二季度工作规划(篇三)

1、Word - 15 -二季度工作规划(篇三)为了能够更好的完成工作进度，我们要尽快做好自己的工作方案了。工作方案，将下一阶段的工作内容逐条列出，描述详细、量化，一份好的工作方案可以让接下来的工作更上一层楼！好的工作方案模板是什么样的呢？新的一个季度，我店将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本掌握，营销创新等方面着力打造“情满飞鹿，舒适家园”这一品牌战略，开展工作，以顾客就是家人的心态做好各方面工作，开创我店餐饮新的局面，大体工作如下：一、培训与学习其次季度将对培训方向进行调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，鼓舞员工乐观参加餐饮服务技能考

2、核、餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对培训中变现优秀的员工进行嘉奖，培育学问型管理人才，为酒店作好优秀管理人员的储备工作，把旗舰店打造成为一支学习型的团队。其次季度我店培训主要课程是：把20 xx年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：酒店从业人员的推销方法与服务技能、企业文化以及员工晋升空间的相关文件、餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能等，其中创新服务将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动部门管理。培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。前期由管理人员进行培训，后期由店内优秀员工进行培训，鼓

3、舞员工展现自我，给员工们一个进展的平台，赐予优秀员工的工作进行确定，从而留住优秀员工。培训内容开头由管理人员对目前推销存在的问题进行发掘，并提出进行改善培训，让员工的推销手法更加成熟。后期由员工不断创新，改善推销中发觉的问题，从而进行整理，继而共享与培训！二、提升服务质量，创新服务细节1、编写操作规程，提升服务质量：依据我店的实际运作状况，编写了服务员包间服务操作规范、服务员酒席操作规范等。统一服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立标准和依据，规范员工服务操作。同时依据重要接待的服务要求，编写服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、

4、能源节省等方面作了明确具体的规定，促进服务质量。2、加强现场监督，强化走动管理：现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间安排（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参加现场服务，对现场消失的问题赐予准时的订正和提示，对典型问题进行记录，并分析问题根源，制定培训方案，堵塞管理漏洞。3、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题：良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满足度，将每月最终一天定为服务质量专题研讨会日，分析各服务员的当月服务状况，检讨服务质量，共享管理阅历，对典型案例进行剖析，查

5、找问题根源，研讨管理方法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员乐观参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的服务质量问题在管理过程中再次消失。这种形式的研讨，为餐厅管理人员供应了一个沟通沟通管理阅历的平台，对保证和提升服务质量起到了乐观的作用。4、完善案例收集制度，削减顾客投诉几率：完善餐饮案例收集制度，收集顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各服务人员业务技能水平的重要依据，由专人对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使培训更具针对性，削减了顾客的投诉几率。5、细节服务，创新服务：酒店竞争日趋激烈，竞争集中在服务创新。谈起创新，很有必要，也很

6、重要，但做起来难度却不小的难度。别人做不到，我们能做到的，这就是细节。来宾的需求分为显性需求和隐性需求。显性需求比较好识别，酒店基本能够实行措施赐予满意。而隐性需求因不好识别，简单被酒店疏忽，甚至连来宾自己也没有意识到酒店能供应这些服务，这就是创新服务。来宾没想到的，我们都能为来宾想到、做到了；来宾认为我们做不到的，我们却为来宾做到了；来宾认为我们做得很好了，我们要做的更好。这就会感动一批来宾，塑造一批忠诚来宾、这就是感动服务。编辑推举热门方案范文:销售季度工作规划范本为了能够保证后续工作能够顺当进行，我们应当为下一阶段工作做好准备了。工作方案，主要包括工作要实现的目标，以及想要达成的效果，工

7、作方案最有必要的一点是，可以回顾以前方案中存在的不足，总结出阅历。怎样写好自己的工作方案呢？以下就是给大家收集整理的“热门方案范文:销售季度工作规划范本”，信任您可以学习借鉴。二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215” 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技询问公司。在落实好培训方案的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能

8、培训。二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神全都，提升学校综合管理水平和员工基本素养。四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、方案性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校管理水平。

9、五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施看法，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立进展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步兴奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教育齐头并举的方向进展，在竞争中保持优势，在进展中办出特色，树立品牌，把学

10、校办得更大、更好、更强。最新方案:美术工作规划季度范文精选为了更快的实现工作目标和任务，我们都需要去写一份工作方案。一般来说，工作方案就是对即将开展的工作的设想和支配，工作方案最重要的一点就是要贴合实际，最终的方案可以实现。我们怎么样才能写好工作方案呢？一、同学状况分析：1、四班级同学的自我意识慢慢形成了，而且脑子里具有很多抽象概念，只是绘画基础不够好，需要渐渐打下基础。2、同学观看力也日趋成熟，对四周的事物有感性的熟悉了，所以在绘画中已经体现出了自己的情感。但对一些优秀的美术作品的观赏力量还必需进一步提高。3、同学对于绘画比较感爱好，但由于写实期的同学往往回认为画的越来越好，这种意识往往束缚

11、他们大胆的创作欲望，变得越来越小，束手束脚，生怕别人说画的不好。二、教学目标：1、总目标：同学以个人或集体合作的方式参加各种美术活动，尝试各种美术材料与工具的制作过程，学习美术观赏和评述的方法，依据视觉的审美阅历，体验美术活动的乐趣，获得对美术学习的长久爱好，了解基本美术术语的意思和一般的表达方式，激发制造精神，进展美术实践力量。2、教学要求：1）、尝试运用多种材料、工具、体验造型乐趣，感受废旧材料的制作乐趣。2）、在美术教学中看、画、做、说、玩融为一体，体验造型活动的乐趣，产生对美术的爱好。3）、了解物以致用的设计思路，进展创新意识。4）、感受各种材料的特点，提高动手力量，了解艺术形式美感与

12、设计功能的统一。5）、激发参加观赏、评述活动的爱好，学习多角度观赏，提高视觉感受力量、6）、形成崇高文明，珍惜优秀民族艺术与文化遗产的态度。三、教材分析：本册教材采纳散点式的结构，注意同学审美感受和视觉阅历的培育，强调同学创新意识和实践力量的协调进展，以“接近社会，贴近同学，学以致用”为原则，选择符合四班级学校生身心特点的教学内容设计课题。全册共19课，内容涵盖造型表现、设计应用、观赏评述、综合探究4个学习领域。本册教学内容中，技能方面是根据由浅入深、循序渐进的原则排列的。人文内容也有递进关系，本教材依据同学身心进展特点，并结合了相关学科的要求组织与之相适应的课程内容。所包括的课题，涵盖了全日

13、制义务教育美术课程标准（试验稿）中规定的四个领域，并保持他们之间适当的比例关系。同时，每课的教学目标上都努力体现学问与技能、过程与方法、情感态度和价值观的培育。书中的大量图片给同学带来了丰富的课外学问，和参考的范围更广了，同时在教学上给老师带来了更多的难度，验证了一句话“教给同学一滴水，老师要有一桶水”。本书充分的体现了同学的主体地位，给艺术教育指明白进展的方向。四、教学措施：1、 注意审美力量的培育教学中，要制造条件，多给同学感悟优秀美术作品的机会，引导同学绽开想象，进行比较。让同学谈谈自己的感受，提高他们的审美情趣。2、 注意创新精神和创新力量的培育让同学在不断地探究和实践中成长进展创新思

14、维和力量。要关心同学获得亲身体验，形成宠爱质疑、乐于探究、努力求知的心理倾向，激发创新的欲望。3、 创设文化情境，涵养人文精神美术学习不单是一种技能技巧的训练，而应视为一种文化的学习。要在美术教学中创设肯定的文化情境。4、 确立同学的主体地位 培育同学凭借自己主动建构学问与活动，去与他人互动，与环境互动，与人类文化互动，达到自身进一步进展的目的。要敬重和爱惜同学，对每个同学的制造成果要赐予充分的确定敬重。5、 鼓舞同学进行综合性探究性的学习引导同学在实际生活中领悟人类社会的丰富性，了解各学科的共通之处和相异之处，理解美术对生活的独特的贡献，使他们真正获得综合运用美术以及其他学问、技能来解决学习

15、生活中的各种问题的力量。6、 重视同学的自评和互评传统美术课程评价是一种以课程目标为依据的鉴定和甄别，现代课程评价应贯彻素养教育精神和“以同学进展为本”的思想，核心是促进同学的进展。要突出评价的过程和共性差异性，建立进展评价体系。7、 恰当运用多种教学手段用生动好玩的教学手段，如电影、电视、录象、范画、参观、访问等故事、嬉戏、音乐等方式引导同学增加对形象的感受力量和想象力，激发同学学习美术的爱好。8、 广泛利用各种课程资源 努力开发当地资源开展多种形式的美术教育活动。五、教学进度第一周 鸢尾花、植物写生其次周 放学了第三周 欢乐的人第五周 有人脸的器物第六周 巧用对称形第七周 生命之源水第八周

16、设计生活标志第九周 用彩墨画鱼第十周 动物的脸第十一周熟悉中国字第十二周汉字的联想第十三周衣架的联想第十四周明丽的大公鸡第十五周学画农夫画第十六周把自己的画制成拼图第十七周画家凡高第十八周 画我也画第十九周电脑美术你追我赶方案参考：其次学期综合教研组工作规划季度范文精选为了让下一阶段工作开展有序，那么我们就可以开头写自己的工作方案了。工作方案，可以说是有条理的明确下一步工作的支配或者准备，工作方案的良好制定有助于上下级之间的高效沟通，以及有效跟进、闭环。我们怎么样才能写好工作方案呢？急您所急，为伴侣们了收集和编辑了“方案参考：其次学期综合教研组工作规划季度范文精选”，盼望您可以借鉴参考！一、工

17、作目标（一）对老师而言：1、全面提高学科老师的教研力量和业务水平。2、在牢牢把握新常规的基础上，发挥各学科特点，有共性有特色地开展教学教研工作，争创亮点。3、提高团队精神，把教研组建设成为规范化、共性化的教研组。（二）对同学而言：1、在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。2、形成乐学善学的态度与仆人翁意识，即做学习真正的仆人。二、详细要求1.要求综合组的各学科科任老师端正教学态度，仔细研读本学科的新常规，加强学习，提高老师自身素养，用新的教育理念武装自己的头脑。2.课堂教学要体现开放性，鼓舞制造性，更要联系同学实际。探究教法，编写好教案，上好每一节课。在每次课后，主动自我检查反

18、思。3.老师之间相互学习，常常相互听课，评课，吸取新的教学阅历，取长补短，共同提高。三、主要工作（一）教研方面：1.落实学科教研活动，明确教研活动的时间、地点、主题、内容。组内老师通过教研活动提高课堂教学水平。学期间通过自选课题、以公开课呈现的方式进行学习和沟通。本学期共分为三次教研活动，一次线上教研，两次校内教研，围绕落实学校相应学科新常规的主题开展。第一次线上教研活动主题为：沟通探讨分析线上教学，共促线上教学的有效开展。其次次教研活动主题为：探讨落实学校英语教学新常规，关注教材资源的整合与应用，增加日常教学的规范性与有效性。第三次教研活动主题为：探讨落实学校音乐教学新常规，提升音乐老师学科

19、素养，争论如何在音乐中渗透情感。2.落实好常规课堂教学管理，规范课堂教学，做到好课堂从基础抓起。养成良好的课堂教学习惯，以良好的状态随时迎检查。通过教研活动提高课堂质量。（二）常规工作:1注意备课质量，通过仔细备课来上好课，提高课堂教学质量。2突出教研组的教研功能，通过教研活动提高老师课堂教学质量。3注意各拓展课程的建设，渐渐完善和提高拓展课程的专业水平。4做好方案与成果预设，从学期开头就着手进行预备，把工作做到前头，争取更多的时间和更优质的成果质量。四、实施方法1.在教育处指导下，开展好教研活动。2.期初订好方案，切实按方案开展自修和教研活动。自学过程中，要仔细写好读书笔记。3.落实常规检查

20、制度，重查课堂教学及方法。热搜方案:物业工作规划季度范文精选为了跟上公司进展的步伐，我们要开头预备好自己的工作方案了。我们常说的工作方案，是对肯定时期的工作预先作出支配和准备，工作方案最有必要的一点是，可以回顾以前方案中存在的不足，总结出阅历。在写工作方案需要留意什么呢？为满意您的需求，特地编辑了“热搜方案:物业工作规划季度范文精选”，信任您能找到对自己有用的内容。依据x城市物业管理现状，xx物业管理有限公司正面临严峻挑战，为赢得市场，提升品牌，树立xx物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主需求，不断提高管理处业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小成本为公司猎取最大社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案。一、充分发挥xx物业公司团结协作精神，调动员工主观能动性和增加仆人翁意识。1、每半月召开一次工作例会，在总结工作同时，乐观充分听取基层员工呼声、看法或合理化建议或批判。2、不定期开展团队活动。