利润中心管理规定

1、利润中心管理规规定 总 则第一条 本办办法制定利润润中心有关的的基本精神、组组织原则、管管理方式、次次产划分及酬酬金分配等基基本事项。第二条 本公公司推行利润润中心制度，旨旨在激励员工工发挥自动自自发精神，工工作更加勤奋奋，俾使全体体股东获得更更多的投资报报酬，出力员员工获得合理理的酬金，借借以提高敬业业的精神，从从而加速公司司的成长与发发展。第三条 利润润中心制度的的推行，各部部(中心)均须制定必必须达成的年年度盈利目标标，施以分层层负责，从而而最大限度地地发挥各级人人员个人的潜潜力，以收个个别经营之效效，更须注重重整体管理，这这样就能发挥挥以公司为主主体的团队精精神。凡本公司所属单单位人员

2、，均均依本准则制制定的各项业业务执行标准准。 组织原则则第五条 本公公司所属单位位依营业(或产品)类别分成若若干部，以部部为单独盈利利的利润中心心，依据董事事会的决策，总总经理的指示示及董事会分分配的盈利目目标，经营该该中心所属资资材，执行营营利活动。第六条 各部部设经理负责责该部投资的的经营及业务务的经营。第七条 部以以下视业务需需要设科，各各设科长，承承经理之命，执执行各项业务务活动。第八条 总公公司设秘书室室、稽核室、人人事室、电脑脑室、总务部部、会计部、财财务部、支援援各利润中心心的经营。(一)秘书室统统筹管理全公公司文书收发发及资料管理理。(二)稽核室专专司分析各部部的经营管理理状况

3、，研究究更新的经营营管理方式，协协助各部提高高其生产力，并并协助推行年年度经营计划划，公司章则则制度，各部部室办事细则则，及新产品品开发投资计计划的审核。(三)人事室统统一掌管全公公司有关人事事资料、考勤勤、招聘并支支援协助各部部的人力。(四)电脑室掌掌理统计分析析各部有关的的经营统计资资料。(五)总务部统统筹管理与规规划全公司共共通性的庶务务工作。(六)会计部除除统筹掌管与与记载全公司司的各类帐务务外，并按月月分别提供各各中心的资产产负债及盈余余损益等经营营分析所必需需的各项资料料。(七)财务部除除掌管公司金金钱、证券等等统收统支外外，并协助各各部的财务调调度。第九条 本公公司设下列各各利润

4、中心：(一)超级市场场部利润中心心：负责各连连销超级市场场及连销商店店货品的批发发业务。(二)服饰沙龙龙利润中心：负责国际服服饰沙龙国内内外各式男女女服饰销售管管理业务(三)西点面包包利润中心：负责各式西西点、中点面面包的加工及及销售业务。(四)贸易利润润中心：负责责本公司或代代理他公司进进出口业务。(五)业务利润润中心：负责责本公司各种种加工制品的的销售，促销销及机动贩卖卖。(六)奶品利润润中心：负责责奶品类食品品的生产。(七)调味食品品利润中心：负责加工调调制各类肉类类加工品速冻冻食品生产。(八)罐头食品品利润中心：负责各类食食品罐头生产产。 管理方式式第十条 总经经理秉承董事事长之命，执

5、执行董事会决决议的公司年年度投资报酬酬率目标。第十一条 各各部(中心)经理秉承总总经理之命，指指挥各该利润润中心，负责责执行各该部部的年度盈利利目标，并负负责该部财务务的经营。如如不能达到所所订盈利目标标，应自请让让贤或另调他他职。 第十二条条 以部(中心)为盈利单位位，以其资产产负债计算其其损益。第十三条 利利润中心相互互间物质的收收交、人力的的支援，均视视为内部交易易，以内部往往来凭证行之之。甲中心的的索价高于外外购价格时，乙乙中心得请求求甲中心以外外购价格让渡渡或外购之。 第十四条 各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：(一)各部当月月利息，以上上月

6、份流动资资金帐面余额额的1计算。(照银行利息息变动)。(二)各部当年年度累积盈余余及累积亏损损，亦并入流流动资金计息息。(三)配合各部部内营业计划划实施，向 银行专案案贷款(限进口机器器及外销贷款款)，依原贷款款利息拨该中中心使用。第十五条 各各部(中心)的现金票据据、存款，有有价证券等均均由财务部保保管，内部交交易以“内部往来”凭证行之。第十六条 会会计部每月十十五日前列报报各部(中心)前月的资产产负债及损益益计算，供各各部(中心)经理及总(副)经理经营之之需。同时需需列报各部的的成本费用分分析，供各部部经理作管理理措施的参考考。第十七条 秘秘书室、稽核核室、人事室室、电脑室、总总务部、会计

7、计部、财务部部的费用预算算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例例，按月定额额分摊之。第十八条 各各部除营业活活动外，一切切对外的承诺诺，签约、及及财务的借贷贷，均由总公公司代表统筹筹办理。 资产划分分第十九条 各各部(中心)成立之初，各各部均依下列列方式分配资资产与负债。(一)总公司的的现金由各中中心申请贷为为周转金，帐帐面划拨后，现现金由财务部部统一保管。 (二)设备依各部(中心)实际所需，划分于各部。(三)材料、半半成品、成品品依实存量拨拨归各部(中心)。(四)土地除各各部占用及必必需的空地处处，划归财务务部。嗣后各各部使用时，计计收租金或重重行划归该部部。(五)公司现有有的负债，

8、依依资产与负债债比例分配于于各部(中心)。(六)各部不需需要的资产(设备)统归总务部部处理，除成成品外，非经经总经理批准准，不得自行行变卖。第二十条 各各部为争取更更多利润而必必需新添设备备时，可拟具具计划经总经经理批准后，向向财务部贷款款，利息按第第十四条第一一款计算。 酬金的计计算及分配第二十一条 利润中心制制度实施前，员员工薪资应作作合理的调整整嗣后，除依依物价指数的的变动定期调调整，及职务务变动按职务务等级调整外外，采用定期期性加薪原则则。第二十二条 每三个月定定期检查各部部(中心)业绩(不含对外投投资、出售资资产、证券、利利息等收益)，依下列计计算加发业绩绩奖金：第二十三条 前条所订

9、业业绩奖金由会会计部、稽核核室核算，呈呈总经理核准准后，由各部部经理全权决决定部内人员员的分配，送送会计部按人人次在月薪资资内发放。第二十四条 年度终了结结算，预计可可分配盈余中中，超出股息息8-12的的盈余(各部预计收收入盈余)，以股东与与员工分享为为原则。将半半数拨为员工工经营奖金，按按各部的盈亏亏及各单位的的工作绩效分分配之。但各各中心间及个个的差别，以以不超过1000与65的比为原原则(有特别功绩绩和无一点成成绩者例外)。第二十五条 各部实得的的经营奖金额额，由各中心心经理分配后后，呈总经理理核定后发给给之。 第二十六六条 公司对各各中心(投资最少利利益最多者)及各单位平平时较出力的的

10、人员(有发明及创创造者，有改改善成效者，有有建议成绩者者)，可发给特特别奖金。第二十七条 各中心及各各单位当年度度结算的奖金金，均应于次次年春节前或或平均加于月月薪发放为原原则。会计部部应依法办理理扣缴，并视视同薪资依发发放月份的费费用入帐。第二十八条 各中心经营营财物的缺短短或呆帐，均均应自该中心心的盈余中扣扣除。 附 则第二十九条 各中心当月月的资料，限限于次月三日日前送达会计计部，会计部部应于次月115日前算妥妥各中心的盈盈亏，每季并并应结算总盈盈亏及奖金总总额，呈总经经理核定后，分分送各中心分分配，各中心心分配名单应应于月底前送送交会计部，以以便并薪于五五日发放。第三十条 各各中心当月资资料如逾期送送达会计部，其其收入部分当当月不予认定定。但可转列列次月收入计计算，其支出出部分(包括费用、人人工、原料及及成本)亦同，但应应自当期应得得奖金中扣除除此项金额，以以为罚则。第三十一条 前项逾期送送达的单据，会会计部应予退退件，如有不不可抗力特殊殊因素，各中中心应呈总经经理特准。经经呈准后，