1117公司管理手册

1、 - 湖南冀商资资本管理理有限公司员工手册目 录总 则33前 言44公司简介-55-7人事管理制制度 8-114入职、转正正考核管管理制度度15-16考勤管理制制度17-23会议管理制制度24-27薪酬管理制制度28-31保密管理制制度32-33培训管理制制度34-35差旅费管理理制度36-39办公设备管管理制度度40员工奖惩管管理制度度41-43员工申诉制制度- 444总 则1、本手册册依据国国家有关关法律法法规及公公司章程程制定，就就公司人人事、行行政、奖奖惩制度度等方面面管理的的基本事事项为员员工提供供有关权权利、责责任和义义务的详详尽说明明。2、本手册册经集团团公司董董事长批批准实施施

2、。3、本手册册如有与与国家法法律法规规相抵触触之处以以国家法法律法规规为准。4、本手册册未尽事事宜，按按国家及及公司有有关规定定执行。5、本手册册解释权权归湖南南冀商资资本管理理有限公公司所有有。前言各位同仁：欢迎您加入入湖南冀冀商资本本管理有有限公司司！有幸获得与与您的合合作，我我们将在在相互信信任和相相互理解解的基础础上，共共同进步步与发展展。我们深信，籍籍着现代代化的管管理、专专业的知知识、充充裕的资资金和正正在为公公司全力力以赴的的您，会会让公司司得到迅迅速的发发展。现现在您是是公司一一员，公公司未来来的繁荣荣将要倚倚重于您您，公司司殷切希希望您取取得成功功！我们编订此此“员工手手册”

3、是为了了向每一一位员工工介绍公公司概况况、公司司的相关关规章制制度以及及员工福福利，并并让大家家认识本本身之职职责，进进而发挥挥高度的的工作效效率。如如果您有有不明确确的地方方，请向向综合部部提出您您的疑问问。公司司持有对对本手册册的随时时更新和和修订的的权力，如如有任何何的变动动都会及及时通知知到您。我们希望每每位在冀冀商资本本管理有有限公司司任职的的员工均均能愉快快的工作作，更希希望能与与全体员员工共同同建立和和谐的工工作关系系，创建建中国民民营金融融资本管管理典范范！湖南冀商资资本管理理有限公公司董事事长致湖南冀商资资本管理理有限公公司企业简介湖南冀商资资本管理理有限公公司是以以湖南省省

4、河北商商会为平平台，聚聚集了会会员企业业和各界界商业精精英，共共同发起起成立的的一家专专业资本本运营机机构。公司秉持“慷慨多多义、以以义取利利”的“冀商”精神塑塑造公司司企业文文化，以以专业、规规范、创创新、高高效的执执行力打打造全方方位信息息互通、资资源共享享、优势势互补、互互惠共赢的合合作平台台，充分分发挥“冀商”品牌优优势，让让资本流流通创造造更大价价值，推推动商会会和会员员企业的的全面发发展。 公司有健健全的管管理机制制和专业业的精英英团队，发发展思路路明确，本本着“产研结结合、创创新思维维、优选选严控、稳稳步推进进”的发展展思路，全全力把公公司发展展推向新新的高度度。全体员工以以“客

5、户利利益”为中心心，秉承承专业运运作、互互惠共赢赢，共同同发展的的职业信信念，把把股权投投资、创创业投资资、风险险投资、并并购重组组、财富富管理及及产研服服务为核核心的业业务板块块做强、做做精，快快速形成成自有投投资特色色与运作作模式，使使公司在在同行中中具有核核心竞争争力，全全方位推推动“冀商资资本”的快速速发展，力力争成为为行业内内具有知知名品牌牌的专业业投资运运营商。经营范围资产管理，股股权投资资、实业业投资、pppp项项目投资资、文化化旅游产产业等项项目投资资，投资资管理服服务、投投资咨询询服务。投资理念采用以价值值为本的的投资理理念，通通过客观观、准确确分析宏宏观经济济形式及及行业和

6、和所投公公司的基基本面，结结合多元元化的投投资方法法，发现现被低估估的投资资标的。始终将风险险管控做做为公司司的基本本理念贯贯彻到投投资运作作的每个个环节，通通过对标标的和行行业的趋趋势因素素研究，把把握确定定性强的的投资机机会，实实现管理理资产的的稳定持持续性增增长。公司愿景与志同道合合的伙伴伴“共创”伟业，推推动公司司和团队队全面发发展，努努力成为为一家诚诚信守道道、业绩绩优良、核核心竞争争力突出出、拥有有稳定专专业团队队的知名名投资机机构。大道无形，伟伟业无边边！核心价值观观造就企业、成成就员工工、携手手共赢、创创造卓越越公司宗旨客户至上，着着眼长远远合作，努努力成为为受行业业与客户户尊

7、敬和和最有影影响力的的资本管管限公司司之一，同同时致力力于成为为一家有有责任心心的企业业，打造造高精尖尖的运营营团队，为为公司和和客户创创造良好好的发展展与创富富的投资资环境，回回报于社社会。公司使命以“专业化化、规范范化”为核心心理念，“创新思维、精心研究”为工作中心思想，为投资者提供最佳的投资组合，以“经济效益与社会效益”并举，努力成为一家有责任心的守信企业。以“专业化、精细化、规范化”为工作重心，为员工搭建实现人生价值的理想平台，大力推动公司与资本市场高度融合，实现“公司与员工，公司与客户，公司与与社会”的多赢格局。 公司组织架架构股东大会董事会办公室股东大会董事会办公室董事会（董事长）

8、 监 事投资决策委员会总经理风险控制部总经理风险控制部冀商资本俱乐部投资发展部财务部行政人事部运营监察部市场销售部冀商资本俱乐部投资发展部财务部行政人事部运营监察部市场销售部 公司业业务范围围资本一号股权投资证券投资并购与收购天使股权投资股权投资（新三版）资本一号股权投资证券投资并购与收购天使股权投资股权投资（新三版）一级市场投资二级市场投资地产项目并购行业项目并购行业项目收购并购人事管理制制度总则：1、遵守国国家政策策法令，遵遵守本公公司各种种规章制制度。2、热爱公公司，关关心公司司的发展展，热爱爱本职工工作，维维护公司司声誉。3、努力学学习专业业知识，提提高管理理水平和和业务能能力。二、服

9、从领领导：所有员工应应切实服服从领导导的调配配和工作作安排，按按时按质质按量完成成工作任任务。三、严于职职守：1、按时上上、下班班，工作作时间不不迟到、早早退，不不旷工。2、工作中中（含外外出工作作活动）须须衣冠整整洁、打打扮相宜宜，举止止文明得得体，并并且精神神饱满，富富有朝气气。女性性职员可可化淡妆妆，不得得留怪异异发型，不不得浓妆妆艳抹或或穿戴不不适合工工作氛围围的服饰饰；男性性职员（特特别是市市场销售售部职员员）不得得蓄胡须须，不得得戴任何何怪异装装饰，衣衣着干净净、整齐齐、庄重重、大方方。任何何员工必必须处处处以维护护公司形形象为己己任，体体现公司司员工良良好的整整体素质质。3、严守

10、工工作时间间，不得得在上班班期间串串岗聊侃侃、追逐逐打闹、瞌瞌睡打盹盹、打与与工作无无关的电电话、玩玩电脑游游戏；禁禁止在上上班时间间上网做做与工作作无关的的事情或或阅读与与工作无无关的报报刊、杂杂志。4、各级管管理人员员，不得得利用职职权损公公肥私、公公报私仇仇，对待待下属本本着公平平、公正正、公开开的原则则，做好好员工的的榜样。四、工作态态度：1、员工不不允许对对待同事事无礼，员员工之间间互相尊尊重。2、工作尽尽职尽责责，一切切务求得得到及时时圆满的的效果。3、各部门门之间、员员工之间间相互配配合，真真诚协作作，同心心协力解解决问题题和困难难。4、忠诚老老实，廉廉洁奉公公是公司司员工必必须

11、具备备的品德德。5、积极进进取，不不断创新新。五、保密：1、严守公公司机密密，未经经公司批批准，员员工不得得向外界界传播或或提供有有关公司司的一切切内部资资料；公公司的一一切有关关文件及及技术资资料，不不得有意意或无意意泄露给给任何无无关人员员，不做做不利于于公司的的事。2、不泄露露自己或或打听别别人的收收入，体体现本公公司之竞竞争机制制和积极极向上的的精神风风范。六、安全管管理：1、公司员员工在工工作过程程中严格格遵守公公司制定定的操作作规程。2、切实做做好防火火、防盗盗、人身安安全措施施。七、爱护公公物、维维护环境境卫生：1、爱护公公司的一一切设施施，不得得浪费、毁毁损、变变换或私私用公物

12、物。2、养成良良好卫生生习惯，不不乱扔纸纸张，不不随地吐吐痰，不不在工作作场所内内吸烟。个个人办公公区域要要求整齐齐有序，不不得堆放放纸张、书书报、文文件或其其它杂物物。每天天下班后后要随手手整理办办公桌上上的物品品，保持持清洁干干净的工工作环境境。招聘与录用用一、原则1、应本着着因岗设设人、精精简的原原则。2、增补员员工，应应首先考考虑在本本部门、本本公司内内进行调调配，内内部无法法解决或或没有适适合人选选时，再再进行对对外招聘聘。3、各公司司各部门门均不得得擅自招招录人员员，人员员招聘录录用必须须在人员员编制计计划内进进行，编编制计划划外的招招聘需报报总经理理批准，人员招招录由综综合部负负

13、责组织织，按公公司规定定的标准准流程实实施，对未经经批准而而事先入入职行为为，对相相关责任任人员给给予书面面警告处处分外还还需承担担相关经经济责任任（工资资、劳资资纠纷等等费用）。4、人员录录用基本本原则：1）年满220周岁岁，大专专以上学学历（后后勤人员员除外），身身体健康康，正直直诚实。2）与原单单位解除除劳动关关系，并并且和所所有工作作过的单单位都已已结清钱钱物，无无任何劳劳动纠纷纷（提供供原单位位离职证证明并需需与公司司签订已已解除劳劳动关系系的书面面承诺书书）。3）经体检检身体健健康者（县县级以上上医院提提供的入入职体检检报告）。4）与公司司员工无无亲属关关系，特特殊情况况报总经经理

14、批准准。5）频繁跳跳槽无明明显业绩绩者、个个人发展展规划与与应聘职职位不相相吻合者者应慎重重考虑。二、流程年度人员编编制计划划内的人人员招聘聘由综合合部招聘；年度人人员编制制计划外外的人员员招聘由由用人部部门填写写人员员增编申申请报告告，经经综合部部经理、总总经理审审批后组组织招聘聘。具体招聘流流程：首先由综合合部经理理或人事事专员根根据部门门要求拟拟定招聘聘计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格） 招募（了解解市场、发发布信息息、接受受申请） 选拔（综合部对应聘人员简历进行初步筛选、笔试、面试（填写面试评价表） 推荐至用人部门复试（由部门主管及经理两人以上进行面试，并进一步填写面试评价表

15、） 主管级以上人员或关键岗位人员由总经理再次复试（进一步填写面试评价表） 综合部对复试合格人员进行背景调查及户籍调查 综合部经理面谈薪酬 综合部下发录取通知书 新员工报到，提交相关入职资料并填写员工资料表 综合部对特殊岗位新员工进行家访 综合部审核新员工所有入职必备资料，审核无误后填报新员工录用审批表 综合部与用人部门共同进行入职培训 综合部与新员工签订劳动合同 新员工到岗试用 综合部做招聘评估总结三、注意事事项1、为了能能在面试试过程中中准确甄甄别合适适人选，在在面试时时需注意意以下几几点： 1）面试官官要注意意自身形形象，要要表现出出亲和力力以及对对应聘者者的尊重重与重视视；2）面试官官要

16、熟知知招聘岗岗位及人人员任职职资格等等相关情情况，对对专业性性较强的的如财务务、机电电维修等等技术性性岗位在在初试时时就要进进行专业业试题笔笔试，并并将笔试试成绩作作为重要要的录用用参考条条件。3）面试官官要注意意招聘话话术、合合理地运运用各项项专业面面试方法法（如行行为描述述面试法法等）以以及人才才测评工工具（如如性格和和职业倾倾向测试试等）科科学地筛筛选人才才。2、资料审审核：综综合部应应向新员员工声明明只有所所有入职职必备资资料审查查合格才才可正式式录用，员工入职必必备资料料包括：完整的应应聘人员员情况登登记表或或个人人简历签署录用意意见的面面试记录录表填写完整的的员工工资料表表一寸免冠

17、彩彩色近照照2张身份证复印印件（需需查验原原件）毕业证书及及相关资资历证明明复印件件（需查查验原件件）在最近一个个工作单单位的离离职证明明体检合格证证明（县县级以上上医院；体检项项目包括括肝功能能、内外外科、胸胸片等）由户籍所在在地派出出所出具具的无犯犯罪记录录证明（重重要岗位位需提供供）工作调/变变动：一、原因及及类型：1、配合公公司组织织架构的的调整。2、配合公公司业务务和项目目的调整整。3、更好地地适应个个人的才才能和能能力。4、缓解人人员之间间的矛盾盾、维持持部门秩秩序。5、有直属属亲属关关系或者者是恋爱爱关系的的员工原原则上不不允许在在同一工工作单位位任职，需需作调/变动处处理。二、

18、调/变变动规定定：1、公司调调换员工工的工作作岗位，员员工无正正当理由由不得拒拒绝调动动，员工工对此表表示不满满时，可可向综合合部经理理提出申申诉，但但在公司司未做出出决定之之前，不不得擅自自离岗或或消极怠怠工。2、员工本本人也可可根据自自己的情情况向综综合部提提出调换换岗位或或部门的的申请。3、员工在在接到调调/变动动通知函函后，应应于指定定时间内内办理调调动交接接手续，填填写调调/变动动交接清清单，报报综合部部备案，在在规定时时间内到到新的工工作岗位位或部门门就职。员员工如不不能在规规定的期期限内就就职，视视为自动动离职，如如确有正正当理由由不能按按期就职职，须事事先得到到公司批批准。4、

19、流程：公司各部门门填写调调动申请请/审批批单直接主主管、调调动部门门经理或或负责人人、人事事主管共共同审核核（面谈谈） 综合部部经理、总总经理决决定是否否调/变变动 （是） 综合合部向员员工发调调动通知知函 员工工办理调调动交接接（填写写调动动交接清清单）并并在规定定时间内内到新的的工作岗岗位或部部门就职职 综合合部备案案5、审批权权限：由由各公司司直接主主管、调调动部门门负责人人共同审审核，综综合部、总总经理审审批，主主管级别别以上须须报董事事长批准准。晋升：指员员工从原原有的职职位升到到责任较较高的职职位，同同时其工工资、岗岗位、职职能、权权限做相相应调整整。反之之员工降降级使用用，其工工

20、资，岗岗位，职职能权限限也做相相应调整整。一、原因及及类型1、由于员员工在德德、能、勤勤、绩方方面绩效效优秀，对对其进行行晋升。2、由于公公司组织织机构扩扩大而提提升优秀秀员工。3、由于更更高职位位出现空空缺，需需晋升优优秀员工工来担任任。4、当有职职位新增增或空缺缺时，首首先在内内部调整整，优先先晋升内内部员工工，在无无合适人人选的情情况下，考考虑外部部人员招招聘。二、规定1、对于推推荐晋升升的人员员，直接接上级必必须拿出出充分、合合理的业业绩理由由及其优优秀的工工作表现现，否则则综合部部不予受受理。2、流程：公司所所在部门门书面申申请，填填写晋晋升考核核表并并附员工工述职报报告、自自我评定

21、定 直接接上级、部部门经理理及人事事主管、综综合部经经理共同同考核（面面谈并作作记录） 填写晋升审批表，总经理决定是否晋升主管以上级别需董事长批准 是 综合部向晋升员工发晋升通知函三个月考核期。调薪一、规定1、公司可可根据公公司整体体状况、员员工工作作表现、员员工工作作内容的的变化等等对员工工的薪资资进行合合理调整整，详见见公司薪薪酬管理理制度。2、对于推推荐特殊殊调薪的的人员，直直接上级级必须拿拿出充分分、合理理的理由由及其现现实工作作表现，否否则综合合部不予予受理。3、如员工工对调薪薪结果有有异议，可可向直接接上级、部部门经理理或综合合部经理理提出申申诉，但但公司未未做出其其他决定定之前，

22、仍仍执行原原决定。二、流程部门书面申申请申请请，填写写调薪薪申请/审批表表部门经经理及总总经理审审批董事长长审批综合部部通知员员工审批批结果如审批批通过，综综合部按按签字生生效日期期调整当当月工资资。 降职/减薪薪一、原则及及规定1、公司可可根据工工作表现现及业绩绩对员工工降职、减减薪，员员工无正正当理由由不得拒拒绝；2、员工对对此表示示不满时时，可向向上一级级领导或或人事主主管提出出申诉，但但在公司司未做出出决定之之前，不不得擅自自离岗或或消极怠怠工；二、流程：所在部门各各级主管管及综合合部共同同评定 与员员工面谈谈 决定定是否降降职/减减薪离职一、辞职1、规定：员工要要求辞职职时，试试用期

23、内内须提前前3天、转转正后须须提前330天以以书面形形式向综综合部提提出申请请，在公公司批准准之前仍仍须履行行原来的的职责。2、如员工工一方违违反劳劳动合同同书中中的相关关规定解解除聘用用关系，需需按照劳劳动法有有关规定定赔付公公司违约约金及相相关费用用。3、流程：员工书书面辞呈呈（填写写离职职申请/审批表表） 直接接上级、所所在部门门经理及及综合部部经理与与员工面面谈 离职职申请批批准 员工办办理交接接手续，填填写离离职交接接清单。如主管级别别人上职职位人员员离职需需总经理理参与离离职面谈谈。二、辞退1、以下几几种情况况公司可可辞退员员工：1）在试用用期内发发现不符符合录用用条件的的；2）员

24、工不不胜任其其工作岗岗位或达达不到公公司要求求，经过过培训或或调整工工作岗位位，仍不不符合要要求；3）公司因因生产经经营状况况发生困困难，确确需裁减减人员，又又无适当当工作可可安置人人员；4）公司发发生重大大变化、停停业或被被兼并。2、下列情情形不得得辞退员员工：1）女职工工符合国国家计划划生育政政策在孕孕期、产产期或哺哺乳期内内的。2）因工负负伤（按按公司规规定的流流程、规规范执行行，非个个人原因因）并被被确认丧丧失或部部分丧失失劳动能能力的。3）法律、行行政法规规规定的的其他情情况。3、规定：1）公司辞辞退员工工，在试试用期内内须提前前3天、转转正后须须提前330天以以书面形形式就辞辞退事

25、由由通告本本人，须须办理完完工作交交接方可可离职。4、流程：用人部部门填写写离职职申请/审批表表 直接接上级、所所在部门门经理及及人事主主管与员员工面谈谈 离职职申请批批准 员工办办理交接接手续，填填写离离职交接接清单。三、自动离离职1、以下几几种情况况视为员员工自动动离职：1）月连续续三天或累累计五天旷工工者。2）辞职申申请未经经审批或或未办完完离职交交接手续续擅自离离开公司司者。2、规定：1）如员工工一方违违反劳劳动合同同书中中的相关关规定解解除录用用关系，需需赔付公公司违约约金及相相关费用用。2）公司对对于自动动离职员员工（不和公公司结清清帐款的的或事先先没有离离职报告告，突然然走人的的

26、）不予结结算其当当月薪资资及作其其他补偿偿，并不不作任何何经济补补偿。四、开除1、以下情情况公司司可将员员工开除除：1）严重违违反公司司规章制制度的。2）严重失失职、营营私舞弊弊，给造造成公司司造成重重大损害的。3）严重违违背社会会公德造造成公司司声誉受受损的。4）未经董董事会批批准在外外单位兼兼职的。5）被依法法追究刑刑事责任任的。6）法律、行行政法规规规定的的其他情情况。2、规定：1）如员工工一方违违反劳劳动合同同书中中的相关关规定解解除录用用关系，需需赔付公公司违约约金及相相关费用用。2）公司对对开除员员工不设设通告期期，不予予结算其其当月薪薪资、绩绩效奖金金及其他他费用，并并不作任任何

27、经济济补偿。五、其他规规定事项项1、员工离离职时，须须向指定定人员交交接业务务，同时时交接相相关业务务和相关关资料，不不能将属属于本公公司机密密的文件件、合同同及相关关资料私私自带走走，否则则公司将将对其追追究法律律责任。2、员工离离职时，须须将本人人保管的的非消耗耗类办公公用品、通通讯工具具、钥匙匙等向综综合部办办理移交交手续，如如有遗失失和损坏坏，按照照公司相相关规定定进行赔赔偿。3、员工离离职时，应应与财务务部门结结算报销销、借款款。电话话费、差差旅费等等费用的的报销由由离职员员工准备备好单据据，接规规定审批批后在财财务部报报销相关关款项。行政部核查有关行政方面的扣款有无 拖欠款项。如；

28、违章罚款等。如有欠公司款项不还等事宜，公司将采用法律程序解决。4、综合部部收到签签署完整整的离离职交接接清单后后，于当当月发放放工资之之日发放放离职人人员工资资。5、综合部部收到签签署完整整的离离职交接接清单后后，为员员工开具具离职职证明书书，签签订解解除劳动动合同协协议书，并并办理档档案及保保险转接接手续。6、离职员员工未按按规定办办理离职职交接手手续，即即擅自离离开公司司，给予予公司造造成损失失者，综综合部不不予办理理相关保保险转接接及人事事档案调调转手续续。处罚规定一、录用：1、人事主主管对于于录用资资格及手手续把关关不严格格给予3300元元/次处处罚，公公司将对对其进行行通报批批评，如

29、如对公司司造成经经济损失失或重大大名誉损损失给予予10000元/次处罚罚或保留留免去其其职务的的权力。二、转正：如发现直接接上级有有虚假考考核现象象，给予予5000元/次次处罚将将追究其其领导责责任，公公司并保保留免去其职职务的权权力；同同时取消消被考核核人员的的转正资资格，薪薪资降回回其原有有级别。三、晋升/加薪：1、晋升/加薪人人员如发发现有一一般过失失行为，薪薪资降回回其原有有级别。2、晋升/加薪人人员有严严重过失失和重大大过失行行为，公公司保留留免去其其职务的的权力，薪薪资降回回原有级级别。入职、转正正考核管管理制度度一、目的为加强对公公司各部部门员工工试用期期内的工工作进行行综合评评

30、价和引引导，正正确、积积极的评评估试用用期员工工的工作作表现，强强化各部部门的用用人培养养和评估估意识，确确保公司司人力资资源的质质量，特特制定本本制度。二、试用范范围：适用于进入入试用考考核期内内的所有有员工。三、试用期期限：1、员工被被公司录录用后，试试用期根根据签订订劳动合合同的期期限而定定。一般般为1-2个月，最最长不超超过3个月。2、员工被被公司正正式录用用后，试试用期计计入工作作年限。四、入职培培训考核核：1、凡公司司新进员员工必须须参加综综合部组组织的入入职培训训，因考考虑到人人员的流流动性，综综合部在在每月末末组织一一次入职职培训。2、入职培培训的考考勤、考考核管理理按人事事制

31、度执执行，特特殊原因因未参加加培训者者，须经经员工所所在部门门经理、综综合部书书面审批批，并在在员工转转正和定定级前补补上入职职培训课课。3、员工参参加入职职培训后后，必须须参加综综合部组组织的笔笔试考核核，考核核成绩存存入员工工个人档案，作作为今后后员工转转正、定定级的依依据。4、考核的的形式为为笔试：1）考核内内容：公公司概况况、管理理手册、规规章制度度、消防防安全及及应急措措施等内内容。2）考核标标准：卷卷面满分分1000分，770分以以上为合合格。五、试用期期新员工工考核：1、员工必必须参加加部门组组织的岗岗位培训训，主要要目的是是考核部门门岗位操操作、各各项工作作程序和和工作标标准，

32、熟熟悉部门门的概况况和内部部运作。2、员工在在参加岗岗位培训训后必须须参加部部门岗位位培训考考核，部部门须将将材料上上报综合合部审阅阅并存入入员工个个人档案案。3、员工试试用期即即将结束束时，须须参加转转正（定定级）考考核，考考核分为为笔试考考核、实实操考核核、工作作表现评评估三部部门，具具体为：1）笔试考考核由综综合部组组织考核内容：员工个个人岗位位职责、业业务常识识、部门门概况、内内部运作作及规章章制度、考考核当月月部门的的工作重重点等。2）实操考考核由部部门经理理组织，主主要考核核员工熟熟悉岗位位业务操操作情况况，700分以上上为合格格。3）工作表表现评估估由直属属上司和和部门经经理组织

33、织，提出出改进意意见，填填写工工作表现现评估表表经员员工签名名。4、转正考考核不合合格的，经经再培训训后可予予一次补补考机会会，补考考仍未合合格的作作辞退处处理。5、转正程程序：由由培训部部每月定定期组织织试用期期将满符符合转正正条件的的员工进进行笔试试考核，合合格者通通知部门门经理组组织实施施实际操操作考核核，然后后由部门门经理对对其工作作表现进进行评估估。通过过以上考考核者，由由人力资资源部组组织填写写试用用期员工工转正考考核审批批表，附附上所有有考核、评评估资料料，由部部门经理理审核后后报人力力资源部部逐级审审批后生生效，按按生效时时间调整整相关薪薪酬福利利待遇。考勤管理制制度一、为培养

34、养高素质质、纪律律严明的的员工队队伍，保保障公司司各项经经营管理理活动规规范、有有序、高高效运作作，特制制定本制制度。签到（退）计计勤：1、考勤方方式及对对象：所所有员工工必须按按规定考考勤，考考勤方式式为员工工指纹考考勤。每每人每天天两次，上上班一次次，下班班一次。2、工作时时间：每每周工作作40小小时，周周末双休休2天，公公司可根根据季节节及部门门特殊性性进行适适当调整整。上午： 88：30012：00下午：133：00017：303、严禁委委托或替替代他人人签到（退退），违违者双方方当事人人每次罚罚款1000元。4、因应酬酬太晚上上午休息息人员应应在手上上没有急急需办理理事项或或接待任任

35、务的情情况下，向向直接主主管报备备方可休休息，否否则造成成损失由由当事人人负责。迟到、早退退1、凡已到到上班时时间，员员工本人人还未到到达其工工作岗位位即为迟迟到。凡凡未到下下班时间间提前离离开其工工作岗位位即为早早退。2、凡员工工签到后后没按照照上班时时间到达达其工作作岗位同同样视为为迟到。凡凡到下班班时间应应予签退退后离开开而没有有签退的的也将视视为早退退（特殊殊情况应应先请示示）。3、迟到或或一天内内早退22小时以以上，视视为旷工工半天。4、凡连续续三个月月每月均均有迟到到或早退退记录的的，给予予警告处处分，再再有迟到到/早退退记录则则予以严严重警告告处分甚甚至劝退退。5、迟到、早早退给

36、予予50元元/次的的处罚。旷工1、凡超过过规定上上班时间间2小时时未到达达其本人人工作岗岗位，或或者离规规定下班班时间22小时以以上而提提前离开开工作岗岗位，无无充分理理由且无无部门经经理批准准作旷工工处理。2、旷工以以半个工工作日为为计算单单位。每每旷工一一次，除除扣当日日工资外外，另给给予2000元/次的处处罚。3、旷工除除扣除工工资外，还还带如下下处分：1）当月累累计三次次旷工，只只发放基基本工资资，取消消绩效工工资（不不与2000元/次罚款款重复）。无无固定工工资者，只只发放当当月工资资的一半半，并在在公司内内通报批批评。2）一年内内累计旷旷工三天天（五次次）者，除除以上处处分外，取取

37、消年终终奖并视视情节作作自动离离职处理理，公司司不作任任何经济济补偿。请/休假一、请/休休假流程程：1、员工请请休假须须按规定定提前申申请，并并填写请请/休假假申请表表，获获批准并并办理完完工作交交接手续续后方可可离岗，否否则按旷旷工处理理。如确确因特殊殊情况（如如急事、急急病或前前日加班班太晚）晚晚到公司司或无法法按时上上班，不不能事先先办理请请假手续续，应于于上班后后2小时时内电话话通知其其部门经经理和人人事主管管，并在在返岗后后的第一一时间（330分钟钟内）补补办请假假手续，如如未办任任何手续续，一律律按旷工工处理。2、员工请请休假由由上级主主管依权权限审批批后，报报公司综综合部备备案。

38、二、审批权权限：1、部门经经理可批批准其下下属员工工两天及及以下的的病事假假，报综综合部备备案登记记。2、员工33天以上上的病事事假、婚婚假、陪陪护假、产产假、年年休假等等需部门门经理及及综合部部经理同同意后报报总经理理审批，并并在综合合部备案案登记。3、员工福福利待遇遇假期（如如婚假、陪陪护假、产产假、年年休假等等）须先先经综合合部进行行休假资资格审核核确认后后，报总总经理批批准后方方可按以以上权限限流程审审批。三、相关规规定：1、员工享享受婚假假、产假假、陪护护假、丧丧假等应应一次性性休完。2、请/休假申申请表至至少保存存一年，综综合部将将在必要要时核查查假单，如如有不符符，一律律按旷工工

39、处理。3、员工在在试用期期内请休休事假天天数累计计超过55个工作作日工或或请休病病假累计计超过110个工工作日者者，不得得提前转转正，且且转正期期相应续续延，或或不考虑虑留用。4、任何休休假均服服从工作作安排和和需要，做做到工作作与休假假两不误误。按公公司有关关规定执执行各类类假期内内的奖金金及补贴贴的发放放。调休1、调休请请假的审审批权限限：部门门经理三三天（含含），三三天以上上由总经经理批准准。2、调休原原则上在在本年度度内有效效，除因因工作原原因未休休并经总总经理审审批后方方可结转转到下年年度；因因公司工工作需要要进行人人员调整整，调休休跨公司司仍然有有效（但但必须有有原单位位书面证证明

40、）。外出1、员工工工作时间间内外出出办理公公务活动动，必须须向其直直接上级级（即员员工向部部门经理理、部门门经理向向总经理理）报告告去向、时时间、事事由。2、员工直直接在外外办理公公务，不不能前来来公司上上班签到到：因工作需直直接在外外进行公公务活动动，须先先天下班班前向其其直接上上级报告告，征得得同意后后至综合合部预先先登记方方为有效效，特别别不接受受无事先先工作安安排的临临时性电电话通知知（除有有其领导导在下班班后的指指令外），不不按规定定办理外外出手续续者一律律视为迟迟到或旷旷工。3、在外办办理公务务，不能能前来公公司下班班签退：1）在外办办理公务务活动，确确因时间间、路程程已无返返回公

41、司司必要的的，应电电话请示示部门经经理并告告知综合合部门，由由综合部部门在考考勤登记记表上做做好登记记并附其其部门经经理签名名。2）确因情情况特殊殊来不及及提前报报备的，应应于第二二日上班班后即向向其直接接上级汇汇报并向向综合部部门报告告。委派出差、学学习1、凡委派派出差、学学习的员员工，应应填写出出差申请请单，依依审批权权限批准准后，于于出差前前交综合合部人事事专员处处保存做做考勤依依据备用用。2、出差返返回后将将出差差申请回执单单的出出差总结结部分填填写完整整，并在在员工工出差登登记表上上填写返返期，延延期返回回者应详详细填写写原因。3、出差人人员离开开及返回回公司时时均须签签到。4、凡无

42、有有效出出差申请请单或或未按规规定在离离开及返返回公司司时签到到的“出差”者以旷旷工论处处。加班规定1、为严格格遵守劳劳动法的的有关规规定，切切实保障障员工合合法权益益，本着着提高工工作效率率，严格格控制加加班的原原则，特特规定：1）法定公公休日、节节假日原原则上不不安排加加班、加加点工作作。对工工作日加加班必须须从严控控制，非非依照本本制度办办理有效效批准手手续的加加班一律律无效，所所有员工工必须在在规定时时间离开开工作场场所，并并在非工工作时间间不得进进入公司司。2）公司主主管领导导根据工工作进展展可以指指派部门门经理安安排员工工在平日日加时加加班或公公休日、节节假日加加班工作作以保证证工

43、作任任务完成成。员工工加班须须填写加加班申请请单，工工作日加加时加班班，须报报部门经经理审批批同意；公休日日、节假假日加班班须由部部门经理理审核报报公司主主管领导导同意。3）公司员员工确因因工作之之紧急，需需在工作作日加时时加班或或在公休休日、节节假日加加班工作作的，或或根据公公司主管管领导指指令加班班的，须须于工作作日加班班的次日日，公休休日、节节假日完完毕后第第一天到到人事主主管处进进行登记记，补填填加班班申请单单。4）对于按按公司要要求办理理申请手手续的加加班人员员，综合合部可安安排调休休。2、加班工工资按国国家规定定结合加加班当事事人基本本工资标标准计算算。3、因个人人原因在在当天工工

44、作时间间内没有有完成的的工作造造成的加加班，不不予算作作加班。福利管理制制度假期规定 一、病假、医医疗假：1、员工请请休病假假，须向向综合部部提供县县市级以以上医院院有关证证明，确确因特殊殊情况不不能及时时请假的的，必须须首先电电话请假假，并在在返岗上上班时及及时提供供病假证证明，否否则将按按无薪假假计算。2、员工如如因患传传染性疾疾病请病病假，在在病愈返返岗前，须须按公司司规定到到指定医医院进行行身体检检查（费费用自理理），经经综合部部核查批批准后，方方可返岗岗工作。3病假期期间按下下述所列列工资基基数除以以21.75天天核算日日工资（事事假相同同）。节节假日需需支付加加班费的的也按此此标准

45、计计算加班班费。11）综合合部、财财务部、市市场部、拓展部各综合人员按基本工资+绩效工资执行。2）部门经理、主管级别按基本工资+绩效工资执行。4、员工患患病或非非因工负负伤医疗疗期（即即病假期期限）按按劳动法法相关标标准执行行，对超超出期限限的可以以依法与与其解除除劳动关关系5、员工病病假期间间工资发发放标准准见下表表：1）总经理理以下级级别人员员病假工工资发放放标准：/日标参节条正式员工不不扣钱，未未转正员员工按日日工资50%扣除个a、本节第第3条11、2小小项所列列人员按按（基+岗）-日工资资请假天天数70%核发a、主管级级以上人人员按当当地最低低工资标标准b、一般员员工按当当地最低低工资

46、标标准80%发放生生活费正式员工不不扣钱个a、本节第第3条11、2小小项所列列人员按按（基+岗）-日工资资请假天天数50%核发b、一般员员工如应应发工资资低于当当地最低低工资标标准按最最低标准准核发；主管级级以上人人员低于于最低工工资标准准1.22倍的则则按1.2倍核核发a、主管级级以上人人员按当当地最低低工资标标准1.22倍发放放生活费费b、一般员员工按当当地最低低工资标标准发放放生活费费正式员工不不扣钱个a、本节第第3条11、2小小项所列列人员按按（基+岗）-日工资资请假天天数40%核发b、一般员员工如应应发工资资低于当当地最低低工资标标准1.2倍的的按1.2倍标标准核发发；主管管级以上上

47、人员低低于最低低工资标标准1.5倍的的则按11.5倍倍核发级人当低标5放费员当低标2放费1时规上个整假最得当低标5上个员月工高超地工准2上员月工高超地工准/核法薪考合准终工病间效将请数扣事同个3天%请间上个3天%请间上3天%请间天13天%请间上个3天%请间上个3天%请间上3天%请间天13天%请间上个3天%请间上个3天%请间上3天%请间天13天%请间上个3天%请间上个3天%请间上3天%请间2）、总经经理病假假工资发发放标准准二、事假：1、员工因因私事请请假，经经批准后后方可休休假，否否则一律律按旷工工处理；2、员工请请休事假假一次性性超过33个工作作日，需需报总经经理批准准。年累计计事假不不得超

48、过过20天，如确确因特殊殊情况超超出规定定期限，须须报主管管董事长长审批，报报综合部部备案。全年事假累计超过30天的公司考虑劝退。3、月平均均工作天天数按330天，未超过过20天天按实际际天数扣扣发工资资，月超超过200天以上上按当地政府府规定最最低保障障标准发发放。三、婚假：1、转正后后的员工工根据国国家婚婚姻法达达到结婚婚年龄，办办理完结结婚登记记，晚婚婚可享受受10天天（含节节假日）婚婚假，不不符合晚晚婚的只只享受33天的婚婚假；婚婚假必须须一次性性连续使使用。2、员工请请婚假须须提前11周申请请，并向向综合部部提供结结婚证复复印件。如如员工需需到外地地办理结结婚证而而无法于于休假前前提

49、供，则则须于返返岗后第第1个工工作日内内将证件件提交综综合部。在在员工提提交有效效证明前前综合部部将暂按按无薪假假处理。3、婚假结结束后，须须于返岗岗后第一一个工作作日到综综合部办办理销假假手续。4、婚假期期间按正常出出勤的全全额月工工资发放放。四、产假：1、按照国国家有关关规定女女职工生生育可享享受有薪薪产假，具具体规定定为：1）符合计计划生育育规定的的女员工工可享受受98天的的产假；2）难产、剖剖腹产另另增加产产假155天（含含节假日日），但但必须出出示有效效医院证证明；3）多胞胎胎生育者者，另增增加产假假15天天（含节节假日）；4）符合计计划生育育规定，流流产假33天；宫宫外孕凭凭住院结

50、结帐天数数外多增增加3天天；5）生育过过的女职职工流产产按病假假处理，违违反国家家计划生生育规定定者不享享受有薪薪假期。6）婴儿不不满一周周岁的女女员工，每每天工作作时间可可享受11小时的的哺乳假假；以上产假天天数均含含产前休休假155天（含含节假日日）。2、女职工工请休产产假须提提前1个个月申请请，向综综合部提提供有关关医院证证明，违违反国家家计划生生育规定定者不享享受有薪薪产假。3、公司男男员工在在配偶产产假期间间可享受受10天天的看护护假，按按正常出出勤的全全额月工工资发放放。4、产假期期间只发发放基本本工资。五、丧假：1、公司员员工因家家人去世世，可享享受有薪薪丧假。具具体规定定如下：

51、直系亲亲属（父父母、配配偶父母母、配偶偶及子女女）去世世可享受受3个工工作日的的有薪丧丧假。2）旁系亲亲属（祖祖父母、外外祖父母母、兄弟弟姐妹）去去世可享享受1个个工作日日的有薪薪丧假。2、员工需需到外地地料理后后事，公公司可根根据路程程远近给给予规定定的路程程假，交交通费用用由员工工自理。市外省内多给一天；省外多给3天路程假，但路程假期间只享受全额日工资的70%。3、员工请请休丧假假须提前前申请，且且须于事事后一个个月内向向综合部部提交其其亲属丧丧亡证明明。六、法定节节假日：1、国家法法定带薪假期期：元旦：一月月一日春节：除夕夕、正月月初一、初初二五一劳动节节：五月月一日十一国庆节节：十月月

52、一日、二二日、三三日清明节：以以农历日日期当天天为准中秋节：以以农历日日期当天天为准端午节：以以农历日日期当天天为准2、部分员员工放假假的节日日：“三八”妇女节节（三月月八日），女女员工放放假半天天（下午午）。“八一”建军节节，部队队退役的的军人可可享受半半天（下下午）假假日。六一儿童节节，有113周岁岁以下（以以户口簿簿为准）子女的员工可享受半天假日。5、全体员员工放假假的节日日，如适适逢周末末，按国国家有关关放假规规定执行行，如因因工作需需要加班班不能休休息，可可参照调调休规定定安排调调休。部分员员工放假假的节日日，如适适逢周末末则不予予补假。七、年休假假1、员工工工作已满满1年不不满2年

53、的，年年休假33天；已已满2年不满满5年的，年年休假55天；已已满5年不满满10年的的，年休休假100天。2、员工有有以下情情况之一一时，不不享受当当年的年年休假：1）员工当当年度请请事假累累计200天以上上的；2）员工当当年度请请病假累累计1个个月以上上的；3）员工当当年度请请产假11个月以以上的。3、申请年年休假时时，如年年休假期期与国家家法定节节假日相相连，则则法定节节假日要要计入年年休假中中。4、年休假假由员工工提出申申请，需需部门经经理以及及总经理理审批。员工当当年未提提出申请请的则视视为主动动放弃，公公司不予予补偿。5、员工年年休假期期间的工工资福利利正常发发放。八、其他节节假日福

54、福利：节 日福利（元）备注元宵200春节200/端午节200/中秋节200/员工生日生日蛋糕一一个总经理签字字贺卡一一张注：1、试试用期员员工福利利均减半半发放。2、部门主管（含）级别以上人员福利双倍发放。会议管理制制度第一条 总总则根据公司规规定和精精细化管管理要求求，为进进一步规规范会议议内容和和程序，提提高公司司的办公公质量和和工作效效率，建建立健全全决策机机制，提提升公司司运营水水平，特特制定本本制度。第二条 会会议要求求会议应根据据实际工工作需要要召开，着着眼于有有效沟通通，协调调公司内内部各方方面关系系、解决决问题、安安排部署署工作。会议应注重重质量，提提高效率率。会前前应做好好充

55、分准准备，做做到充分分沟通，心心中有数数；对议议而不决决的事项项提出解解决的原原则与方方法；各各类会议议力求精精干、高高效，工工作进展展和安排排应明确确、具体体、量化化，杜绝绝空谈和和形式主主义。讲究实效。会会议议定定的事项项、布置置的工作作任务、提提出的办办法措施施，与会会人员要要按照职职责分工工传达、贯贯彻、落落实，力力求取得得具体成成果。严格会议纪纪律。会会议主办办部门应应加强会会议管理理，做好好会议安安排；与与会人员员应认真真准备、准准时参会会，不得得缺席或或指定他他人代表表，确实实因个人人紧急事事务需要要请假，需需向会议议主持人人请假，同同时指定定专人代代为参会会。第三条 本制度适用

56、用于公司司及各部部门的工工作会议议和专业业会议，如如公司领领导工作作例会、总总经理办办公会、公公司专项项会议、部部门例会会等。第四条 公公司各类类会议及及其安排排如下：公司领导工工作例会会公司领导工工作例会会每月召召开一次次，于每每月的第第一个工工作日上上午召开开。公司领导工工作例会会出席人人员为公公司领导导成员，列列席会议议人员为为各部门门负责人人；会议议由总经经理主持持，总经经理因故故不能出出席时，授授权公司司其他领领导成员员主持。公司领导工工作例会会的主要要内容是是；会议议主持人人通报重重要事项项；各部部门负责责人报告告本部门门上月工工作情况况，对照照上月会会议安排排，逐条条逐项检检查落

57、实实完成情情况，提提出本月月工作安安排方案案；与会会人员他他讨论有有关事项项；会议议主持人人安排和和部署下下周公司司整体工工作并宣宣布议定定事项。公司领导工工作例会会由办公公室负责责组织和和记录，议议定事项项形成公公司领导导工作例例会会议议纪要，由由办公室室起草，经经办公室室主任审审核后，由由总经理理或主持持会议的的其他公公司领导导签发。总经理办公公会总经理办公公会不定定期召开开，由总总经理根根据需要要决定召召开，总总经理办办公会议议题由公公司领导导成员提提出，或或由公司司和部门门提出建建议后，由由总经理理确定；公司领领导成员员对议题题有意见见或建议议，可在在会前提提出；总经理办公公会研究究决

58、定公公司重大大事项，主主要内容容：审议公司的的发展战战略、中中长期规规划、年年度计划划、审批批重大投投资项目目、资产产重组和和对外合合作项目目；审议决定公公司年度度财务预预决算和和内部利利润分配配方案及及弥补亏亏损方案案；审议公司业业绩考核核、薪酬酬分配方方案和基基本工资资制度；研究公司内内部管理理制度、组组织机构构设置与与调整方方案；研究公司重重大改革革方案和和部署；审议通过公公司重要要规章制制度；研究决定公公司生产产经营与与管理中中的重大大问题；讨论公司年年度工作作报告，听听取公司司各部门门的工作作汇报；总经理认为为应研究究审议的的其他问问题。总经理办公公会参加加范围为为：公司领导成成员：

59、据据会议议议题，公公司相关关部门负负责人参参加。总经理主持持会议：总经理理办公会会议出席席人员为为公司领领导成员员，列席席会议人人员为各各项部门门负责人人。总经理办公公会议定定事项形形成总总经理办办公会纪纪要，由由办公室室根据会会议记录录起草，报报总经理理签发；总经理办公公会讨论论的有关关文件原原则上会会前要送送达与会会人员阅阅研；总经理办公公会的材材料、记记录、纪纪要均为为公司涉涉密文档档，由办办公室妥妥善保管管，并存存于下一一年度的的二月底底前归档档。查阅阅会议资资料、记记录、纪纪要须经经公司办办公室主主任批准准。第五条 公公司专项项会议公司专项会会议是公公司领导导依据公公司工作作部署和和

60、要求，按按照工作作分工或或受总经经理委托托，就专专项工作作召开的的办公会会议；专项会议由由总经理理或其他他公司领领导成员员召集和和主持，有有关部门门负责人人参加。会议由专项项工作主主办部门门负责组组织和记记录，办办公室配配合。会会议议定定事项形形成专专项会议议纪要，由由专项工工作主办办部门起起草，经经办公室室审核，报报主持会会议的公公司领导导签发。第六条 部部门例会会部门例会，由由各部门门自行安安排，或或由各部部门负责责人根据据工作需需要决定定，但必必须服从从公司统统一安排排，开会会时间、参参会人员员等，不不得与公公司会议议冲突。部门例会由由各部门门负责人人主持，该该部门全全体员工工参加。部门