申请道路运输经营许可证范本-安全生产管理制度

1、PAGE PAGE 8道路货物运输安全生产管理制度+物流有有限公司司2013年年 4 月 10 日说明:1、拟成立立公司的的投资人人(所有有投资人人)需在在制度最最后一页页签字并并加盖骑骑缝章；2、该制度度文本必必须是打打印稿(不能是是复印件件),参参考文本本中空格格部分不不是手工工填写,而只是是提醒输输入内容容,须打打印,不不要下划划线；3、签名必必须是投投资人(所有投投资人)亲笔签签名,不不可由经经办人代代签,否否则视为为无效。+物流有有限公司司二零一三年年四月十日目 录第一章 公司概概况1第二章安全全生产责责任制度度1一、总经理理安全职职责11二、车库管管理员安安全职2三、车间主主任安全

2、全职责3四、班组长长安全职职责44五、设备技技术人员员安全职职责5六、公司专专兼职安安全督导导员安全全职责6七、班组安安全员职职责77八、工人安安全职责责77第三章安全全生产业业务操作作规程8一、驾驶员员安全生生产管理理制度88二、货物装装载110三、货物运运输110四、货物卸卸载110第四章 安安全生产产监督检检查制度度100一、公司安安全大检检查 11二、安技部部日常安安全检查查 112三、运输经经营单位位的安全全检查 112四、停车场场、综合合经营部部门的安安全检查查 112五、车辆、车车队、场场站单位位的安全全检查 113第五章 安安全培训训和教育育制度13一、管理人人员的培培训113

3、二、其他人人员的培培训115三、新员工工的培训训116四、安全生生产奖惩惩办法 117第六章 安安全例会会制度188一、职工安安全总结结大会118二、安全专专题会议议19三、车间级级安全生生产会议议119四、安全生生产会议议的内容容119第七章 安安全隐患患整改制制度20一、整改责责任220二、整改要要求220三、整改资资金的筹筹措221四、事故隐隐患的档档案管理理221五、考核和和奖惩221第八章 安安全事故故报告与与处理制制度222一、安全事事故报告告222二、安全事事故处理理222第九章 机机构设置置及安全全事故应应急预案案233一、机构设设置及部部门管理理制度223二、安全事事故应急急

4、预案226三、消防应应急预案案277四、驾驶员员安全生生产管理理制度331五、车辆安安全生产产管理制制度331第十章 附附则322PAGE PAGE 44+物流有有限公司司安全生生产管理制度公司概况+物流有有限公司司于20013年年3月28日在工商商管理局局申请核核准名称称,注册册资金为为2000万元,经营范范围是:普通货货物运输输。法定代表人人是:核准成立公公司名称称: 第二章 安安全生产产责任制制度总经理安全全职责总经理是公公司安全全生产第第一责任任人，对企业业的安全全生产全全面负责责主要工工作职责责是:1、认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、政政策、法法令和上上级指示示，把职职业安全全

5、卫生工工作列入入企业的的管理的的重要议议事日程程。要亲亲自主持持重要的的职业安安全卫生生工作会会议，批批阅上级级有关安安全方面面的文件件，签发发有关职职业安全全卫生工工作的重重大决定定。2、负责落落实各级级安全生生产责任任制。督督促检查查各部门门经理抓抓好安全全生产工工作。3、健全安安全管理理机构，充充实专兼兼职安全全技术管管理人员员。定期期听取安安全监察察部门的的工作汇汇报，及及时研究究解决或或审批有有关安全全生产中中的重大大问题。4、组织审审定并批批准企业业安规章章制度、安安全技术术规程和和重大的的安全技技术措施施，解决决安错费费用。5、按事故故处理“三不放放过”原则，组组织对重重大事故故

6、的调查查处理。6、加强对对各项安安全活动动的领导导，决定定安全方方面的重重要奖惩惩。第二条 车车库管理理员安全全职责车库车库管管理员是是公司安安全的直直接责任任人。要要按谁主主管谁负负责的原原则，对对主管业业务范围围内的生生产安全全负责，并并抓好以以下工作作：1、坚持贯贯彻“五同时时”的原则则，监督督检查分分管部门门对职业业安全卫卫生各项项规章制制度执行行情况，及及时纠正正失职和和违章行行为。2、组织制制订、修修订分管管部门的的安全规规章制度度、安全全技术规规程和编编制安全全技术措措施计划划，并认认真组织织实施。3、组织分分管业务务范围内内的安全全大检查查、落实实重大事事故隐患患的整改改，负责

7、责审批各各级动火火。4、组织分分管部门门开展安安全生产产竞赛活活动，总总结推广广安全工工作的现现金经验验、奖励励先进单单位和个个人。5、负责分分管部门门的安全全教育与与考核工工作。6、组织分分管部门门对报上上级安全全主管部部门以上上事故的的调查处处理，并并及时向向上级主主管部门门报告。7、定期召召开分管管部门安安全工作作会议，分分析安全全生产动动态，及及时解决决安全生生产中存存在的问问题。第三条 车车间主任任安全职职责车间主任对对本单位位安全生生产全面面负责，其其职责是是：1、保证国国家和企企业安全全生产法法令、规规定、指指示和有有关规章章制度在在本车间间、本部部门贯彻彻执行，把把职业安安全卫

8、生生工作列列入议事事日程，做做到“五同时时”。2、组织制制订实施施车间安安全管理理规定、安安全操作作规程和和安全技技术措施施计划。3、组织对对新工人人(包括括实习、代代培人员员)进行行车间安安全教育育和班组组安全教教育；对员工工进行经经常性的的安全思思想、安安全知识识和安全全技术教教育：开开展岗位位技术练练兵；定期组组织安全全技考核核；组织并并参加班班组安全全活动日日活动，及及时处理理工人提提出的意意见。4、每日组组织一次次全车间间安全检检查，落落实隐患患整改，保保证生产产设备、安安全装备备、消防防设施、防防护器材材和急救救器材等等处于完完好，教教育职工工加强维维护，正正确使用用。5、组织各各

9、项安全全生产活活动，总总结交流流安全生生产经验验，表彰彰先进班班组和个个人。6、对本车车间发生生的事故故及时报报告和处处理，要要坚持“四不放放过”的原则则，注意意保护现现场，查查清原因因，分清清责任，采采取防范范措施对对事故的的责任者者提出处处理意见见，报主主管部门门批准后后执行。7、负责组组织并落落实好动动火时的的安全措措施。8、建立和和健全本本车间安安全管理理网，配配备合格格的安全全技术人人员，充充分发挥挥车间和和班组安安全人员员的作用用。9、严格执执行上级级有关劳劳动保护护用品等等发放标标准和进进人生产产岗位必必须穿戴戴好劳动动保护用用品的规规定。第四条 班班组长安安全职责责1、贯彻执执

10、行企业业和车间间对安全全生产的的指令和和要求，全全面负责责本班组组安全生生产。2、组织职职工学习习并贯彻彻执行企企业、车车间各项项安全生生产规章章制度和和安全技技术操作作规程，教教育职工工遵纪守守法，制制止违章章行为。3、组织并并参加班班组安全全活动日日及其它它安全活活动，坚坚持班前前讲安全全、班中中检查安安全、班班后总结结安全。4、负责对对新工人人（包括括实习、代代培人员员）进行行岗位（班班组级）安安全教育育。5、负责班班组安全全检查，发发现不安安全因素素及时组组织力量量消除，并并报告上上级。做做好详细细记录，参参加事故故调查、分分析，落落实防范范措施。6、搞好生生产设备备、安全全装备、消消

11、防设施施、防护护器材和和急救器器具的检检查维护护工作，使使其经常常保持完完好和正正常运行行。督促促教育员员工合理理使用劳劳保用品品、用具具，正确确使用灭灭火器材材。7、搞好班班组安全全生产竞竞赛，表表彰先进进，总结结经验。8、抓好班班组建设设，提高高班组管管理水平平。保持持生产作作业现场场整洁、清清洁，实实现文明明生产，并并做好班班组的思思想政治治工作。第五条 设设备技术术人员安安全职责责1、负责做做好本职职范围内内的安全全生产工工作，确确保各项项技术工工作的安安全可靠靠性。2、负责编编制本专专业的安安全技术术规程及及管理制制度。在在编制开开、停工工或设备备检修、技技术改造造方案时时，要有有可

12、靠的的安全卫卫生技术术措施，并并检查执执行情况况。3、在本专专业范围围内对员员工进行行安全操操作技术术与安全全生产知知识培训训，组织织技术练练兵活动动，定期期考核。4、经常深深入现场场检查安安全生产产情况，发发现事故故隐患及及时提出出措施予予以消除除。制止止违章作作业，在在紧急情情况下对对不听劝劝阻者，有有权停止止其工作作，并立立即请示示领导处处理。5、参加车车间新建建、扩建建工程设设计审查查、竣工工验收；参加设设备改造造、工艺艺条件变变动方案案的审查查，使之之符合安安全技术术要求。6、参加有有关事故故调查、分分析，查查明原因因，分清清责任，提提出预防防措施，并并及时向向领导或或主管部部门报告

13、告。7、制订装装置检修修、停工工、开工工方案，做做好开工工前的交交底工作作。第六条 公公司专兼兼职安全全督导员员安全职职责1、公司安安全督导导员在生生产厂长长领导下下，负责责生产车车间的安安全技术术工作，贯贯彻上级级安全生生产的指指示和规规定，并并检查督督促执行行。在业业务上接接受上级级安全监监察部门门的指导导，有权权直接向向上级安安全技术术监察部部门汇报报工作，并并对班组组安全员员进行业业务指导导。2、负责或或参与制制订、修修订公司司有关安安全生产产管理制制度和安安全技术术操作规规程，并并检查执执行情况况。3、负责编编制公司司安全技技术措施施计划和和隐患整整改方案案，及时时上报公公司和检检查

14、落实实。4、协助车车间领导导做好职职工的安安全思想想、安全全技术教教育与考考核工作作，负责责新人厂厂人员的的一级安安全教育育，督促促检查车车间、班班组（岗岗位）的的二、三三级安全全教育。5、负责安安排并检检查班组组安全活活动，经经常组织织反事故故演习。6、参加公公司新建建。改建建、扩建建工作的的设计审审查、竣竣工验收收和设备备改造、工工艺条件件变动方方案的审审查，使使之符合合职业安安全卫生生技术要要求，落落实装置置检修停停工、开开工的安安全措施施。7、负责公公司安全全设备、灭灭火器材材、防护护器材和和急救器器具的管管理；掌掌握车间间工作环环境情况况，提出出改进意意见和建建议。8、每天要要深人现

15、现场检查查，及时时发现隐隐患，制制止违章章作业。在在紧急情情况下对对不听劝劝阻者，可可停止其其工作，并并立即报报请领导导处理。检检查落实实动火安安全措施施，确保保动火安安全。9、参加公公司各类类事故的的调查处处理，做做好统计计分析，按按时上报报。10、健全全完善安安全管理理基础资资料，做做到齐全全、实用用、规格格化。第七条 班班组安全全员职责责1、班组安安全员一一般由副副班(组组)长兼兼任,协协助班组组长做好好本班组组安全工工作,受受车间安安全员的的业务指指导,协协助班组组长做好好班前安安全布置置,班中中安全检检查,班班后安全全总结。2、组织开开展本班班组各种种安全活活动,认认真做好好安全活活

16、动日记记录,提提出改进进安全工工作的意意见和建建议。3、对新工工人进行行岗位安安全教育育。4、严格执执行有关关安全生生产的各各项规章章制度,对违章章作业有有权制止止,并及及时报告告。5、检查督督促班组组人员合合理使用用劳保用用品和各各种防护护用品,消防器器材。66、发生生事故要要及时了了解情况况,维护护好现场场,并及及时向领领导汇报报。第八条 工工人安全全职责1、认真学学习和严严格遵守守各项规规章制度度，不违违反劳动动纪律，不不违章作作业，对对本岗位位的安全全生产负负直接责责任。2、精心操操作，严严格执行行工艺纪纪律和操操作纪律律，做好好各项记记录，交交接班必必须交接接安全情情况，交交班要为为

17、接班创创造安全全生产的的良好条条件。3、正确分分析、判判断和处处理各种种事故苗苗头，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。如发发生事故故，要果果断正确确处理，及及时如实实地向上上级报告告，并保保护现场场，做好好详细记记录。4、按时认认真进行行巡回检检查，发发现异常常情况及及时处理理和报告告。5、正确操操作、精精心维护护设备，保保持作业业环境整整洁，搞搞好文明明生产。6、上岗必必须按规规定着装装，妥善善保管、正正确使用用各种防防护器具具和灭火火器材。7、积极参参加各种种安全活活动、岗岗位技术术练兵和和事故预预知训练练。8、有权拒拒绝违章章作业的的指令，对对他人违违章作业业加以劝劝阻和制制止。第三章 安安

18、全生产产业务操操作规程程一、驾驶员员安全生生产管理理制度凡参加营运运驾驶必必须有两两年以上上驾龄，并并有交警警部门和和运管部部门符合合颁发标准，并并备有以以下安全全服务设设施：1、车门上上喷有公公司名称称，车厢厢喷有安安全警语语；2、前排座座位备有有安全带；3、张贴有有里程票票价表和和收费规规定及里里程地图图册；4、车上配配有灭火火器，枕枕木，防防滑链；5、车上张张贴或喷喷有明显显，清晰晰的监督督举报电电话；6、设施设设备齐全全有效，卫卫生清洁洁无异味味；7、车身外外观保持持良好，无无脏物，无无严重锈锈斑和脱脱漆，前前后车牌牌号整洁洁，清晰晰，车门门车窗开开闭自如如，门锁锁可靠，玻玻璃齐全全明

19、净；8、驾驶员员衣帽整整洁，仪仪容端正正；9、驾驶员员在营运运时必须须携带道道路运输输证、驾驶驶证、资资格证行行驶证，不不得涂改改或转借借，并在在车内安安装由运运管部门门发放的的监督卡卡，路单单；10、驾驶驶员出车车前应首首先检查查油表，水水表是否否合格，检检查轮胎胎是否松松动，是是否有气气，刹车车是否灵灵活有效效，所有有灯具是是否合格格有效，车车门车窗窗是否开开闭自如如，门锁锁可靠，方方向转向向是否灵灵活；11、上车车后系好好安全带带，方可可行驶；12、坚决决禁止酒酒后驾车车，思想想波动大大驾车、带带情绪驾驾车，过过渡疲劳劳驾车；13、不准准将车辆辆交给外外人驾驶；14、不准准穿拖鞋鞋驾驶车

20、车辆；15、不准准在驾车车时吸烟烟饮食，闲闲谈打电电话或其其他妨碍碍安全行行车的行行为；116、不不得闯红红灯，不不得超速速行驶，不不得与行行人和非非机动车车抢道、不不得原地地掉头。17、收车车时应注注意检查查乘客或或货主遗遗留的物物品；18、收车车时对车车辆履行行安全检检查；二、货物装装载1、货物要要堆码整整齐,捆捆扎牢固固,关好好车门,不超宽宽、超高、超重,保证运运输全过过程安全全。2、装载时时防止货货物混杂杂、撒漏、破损。3、整批货货物装载载完毕后后,敞蓬蓬车辆如如需遮蓬蓬布时必必须严密密，绑扎牢牢固,关关好车门门,严防防车辆行行驶途中中松动和和甩物伤伤人。三、货物运运输1、在运货货过程

21、中中严格遵遵守交通通规则,严禁盲盲目开车车,超速速驾驶,要确保保货物及及驾驶员员本人的的安全,防止货货物在运运输过程程中发生生散落或或丢失的的情况。2、行车过过程中注注意行车车安全,文明礼礼让,防防止因为为违规或或违章行行驶发生生交通事事故,延延误交货货时间。四、货物卸卸载1、当到达达货物的的目的地地时,观观察和选选择最佳佳的停车车位置。2、当车辆辆停稳熄熄火后方方可卸货货。3、卸货时时注意货货车周围围的行人人安全。4、与收货货人(收收货单位位)核对对货物后后返回。第四章 安安全生产产监督检检查制度度为使安全工工作落到到实处,消除安安全隐患患,真正正实现安安全生产产,特制制订此制制度。第一条安

22、安全检查查的内容容主要是是查思想想、查管管理、查查制度、查查现场、查查隐患、查查事故处处理。第二条安安全检查查实行分分级、分分层次进进行，具具体划分分为公司司总部组组织的安安全检查查，各经经营单位位组织的的安全检检查，停停车场、车车队组织织的安全全检查和和各单位位安全员员实行的的日常安安全检查查。一、公司安安全大检检查1、公司总总部组织织的安全全检查，每每年实施施二次（即即安全月月活动的的安全检检查和中中秋、国国际期间间的安全全检查），由由董事长长或总经经理带队队，成员员由主管管安全工工作的副副总经理理、各分分管副总总、公司司办公室室和业务务部部长长、安技技部全体体人员组组成。2、公司安安全检

23、查查小组将将深入各各经营单单位进行行检查，主主要检查查各经营营单位的的安全生生产机构构是否健健全、人人员配备备是否落落实、安安全生产产制度的的执行情情况是否否良好，各各项安全全设施、设设备是否否齐全、完完好，安安全学习习培训有有无按规规定进行行，各项项安全检检查记录录是否齐齐全，对对各经营营单位的的现场进进行检查查，并由由安技部部人员做做好检查查记录。3、对在检检查中发发现的各各种问题题或安全全隐患，由由检查小小组即时时开具整整改通知知书，限限期进行行整改，整整改完毕毕后，书书面报告告安全检检查小组组，安全全检查小小组将委委托安技技部进行行验收、复复检，验验收合格格，由安安技部口口头向检检查小

24、组组组长汇汇报；如如验收不不合格，由由安技部部重新开开具限期期整改通通知书，并并对经营营单位负负责人给给予口头头或书面面警告，实实行定点点跟踪，直直至整改改合格。二、安技部部日常安安全检查查安技部对各各经营单单位的日日常检查查，原则则上每月月进行一一次，检检查时间间在每月月14日日前后，检检查内容容与公司司安全检检查小组组的检查查项目相相同。三、运输经经营单位位的安全全检查1、运输经经营单位位的第一一安全责责任人应应每月组组织一次次对本部部门的安安全检查查，由第第一安全全责任人人带队，成成员由直直接安全全责任人人、安技技部全体体成员、各各车队队队长、安安全员等等组成。2、检查小小组检查查内容包

25、包括车辆辆审验、维维修记录录，各项项安全检检查记录录，执行行安全管管理制度度的情况况，驾修修人员安安全培训训、学习习记录，驾驾驶员违违章情况况及学习习交通法法规的记记录，各各种安全全设施、设设备的状状况，指指定专人人对检查查情况做做好记录录。3、对要检检查中发发现的问问题或安安全隐患患，应即即时开具具整改通通知书，限限期进行行整改，并并指定专专人跟踪踪检查，整整改完毕毕后，由由第一安安全责任任人或直直接安全全责任人人验收，至至合格为为止。 四、停车场场、综合合经营部部门的安安全检查查1、公司及及其综合合经营部部的第一一安全责责任人应应每月组组织一次次对本单单位的安安全检查查，由第第一安全全责任

26、带带队，成成员由直直接安全全责任人人，安全全员及其其他工作作人员组组成。2、检查小小组要深深入各个个场站进进行检查查，检查查内容包包括执行行安全管管理制度度的情况况，各项项安全检检查记录录，员工工安全培培训、学学习的记记录，各各种安全全设施、设设备的状状况，车车辆回场场必检的的记录以以及车辆辆出场记记录、供供电线路路等，指指定专人人对检查查情况作作好记录录。3、对在检检查中发发现的问问题或是是安全隐隐患，应应即时开开具整改改通知书书，要求求有关责责任人限限期进行行整改，并并指定专专人跟踪踪检查，整整改完毕毕后，由由第一安安全责任任人或直直接安全全责任人人验收，至至合格为为止。五、车辆、车车队、

27、场场站单位位的安全全检查运输经营部部门下属属的各车车队，其其第一安安全责任任人应每每月组织织一次安安全自查查，自查查的内容容包括车车辆的审审验及维维修情况况，运行行车辆的的状况，车车辆及驾驾驶的违违章情况况，违章章驾驶员员的培训训学习情情况；场场站、物物业区灭灭火器的的配备及及有效期期，供电电线路，车车辆回场场必检及及出场检检查的情情况，发发现隐患患要即时时整改，对对自查情情况要指指定专人人做好记记录，以以备查验验。各车队停车车场的安安全员应应按照职职责及有有关规定定，认真真做好日日常的各各项安全全检查工工作，发发现隐患患及时处处理，如如果一时时处理不不了，要要马上报报告车队队长或经经理，由由

28、车队长长、经理理组织人人力进行行整改，同同时做好好检查记记录。第五章 安安全培训训和教育育制度一、管理人人员的培培训1、公司中中层以上上干部的的培训。公司中层以以上干部部每年应应进行两两次安全全生产知知识培训训，这项项工作主主要由安安技部负负责，每每次的培培训时间间不少于于3小时时。培训训的主要要内容为为安全生生产的基基本常识识、消防防安全知知识及安安全生产产法的有有关内容容，培训训的教材材有现现代安全全管理概概论、中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国道路交交通安全全法、深深圳经济济特区消消防条例例、深深圳市企企业负责责人安全全管理责责任追究究办法等等。2、基层管管理人员员的

29、培训训。（1）车队队长的培培训。各各车队长长每年应应进行两两次安全全生产知知识培训训，每次次培训时时间不少少于3小小时，这这项工作作主要由由各安技技部负责责。培训训的内容容为安全全生产法法基本知知识、消消防安全全知识、汽汽车安全全行车教教程，培培训的教教材有中中华人民民共和国国安全生生产法、现现代安全全管理概概论、汽汽车安全全行车教教程、驾驾修人员员手册、中中华人民民共和国国道路交交通安全全法。（2）停车车场管理理人员的的培训。停停车场人人员每年年应进行行一次安安全生产产知识培培训，每每次培训训时间不不少于33小时，这这项工作作由公司司负责。培培训内容容为安全全生产法法基本知知识、消消防安全全

30、知识，培培训教材材有中中华人民民共和国国安全生生产法、现现代安全全管理概概论、中中华人民民共和国国消防法法等。（3）安全全员的培培训。安安全员应应参加政政府主管管部门组组织的专专业知识识的专业业知识培培训学习习。公司司每年应应组织安安全员进进行两次次安全生生产培训训，每次次培训时时间不少少于3小小时，这这项工作作由安技技部负责责。培训训的教材材有中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国消防法法、现现代安全全管理概概论、汽汽车安全全行车教教程、驾驾修人员员手册、中中华人民民共和国国道路交交通安全全法等等。以上人员的的培训考考核方式式为笔试试，凡考考核不合合格者，须须重新培培训考核核

31、，再不不合格，调调离本工工作岗位位。二、其他人人员的培培训1、驾修人人员的培培训。各各车队每每年对驾驾修人员员进行两两次安全全生产知知识培训训，每次次培训时时间不少少于3小小时，这这项工作作主要由由安技部部负责。车车队长每每月组织织驾修人人员进行行1次以以上的安安全生产产知识培培训，每每次培训训时间不不少于11小时，这这项工作作主要由由车队负负责。培培训的内内容为安安全生产产法基本本知识、消消防安全全知识、汽汽车安全全行车教教程，培培训的教教材有中中华人民民共和国国安全生生产法、现现代安全全管理概概论、汽汽车安全全行车教教程、驾驾修人员员手册、中中华人民民共和国国道路交交通安全全法。2、安检员

32、员的培训训。各车车队的安安检员应应参加过过专业培培训并取取得上岗岗资格。各各车队每每年应对对安检员员进行22次以上上的安全全生产知知识培训训，每次次培训时时间不少少于2小小时，这这项工作作由车队队负责。培培训的教教材有中中华人民民共和国国安全生生产法、现现代安全全管理概概论、中中华人民民共和国国消防法法、深深圳经济济特区消消防条例例以及及相关的的检修业业务知识识。3、调度员员的培训训。公司司每年应应对调度度员进行行2次以以上的安安全生产产知识培培训，每每次培训训时间不不少于22小时，这这项工作作由安技技部负责责。培训训的教材材有中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国道路交交通安

33、全全法、中中华人民民共和国国消防法法、现现代安全全管理概概论、深深圳经济济特区消消防条例例等。4、维修人人员的培培训。公公司的维维修人员员应参加加过专业业培训，并并取得上上岗资格格。公司司每年应应对维修修人员进进行2次次以上的的安全生生产知识识培训，每每次培训训时间不不少于22小时，这这项工作作由安技技部负责责。培训训的教材材有中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国消防法法、现现代安全全管理概概论、深深圳经济济特区消消防条例例以及及相关的的维修业业务知识识等。以上人员的的培训考考核为笔笔试，凡凡考核不不合格者者，须重重新参加加培训考考核，再再不合格格者，调调离本工工作岗位位或辞

34、退退。三、新员工工的培训训1、新员工工应进行行一次安安全生产产培训，这这项工作作主要由由安技部部负责，培培训时间间不少于于2小时时。培训训的主要要内容为为安全生生产的基基本知识识、消防防安全知知识及安安全生产产的有关关内容，培培训的教教材有中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国道路交交通安全全法、现现代安全全管理概概论等等。2、新聘司司机上岗岗前应进进行一次次安全生生产培训训，培训训时间不不少于116小时时，这项项工作主主要由安安技部负负责。培培训的内内容为安安全生产产基本知知识、消消防安全全知识、汽汽车安全全行车教教程，培培训的教教材有中中华人民民共和国国安全生生产法、现现代

35、安全全管理概概论、汽汽车安全全行车教教程、驾驾修人员员手册、中中华人民民共和国国道路交交通安全全法。新员工的培培训考核核方式为为笔试，凡凡考核不不合格者者不得聘聘用。安安全生产产奖惩办办法四、安全生生产奖惩惩办法为了进一步步搞好安安全生产产，落实实责任，真真正做到到各负其其责、奖奖优罚劣劣，依据据中华华人民共共和国安安全生产产法、中中华人民民共和国国道路交交通安全全法、深深圳市企企业负责责人安全全管理责责任追究究办法等等法律、法法规，制制定此办办法：第一条、凡凡认真履履行安全全生产管管理职责责，安全全生产抓抓得好，未未发生任任何事故故的单位位，可参参加安全全生产先先进单位位的评比比，对评评上安

36、全全生产先先进单位位的部门门，由公公司给予予适当的的物质奖奖励。第二条、凡凡认真履履行安全全生产管管理职责责，未发发生任何何事故的的单位的的第一安安全责任任人，直直接安全全责任人人，可评评比安全全生产先先进个人人，由公公司发给给证书，并并给予适适当的物物质奖励励。第三条、未未履行或或未完成成履行安安全生产产管理职职责，而而造成发发生特大大交通伤伤亡事故故或特大大火灾伤伤亡事故故，取消消该单位位评比一一切先进进的资格格，对单单位第一一安全责责任人、直直接安全全责任人人给予罚罚款1000000元的经经济处罚罚。同时时视程度度给予警警告、记记过、降降职、撤撤职等行行政处分分。第四条、未未履行或或未完

37、全全履行安安全生产产管理职职责，而而造成发发生重大大交通伤伤亡事故故或重大大火灾伤伤亡事故故，取消消该单位位评比一一切先进进的资格格，对单单位第一一安全责责任人、直直接安全全责任人人给予罚罚款50000-100000元元的经济济处罚。同同时视程程度给予予警告、记记过、降降职、撤撤职等行行政处分分。第五条、未未履行或或未完全全履行安安全生产产管理职职责，而而造成发发生交通通伤亡事事故或火火灾伤亡亡事故，取取消该单单位评比比一切先先进的资资格，对对单位第第一安全全责任人人、直接接安全责责任人给给予罚款款10000-550000元的经经济处罚罚。同时时视程度度给予警警告、记记过等行行政处分分。第六条

38、、未未履行或或未完全全履行安安全生产产管理职职责，而而造成发发生交通通事故，虽虽未有死死亡但经经济损失失严重，对对单位第第一安全全责任人人给予110000-50000元元的经济济处罚。第七条、术术语解释释。本办办法中所所指单位位是指公公司下属属的分公公司、业业务操作作部、停停车场、车车队等，特特大伤亡亡事故是是指一次次死亡110人以以上的事事故，重重大伤亡亡事故是是指一次次死亡33-9人人的事故故，伤亡亡事故是是指一次次死亡22人以下下的事故故。第八条、附附则。本管理理规范自自公布之之日起施施行。凡凡与本管管理规范范的规定定有冲突突的其他他规章制制度或条条款，以以本管理理规范规规定为准准。第六

39、章 安安全例会会制度为全面落实实安全管管理责任任,及时时掌握公公司安全全生产状状况,协协调解决决安全生生产工作作中的重重大问题题，强化化部门协协作配合合，提高高安全监监管工作作效率，特特制定本本制度。一、 职工工安全总总结大会会1、每年112月份份召开一一次职工工安全工工作大会会，如有有特殊情情况，经经厂部研研究后再再行决定定召开。2、职工安安全大会会的参加加人员：公司各各部门领导、各各部门负负责人、各各车间主主任、副副主任、班班长和职职工。二、安全专专题会议议1、每周周周一9：30召召开厂级级安全专专题会议议。2、会议由由 王军平平科长主主持，长长部领导导、各部部门负责责人、车车间主任任、副

40、主主任及有有关人员员参加。三、车间级级安全生生产会议议1、各车间间负责人人参加完完安全专专题会议议后立即即组织召召开车间间安全生生产会议议。2、参加会会议的人人员为本本车间全全体员工工。四、安全生生产会议议的内容容1、组织学学习上级级有关法法律法规规和安全全生产方方针、政政策，传传达上级级安全会会议精神神、文件件。2、总结和和评估近近期的安安全生产产的工作作和状况况。3、表彰安安全工作作先进部部门、先先进个人人。推广广安全工工作先进进经验。4、汇报安安全生产产的隐患患，协调调各车间间提出整整改措施施，对隐隐患排查查治理不不及时的的部门和和责任人人进行处处理。5、汇报近近期安全全方面存存在问题题

41、，处理理安全生生产方面面的事故故。6、分析研研究安全全技术使使用、完完善、引引进等方方面工作作。7、研究制制定安全全培训、教教育计划划。8、落实安安全措施施执行情情况，制制定安全全工作目目标和计计划。9、汇总建建议，不不断改进进各项安安全工作作，确保保各项安安全工作作跟上生生产需要要。第七章 安安全隐患患整改制制度一、整改责责任事故隐患坚坚持“谁存在在事故隐隐患，谁谁负责监监控整改改”的原则则，由存存在事故故隐患的的单位组组织整改改，整改改责任人人为单位位法定代代表人。二、整改要要求（一）整改改责任单单位的主主要领导导人亲自自抓整改改，分管管领导人人靠上抓抓整改，工工会组织织督促协协助、齐齐抓

42、共管管、协同同配合，确确保事故故整改工工作取得得实效。（二）整改改责任单单位要按按照事事故隐患患整改通通知书要要求，对对事故隐隐患认真真整改，并并于规定定的时限限内，向向局安委委会报告告整改情情况。整整改期限限内，要要采取有有效的防防范措施施，进行行专人监监控，明明确责任任，坚决决杜绝各各类事故故的发生生。（三）整改改工作结结束后，整整改单位位要按要要求写出出验收报报告，由由局安委委会组织织检查验验收。检检查验收收合格的的，整改改单位向向局安委委会报告告全部整整改资料料。（四）整改改措施不不到位，检检查验收收不合格格，事故故隐患未未消除的的停止其其运营和和操作使使用，由由局安委委会下达达停止工

43、工作通知知。整改改合格后后由单位位向局安安委会申申请检验验验收，检检查验收收合格的的可恢复复运营，仍仍不合格格的取消消其运营营资格。三、整改资资金的筹筹措整改资金原原则上由由存在事事故隐患患的单位位自筹，确确需资金金补助的的特殊隐隐患，经经局安委委会组织织安委会会成员、职职能科室室负责人人及专家家技术人人员对隐隐患进行行评比、分分析、研研究，形形成结论论报局安安委会批批准，从从局安全全专项资资金中给给予补助助。复查查、评估估、分析析等费用用，由存存在隐患患的单位位支付。四、事故隐隐患的档档案管理理整改责任单单位要建建立健全全事故隐隐患档案案，完善善管理制制度，做做到专人人负责，专专人管理理，及

44、时时准确，完完整成套套，长期期保存。五、考核和和奖惩对隐患整改改实行年年度考核核，纳入入安全管管理评价价和责任任书考核核。对落落实责任任，措施施得力，整整改及时时，效果果明显的的单位和和个人，经经局安委委会研究究，作为为年度安安全管理理评价、责责任书完完成的依依据，对对整改工工作不力力，措施施不到位位，未能能达到安安全整改改要求的的通报批批评，记记入年度度安全管管理评价价和责任任书考核核档案。因因整改责责任不落落实造成成事故的的给予必必要的经经济处罚罚，党纪纪政纪处处分，情情节严重重者按行行政责任任追究制制度追究究有关责责任人的的责任。第八章 安安全事故故报告与与处理制制度为了预防事事故发生生

45、或事故故发生后后能够得得到及时时、有效效的处理理,把损损失降低低至最低低限度,更好地地保障人人民群众众生命财财产的安安全,严严格依据据国务院院颁布的的生产产安全事事故报告告和调查查处理条条例，制制定如下下安全事事故报告告与处理理制度：一、安全事事故报告告1、事故发发生后，事事故现场场有关人人员应当当立即向向本单位位负责人人报告；单位负负责人接接到报告告后，应应当于11小时内内向事故故发生地地县级以以上人民民政府安安全生产产监督管管理部门门和负有有安全生生产监督督管理职职责的有有关部门门报告。2、对发生生的重，特特大交通通事故，必必须立即即如实地地用书面面形式向向上级主主管部门门，安全全部门进进

46、行汇报报。报告告事故应应当包括括下列内内容：（一）事故故发生单单位概况况；（二）事故故发生的的时间、地地点以及及事故现现场情况况；（三）事故故的简要要经过；（四）事故故已经造造成或者者可能造造成的伤伤亡人数数（包括括下落不不明的人人数）和和初步估估计的直直接经济济损失；（五）已经经采取的的措施；（六）其他他应当报报告的情情况。二、安全事事故处理理1、对事故故发生的的原因进进行调查查，分析析，总结结经验，接接受教训训，制定定整改安安全措施施。2、对事故故处理结结果，以以及整改改措施要要向上级级报告，不不得谎报报、瞒报报、伪造造事故。3、对重大大事故要要向广大大驾驶员员公告，组组织驾驶驶员座谈谈，

47、从中中吸取教教训，做做到“四不放放过”，落实实防范和和整改措措施，防防止事故故再次发发生。第九章 机机构设置置及安全全事故应应急预案案机构设置及及部门管管理制度度我公司拟内内设经理理室、办办公室、调度室、安全科、财务科机构名称：经理室室负 责 人人：联系电话：经理室管理理制度：1、协调沟沟通公司司内、外外部各种种关系，对对公司负负全面责责任，进进行统一一指挥。2、检查评评定各部部门的工工作，掌掌握公司司生产运运行情况况。任免免各部门门的负责责人，保保持各部部门工作作的连贯贯性。3、发现和和培养人人才。4、按职配配人，知知人善任任，从工工作的需需要处罚罚，选拔拔和其拥拥有才干干的人员员。5按规定

48、程程序对职职工进行行奖励、成成法，要要做到奖奖惩分明明。6、统筹安安排公司司的人员员、资金金和物资资，合理理安排好好资金的的回笼和和利用。机构名称：办公室室负 责 人人：联系电话：职能分工 ：协助助处领导导组织协协调机关关日常工工作，维维护正常常的办公公秩序； 组织织有关重重要会议议，起草草综合性性文稿； 负责责运输服服务质量量监督、来来信来访访、政务务信息、调调查研究究工作；负责机机关文秘秘、档案案、督查查工作；负责机机关保卫卫、人防防、行政政管理及及接待工工作；负负责组织织、人事事、劳资资工作；负责党党建和宣宣传工作作，负责责道路运运输行业业精神文文明建设设工作的的指导和和协调；协助做做好

49、工会会、团组组织工作作。机构名称：调度室室负 责 人人：联系电话：职能分工：及时掌掌握货源源信息，搞搞好车辆辆陪在业业务。积积极协调调各厂关关系，确确保货源源充足。及及时调度度车辆，完完成本公公司与各各厂家的的运输合合同。及及时掌握握各车辆辆的运行行情况，做做好各车车辆的运运行动态态管理。公公司车辆辆货源调调度，要要做好合合理搭配配，拒绝绝人情车车、关系系车。机构名称：安全科科负 责 人人：联系电话： 职能分工：认真钻钻研业务务知识，不不断提高高专业水水平。负负责组织织定期召召开安全全例会，经常性性的对职职工进行行安全教教育，落落实交交通安全全法、道道路运输输管理条条例等等法律法法规的内内容。

50、检查各各项安全全计划和和安全制制度的落落实情况况，做出出处理意意见。负负责公司司的消防防工作。对事故原因进行分析，找出事故共性，定期组织进行安全大检查，落实事故隐患的整改工作。负责道路运输证件年审、年检工作，组织从业人员学习、培训和考核，按时完成年审计划。负责交通事故的处理工作，对当事人进行批评教育，提出处理意见。做好人员、车辆的头报工作，做到足额、不漏项。按上级规定，制定本公司安全防范措施。协助经理完成上级领导部署的各项安全工作。机构名称：财务科科负 责 人人：联系电话： 职能分工：负责编编制全处处年度经经费收支支预决算算，严格格按照经经费支出出计划掌掌握经费费开支，加加强财务务内部管管理；

51、科科学、合合理地使使用经费费资金，并并对专项项资金使使用进行行监督管管理，真真实反映映财务活活动情况况；负责责全处票票据、单单证的计计划编制制、印刷刷和管理理、发放放工作；负责行行业内部部各基层层单位和和部门财财务工作作的业务务指导，并并进行监监督检查查；制定定和完善善财务工工作的各各项管理理制度，提提出财务务管理工工作意见见和建议议；负责责养老、医医疗保险险等社会会统筹工工作。二、安全事事故应急急预案（一）、重重大事故故的应急急措施1.一旦发发生特、重大事事故(指指死亡三三人以上上的事故故),车车队长、安全员员在获知知情况后后应在第第一时间间报告运运输部负负责人,运输部部负责人人接报后后,应

52、迅迅速弄清清出事地地点、时间、伤亡情情况等第第一手资资料,并并及时报报告事故故应急领领导小组组的正、副组长长(即董董事长,总经理理)及主主管安全全工作的的副总经经理和安安技部。2.事故应应急领导导小组接接到事故故报告后后,应立立即召集集有关人人员开会会,研究究有关善善后工作作的事宜宜,并拿拿出切实实可行的的解决办办法,同同时将事事故情况况在244小时内内上报区区交通主主管部门门和安全全生产监监督管理理部门。3.迅速派派出安全全专业小小组和协协调联络络专业小小组的有有关人员员及车队队长赶赴赴事故现现场,一一方面做做好事故故现场的的保护工工作,另另一方面面协助交交警部门门进行事事故原因因的调查查及

53、事故故处理工工作,同同时请求求当地政政府或有有关部门门做好伤伤员的送送治、抢救工工作。4.事故领领导小组组的负责责人和有有关成员员要前往往事故现现场进行行处理,以便使使事故得得到顺利利、及时的的解决。（二）、死死亡事故故的应急急措施1.发生死死亡事故故(指死死亡二人人以下的的事故),车队队长、安全员员在获知知情况后后,应立立即报告告运输部部负责人人,运输输部负责责人在弄弄清事故故情况后后,马上上报告事事故应急急领导小小组的正正、副组长长及主管管安全工工作的副副总经理理和安技技部,同同时将事事故情况况上报区区交通主主管部门门和安全全生产监监督管理理部门。2.运输部部的负责责人、车队长长、安全员员

54、等有关关人员应应迅速赶赶往事故故现场,做好现现场保护护、抢救伤伤员、协助交交警部门门调查,处理事事故等工工作。3.事故处处理完毕毕后,应应即时将将情况报报告事故故应急领领导小组组。（三）、一一般事故故的应急急措施发生一般事事故(指指无人员员死亡),车队队长、安全员员在获情情后,应应将情况况尽快报报运输部部负责人人,运输输部负责责人接报报后应立立即报告告安技部部。运输部负责责人应带带领车队队长等有有关人员员前往事事故现场场,协助助交警进进行处理理,并与与保险部部门进行行联系,做好索索赔理赔赔工作。（四）、小小事故的的应急措措施发生小事故故,车队队长、安全员员在获知知情况后后,应尽尽快报告告运输部

55、部负责人人,运输输部负责责人接报报后,可可委托车车队长、安全员员等有关关人员前前往事故故现场进进行处理理,处理理完毕后后,应将将情况报报安技部部备案。（五）、安安全事故故处理细细则为认真做好好应急救救援工作作，最大大限度地地减少人人员伤亡亡、财产产损失和和社会危危害，坚坚持“以人为为本、安安全第一一”的方针针，提高高应急处处置能力力，保障障生命和和财产安安全，促促进我公公司可持持续发展展，结合合道路运运输实际际，特制制订临临沂智珩珩物流有有限公司司安全事事故应急急救援预预案。1、指导思思想和基基本原则则指导思想和和基本原原则(1)指导导方针坚决落实“安全第第一，预预防为主主”的指导导方针，妥妥

56、善处理理道路运运输安全全生产环环节中的的事故及及险情，做做好道路路运输安安全生产产工作。建建立健全全重大道道路运输输事故应应急处置置机制，一一旦发生生重大道道路运输输事故，要要快速反反应，全全力抢救救，妥善善处理，最最大程度度地减少少人员伤伤亡和财财产损失失，维护护社会稳稳定。(2)基本本原则坚持科学规规划、全全面防范范、快速速反应、统统一指挥挥、分级级负责、协协同应对对、措施施果断、局局部利益益服从全全局利益益的原则则。2、适用范范围及工工作原则则本预案适用用于我公公司发生生道路运运输事故故和道路路运输事事故险情情，需要要联合相相关部门门共同实实施救援援和处置置的重大大道路运运输事故故。（1

57、）以人人为本，减减少损失失在处置重大大道路运运输事故故时，坚坚持以人人为本，把把保护人人民群众众生命、财财产安全全放在首首位，把把事故损损失降到到最低限限度。（2）预防防为主，常常备不懈懈贯彻落实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，坚持持事故处处置与预预防工作作相结合合，落实实预防道道路运输输事故的的各项措措施，坚坚持科学学规划、全全面防范范。（3）快速速反应，处处置得当当快速反应，建建立应对对重大道道路运输输事故的的快速反反应机制制，快速速反应，快快速得当当处置。3、指挥组组织体系系公司领导小小组及职职责（1）、领领导小组组。成立立公司突突发道路路运输事事故应急急救援领领导小组组，领导导小

58、组负负责组织织实施道道路运输输事故应应急救援援工作。按按照“统一指指挥、分分类负责责”的原则则，明确确职责与与任务，开开展道路路运输事事故应对对工作。领导小组组组成：组长： 副组长： 成员单位：安技科科、调度室室、办公公室、财财务部。（2）、领领导小组组职责。统统一领导导公司道道路运输输事故应应急救援援有关工工作。负负责监督督指导各各部门落落实道路路运输管管理机构构制定道道路运输输事故应应急救援援预案，负负责参加加重大道道路运输输事故抢抢救和调调查，负负责评估估应急救救援行动动及应急急预案的的有效性性。负责责行政主主管部门门的应急急救援其其他事项项。道路运输事事故发生生后，领领导小组组组长或或

59、指派副副组长和和其他成成员赶赴赴事故现现场指导导和协调调进场施施救。（3）、现现场处置置机构。道道路运输输事故发发生后，根根据道路路运输事事故严重重程度、涉涉及范围围和应急急救援行行动的需需要，设设立现场场救援指指挥部。参参与现场场应急处处置行动动的相关关部门和和人员，在在现场救救援指挥挥部的统统一指挥挥下，实实施现场场应急救救援和处处置行动动。4、事故分分级根据道路运运输事故故严重程程度、涉涉及范围围等，划划分为：特别重大道道路运输输事故（II级）重大道路运运输事故故（级）较大道路运运输事故故（级）一般道路运运输事故故（级）并依次采用用红色、橙橙色、黄黄色、蓝蓝色来加加以表示示。（1）特别别

60、重大道道路运输输事故（II级）、I级甲甲类：一一次事故故死亡330人以以上，或或造成直直接经济济损失5500万万元以上上的道路路运输事事故。、I级乙乙类：指指一次死死亡100人以上上，300人以下下，死伤伤50人人以下或或造成直直接经济济损失1100万万元以上上。（2）重大大道路运运输事故故（级）、级甲甲类：指指一次死死亡5人人以上，死死伤255人以下下或造成成直接经经济损失失1000万元以以下。、级乙乙类：指指一次死死亡3人人以上，死死伤200人以下下或造成成直接经经济损失失80万万元以下下。（3）较大大道路运运输事故故（级）指一次死亡亡2人，及及死伤110人以以下或造造成直接接经济损损失5