工程监理工作计划总结

1、. -监理总结一、工程概况：我公司承接的天泽依林雅筑住宅小区三期工程的监理,建立单位为天泽房地产开发；设计单位为威斯顿建筑设计 ；施工单位为城乡建立集团 XX公司；工程地点位于顺平县平安东大街南侧,仙洲路 以东,纬五街以北；二、监理概况：一工程监理部组织机构 我公司依据托付监理合同规定的监理围和掌握目标,并结合本工 程实际情形、考虑工程监理人员的年龄层次、专业水公平条件,打算任命那建东同志担任本工程工程总监理工程师,并组建了一个技术过硬、业务娴熟的工程监理部进驻现场开展监理工作；二监理工作制度 依据监理规划的有关要求, 工程部在总监理工程师主持下订立了 相关规章制度,督促工程部全部成员努力工作

2、,为业主热忱效劳、为 工程尽职尽责；1、 各专业监理人员都必需每天仔细填写监理日记；2、 各专业监理工程师对施工现场巡检,关键工序、关键部位要 全过程旁站监理； 砼浇筑、防水施工分部工程施工阶段工程监理部实 行夜间值班制度；3、 按确定周期由总监负责组织召开工程例会,总结上次工作方. . word.zl-. -案完成情形,布置下次工作任务, 和谐解决工作中显现的冲突和问题,并对突出的重点问题进展专项和谐、重点解决；4、 定期召开由业主和承包方参与的工程质量、平安、进度、文明施工总结会议, 对各方面都表现突出的专业、 班组赐予确定和表扬,对显现的问题进展分析、查找缘由,并督促其准时解决改正；5、

3、 每月由总监组织编写监理月报,总结本月各专业监理情形,准时向业主及公司汇报；6、 委派专人负责编制整理监理业资料,并负责治理公司、业主 下发的工程文件, 以及对承包单位发出的指令性文件,并形成收发文记录备查；7、 工程监理部在总监主持下对整个工程工程的监理工作进展一 次全面的工作总结；三工程部部治理制度 1、 监理部办公室墙上嵌挂“ 总监、监理工程师岗位责任制、“ 监理工程师职业道德守那么、“ 质量掌握程序、 “ 进度掌握程序等制度题板,用以指导监理人员有序工作；设公告栏,专人负责 将各项规章制度、工程相关人员通讯录、 各项通知等工程信息列入栏；2、 工程部全部监理人员进入现场工作时,必需戴平

4、安帽,宜统 一着装；3、按时上、下班,防止迟到或早退；工作时间坚守工作岗位,做到不脱岗、不离岗；4、办公室微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格. . word.zl-. -均用微机形成,实现文件、资料规化；保持办公室清洁卫生；三、工程监理部工作方法及原那么：工程监理部进入施工现场后, 以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际动身,以贯彻、落实有关政策、严格履行 .建立工程托付监理合同 .、仔细执行有关技术标准、规和各 项法规为原那么,以建立质量高、投资合理、进度快的工程为掌握目标,以“ 守法、诚信、公平、科学为行业标准,以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评

5、比等为工作方法,全面地开展监理工作；同时,在工作中, 各专业监理工程师严格行使.建立监理托付合同 .、.监理规 .赐予的权益,以精干的业务学问、实事的敬业精神、一丝不 苟的科学态度和公平廉洁的工作作风,从严、依法、科学监理,在工作中不断加强监理部组织治理,积极探究总结监理工作经受, 使监理工作真正表达出它的科学性、公平性；在对业主的效劳方面, 监理部在不超出监理合同规定的监理围尽 量满意业主提出的要求, 努力做好业主的参谋和代理人；在对承包单 位的治理方面,实行以管为主、以“ 监、帮、促相结合的原那么开展工作,同时督促承包单位推行全面质量治理,平不断迈向新台阶；四、监理合同履行情形：一工程质量

6、掌握促进工程建立治理水工程质量掌握是我方履行监理合同的核心容,也是我们工程监理部的主要工作目标； 为此,工程监理部各专业监理工程师在总监理工. . word.zl-. -程师的带着下, 从影响工程质量的五个因素入手,运用主动掌握与被 动掌握相结合的方法,对施工质量实行事前、事中与事后掌握,确保 工程质量到达施工承包合同、设计文件、施工规、以及相关工程质量 验收评定标准的要求；1、 对施工单位及施工人员的掌握 施工单位进场后, 我们第一从施工单位的企业资质以及营业围入 手进展审查,同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认；员的上岗执业资格予以确认；对分包单位的

7、施工资质及其治理人2、 对原材料、构配件的质量掌握 工程监理过程中 ,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时 必需附有产品出厂合格证、 产品检验报告等质保资料, 对按要求需做二次复试的原材料要准时进展见证取样、送法定检测单位检测； 对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方答应在工程中使用；对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立刻清显现场、 不得使用；同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视,杜绝承包单位在使用材料时存以次充好,偷梁换柱的现象发生；3、 施工方法、技术措施的质量掌握在施工承包单位预备施工前, 我们要求施工承包单提前上报经其上级部门审批的施工组织设计或施工技术措施；

8、并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方答应施工单位依据其容组织施工；对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有. . word.zl-. -针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并依据设计文件、规以及现场实际情形提出相应的审查看法；对其容中存在的错误或与设计文件、规相背的条文赐予指正,并要求修改后重新报审；在监理过程中, 我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的 落实情形进呈现场监视检查；例如,砼根底浇筑过程中,我监理人员 进展旁站监理时发觉,浇筑梁柱与地板时,局部不同标号的砼混浇,针对此问题,我监理人员立刻通知施工单位现场负责人员暂停砼浇 筑,并立刻支配相关人员

9、重新测量、整改；在问题得到有效解决后 , 我监理人员方同意其连续浇筑砼,从而有效掌握了施工质量；4、对施工机械设备及环境的掌握 进入现场的施工机械设备, 我们除了对其书面保证资料进展核查 外,而且在现场对其运转时的工作才能进展检查,以保证机械设备满 足现场的施工要求； 同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采 用设备进场使用；在环境掌握方面, 我们针对本工程特点及其周边环境的特点,充 分考虑施工中可能发生的情形, 提前书面通知施工单位充分做好施工 前预备工作,充分考虑生产环境、 劳动环境、周边环境对施工的影响,防止工作预备不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进度 或施工质量；二施工

10、进度掌握 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题； 我工程监理部结合现场实际情形,对施工单位编制的施. . word.zl-. -工进度方案进展提前审查, 经与业主协商并征得同意, 对施工单位不 合理的工序支配提出看法, 要求其合理调整, 使进度方案满意实际工 程需要；2、 现场监理过程中, 监理部要求施工单位每月末提前编报下月 份的施工进度方案,把很多存在的工程问题放在事前进展考虑解决；同时,工程监理部全体人员也积极帮助,为施工单位制造有利条件；从而确保施工工序连续有序进展,确保施工进度按方案完成；三投资掌握我工程监理部严格依据施工承包合同、施工组织设计、 实际

11、施工进度和工程质量, 对所监理的各工程工程进展工程款支付掌握；对现 场发生的工程变更、经济签证,要坚持实事、仔细负责的态度,准时 组织相关各方进展探讨、协商,并准时进展照实签认；四合同治理 现场监理过程中,工程监理部依据施工合同的商定对工程工期、质量进展监视、治理；监视材料选购合同的订立和履行情形；把握合 同的详细容,进展合同跟踪治理,检查合同执行情形,准时精确反映 合同信息；仔细检查施工合同的履行情形,实现科学治理；并按合同 的规定,在工程到达竣工验收条件时, 组织各相关单位进展竣工初验,同时提出验收看法,并形成工程初验报告；五信息治理工程监理部通过建立信息沟通网络,准时精确地组织工程部以及

12、与业主、施工单位进展信息沟通,把握现场施工质量、进度和平安施. . word.zl-. -工动态,同时与外部环境进展信息沟通,法规的发布、执行情形；六业治理明白有关建立工程方面法律在一般建立工程中,建立单位、监理单位、施工单位往往只重视 施工现场的外业治理工作, 而无视了工程技术资料的治理,特别是业 资料的同步治理工作；为此,工程监理部进驻施工现场后,对工程技 术资料的治理提出了严格要求；1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知 及报送业主 .备忘录 .等文件,都是以书面形式由工程监理部签发,防止以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题反映到书

13、面上, 使得现场监理人员能够有理有据地开 展监理和审查工作；2、 现场的业资料治理过程中, 依据国家和地方政府主管部门的 有关要求及工程实际情形的需要, 我监理公司编制了有用性较强的监理资料表格,如：旁站监理记录本、平行检验记录、督促平安文 明施工记录等等；从而确保了工程资料实现规化、表格化,并实行文 件随时发送、随时登记的制度；3、 工程监理部进驻现场后,便着手进展工程技术资料微机管理,全部的工程技术资料全部准时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的治理趋于科学化和规化；五、监理工作小结：1、各位领导的信任和托付,我工程监理部于商定日期进驻工程. . word.zl-. -施工

14、现场；进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大,始终以来,我方监理人员在现场监理过程中,始终秉着“ 守法、诚信、公平、科 学执业准那么,牢记“ 平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效 益的现场治理宗旨,仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的控 制与治理工作； 如今,通过我们工程监理部全体监理人员的全面和谐和督促,及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同围的全部工程于 2022 年1月6日一次性通过竣工验收；至此,本 工程监理工作已按 .托付监理合同 .所规定的容全面完成；2、在公司和工程总监理工程师的正确领导下,经过工程部的全 体人员的共同努力,本工程监理部的现场监理工作取得了肯定的成效,同时在本工程建立中发挥了较大的作用；总结监理工作成果的取得,是天泽房地产开发的正确领导与支持分不开的；为此,我们工程监理部全体人员