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文档简介

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书编号： VT/GC/WI006版号： A0文件页码：第4页 共4页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书编号： VT/GC/WI006版号： A0文件页码：第1页 共4页 对指定分包包商、供供应商的的协调、管理理操作指指导书 编辑 马洪洪波 日期期20007-111-228 审核核 于琛、杨杨毅清 日日期20007-111-228 批准 许立 日期 220077-111-288修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人职责总承包商根根据合同同负

2、责对对指定分分包商、供供应商的的日常联联络、管管理。项目公司通通过监理理和总承承包商对对指定分分包商、供供应商进进行管理理。项目公公司应支支持监理理和总承承包商对对指定分分包商、供供应商的的正确管管理。原原则上，项项目公司司不应越过过监理或或总承包包商直接接向指定定分包商商、供应应商发出出指示。监理通过总总承包商商对指定定分包商商、供应应商进行行管理。监监理应支支持总承承包商对对指定分分包商、供供应商的的正确管管理。总部工程管管理中心心负责检检查各方方对指定定分包商商、供应应商的管管理情况况。工作程序施工组织设设计项目公司工工程部负负责通过过监理和和总承包包商督促促指定分分包商提提交施工工组织

3、设设计。指指定分包包商的施施工组织织设计必必须首先先通过总总承包商商的审批批，并经经由总承承包商提提交给监监理和项项目公司司工程部部。监理和项目目公司工工程部负负责审批批施工组组织设计计。项目目公司工工程部负负责将指指定分包包商提交交的施工工组织设设计抄送送给总部部工程管管理中心心。总部工工程管理理中心将将审核某些些重要分分包的施施工组织织设计，并将审审核意见见书面告知项目公公司工程程部。项目公司工工程部负负责将批批准后的的施工组组织设计计抄送给给总部工工程管理理中心。监理和项目目公工程程部司监监督批准准后的施施工组织织设计的的执行。总部工程管理中心应检查经批准的施工组织设计的执行情况。专项工

4、程的的施工方方案项目公司工工程部负负责通过过监理和和总承包包商督促促指定分分包商提提交重要要专项工工程的施施工方案案。指定定分包商商的重要要专项工工程的施施工方案案必须首首先通过过总承包包商的审审批，并经经由总承承包商提提交给监监理和项项目公司司工程部部。监理和项目目公司工工程部负负责审批批重要专专项工程程的施工工方案。项目公司工工程部负负责将批批准后的的重要专专项工程程的施工工方案抄抄送给总总部工程程管理中中心。监理和项目目公司工工程部监监督批准准后的重重要专项项工程的的施工方方案的执执行。总总部工程程管理中中心应检查经经批准的的重要专专项工程程的施工工方案的的执行情情况。支持文件项目施工工过程管管理规程程对

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