新改扩项目管理标准

1、新改扩工程管理标准.目的通过对新改扩工程全过程管理，控制工程实施过程中存在的风险。.范围本标准规定了新改扩工程的规划、可研、设计、审批、工程施工、 验收的管理程序和要求。本标准适用于公司各部门。.规范性引用/应用文件引用文件安全生产法（主席令第十三号）第二十四、二十六、二十七、五十二条建筑法（主席令九届第46号）全文环境保护法（主席令七届第22号）第十三、二十五、二十六 条建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）第二、三、四、六章建设工程环境保护管理条例（国务院令第253号）第二、二早建设工程安全设施三同时监督管理暂行方法（安监总局令第36号）全文国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通

2、知（国发2010）23号）第十三条3.2应用文件供应商与承包商安健环管理标准.术语和定义无.职责计划部负责人对新改扩工程规划、可研、设计的安健环风险管理 负责。专业管理部门负责人对新改扩工程准备、施工、验收过程中安健 环风险控制负责。安全环保部负责人对新改扩工程安健环风险管理的监督负责。.管理内容和方法工程规划计划部在进行新改扩工程规划时应充分考虑消除或降低安健环 风险。应充分利用国内外成熟的先进技术、设备、工艺及材料以降低 生产过程中存在的安健环风险。工程可研、设计及审批计划部在组织编制工程可研、初步设计方案时，应充分考虑安 健环风险控制的要求。对可研、初步设计方案审查时，应重点关注：满足法

3、律法规、技术标准与反措的情况满足安健环风险控制要求的情况带来风险的分析及控制安全设施、职业病防护设施、环境保护设施的“三同时”情 况所选设备、设施的适用性、先进性和可扩展性施工安装条件的可实施性运行维护、维修的方便性计划部应跟踪协调可研、初步设计方案审查中提出安健环问题的处理情况，确保在批准前得到解决。工程施工公司应根据每个工程实际情况设立相应的工程管理机构或指定 管理人员，负责工程的全过程管理。工程管理机构或指定工程管理人员应以控制安全、质量、进度 和造价为核心原那么建立工程管理机制，对工程的施工过程进行 规范管理。工程管理机构或指定工程管理人员应针对施工现场存在的风险 向承包商进行安全技术

4、交底，承包商应建立完善、有效的安全 健康环境管理体系。工程开工前，应完成施工组织设计及相关图纸的审批，涉及设 备异动的应办理异动手续并经审批；应落实设备、材料、工器 具等准备工作；应完成工程实施过程的潜在风险评估，需要时 对爆破、吊装等高风险作业编制作业指导书。工程实施过程应严格按照审批的施工组织设计和作业指导书实 施。工程的安全健康环境风险控制设施的施工应当由具有相应资质 的施工单位进行，并与建设工程主体工程同时施工。工程管理机构或指定工程管理人员应与勘查、设计、监理、承 包商单位签订安全协议，明确安全管理的职责，还应建立工程 沟通机制，可以通过会议制、讨论制、事故分析制、检查制等 形式，与勘查、设计、监理、承包商定期沟通工程进度、质量 及风险控制等问题。工程管理机构或指定工程管理人员应基于风险开展工程的日常检查工作，对检查发现的不符合项应进行闭环管理，检查情况 应作为承包商的评价依据。工程验收各专业管理部门应按照程序和标准组织验收，验收内容包括： 隐蔽工程验收、安全健康环境风险控制设施验收、应急装置验 收、技术资料验收等，并确保验收过程发现的问题得到妥善处 理。各专业管理部门在工程结束后提交工程竣工验收报告，