：浅析石油企业应对经济危机的财务管理体系建设与创新

1、 经济管理论文：浅析石油企业应对经济危机的财务管理体系建设与创新【摘要】当席卷全球的金融危机呼啸而来时，呈现在面前更多的是企业投资亏损、利润下滑、工厂停工、工人失业，世界各地正经受经济危机带来的严峻考验。作为受国际市场波动影响最大的行业之一的石油企业，不可避免地受到经济危机巨大冲击。如何通过苦练内功，完善自我、超越自我，将危机变成机遇，化被动为主动，变不利为有利，从容应对经济危机的挑战，将是石油企业研究的首要课题。本文作者身处石油销售企业，站在财务人员的角度，浅要分析应对经济危机的财务管理体系建设与创新。力求在石油企业通过努力夯实财务基础管理，提高抵御风险能力，从而以不变应万变。【关键词】经济

2、危机 制度建设 成本控制 创新体系由雷曼兄弟弟公司破破产和美美国政府府接管两两大房地地产商（房房地美和和房丽美美）为导导火索而而引爆全全美的次次贷危机机迅速升升级蔓延延为全球球性经济济危机。当当席卷全全球的金金融危机机呼啸而而来时，呈呈现在面面前更多多的是企企业投资资亏损、利利润下滑滑、工厂厂停工、工工人失业业，世界界各地正正经受经经济危机机带来的的严峻考考验。作作为受国国际市场场波动影影响最大大的行业业之一的的石油企企业，不不可避免免地受到到经济危危机巨大大冲击。如如何通过过苦练内内功，完完善自我我、超越越自我，将将危机变变成机遇遇，化被被动为主主动，变变不利为为有利，从从容应对对经济危危机

3、的挑挑战，将将是石油油企业研研究的首首要课题题。财务管理作作为企业业管理中中枢，其其管理水水平将直直接关系系到石油油企业对对经济危危机的应应对能力力。石油油企业应应努力夯夯实财务务基础管管理，提提高抵御御风险能能力，勇勇于把握握危机中中的发展展机遇。一、夯实管管理基础础，完善善制度建建设财务工作是是企业的的中枢，是是企业的的生命线线，只有有财务体体系基础础牢固、运运行平稳稳，企业业才能从从容应对对各种危危机，才才能在各各种挑战战中立于于不败。加加强财务务体系建建设，积积极应对对经济危危机冲击击，防止止财务管管理出现现大幅波波动，首首要工作作是夯实实财务基基础管理理，加强强制度建建设，完完善体系

4、系管控，确确保实现现财务工工作规范范化、制制度化。（一）完善善财务制制度建设设建章立制，用用制度规规范财务务管理的的各个环环节，确确保各项项工作均均能规范范有序开开展，这这即是健健全财务务管理的的基本要要求，更更是应对对各种变变化挑战战的核心心所在。正正所谓“没有规规矩不成成方圆”，面对对金融危危机挑战战，必须须对现行行财务管管理制度度体系进进行认真真梳理，确确保财务务管理的的每个环环节均是是在制度度约束范范围内，决决不允许许出现财财务管理理制度上上的真空空。只有有这样，才才能减少少漏洞，降降低经营营风险，才才能提高高抵御风风险的能能力。（二）加强强内控体体系建设设制度建设是是基础，好好的制度

5、度必须有有保障制制度落实实的机制制。内控控和监控控体系就就是制度度建设落落实的保保障机制制，只有有内控体体系健全全，才能能确保制制度有效效。金融融危机形形成原因因最重要要一条就就是失控控。西方方国家始始终在强强调市场场机制是是“无形的的手”，它会会自动发发挥着调调控市场场的作用用。但这这一次“无形的的手失灵灵”，进而而引爆了了经济危危机，这这说明，单单靠系统统自身的的平衡机机理是不不能完全全纠偏制制乱的。为为避免财财务管理理工作出出现“失灵”，必须须有相对对完善的的内控体体系，保保障财务务管理健健康有序序。只有有形成互互相监督督，才能能发现萌萌芽中的的问题，规规避经营营风险，确确保各项项工作沿

6、沿着预期期轨道运运行。（三）强化化分析体体系建设设夯实财务管管理基础础，必须须有完善善的分析析体系为为支撑。通通过科学学分析，能能够发现现企业经经营中的的亮点和和不足，能能够深入入了解问问题的根根源并寻寻求解决决问题的的办法，能能够发现现日常工工作的不不足，研研究应对对不足的的方法。科科学的工工作必须须建立在在正确、客客观、科科学的分分析基础础上，面面对经济济危机时时，更须须把提高高分析能能力，完完善分析析功能放放在重要要工作来来做好。二、加强成成本核算算、实施施过程管管控危机环境下下，节约约成本就就等于创创造利润润，成本本控制对对解决危危机影响响起着至至关重要要的作用用。成本本管理是是财务管

7、管理的基基础也是是财务管管理能影影响的最最直接因因素。为为加强成成本核算算，就必必须推进进全面预预算管理理，加强强成本核核算，即即做好成成本控制制，实施施过程管管控。具具体工作作大致包包括以下下几点：一是结结合实际际找出成成本控制制的内容容，比如如资金成成本、人人力成本本、产品品成本、环环境成本本、风险险成本等等，需控控制成本本的相关关内容；二是根根据成本本内容，分分析各成成本构成成要素，哪哪些是防防范的重重点；三三是着重重对的办办法冲抵抵，比如如，对闲闲置资产产对外出出租取得得租金收收入从而而冲抵其其闲置成成本；四四是确定定预算总总成本。根根据“目标利利润=收收入-成成本”，权衡衡三者量量的

8、关系系，在危危机形势势下应慎慎重对待待，最好好稳健保保守预计计；五是是划分成成本归属属，实现现责任控控制；六六是加强强过程控控制，认认真客观观做好总总结分析析。通过过上述六六点实现现成本核核算的全全过程管管理。三、加强资资金管理理，确保保资金安安全“企业管理理以财务务管理为为中心，财财务管理理以资金金管理为为核心”，在危危机发生生以前更更多的企企业表现现在口头头表面上上，没有有理会到到其真切切的内涵涵，但在在危机面面前，必必须深刻刻认识并并正确理理解加强强资金管管理的重重要意义义，并要要努力确确保资金金安全。在在经济过过热时要要头脑清清醒，确确保资金金稳定；在经济济萧条时时，首要要是工作作更是

9、要要确保资资金安全全。但这这并不意意味着我我们一味味谨慎，更更主要的的是要时时刻关注注经济形形势变化化，在整整体经济济大幅波波动时，克克服急躁躁心理，将将重心调调整到资资金安全全第一；当经济济运行有有稳定趋趋势时，要要把握时时机，调调整策略略，实现现资金的的收益和和增值。四、创新财财务体系系，建立立财务异异动指标标预警系系统财务预警系系统是财财务管理理制度创创新的必必然选择择。金融融危机从从宏观角角度分析析，表现现为货币币危机；从微观观角度分分析，主主体表现现在企业业过度负负债，财财务结构构极不稳稳定，抗抗风险的的现金支支付能力力差，即即企业的的现金流流量和现现金支付付能力的的危机。严严酷地现

10、现实再一一次警示示我们，财财务风险险无时无无处不在在，对企企业财务务的监测测与预警警，非常常必要且且十分迫迫切。财财务管理理的目标标就是通通过筹资资、投资资、资产产资本的的运营以以及对收收益的分分配等一一系列的的过程，达达到规范范企业的的财务行行为，加加强财务务风险控控制，建建立完备备的现代代企业管管理制度度，最终终实企业业价值的的最大化化；财务务部门的的日常工工作职责责就是完完善财务务管理制制度，通通过对资资金的管管理、预预算的管管理、成成本费用用的管理理、税务务的筹划划等手段段达到上上述目标标；为实实现企业业价值的的最大化化，在目目前金融融危机面面前，应应着重加加强对企企业现金金流的管管理

11、和成成本的管管理，以以期度过过“寒冬”。五、抓实具具体工作作，避免免环节疏疏漏提高抵御经经济危机机能力，防防范经营营风险，石石油企业业应加强强财务管管理应重重点抓实实具体工工作，避避免出现现环节疏疏漏：（一）增强强价格政政策敏感感性鉴于于价格政政策的敏敏感性，石石油企业业应一直直严格执执行国家家价格政政策，确确保价格格稳定，防防止效益益流失。例例如可将将价格到到位率指指标作为为一项硬硬性考核核指标，狠狠抓价格格管理，为为提高效效益提供供“支撑点点”。在工工作中努努力做到到“四个同同时”，即下下达销量量指标，同同时下达达价格规规定；分分析市场场形势，同同时分析析价格到到位情况况；检查查经营工工作

12、，同同时检查查执行价价格存在在的问题题；考核核业绩指指标，同同时考核核价格到到位对效效益的拉拉动作用用。（二）加强强资产管管理1、严格按按照企企业会计计准则和和公司会会计手册册的规定定，正确确区分资资本性支支出和收收益性支支出，规规范投资资和成本本核算。2、对于已已经实施施的工作作量，无无论是否否有投资资计划，均均应根据据工程形形象进度度合理确确认工程程项目支支出。3、与生产产、计划划、销售售等部门门充分协协调，按按照会计计准则的的规定，认认真做好好各项减减值的测测试和计计提工作作，夯实实公司资资产价值值，没有有计提各各种秘密密准备。（三）严格格费用控控制管理理积极落落实“低成本本战略”，控制

13、制和降低低成本费费用：一是落实预预算指标标。围绕绕预算目目标，分分解预算算指标，抽抽紧支出出，扩大大收入，签签订业绩绩合同，将将指标落落到实处处；二是做好定定额工作作。以加加油站费费用定额额管理和和网上报报销系统统实施为为契机，做做好修理理费、运运费、人人工成本本的定额额研究工工作，深深化加油油站模拟拟核算工工作，将将成本费费用落实实到每个个部门、每每个细节节，从而而有效控控制成本本费用支支出；三是强化费费用控制制，规范范费用支支出程序序。六、建建设一支支高素质质的财务务队伍公公司的竞竞争实质质是人才才的竞争争，人才才是事业业兴旺发发展的基基础，应应对经济济危机的的关键举举措是牢牢固树立立“人才资资源是第第一资源源”的观念念，高度度重视对对财务人人员尤其其是高层层