生产管理制度、表格、模板大全

1、生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以以使用目录第一章生产管理岗岗位设计计与工作作事项. 6一、生产管管理岗位位设计模模板. 6（一）小型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计. 6（二）中型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计. 7（三）大型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计. 8生产计划与与控制细细化执行行与模板板. 9一、生产计计划管理理流程. 9二、生产计计划制定定执行工工具. 100（一）年度度综合计计划表. 110（二）年度度产销计计划表. 112（三）年度度生产计计划表. 113（四）月份份生产计计划表. 113（五）生产产计划安安排表. 114（六）

2、周生生产计划划及实绩绩表. 114三、生产控控制执行行工具. 155（一）生产产进度表表. 115（二）生产产日报表表. 115（三）产量量分析表表. 116（四）生产产进度记记录表. 116（五）生产产进度进进程表. 117（六）生产产进程管管理表. 117（七）生产产进度控控制表. 118（八）生产产进度平平衡表. 118（九）生产产效益分分析表. 119（十）生产产过程分分析表. 119（十一）生生产故障障分析表表. 119（十二）生生产进度度安排检检查表. 220（十三）生生产进度度安排跟跟踪表. 220（十四）生生产进度度更改通通知单. 221（十五）生生产进度度落后原原因分析析表.

3、 221产品研发管管理细化化执行与与模板. 222一、产品研研发管理理流程. 222二、产品研研发管理理执行工工具. 244（一）产品品改良申申请书. 224（二）产品品开发改改良计划划表. 224（三）产品品研发费费用预算算表. 225（四）产品品开发工工作记录录表. 225（五）产品品研究成成果周报报表. 226（六）产品品开发成成果报告告表. 226生产技术管管理细化化执行与与模板. 288一、技术开开发管理理流程. 288二、生产技技术管理理执行工工具. 299第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术术开发计计划进度度表. 229（二）技术术创新专专利调查查表. 229（三）设计计变更

4、申申请表. 330（四）设计计变更通通知书. 330（五）技术术改造规规划表. 331（六）技术术改造目目标表. 331（七）技术术改造项项目实施施表. 332（八）技术术改造经经济效益益表. 332生产工艺与与过程管管理细化化执行与与模板. 344一、生产工工艺设计计流程. 344二、生产工工艺设计计执行工工具. 355（一）产品品结构工工艺性审审查记录录单. 335三、工艺装装备设计计执行工工具. 366（一）工艺艺装备设设计任务务书. 336（二）工艺艺文件修修改通知知单. 336（三）工艺艺装备验验证记录录书. 337四、生产过过程组织织管理执执行工具具. 377（一）工作作指令申申请

5、单. 337（二）生产产任务通通知单. 337（三）车间间生产通通知单. 338（四）现场场作业记记录单. 339（五）工作作负荷分分析表. 339物料管理细细化执行行与模板板. 411一、物料需需求计划划控制流流程. 411二、物料需需求计划划控制执执行工具具. 433（一）物料料编号一一览表. 443（二）物料料消耗周周报表. 444（三）产品品用料分分析表. 444（四）物料料需求分分析表. 445（五）物料料 ABBC 分分析表.445（六）物料料需求计计划表. 446（七）物料料请购单单. 447（八）物料料订购单单. 447三、物料采采购作业业执行工工具. 488（一）直接接材料采

6、采购预算算表. 448（二）物料料年度采采购计划划表. 448（三）物料料月度采采购计划划表. 448（四）物料料定期采采购计划划表. 449（五）物料料询价单单. 449（六）物料料询价报报告单. 550（七）订购购确定或或更改通通知单. 550四、物料仓仓储管理理执行工工具. 511（一）物料料库存计计划表. 551（二）存量量基准设设定表. 552（三）物料料存量管管制卡. 552（四）物料料入库日日报表. 552第七章第八章（五）物料料库存月月报表. 553（六）成批批领料单单. 553（七）限额额领料单单. 553（八）物料料盘点报报表. 554生产设备管管理细化化执行与与模板. 5

7、55一、生产设设备管理理流程. 555二、生产设设备管理理执行工工具. 577（一）设备备登记卡卡. 557（二）设备备编号标标准表. 558（三）设备备实物明明细表. 558（四）动力力设备计计算表. 558（五）各类类设备统统计表. 559（六）设备备零部件件登记表表. 559（七）设备备日常管管理标准准表. 559（八）设备备管理成成果评分分表. 559三、设备采采购执行行工具. 600（一）设备备请购单单. 660（二）设备备订购单单. 660（三）设备备验收单单. 661（四）设备备采购登登记表. 661（五）设备备性能综综合评价价表. 661（六）设备备选型经经济效益益分析表表.

8、662四、设备维维修管理理执行工工具. 633（一）设备备检查记记录表. 663（二）设备备故障请请修单. 664（三）设备备维修记记录卡. 665（四）设备备保养计计划表. 665（五）设备备保养工工作安排排表. 666（六）设备备保养工工作记录录表. 666（七）设备备维护状状况月报报表. 666（八）设备备维护工工时记录录表. 666五、设备更更新改造造执行工工具. 677（一）设备备更新改改造申请请单. 667（二）设备备扩充计计划表. 667（三）设备备改良计计划表. 667（四）设备备整改通通知单. 668（五）设备备报废申申请表. 668（六）设备备修造明明细表. 668生产质量

9、管管理细化化执行与与模板. 700一、质量控控制流程程. 700二、质量管管理执行行工具. 722（一）物料料入库验验收单. 772（二）外协协厂商质质量检查查表. 773（三）生产产操作质质量检查查表. 774（四）制程程质量异异常报告告单. 774（五）产品品质量检检验记录录表. 775第九章第十章（六）产品品质量抽抽样检测测表. 775（七）产品品保管质质量检查查表. 776（八）自我我质量控控制检查查表. 776（九）质量量管理工工作计划划表. 776（十）质量量管理小小组活动动表. 777生产安全管管理细化化执行与与模板. 788一、生产安安全管理理流程. 788二、生产安安全管理理

10、执行工工具. 799（一）生产产安全计计划表. 779（二）生产产安全自自检表. 779（三）生产产安全日日报表. 880（四）生产产安全周周报表. 880（五）安全全区域划划分表. 881（六）安全全改善通通知书. 881（七）用电电安全检检查表. 881三、安全事事故处理理执行工工具. 822（一）安全全事故报报告书. 882（二）安全全检查报报告书. 882车间管理细细化执行行与模板板. 833一、车间生生产计划划制定流流程. 833二、车间生生产排程程计划制制定执行行工具. 844（一）车间间综合生生产计划划表. 884（二）车间间月生产产计划表表. 884（三）车间间周生产产计划表表

11、. 885（四）生产产线日计计划表. 885（五）班组组日产量量记录表表. 885（六）生产产计划变变更通知知单. 886三、生产任任务分配配执行工工具. 866（一）生产产指令单单. 886（二）生产产任务分分派单. 887（三）班组组效率日日报表. 887（四）班组组生产日日报表. 887（五）异常常停工报报告单. 888四、车间绩绩效考核核执行工工具. 888（一）员工工缺勤处处理单. 888（二）绩效效反馈面面谈表. 889（三）生产产奖金核核定表. 889第一章生产管理岗岗位设计计与工作作事项一、生产管管理岗位位设计模模板（一）小型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计生产管理岗岗位

12、设计计图人员编制生产部经理理经理级 人人加工车间主任任主间车造制装车间主任组主管级 人人物料管理员班组长设备管理员基层管理 人操作员工工员作操操作员工基层员工 人相关说明（二）中型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计生产管理岗岗位设计计图人员编制生产部经理理经理级 人人技术开发科科长任主室度调划计质控科科长各车间主任长科科料物机电设备科科长长科科全主管级 人人安各班组长基层管理 人技术员工艺员计划员调度员质作人员检员操安采购员仓管员电气员机械察员员监全基层员工 人相关说明（三）大型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计生产管理岗岗位设计计图人员编制生产总监总监级 人人技术开发部部经理物料供应

13、部部经理生产管理部部机电设备部部经理质量控制部部经理11经理级 人人经理一分厂厂长长12二分厂厂长长三分厂厂长长技术主管管主料物调度主管各车间主任管主控质设备主管管主全安主管级 人人班组长长组班组长班基层管理 人操作人员员人作操作人员操基层员工 人相关说明第二章生产计划与与控制细细化执行行与模板板一、生产计计划管理理流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图年度生1明确年年度生产产任务产经营目标11 生生产部经经理根据据年度经经营目标确定定年度生生产任务务12 生生产部经经理向生生产副总总请示，确定定明确生生产任务务计划管1明确年年度生产产任务2搜集生生产资料料和信息息3确定产产能理制度4

14、初步拟拟定生产产计划指指标5指标报报批和备备案2搜集生生产资料料和信息息1生产计计生产部主管管搜集竞竞争对划系统结手、本公司司前三年年的生产产资料构：包括长长1明确生生期计划、中中产任务期计划和2平衡生生短期计划产能力2生产计计3掌握生生划指标构产进度成：包括品品4提高生生种指标、质质产绩效量指标、产产量指标和产值指标31 生生产部收收集生产产设备的的产能情况和和产品的的市场需需求信息32 根根据市场场需求和和以往生生产数据确定定产能4初步拟拟定生产产计划指指标生产主管拟拟定初步步生产年度生计划指标，包包括供应应能力、技技产计划表术能力、机机器负荷荷和人力力负荷等5指标报报批和备备案生产部主管

15、管将初步步拟定的生产计划划指标报报生产部部经理审核后，报报主管副副总审核核，总经理签字字10监控控、落实实生产计计划9执行生生产计划划3确定产产能8安排生生产任务务以及本公司司生产设设备资料料理办法7编制生生产计划划书场调研管公司市6确定生生产计划划指标6确定生生产计划划指标生产计划指指标审批批通过后，形成最最后的指指标7编制生生产计划划书生产计生产部根据据确定的的生产划书指标编制生生产计划划书8安排生生产任务务生产任81 生生产部根根据确定定的生产产务分解办指标进行生生产任务务分配法82 确确定生产产目标，签签订生产目标书9执行生生产计划划生产计各个车间执执行分解解的生划安排表产任务10监控

16、控、落实实生产计计划生产部对生生产过程程进行监督控制，确确保生产产计划的的按时、按质完完成生产目标书二、生产计计划制定定执行工工具（一）年度度综合计计划表1年度经经营目标标月份1月2月3月合计分析及说明明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2产销计计划产品名称月份1月2月3月合计分析及说明明3原物料料采购计计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4员工计计划定员定岗工资福利5费用预预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全

17、年合计6新建投投资与技技改计划划项目金额合计说明7本年度度管理方方针政策策生产方面销售方面机构人事方方面其他（二）年度度产销计计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度度生产计计划表生产线（生生产设备备）别：年正常工作作小时：年最大工作作小时：周生产小时时品名年度预产量量每小时预产产量周预产量（理想工作作时间）（预计工作作时间）周生产小时时填写说明为宽限率率（四）月份份生产计计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原

18、料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工工时设备组质检组包装组审核：预计生产目目标产值总工时每工时产值值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员员：（五）生产产计划安安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生生产计划划及实绩绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称指定编号车间一品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号车间二品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号品出货颜色预定数量实绩名23三、生产控控制执行行工具（一）生产产进度表表使用单位：部门生产项目123

19、456789101112第13副本1415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产产日报表表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期：累计产量年月日耗费工时半成品应到人数请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数实到人数审核：新加工时应有工时制表人：新进离职人人员加班人数停工记录异常状况报报告（三）产量量分析表表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时时间设备数量平均每件时时间负荷率每小时产量量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最最低每月最高正常每月产

20、产量设计产量审核：制表人：（四）生产产进度记记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产产进度进进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产产进程管管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产产进度控控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责责工程师师进度审核及及

21、调整记记录开工日完工日验收（八）生产产进度平平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产产效益分分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产产过程分分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作作业时间工作负荷率率（十一）生生产故障障分析表表部门名称编号日期完成订单号码产品名称日期故障原因处理意见主管意见领导批示原定预计待料 设备 人力力 停停电 质量异异常 安全事事故 其他（十二）生生产进度度安排检检查表制造编号

22、：材料名称1234567891011127主要设6模具工具充足供应状况已购预交期交库备设备模具生生产状况况注1前一生生产是否否完成2本生产产是否可可开始3人力是是否足够够4有无设设备调整整问题5生产技技术是否否有问题题情况日期查实际完成检131415备状况（十三）生生产进度度安排跟跟踪表产品名称/规格原定生产日日期材料单位名称用量量库存日期日期人力设备物料供应状况其他因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时时间人力是否充充足预计生产日日数每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完完成日期期情况生产数量预计交货日日期生产部门安排进度（十四）生生产进度度更改通通知单填写日期：原定制造编号

23、级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日变更备注批示审核：制表：（十五）生生产进度度落后原原因分析析表落后原因分分析日期（周、旬、月月）预产批数实产批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章产品研发管管理细化化执行与与模板一、产品研研发管理理流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1编制审审批产品品开发建建议书1编制、审审批产品品研发建建议书1 生产产部根据据1产品品规划编写产品品研发建建议书，说说1满足市市明研发目的的、产品品特性、市市场场需求2提升研研发能力、缩短研发时间3降低研研发成本根据产品研研发要求求、目标标在市场部、设设计部与

24、与生产部部挑选人员组成成产品开开发小组组，并确定项目负负责人1新产品品需求、风险险等内容容种类12 上上级领导导对产产品研发发2市场分分建议书中中所提出出的建议议衡量析、预测是否可行，具具有可行行性方可可批3产品设设准计原理2成立产产品研发发管理小小组良计划书产品改研发制度新产品2组建产产品研发发管理小小组3可行性性研究4形成产产品设计计方案5确定最最终产品品设计方方案6产品设设计7样品试试制、测测试8投入批批量生产产3可行性性研究31 上上级领导导审批通通过后，产品研发小小组对相相关产品品情况进行调查查；可行行性分析析、预测；总结、编编写可行行性研究究报告32 可可行性研研究报告告上报上级领

25、导导审批4形成产产品设计计方案根据审批通通过的产产品可可行性研究报报告，产产品研发发小组编制产产品设计计方案可行性研究报告可行性研究报告5确定最最终产品品设计方方案51 市市场部、设设计部会会同生产部从产品品可行性性、生产产技术性、技术来来源方面面对产品品进行评估、筛选选出适合合的方案案52 根根据最终终选出的的产品品设计方案确确定产品品设计投投入，并进行行综合比比较，确确定最终的产品品设计方方案6产品设设计根据确定的的产品品设计方方产品设案产品开开发小组组成员进进行产计方案品设计、绘绘制产品品设计相相关图纸最终产品品设计方案产品设计方案7样品试试制、测测试71 产产品设计计图纸经经过项目目负

26、责人审批批通过后后，可进进入样品试制阶段段，准备备样品制制造所需的材料72 样样品试制制完成后后，对其其进行性能检检测，并并保存测测试报产品测告，对于不不合格的的样品设设计不试报告合理的地方方进行修修改，并并重新进行样品试试制8投入批批量生产产对产品进行行鉴定，合合格后将产品研发发设计的的相关资资料进行保存，并并投入批批量生产产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期产品鉴定报告产品设计图纸等等二、产品研研发管理理执行工工具（一）产品品改良申申请书编号：提案人性能改良良申请原因模具设计计上需要要改良内容处理情况备注销售上需需要铸造上需需要服务困难难主管加工困难难创新需要要经理降

27、低成本本申请日期：年月日受理人组织困难难（二）产品品开发改改良计划划表编号：开发产品名名称产品规范或或改良重重填写日期：年月日设计规范及及改良重重点点及说明开发或改良良进度说说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批示审核人填表人（三）产品品研发费费用预算算表预算人：预算期：年月日年月日各月预算计计划开发研究名名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份12 月份份（四）产品品开发工工作记录录表部门：开发人员姓姓名工作日月份第1周第2周1月第3周第4周1 月工作作总结审核人批示示签字周一周二工作记录表表备注周三周四周五周六记录日期：年月日职称年月日工作日周一月份第1周

28、第2周2月第3周第4周2 月工作作总结审核人批示示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品品研究成成果周报报表部门：工作名称研究项目项目负责人人进度/成果果情况研究阶段预计本周进进度实际完成进进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日年月日审核人：填表人：（六）产品品开发成成果报告告表编号：产品名称研究人员完成日期设计规范改改良重点点支出费用制造过程说明产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管管理细化化执行与与模板一、技术开开发管理理流程工作目标知识准备关键点控制制1确定技技术开发发类型企业技根据企业技技术发展展规划，术发展规了解各部

29、门门的技术术需求，确确定划技术开发类类型2编制技技术开发发计划预测、设定定市场技技术发展展趋势，编制制技术开开发计划划3编写、筛筛选技术术开发方方案1技术开开1完成企企业技术开发计划2提高企企业竞争力发类型2技术设设计相关知识3技术验验收内容根据技术术开发计计划编编技术开写技术开开发方案案，针针对方发计划案可行性、过过程设计计等方面面进行筛选4技术开开发决策策技术创总经理以及及各相关关部门新专利调主管就技术术开发方方案进行行讨查论，并进行行相应决决策5技术设设计与过过程控制制对技术开发发各阶段段进行检查、监督督、控制制工作，保保证完成技术开开发质量量6验收技技术开发发结果技术鉴对技术开发发成果

30、进进行验定报告收并编制技技术鉴定定报告设计变更申请表6技术开开发结果果验收技术开发可行性报告5技术设设计与过过程控制制3编制、筛筛选技术术开发方方案2编制技技术开发发计划细化执行流程图1确定技技术开发发类型4技术开开发决策策二、生产技技术管理理执行工工具（一）技术术开发计计划进度度表编号：月份1月计划阶段产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月12 月说明计划年份：年阶段（二）技术术创新专专利调查查表编号：技术创新专利调查目目的阶段1为掌握握有关领领域技术术动向进进行的调调查2为掌握握有关领领域其他他企业技技术水平平的调查查制定研究3为防

31、止止重复研研究进行行的调查查计划阶段4为预防防有关领领域的未未来监视视进行的的调查5为发现现和预测测会成为为障碍专专利的调调查1为掌握握其他企企业开发发状态进进行的调调查2为使本本企业的的技术实实现权利利化的调调查研究开发3为掌握握其他企企业申请请专利的的审查过过程和研研究防止止其阶段他企业技术术权利化化的调查查4 为发现现易产生生纠纷的的专利及及制定对对策的调调查动向技术新颖性权利区域调查日期：年月日保护备注法律1与产品品化有关关的以及及为制定定应付易易引起纠纠纷的专专利策略的调查查产品化阶2购买材材料、零零部件的的调查段3为实现现本企业业技术权权利化的的调查4为掌握握其他企企业开发发状况的

32、的调查销售阶段1发现其其他企业业专利侵侵权和制制定对策策的调查查2为制定定对付其其他企业业警告策策略的调调查（三）设计计变更申申请表申请日期申请变更理理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见见（四）设计计变更通通知书编号：机种名称变更原因 降低成成本 便利利作业 材材料更换换 工程问问题改善善变更信息说说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见涉及变更简简图生效时间 接到通通知日立立即变更更，半成成品、成成品一并并修改 接到通通知日立立即变更更，半成成品、成成品不

33、修修改 库存材材料用毕毕变更 其他变变更签字确认栏栏部门主管研发主管技术主管变更工程图图纸变更线路图图纸变更零件明明细表张张张随附文件份份份总经理日期日期日期日期（五）技术术改造规规划表编号：需要增加项目名称主要内容所需资金需要的的动力、材材主要设备料的经济效益益年月123位、个人注技改、技措措后起止填写日期：年进度月日负责单备（六）技术术改造目目标表编号：技术改造目目标内容容序号名称或品种种改造前123改造后技术水平国际先进水水平技术资料来来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术术改造项项目实施施表编号：项目编号项目描述技改、技措措项目内内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作

34、劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预预计预期效果填写日期：项目总负责责人年月日（八）技术术改造经经济效益益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日年月日备注税额劳动生产率率数量第五章生产工艺与与过程管管理细化化执行与与模板一、生产工工艺设计计流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1产品设设计工艺艺分析、审审查1产品设设计工艺艺分析、审审查11 搜搜集产品品有关设设计方面面的信息，为为产品设设计工艺艺分析、审查做做准备产品结12 分分别在方方案设计计、技术术1发现并并设计、工作作图设

35、计计三个阶阶段进改进现有1工艺设设产品存在计原理的问题2工艺路路2了解市市线设计场、用户3生产工工需求情况艺制造技3工艺设设术计合理、科学22 编编制产品品工艺方方案，上上级领导讨论论、批准准后，进进行工艺方案实施施阶段，并并将产品品工艺方案存档档3设计工工艺路线线选择适合的的加工方方法、划划分加工阶段段、确定定工序的的集中与分散程度度以及顺顺序安排排工艺设计图纸意见，拟定定相关原原则查报告的人员，根根据领导导提出的的决策计工艺审21 拟拟定编写写产品工工艺方案案产品设2编制产产品工艺艺方案行审查单审查记录构工艺性2编制产产品工艺艺方案3设计工工艺路线线4工艺规规程编制制与审批批5工艺验验证与

36、定定型6确定工工艺装备备4工艺规规程编制制与审批批各种工艺规规程的编编写，并并上报上级主主管进行行审批，审审批通过后会签签确认工艺规程5工艺验验证与定定型51 制制定工艺艺验证计计划，准准备、验证以以及验证证结论一一系列工作，并对对验证后后的合格格、不合格进行标标准界定定52 根根据工艺艺定型标标准，对对工艺定型的的产品进进行审批批6确定工工艺装备备以上工作全全部完成成后，进进行与产品相相关的工工艺装备备设计工作工艺验证标准二、生产工工艺设计计执行工工具（一）产品品结构工工艺性审审查记录录单编号：产品名称零部件名称称审查人员发现主要问问题及产产品结构构修改意见处理结果产品型号零部件图纸纸编号审

37、查日期：年月日审查会签工艺设计其他三、工艺装装备设计计执行工工具（一）工艺艺装备设设计任务务书编号：产品名称零件名称工装名称设计理由使用设备工装等级（或或验证类类别）工序内容工序号工序简图和和技术要要求适用其他产产品产品型号零件图号工装编号日期：年月日每台件数生产批量制造数量旧工装编号号旧工装处理理意见工装设计任任务日期期说明编制日期审核日期库存数量批准日期设计日期（二）工艺艺文件修修改通知知单编号：工艺文件类类别工艺文件编编号所属产品型型号修改日期修改原因修改内容说说明审批签字栏栏上级领导审审批生产部设计部修改人姓名名工艺工装工序工艺规程程零部件通知日期：年月日（三）工艺艺装备验验证记录录书

38、产品型号工装编号零件图号工序号使用单位验证日期验证情况说说明验证记录修改意见结论产品名称工装名称零件名称工序名称使用设备会签设计员工艺员施工员检验员审核人：填表人：四、生产过过程组织织管理执执行工具具（一）工作作指令申申请单工令号码：工作说明图号需要日期生产单位进度计划完成日日期实际完成日日期单位主管签签字确认认说明备注厂长核对填写人制造数量优先顺序申请工令单单位：发单日期：年月日（二）生产产任务通通知单产品名称：填写日期：年月日生产说明零件类别 1零件名称规格用量零件名称零件类别 2规格用量零件名称零件类别 3规格用量完成日期备注生产数量厂长意见生产部经理理意见（三）车间间生产通通知单编号：

39、订单号码产品名称规格号码订购数量日程完成量0生产部门计划进度成型组装配组包装组项单位目成型组原料装配组成本记录包装组合计成型组人工装配组包装组明数量单价金额数量单价金额数量单价金额说估计成本实际成本成本差额51015202530051015202530订货客户交接方式交货期限特别规定事事项月月月发单日期：年月日通知日期开工日期完工日期合计成本差额分分生产摊费间接成本原料人工成本生产摊费总计成本总额单位成本厂长：主管：拟定：摊费合计直接摊费模具运费析（四）现场场作业记记录单编号：通知部门工作期间生产产品起止制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示生产一科科生产二科科填写日期：生产三科科年

40、月日通知接收人人：接收日期：年月日（五）工作作负荷分分析表编号：部门工作日程工作负荷实有工时工作负荷实有工时工作负荷实有工时合计工时差额加班工时差额加班工时差额加班日期：年 月 日日年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细细化执行行与模板板一、物料需需求计划划控制流流程工作目标知识准备关键点控制制1录入主主生产计计划物控人员接接到业务务部评审通过的订订单，输输入主生生产计划，交货日日期按照照订单评评审时细化执行流程图1录入主主生产计计划物料需求计划控制程序2进行 MRPP 运算算、编制制采购需求计计划表1编制合合生产计划员员确定的的交期理的采购需求计划2保证生生产用物料的及时供应3减少物物资

41、的储存量，控制库存管理，避免呆料产生4合理分分配采购订单明：物料料订购单单的编编号、物料订供应商、部部门、订订货日期期、物购单料编号、规规格、数数量、交交货日期、交货地地点、所所入的库库位1掌握物物2进行 MRPP 运算算、编制制物料需求计料需求计划划表划相关知物控人员利利用物料料系统识计算出净需需求，核核查物料料净需2掌握求的准确性性，编制制物料料需求MRP 系系 统计划表的各项内物料需容，并熟练练3制作物物料订购购单使用制程序3熟悉生生31 物物控人员员根据物物料需产企业物求计划表，参参考合格格供应商商料控制相的名单主次次分配，制制作物物料关程序及订购单管理制度32 物物料订购购单上上应注

42、购单物料订8物料料订购单单更改改求计划控7核查在在途物料料求计划表6物料料订购单单信息息反馈2物料料需制程序5分发物物料订购购单求计划控1物料料需4物料料需求计计划表审审批3制作物物料订购购单物料需4物料料需求计计划表审审批求计划控制程序41 物物控人员员打印出出物料料需求计划表表，此此需求表表包括对应的物物料订购购单单单号、供应商代码码、供应应商名称称、物料代码、规规格、需需求量、需需求日期、订购购量分摊摊42 物物控人员员将物物料需求求计划表交交生产部部主管、采采购部、生产部部、市场场部、主主管副总、总经理理批准5分发物物料订购购单经批准的物物料需求求计划表由部门门文员存存档，此此时方可打

43、印、分分发物物料订购购单；物料订购购单一一式四联联，第四联交采购购部门签签字后自自行留存，余三三联交采采购部6物料料订购单单信息息反馈当考虑到订订购周期期不够物料订或其他原因因无法交交货时，物物控购确定或人员应反馈馈给计划划员，由由计划更改通知员与业务部部协商，重重新确定定计单划交期，物物控人员员则相应应更改物料改订订购单交交期1物料料需求计划控制程序2物料料订购单物料需求计划表物料需求计划表7核查在在途物料料物控人员于于每月 15 号打印上月以前前到期未未交货的的订购单明细，核核查哪些些物料当当时因更改或订订单取消消，采购购部门不同意更改改或取消消而现在在又尚未交清明明细，物物控员将将进行取

44、消，并发发文知会会采购部部门及主管副总8物料料订购单单更改改当采购部因因各种原原因需1物料料需更改物料料订购单单时，采采购求计划控员应填写物物料采购购更改审审批制程序表，此审审批表应应注明更更改内2物料料采容及原因后后，交生生产部主主管、购更改审生产计划主主管、主主管副总总审批表批，经批准准后计划划部方可可按要求进行更改改物料需求计划控制程序二、物料需需求计划划控制执执行工具具（一）物料料编号一一览表编号：中类物料名称大类小类规格号说明用途编号审批人：复核人：制表人：（二）物料料消耗周周报表编号：用料车间物料名称编号用料班组规格单位日期数量填写日期：年 月 日日单价年月日年月日金额合计复核人：

45、初核人：制表人：（三）产品品用料分分析表客户名称品名制单号用料分析物料编号项目物料单位单位用料量量备用率（%）标准用量库存量订购方式订单订购存货订购申购数量预定进料日日实际进料日日备注型号数量物料使用日日期订单号交期（四）物料料需求分分析表编号：物规格单位供应状况起止时间：基本存量年月日供需措施年月日料名称库存已订未订合计月份月份月份月份月份合计增购数量催交数量缓交数量减购数量紧急采购备注复核人：初核人：制表人：（五）物料料 ABBC 分分析表占总金额项次物料名称物料编号年使用量单价金额比率123456789合计100%A类60%770%85%995%C类100%B类累计比率分类（六）物料料需

46、求计计划表类别：物料名称规格填写日期：年月日物料编号各月份1月2月3月需要量4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计已有库存量量安全库存量量1月数量进料计划2月数量3月数量交货期（天天）（七）物料料请购单单编号：品名请购料别内容厂商名称1规格料号需要日期总经理原料 物料料 设备备 维护护、零件件 其他他单价总价交货期及品质厂商选择参考资料请购量可用天数库存量厂长单位预算编号主管经办一次交货 分批可用天数填单日期：数量年月日23总经理前购单价经理部长厂商采购（八）物料料订购单单填单日期年月日年交货日期月日供应商制造造编号采购单号编号等软项次品名硬类123交货地点其他记录地址事项电话本

47、公司大类级小厚度宽度印压长度色号单位数量需要日期单价换百算分重比量实交数量超交比率工厂经理主管经办三、物料采采购作业业执行工工具（一）直接接材料采采购预算算表编号：季度预计生产量量（件）材料单耗预计生产需需用量加：期末存存料量预计需要量量合计减：期初存存料量一二三填写日期：四年月全年日预计采购量量材料单价（元元）预计采购金金额（元元）（二）物料料年度采采购计划划表安各月份需求求量材料名称规格材料编号123456789101112存份量合计全库计划月数交货天数进料生产总监：生产部经理理：复核：制表：（三）物料料月度采采购计划划表编号：材料名称规格计划时间：年月合计材料编号上月结存量量本月耗用量量

48、保险存量本月采购量量1进货计划23431备注生产总监：生产部经理理：复核：制表：（四）物料料定期采采购计划划表编号：材料规格品名月耗量货日期耗用量高用量估计订购交每日每日最安全库存最高存量购数量注填写日期：年每次定月备日生产总监：生产部经理理：复核：制表：（五）物料料询价单单（）购字第号材料编号规格说明单位数量说明请购单编号号1报价须须知（1）交货货期限： 需需于订购后（2）交货货地点：（3）付款款办法：（4）订购购方法：2报价期期限（1）上开开报价单单请于年月日时以前惠予予报价以以便洽购购为荷。交货验收收合格后后付款分项订购购试车检验验合格后后付款总金额为为准年月天内交清日以前交清清（2）报

49、价价有效期期间务请请保留至至上列日日期算起起 100 天以以上。填写日期：年月日（六）物料料询价报报告单编号：拟采购物料品名序号供应商名称称价格物料规格质量询价人报告日期：物料编号询价日期审查人年月日复核人：制表人：（七）订购购确定或或更改通通知单公司以下为确定通知知原订购日期订购单编号未确定事项项或拟更改事项确定或更改改内容其他说明盼复！此致公司采购部部：公司的“物物料订购购确定或或更改通通知单”。请请查收！更改通知知订购物品名称预定交货更改日期日期日期：年月日四、物料仓仓储管理理执行工工具（一）物料料库存计计划表目次品名及规格格材料编号数量生产量单位单位用量用量小计损耗率（%）总用量库存库

50、存量数量计划用量单金价额需要日期请购单号码码510需要日期15202530备注（二）存量量基准设设定表采购去年平均月月用量材料编号品名规格单位采购区域合计合计天数数量设定月用量量安全存量临界点合计天数数量物控主管：经办人：（三）物料料存量管管制卡年度：材料名称材料编号规格型号卡号：计划采购量量编制日期：年月日最低存量安全存量材料等级日期收/发/领领/退凭单编号数量收料记录单价存放位置生产批领料单位金额令号码数量最高存量发料记录核对单价金额物控主管：仓管员：制表：（四）物料料入库日日报表编号：合格物料编号名称单位数量供应商人员数量单号采购入库数量原因结果处理填写日期：年不合格月日仓储主管：仓管员

51、：制表：（五）物料料库存月月报表编号：填写日期：年月日物料名称编号规格单位上期结存数数量本月进度数数量本月出库数数量结存数量仓储主管：仓管员：制表：（六）成批批领料单单编号：制造编号批量台品名项次规格号位用量领发编单单位应实补退记录合计单价总额机型日期：生产单位年月主管日制表123仓库主管：/仓管员：/领料人：注：一式三三联，一一联生产产部存根根，一联联交原料料库，一一联交生生产班组组。（七）限额额领料单单编号：领料部门材料名称及及材料编号规格计量单位投产量定额发料仓库计划单位消耗领用限额数量单价金额用途实发日期：年月日日期（月/日）数量领用记录领料人发料人数量退料记录限额结余数数量退料人收料

52、人生产计划主主管物控主管仓管员（八）物料料盘点报报表盘点区号：物料编号数量物料类别盘点时物料料位置良料盘点时物料料状况废料实盘数量复核员其他账面数量记录员盈（亏）盘点员次料相关说明原材料物料组别：的料名称单位呆料废料盘点日期：年月日注：本表一一式三联联，第一一联交财财务人员员，第二二联交仓仓管员，第第三联贴贴于物料料存放位位置。第七章生产设备管管理细化化执行与与模板一、生产设设备管理理流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行设备采1设备采采购购制度11 生生产部门门根据工工作计划划和任务需要要，申请请采购设设备1为企业业提供先进1明确设设的技术装备管理的备内容和任2对生产产务设备规范2熟悉设设

53、化管理备的性能、3确保生生操作使用产设备满方法足公司生3了解设设产要求备安全防4保障企企护知识，保保业经济效证安全生益和经营产目标的实生产设现4设备使使用备管理制度41 根根据设备备操作说说明书，制定相关设设备使用用制度设备操作说明书学习，使其其能熟练练使用设设备员，并组织织对操作作人员的的教育安排合适的的设备操操作人21 由由设备供供应企业业人员或或设备验生产技术人人员负责责对设备备进收单行调试22 设设备经过过调试正正常，验验收确认并编编号入档档3设备操操作学习习设备登记卡/表7设备更更新改造造2设备验验收调试试6设备维维修5设备保保养面都适合的的设备12 依依照设备备采购需需要，选选设备

54、订择订购技术术、经济济、生产产等方购单4设备使使用设备购买申请单3设备操操作学习习2设备验验收调试试流程图1设备采采购42 正正确配备备各种相相关衔接接设备，合理理安排生生产任务务，使各种设备的的性能和和生产效效率达到最优状状态43 控控制设备备运行的的温度、湿度，搞好好设备周周围的环环境卫生，创造良良好的设设备工作作环境44 操操作人员员持证上上岗，禁禁止非本设备备操作人人员使用用设备，按操作作制度和和说明正正确使用5设备保保养51 操操作人员员加强日日常一级级设备保保养工作，对对设备清清洁、润润滑、养记录表紧固52 由由专职保保养人员员对定期期对设备进行行二、三三级保养养，进设备保行内部清

55、洁洁、润滑滑，局部部或主养记录表体解体检查查、调整整，对达达到磨损限度的零零件加以以更换6设备维维修由专业维修修人员对对于不能使用或运运行不正正常的设设备进行维修设备更7设备更更新改造造新改造管理制度71 设设备到达达寿命年年限核准准报废处理，并并更换新新设备设备报废申请表设备维修记录表72 依依照工作作特性对对设备改改设备改造，使其更更能适应应生产工工作需良计划表要二、生产设设备管理理执行工工具（一）设备备登记卡卡（正面）总账科目：明细账科目目：设备状况编类号别取得时间厂牌编号原值取得及使用用情况本卡编号：财产编号：备注（质押押及保险险情况）英文名称中文名称规格与型号号技术特征附属物使用单位

56、存放地使用年限修改转报理造让废转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用途保管员（背面）时间原因维修单位详细记录维修记录（二）设备备编号标标准表设备序号类别类号序别序号0102030405060708（三）设备备实物明明细表明细科目：年摘要月日单位设备编号：借方贷方结存使用及保管管部门页数：（四）动力力设备计计算表管线长度类别设备名称规格台数额定功率生产用量起迄长度1234年供应量合计（五）各类类设备统统计表第一期设备名称规格单价使用年数数量总价折旧数量第二期总价折旧数量第三期总价折旧数量第四期总价折旧（六）设备备零部件件登记表表编号名称数量单价金额制造商验收日期记录（七）设备备日常管管理标

57、准准表项目设备ABCDE日常检点定期检点日常保养一级保养凭证操作操作规程故障率（%）故障分析账物卡编号（八）设备备管理成成果评分分表序号12345678项目发生故障时时对其他他设备的的影响程程度发生故障时时有无代代用设备备开动形态加工对象的的工艺阶阶段加工对象的的质量要要求故障修理的的难易程程度发生故障时时对人和和环境的的影响设备原值评分标准评价标准三、设备采采购执行行工具（一）设备备请购单单申请部门设备名称设备购买原因和用途途预定投产期期备选设备询询价记录录序号123投资效果评评估备注设备采购部部门申请部门意意见意见厂家型号支付价格和和条件交货条件预计总价申请时间申请数量填表人财务部意见见总

58、经理意见见（二）设备备订购单单编号：设备供应厂厂商地址设备名称数量合计金额交货时间交货地点电话型号规格单价日期：年月日注意事项交易条款经办人核准人复审人（三）设备备验收单单编号：验收人验收地点设备供应商商设备名称数量规格符合型号总价验收日期订购单编号号：验收结果备注审核复核（四）设备备采购登登记表编号名称规格单价供应商交付日期使用寿命安放地点备注（五）设备备性能综综合评价价表设备序号主要考虑因因素性能1234567生产性（产产品产量量，吨/日）可靠性（成成品率，%）安全性（安安全装置置自动化化程度）节能性（单单位产品品耗电量量，度/吨）耐用性（寿寿命期，年年）维修性（维维修难易易程度）环保性（

59、有有无消声声装置和和废水处处理装评分性能评分性能评分设备设备置）89成套性（附附件）灵活性（机机械装置置）合计得分决定（六）设备备选型经经济效益益分析表表选说择明设备价值附属投资投资装设费用其合他计A型B型C型人工合计动力维护成本成本估计（成本）折旧建筑分摊成成本其合他计每月使用时时数每小时成本本每年节省成成本投资收益率率回收年数其他比较项项目四、设备维维修管理理执行工工具（一）设备备检查记记录表编号：填写日期：年月日设备编号设备型号制造厂名所属车间项次设备名称设备规格出厂日期班组检查级数检查频率出厂编号操作者存在问题检查内容机床精度，性性能是否否满足生生产工艺艺要求（精精密稀有有机床主主要精

60、度度性能达达1到出厂标准准）2345678910检查组意见见各传动系统统是否运运转正常常，变速速是否齐齐全各操作系统统动作是是否灵敏敏可靠润滑系统装装备是否否齐全、管管道是否否完整、油油路是否否通畅、油油标是否否醒目电器系统装装配是否否齐全、管管道是否否完整、性性能是否否灵敏运运行各滑动部位位运转正正常、各各滑动部部位及零零件有无无严重拉拉、碰伤伤机床是否内内外清洁洁、有无无（黄袍袍、）油油垢，锈锈蚀，油油质是否否符合要要求是否基本无无漏油、漏漏水、漏漏气现象象随机主要附附件是否否基本齐齐全，零零部件是是否完整整完全、防护护装配是是否齐全全可靠签名（二）设备备故障请请修单请修单号：请修单位故障