某大型摩配企业技术部部长岗位说明书

1、岗位说明书部室技术部车间、课L-LJ 1上 网位部长类别管理人员基本要求岗位职责主 衣节版本号：A/0NO.11、机械类专业专科以上学 历。2、从事汽摩行业技术、工 艺工作5年以上工作经历或具 有机械工程师中级职称。3、掌握机械行业系统知 识，了解同行业生产经营基本 状况，以最新市场畅销产品动 态。4、具有汽摩行业工程产 品开发的成功经验。5、熟悉 IS0/TS16949 ： 2002技术规范和五大工具及质 量手册和程序文件。1、在常务副总经理领导下负责组织管理技 术部日常事务工作。根据公司有关要求及本部门 职责，建立、健全本部门各项管理制度及工作规 范，根据公司质量目标，制定本部门工作目标和

2、 计划，并对其工作运行的有效性进行指导、督 促、检查，确保本部门工作目标的实现。2、根据公司经营目标和市场信息负责新品 试制、鉴定、投产过程的技术方法、技术资料完 整成套、生产过程的工艺管理工作；负责技术、 工艺文件、资料的审核及归档管理。3、负责组织生产工艺的编制、审核；对现 场工艺纪律的检查、工模夹校具的换代升级、精 度偏离的校正及产品技术状态确实认，及时组 织、实施解决产品开发、生产和售后服务过程中 的日常技术、质量问题，为生产现场工艺、技术 条件提供强有力的保证。4、负责组织制订产品技改、技革规划及实施效果的追踪确认，以及对不合格品的评审工作， 在任职期间确保公司的产品和技术到达同行业

3、的 领先水平。5、负责产品全过程的质量检验工作，以及 计量器具、测量设备的周期检定管理。6、负责新技术、新工艺、新标准、新设备 在本部门的宣贯使用，做到提高工效、节能降 耗，增产减支，取得明显的效果。7、根据公司质量管理规定，采取切实可行 的措施，确保质量管理体系有关活动在本部门正 常开展。8、协助做好供应部外协件的采购和销售部 的售后服务工作。编制/日期：审核/日期：批准/日期：执行董事总经理岗位职责一、岗位名称：责任公司总经理直接上级：股份公司董事会直接下属：营销副总，生产副总，采购中心主任、综合科科长、财务 科科长、物管科科长二、本职工作：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度

4、经营 目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织 团队；管理直接所属部门（采购中心、管理中心）的工作。三、岗位职责：制定和实施公司总体战略。领导制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，开掘市场机会，领导创 新与变革。制定和实施公司年度经营计划。根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过 程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方 案。建立良好的沟通渠道。负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员 调配情况及其他重大事

5、宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、 上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。主持拟订公司内部管理机构设置方案、分配考核方案和基本管理制度、推动关键管理流 程和规章制度的实施，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业 文化气氛，塑造和强化公司价值观。主持公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，检查、催促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、 听取汇报;代表公司参加重大业务、外事或其

6、它重要活动；负责处理公 司重大突发事件，并及时向董事会汇报。领导综合科、财务科、物管科开展工作。领导建立健全公司人力资源管理制度和分配考核制度，审批重大人事决策；领导建立健全公司财 务、投资管理制度，审批财务支出；领导建立健全行政与后勤管理制 度。领导采购中心开展工作。领导建立公司产品的供应体系，领导制定供应战略，领导制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商 考察、选择确定、合同谈判，领导制定供应商政策，监督产品供应质 量、价格等政策的执行情况。四、权力：公司重大问题的决策权。向董事会提出公司经营目标的建议权。对中层及以上管理人员的人事任免建议权。对公司各项工作的监控权。对公司员工奖惩的决定权。