要要求及其其职责和和权限写写进其岗位管理说明书或岗位操作说明书或公司其他相关

6、文件。关键岗位的的培训和和考核要要求4.4.11培训和和考核要要求各部门根据据岗位的的性质制制定岗位位培训要要求，制制定XXX岗位位培训课课程清单单（培训训必须包包含授课课加实践践）、考考核方案案和培训训计划；供应商OQQC岗位位的认证证必须按按照供应商商QC人人员认证证要求（附件件三）进行培培训、考考核；各部门将关关键岗位位人员名名单上报报人事部部，经人人事部评评审确认认后，依依照关键键岗位培培训要求求进行必必要的培培训，并并进行相相应岗位位要求的的考核，考考核通过过颁发上上岗证后后方可上上岗作业业；对于新调入入或离开开岗位一一年以上上(而后又又回到本本岗位)的人员员必须完完成规定定的培训训

7、，考核核通过颁颁发上岗岗证后方方可上岗岗作业；每个关键岗岗位操作作员的储储备要达达到实际际需求的的1.55-2倍倍，要按按照实际际需求的的1.55-2倍倍进行培培养；培训师需在在本职务务上受到到专业训训练或已已获得证证书，或或同岗位位经验资资深之人人员。4.4.22办证和和复核要要求各部门将考考试成绩绩合格的的关键键岗位培培训人员员名单交人事部部，由人事事部统一一复审和和办理上上岗证；上岗证需公公司质量量最高负负责人签签核有效效；关键岗位人人员定期期进行复复审，复复审期限限不得超超过两年年，逾期期上岗证证作废；关键岗位人人员每年年接受再再培训的的时间不不得少于于12学时时对每月考评评绩效差差的

8、人员员需由部部门主管管进行针针对性培培训和辅辅导，必必要时重重新培训训考核，连连续三个个考核周周期内较较差的人人员，取取消其关关键岗位位的上岗岗证。关键岗位日日常管理理要求4.5.11供应商商根据华华为要求求建立关关键岗位位管理规规范，内内容必须须覆盖华华为管理理相关要要求。4.5.22各部门门应建立立关键键岗位及及人员台台账（参参考附件件一），人人事部每每月对台台账进行行检查。华为定定期抽查查供应商商关键岗岗位人员员清单。4.5.33关键岗岗位人员员必须持持上岗证证上岗，部部门主管管进行日日常监督督。实习习生、学学徒、无无上岗证证人员不不得独立立操作。IPQC巡线时将关键岗位员工资质等进行审

9、核。4.5.44关键岗岗位人员员退休、岗岗位异动动或离岗岗超过一一年者，由由所在单单位上报报关键岗岗位离岗岗（注销销）人员员名单至人事事部，经经确认后后注销上上岗证。4.5.55绩效考考核各部门根据据实际情情况，对对关键岗岗位人员员制定目目标、指指标绩效效考核方方案（需需要输出出绩效考考核方案案），人人事部根根据方案案进行考考核；关键岗岗位人员员的绩效效需与供供应商在在华为端端的质量量表现挂挂钩；生产技术部部对关键键岗位人人员是否否按照岗岗位操作作规程（或公司其他相关文件）操作，每月进行不定期检查，对违规违章操作人员纳入效绩考核方案进行考核；鼓励关键岗岗位人员员进行技技术创新新、工艺艺改造，对

10、对有明显显提高产产品质量量、效率率人员根根据情况况进行奖奖励，由由生产技技术部进进行评估估、实施施；关键岗位人人员实行行岗位责责任制，对对因失职职发生重重大质量量事故进进行处理理；企业管理部部组织相相关部门门对关键键岗位进进行检查查，一旦旦发现不不符合，按按照相关关程序执执行。4.5.66华为物料料的关键键岗位人人员上岗岗证必须须有“HW”或其他他字样，或或者华为为SQEE的签名名认可。4.5.77供应商商关键岗岗位的人人员变动动每周向向华为动动态通报报。4.5.88供应商商关键岗岗位的人人员合格格率需要要达到1100%。关键岗位变变更管理理要求4.6.11关键岗岗位的操操作员列列入PCCN管

11、理理，在华华为对应应SQEE处备案案；4.6.22关键岗岗位的人人员变更更需要获获得华为为的认证证和许可可。裁剪指南步骤名称指引Step11供应商建立立关键岗岗位管理理规范4.5.11Step22关键岗位识识别和建建立台账账4.2.11、4.2.33、4.2.44Step33关键岗位人人员培训训4.4.11Step44关键岗位人人员实践践考核4.4.11、4.4.22Step55华为SQEE认证、签签名4.5.66Step66例行发布关关键岗位位人员变变动情况况4.5.77相关文件上层/上下下游接口口文件文件编码无无记录的保存存 记录名称移交责任人保存责任人保存场所归档时间保存期限到期处理方方式无NANANANANANA文件拟制/修订记记录 版本号拟制/修改改责任人