风险评估指南

1、风险评估指南风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。没有风险评估就很难对客观主题存在的危害进行有效掌控。1风险识别和评估定义风险识别在事故发生之前，应用运用各种系统的、连续的方法和手段，认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因风险评估基础识别由各种显现的和潜在的各种引起事故的原因和条件关键是进行风险分析，即分析引起风险事故的各种因素核心落实各种防范措施，并得到有效执行2风险识别的内容及应对措施1）员工和游客，尤其关注老弱病残孕人群2）机器设备和工具器械，尤其关注有特别危害的设备3）建筑物和构建物，尤其关注行走通道、通道侧边等4）运作环境和作业环境，尤其关注地面、标示标志等5）

2、使用材料和生产物料，尤其关注可以引起人群敏感的材料等6）生产工艺和运作流程，尤其关注流程中存在的危害等7）技术规范和法律法规要求8）以及集团公司的相关安全事件分类及处罚规定等上小拉.风险评估后，就要根据风险的级别应用最低合理可行（AsLowAsReasonablyPracticable,ALARP原则确定采取适当合理的的措施，消除、减轻风险，确定总体剩余风险在管控的容忍程度之内。3风险评估成立评估小组风险评估小组的人员组成应该是活动或者事项的相关的人员参与，要注意涵盖专业技术人员、安全管理人员评估方法1）识别危险2）确认伤害到的人以及如何伤害评估风险和决定预防措施记录发现点并且执行回顾评估并且

3、如有必要及时更新评估依据1）对于集团规定的可能存在的重大安全隐患和牛重大安全隐患，其风险直接判为25,归为巨大风险2）对于集团规定的可能存在的较大安全隐患，其风险直接判为16,归为重大风险3）对于集团规定的一般风险隐患，其风险直接判为12,归为中等风险其他危害事项，使用危害矩阵的风险评估方法，开展风险评估，按照以下方法对风险等级划分风险（R）=可能性（L）X后果严重性（S）1）危害发生的可能性L判定准则：表1:危害发生可能性L判定等级标准5在现场没有米取防范、监测、保护、控制措施或危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件几乎可以肯定发生；国内外最近半年内有发生可

4、能会发生万达集团已经规定的安全事故分类中的较大安全事故及以上事故，或者存在重大安全隐患4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当或危害常发生或在预期情况下发生很可能发生；一年内国内有发生；国外有报道可能会发生万达规定的存在较大安全隐患3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等）或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）；或曾经作过监测或过去曾经发生类似事故或事件；或在异常情况下类似事故或事件可能发生；行业近五年内发生，国外近10年内有发生，或者存在万达规的般安全隐患等级标准2危害一旦发生能及时发现，

5、并定期进行监测或现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶尔发生事故或事件；不太可能发生万达集团近五年内没有发现过，行业有发生1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程极不可能发生事故或事件万达集团10年来从来未发生过，行业有发生。2）危害后果严重性S判定准则:表2:危害后果严重性S判定等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元停工停业公司形象5违反法律、法规和标准死亡50节目无法演由或设备全停工重大国际国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力25部分演由无法进行、或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方计、制度、规定等截肢、骨折、听力丧

6、失、慢性病、伤残10部分节目更换或关键设备停工地区影响12不符合公司的安全操作程序、规小轻微受伤、间歇不舒服0.2受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失,或者v0.2没有停工形象没有受损3）风险等级R判定准则及控制措施：表3:风险等级判定准则及控制措施R风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限21?25巨大风险在米取措施降低危丑，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻处理15?16重大风险米取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改6?12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通6个月内治理1?5可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查或无需米用控制措施，但需保存记录有条件、有经费时治理注：R=LS危险性或风险度（危险性分值）L发生事故的可能性大小（发生事故的频率）S一旦发生事故会造成的损失后果。4）风险评估数值表（RMA7严重性PJ能性1234511234522468103369121544812162055101520254评估结果：风险等级判定准则及控制措施如下风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限21?25巨大风险在米取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15?20重大风险米取紧急措施降低风险，建立运行