DMI面板品质异常攻关方案

1、、攻关目的：减少面板不良返工、返修的机率，降低返工、返修本钱，提高生产效率。二、攻关目标：I、脱胶不良率每半月下降10%；2、砂穿不良率每半月下降15%；3、色差不良率每半月下降20%；4、刮伤碰伤不良率每半月下降10%；不良原困脱胶砂穿色差刮伤碰伤总投入数不良总数总不良率不良数84294437134519414. 占不良总数 率43. 30%14. 95%22. 68%19. 08%目标达成率三、现状描述：DMI面板一直以来不良返工、返修率高，耗费大量返工本钱，长期因品质 问题致生产流动不畅、制程半成品因不配套而长时间滞留车间；DMI面板良品、 不良品无集中存放点和专人管理导致数据失控，订单

2、尾数长期得不到清理。据品管部统计10月份DMI面板不良退料返修的为194PCS,其中脱胶占 43.30%、碰伤19.08%、色差22. 68%、砂穿14. 95%等（此数据需进一步核实）。 详见10月份DMI不良原因分析表；副本10月份DMI攻关点.xls四、攻关小组成员及职责：指导老师：优卓工程组级别人员姓名任务与职责组长刘总1、负责本攻关方案各项需求资源的支持；2、负责攻关方案总进度跟进、检查；1、负责本攻关方案完成进度；参与制定具体动作操作标准和落实执行；副组长 宣久平、毛卫军、张石岩2、负责攻关前数据收集和检查、统计确认；对攻关后的数据变化进收集、统计、结果确认朱厂长、朱朝平、谭贻平、

3、 秦天亮、宋秀喜、刘子谦、成员丁生圈、王年丰、高环庭、1、负责本攻关方案的执行；成员曾太和、仇国民、姬克顺、2、负责DMI面板各类异常问题收集及向组长汇报;费井阳、邓爱国、赵一波、张甫岗品管组品管组品管组胡少勇、刘子华、曾祥富、谢小明1、负责按本方案要求对DMI品管组胡少勇、刘子华、曾祥富、谢小明2、负责DMI面板品质报表（表单）填写正确性、上交检验数据的真实性和完整性；稽核安华忠、武小辉负责全程稽核检查小组五、适用范围：脱胶、色差、砂穿不良品3个失控点;六、攻关前工作准备：c： Users前Desktop、报告图片DMI攻关方案链接序号内容/要求完成 时间主导人监督人奖/惩1统计10月1日-

4、11月15日面板脱 胶、色差、砂穿不良率统计；11/19胡少勇武小辉未按时完成乐 捐10元2按三要素（标准、制约、责任）制定DMI面板脱胶动作控制卡；11/22朱朝平安华忠3按三要素（标准、制约、责任）制定 DMI面板色差动作控制卡；11/23毛卫军谭贻平4按三要素（标准、制约、责任）制定DMI面板砂穿动作控制卡；11/23王年丰笆久平5按三要素（标准、制约、责任）制定DMI面板碰/刮伤动作控制卡；11/23高环庭萱久平未按时完成乐 捐10元6面板良品、不良品归类、集中（每一 个车间不超过2个存放点）和标识11/20各车间对 应组员张石岩7制定面板盘点计划书11/19姬克顺武小辉未按时完成乐捐

5、10元8车间DM面板盘点拼花车间11/20朱朝平杨光堪未按时完成乐捐10元白身车间笆久平张石岩面板涂装线毛卫军赵一波油漆一车间刘子谦包装车间费井阳姬克顺9面板于各车 间数据管理 分工（标识、 建手工帐目）UV线面板区11/21日开 始执行曾太和赵义波 张石岩帐、物不符乐 捐5元/天，未 集中分类乐捐 10元/次油漆一课（不良品必须集中）11/21日开 始执行丁生圈面板线（不良品集 中）11/21日开 始执行毛卫军包装车间（不良品集 中）11/21日开始执行邓爱国七、攻关活动实施。C:UsersjDes施op报告图片序号内容/要求完成时间责任人监督人奖/惩1组织攻关小组成员（8人）到现场检 查面

6、板堆放、员工操动作。上午：8： 30-9： 00； 下午：15： 00-15： 30每天2次；谭贻平朱厂长11/18 开 始进行2有针对性记录员工操作方法和同时 现场拍照（员工操作优、缺点）1次/天谢小明 张石岩武小辉未完成乐捐5元3各部门在早会上宣导面板不良事例 和本部门的不良操作行为做要求（比 如轻拿轻放、防碰刮伤等）每天早会上宣导各部门 课/副课 长安华忠未执行乐捐5元/次4脱胶、色差、碰/刮伤分析讨论会， 针对问题点以会议决议形式检查实 行；一次/周胡少勇安华忠未执行乐捐5元/次5依据各控制卡,对各工序员工操作动 作进行检查2次/天各车间 组员武小辉未执行乐捐5元/天八、奖惩方案：1、

7、攻关周期：n月18日-12月31日，共44天；2、每半月召开一次攻关总结会议，并实施奖/惩；3、标准：A、脱胶不良率每半月下降10%；总不良数计算公式：脱胶不良率= X100%总投产数总不良数为砂光检出不良数与油漆下线检出不良数总和；总投产数为砂光实际投产数量与油漆上线数量总和；如砂光与油漆完成同一 个订单时，先后工序那么取砂光或油漆任一工段投产总数量即可；如砂光、油 漆完成二个或多个不同订单，那么总投产数量为二个工段投产数量总和；每半月总结到达目标值，热压班全体员工奖励200元；拼花课长（朱先生）、 热压班长、白身课长各奖励30元；未到达目标值，拼花课长（朱先生）、热压班长、白身课长乐捐20

8、元；B、砂穿不良率每半月下降15%；总不良数 计算公式：砂穿不良率= X1OO%总投产数总不良数以油漆、UV线挑出不良数之总和；总投产数与上述面板脱胶计算公式总投产数的注解相同;每半月总结到达目标值，砂光全体员工奖励300元；砂光全体班长、组长各奖励30元，未达成目标时，砂光全体班长、组长各乐捐20元;C色差不良率每半下降20%总不良数计算公式：色差不良率二 义1。总投产数总不良数以包装挑出不良数、和油漆下线挑出不良数之总和；总投产数以油漆上线总数量进行统计；每半月总结到达目标值，油漆车间（面板线、一课地盘线）全体员工奖励400 元；油漆车间底漆班长、组长、课长各奖励30元；未达成目标时，油漆车 间底漆班长、组长、课长各乐捐20元。D、刮伤碰伤每半个月下降10%总不良数 计算公式：刮伤碰伤不良率= X100%总投产数总不良数为砂光检出不良数与油漆下线检出不良数总和；总投产数为砂光实际投产数量与油漆上线数量总和；如砂光与油漆完成同一 个订单时，先后工序那么取砂光或油漆任一工段投产总