12.应急准备与响应管理程序_第1页
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文档简介

1、文件名称：应急准备与响应管理程序 不得泄漏 文件：6 文件版本：生效日期： 年 月 日编制：审核：批准：分发部门：品质部财务部日期： 年 月 日日期：日期：、制造部、市场部、计划部、研发部、采购部、行政部、1.0.目的:建立并维持适当的程序，以确保可能发生的意外或紧急状况，并防止或减轻此类事件对2.0.范围:所造成的冲击。文件变更记录原版本新版本修订条修订日修订内容简要首次应急准备与响应管理程序文件会签记录部门会签日期部门会签日期品质部计划部制造部研发部市场部采购部财务部行政部适用于公司生产过程、活动及服务中的紧急情况处理。3.0.定义:无。权责:紧急应变处理小组:负责应急情况的识别及应对紧急

2、情况计划的拟定；负责对紧急情况如何应对执行模拟或演练。程序意外紧急事故的鉴定5.1.1.在实施过程、活动及服务时可能会出现的意外紧急情况，应登录于环境考虑面登录表中，作为紧急应变演练计划表的制定的依据，并定期（每年至少一次）进行重新鉴定与评价。紧急应变计划书的制定紧急应变处理小组依意外紧急事故鉴定的结果，制定公司紧急应变演练计划表，呈管理者代表审核，交总经理核准后实施。5.3.紧急应变处理小组紧急情况制定对应的紧急应变演练日程表。紧急应变演练日程表应针对紧急情况的性质而制定。紧急应变演练日程表应针对紧急事故发生时，紧急应变处理小组的组成、工作任务、工作职责予以明确规定以利应变措施的执行。紧急应

3、变演练日程表应明确规定通报、联络的程序，以便联络必要的部门及中心、，包括厂内及厂外，包含外界支持部门，如工业区管理局、消防队、医院等。5.3.4.紧急应变演练日程表紧急情况的性质，规划所需的防护与急救设备；并明确规定防护设备应作定期检查测试，以确保有效性。5.3.5.紧急应变演练日程表应明确规划公司疏散路线图。疏散路线图应制作成标示牌张贴于工作现场，以利紧急应变时的需要。紧急应变的演练紧急应变处理小组应于年度内视生产情形，排定紧急应变演练日程表，呈管理者代表审核，交总经理核准后实施。紧急应变处理小组应于实施演练前，由紧急应变处理小组提报，呈总经理核准组成紧急应变评审小组，于行紧急应变评审工作。演练当日前往演练地点进5.3.3.在演练完毕后一周内，针对演练情形进行检讨，并将检讨结果及修正意见及时填写于紧急应变演练检讨理小组进行审核与确认。表送交紧急应变处5.4.4.紧急应变处理小组应汇集急应变演练计划表。5.5.意外或紧急状况发生变化时，6.0.注意事项:无。的检讨结果及修正意见，适时修订紧紧急应变演练计划表

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