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文档简介

1、执行力，就是抓落实的能力，不折不扣完成任务。没有执行力，不能为企业创造价值，就会被企业淘汰。企业的竞争力来自两个方面，一是技术，技术管理是核心，是工程质量、工期履约的保证，是客户的痛点和追求的目标；二是成本，成本控制水平越高，非生产性开支越低，投标报价才可以打败更多竞争者。客户最关心的是能否按工期和质量交工，这取决于企业对承包合同的执行力。执行力本质上反映的是企业的技术、管理实力，企业没有执行力就没有竞争力。企业总体的执行力源泉，是各级管理者的执行力。每名管理者都能把企业战略、决策、方案、计划不折不扣地执行下去，并且执行过程保证成本投入最低，企业竞争力才能不断增强，否则就会被客户抛弃，被市场淘

2、汰。二管理者要不断反思和自律作对企业有价值吗？你所在团队的工作对实现企业总目标有价值吗？提升执行力的关键11 1.细化管理单元知己知彼，百战不殆。每一名管理者都要把工作目标进行细分， 找准管理的重点、关键点、风险点，制定工作计划和相应的实现措施。降低成本和费用的措施每天都有工作计划，以日保周，以周保月，以月保年。每项计划的完成，都要考虑消耗的资源和成本。施工计划要综合考虑资源投入，考虑技术和成本控制措施，要强化全员成本责任意识。细化岗位职责职责事件化、事件动作化、动作流程化、流程标准化。制定岗位以及内外部的沟通需求。岗位标准要明确职责权限和工作标准， 防止越权办事。制定流程完全落地措施流程主要

3、解决各岗位工作衔接问题，要防止审批流程过长，造成低下、审批质量不高问题，要及时纠偏和处置。提升和保持执行力用制度做事，一级抓一级。发现问题、解决问题解决问题的能力被列为“十项能力”之首，这个能力也是领导者的重要标志。考察领导干部，首先要看能否解决疑难杂症，具有良好的工作业绩。解决问题还要善于发现问题，坚持目标导向和问题导向结合。比如前期策划、编制计划，要善于预测可能产生的风险和问题，保证方案和计划的准确性；过程中，要善于发现执行偏差问题，及时予以解决，在解决问题中推进工作；对于已经发生的问题，要及时处置，把损失降到最低。做到知行合一言行要一致，说到做到。每名管理者都要兑现对岗位、对企业的承诺，按照规章制度做，按照目标计划做，尽职尽责、保质保量地完成自己的任务，做到结果与目标一致。关心员工与凝聚团队对员工，既要用管理制度和严格考核进行刚性管理，还要关心员工的思想、心理变化，尊重员工的需求，营造家文化氛围，激励各级管理者的主观能动性，自动自发地工作。日清日毕每天把计划的事情，按照规定的动作完成。每天开个晨会，总结回顾昨天的工作，布置今天的工作。如果昨天没有按期完成，就要找出原因，及时整改。要防止拖拖拉拉的风气。管理转型管理转型，关键是管理工具、手段的升级，比如借助互联网、大数据，提高工作效率和管理效能，节约时间成本。提升企业执行力建立在每名管理者执行力、计划管理能力提升的基础上。各

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