公司各部门主要高层管理者岗位职责

1、公司各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责； 2、负责制制定销售售管理制制度，明明确销售售工作标标准、建建立销售售管理网网络，协协调、指指导、检检查、考考核； 3、负责编编制年、季、月度销销售计划划,及时时回笼资资金。随随时关注注销售计计划完成成进度和和监督质质量问题题； 4、 负责责合同的的签订、回回款、项项目执行行过程中中监督、协协调、验验收等工工作，做做好过程程控制，控控制费用用在预算算内；5、积极开开展市场场调查、分分析和预预测。做做好市场场信息的的收集、整整理和反反馈，掌掌握市场场动态，努努力拓宽宽业务渠渠道。 6、负责拟

2、拟订本部部门工作作目标。抓抓好区域域（办事事处）人人员的考考核、考考评与管管理教育育工作； 7、负责本本区域市市场总容容量、市市场占有有率及竞竞争对手手整体情情况的统统计工作作。 8、负责责产品商商务代理理工作。规划部主要要职责1、负责公公司业务务发展的的中短期期规划，包包括：水水资源软软件、硬硬件产品品发展规规划、市市场及销销售模式式规划；跟踪水水资源行行业动态态发展；分析国国家水资资源管理理发展趋趋势。分分析竞争争对手的的竞争能能力；预预测区域域市场的的发展趋趋势等。2、负责为为公司的的销售部部门提供供售前技技术支持持，包括括现场面面对客户户的技术术讲解、投投标文件件制作、方方案的编编写、

3、投投标讲解解；不定定期对公公司销售售人员进进行技术术培训。参参与展会会的技术术支持、制制作公司司宣传材材料等。3、负责与与政府行行业部门门、科研研事业部部门、合合作伙伴伴等的公公共关系系工作，组组织参与与行业活活动，负负责行业业网站的的规划和和维护。4、负责领领导、组组织公司司产品宣传传册、广广告、展展会的策策划和制制作。软硬件研发发部主要要职责1、根据公公司总体体战略规规划及年年度经营营目标制制订产品品计划； 2、围围绕制订订的产品品计划，制制订公司司各产品品的年度度开发计计划； 3、对公司司现有产产品与相相关部门及时时沟通，不不断进行行产品的的跟踪改改进； 4、根根据市场场反馈信信息资料料

4、，及时时在设计计上进行行改良升升级，使使产品适适应市场场需求，增加竞竞争力； 5、负负责组织织产品设设计过程程中的设设计评审审，技术术验证和和技术确确认； 6、负责责相关技技术、工工艺文件件、标准准样品件件的制定定、审批批、归档档工作； 产品部主要要职责 生产组主要要职责 1负责生产产、设备备、安全全、环保保等制度度拟订、检检查、监监督、控控制及执执行； 2负负责编制制年、季季、月度度生产、设设备维修修计划，及及时组织织实施、检检查、协协调、考考核； 3负责责设计工工厂的改改造计划划、设计计工厂的的产品布布局和工工序间的的协调； 4密切切配合营营销部门门，确保保产品合合同的履履行； 5配合合研

5、发审定定技术管管理标准准，配合合编制生生产工艺艺流程及及新产品品开发方方案，并并组织试试生产，不不断提高高产品的的市场竞竞争力； 6负责责抓好生生产安全全教育，加加强安全全生产的的控制、实实施、严严格执行行安全法法规、生生产操作作规程；7、即时监监督检查查，确保保安全生生产，杜杜绝重大大火灾、设设备、人人身伤亡亡事故的的发生； 8、负责责组织生生产现场场管理工工作，重重视环境境保护工工作，抓抓好劳动动防护管管理和制制订环保保措施计计划； 9及时时编制年年、季、月月度生产产统计报报表。认认真做好好生产统统计核算算基础管管理工作作，重视视原始记记录、台台账、统统计报表表管理工工作，确确保统计计核算

6、规规范化、统统计数据据的正确确性； 10抓抓好生产产管理人人员的专专业培训训工作；11、负责责做好公公司所有有经营资资质年审审核的配配合工作作。工程组主要要职责 11、负责责贯彻执执行国家家和北京京市工程程施工管管理的有有关法规规、政策策及公司司的各项项规定，严严格执行行工作流流程，保保证安全全施工； 22、依照照公司的的有关规规章制度度，建立立健全本本部门的的各项管管理制度度和人员员的岗位位职责以以及岗位位人员的的工作操操作规程程、工作作守则； 33、负责组组织实施施公司承承接的各各项目安安装工程程； 4、严格按按照工程程合同要要求，精精心组织织施工，确确保工程程按合同同工期交交付，并并确保

7、工工程质量量符合有有关规定定的要求求； 5、负负责工程程项目的的全过程程协调工工作，包包括工程程图纸设设计与审审核、办办理开工工证等与与工程施施工相关关的各种种事宜； 66、负责责制定工工程施工工计划、周周施工计计划并组组织实施施，制定定工程施施工用料料计划并并及时通通报采购购部备料料； 7、负责施施工过程程中的成成本控制制和质量量、安全全保证体体系的建建立，并并保持正正常运转转； 8、负负责施工工现场质质量检验验和原材材料（设设备）检检验工作作； 9、负负责组织织工程竣竣工内部部验收，并并负责整整理报验验资料，提提供竣工工报告，及及时协调调相关部门门完成工工程竣工工验收； 110、负负责组织

8、织施工力力量，按按公司规规定签订订工程施施工合同同，按有有关约定定管理外外施工队队； 11、负负责施工工用的各各种物资资、设备备、生产产工具的的保管和和维护工工作，施施工剩余余和节余余材料及及时退交库房； 一三三、负责责本部门门员工考考勤、考考核、劳劳动纪律律检查和和安全教教育工作作； 14、负负责事故故抢修和和事故处处理工作作； 一五、负负责设备备管理工工作，建建立设备备档案，监监督检查查设备的的日常维维护工作作，制定定设备大大中小修修和设备备更新方方案，经经公司领领导批准准后予以以落实； 116、完完成公司司领导交交办的其其他工作作。客服组主要要职责1、与客户户良沟联掌户收户建期制2、组织

9、企企业产品品的售后后服务和和维修管管理。及及时处理理好用户户投诉，保保证客户户满意，提提高企业业信誉； 3、建立售售后服务务信息管管理系统统（客户户服务档档案、质质量跟踪踪及信息息反馈），4、向领导导和质量量部门提提供数据据、产品品质量信信息，为为公司产产品质量量改善提提供现场场依据。企管部主要要职责1、协助规规划部做做好公司司宣传资资料的编编制印刷刷及展会会的组织织安排；2、负责公公司网站站的管理理；3、负责公公司各业业务部的的合同评评审；4、负责公公司各项项目相关关任务单单的下发发；5、负责公公司营销销、工程程各项目目的内部部过程协协调及统统计汇总总；6、负责公公司各项项目执行行过程流流程

10、的设设计、统统计及发发布；7、负责技技术文件件的归档档；8、负责公公司的电电子商务务；9、负责公公司相关关资质、奖奖励基金金的申请请工作。采购组主要要职责1、根据公公司总体体销售计计划，制制定部门门年度（月月、周）物物资采购购计划。 22要广广泛的对对供方和和市场进进行调研研，全面面准确地地了解市市场行情情和物资资供应动动态。注注意收集集相关的的产品信信息和资资料，加加以整理理、分析析，分类类汇总。 33全面面掌握供供应厂家家的企业业资信、生生产实力力、业绩绩、产品品质量、供供货周期期、售后后服务及及业绩，定定期组织织供方评评审评价价，并及及时填写写合格供供方名录录。 44负责责材料（设设备）

11、的的采购，负负责组织织采购合合同的签签订、审审核和监监督。对对履行中中的合同同进行跟跟踪管理理和控制制，并做做好记录录。 55配合合工程部部做好现现场材料料（设备备）采购购的限价价工作。质检部主要要职责 11、负责责本公司司产品质质量管理理工作，按按标准要要求建立立质量管管理体系系，确保保产品质质量符合合规定要要求。2.制订产产品质量量检验规规范 3.建建立原材材料、在在制品、外外协品和和成品检检验记录录及质量量统计报报表，每每月进行行质量总总结分析析，提出出改进意意见。 4.及时收收集产品品和器件件在使用用过程中中质量异异常信息息，对影影响产品品质量的的设计、制制造、审审核结果果、质量量记录

12、、服服务报告告和顾客客投诉进进行分析析，以查查明并消消除不合合格的潜潜在原因因并提出出解决办办法。 5.负责检检验仪器器的配置置、使用用、校正正和维护护保养，保保证检验验工作的的正常进进行。 6.每月召召开一次次质量分分析会，以以团队精精神共谋谋产品质质量的改改善， 组织公公司内各各部门和和生产骨骨干开展展质量管管理活动动，提高高全员质质量管理理意识，推推动质量量管理工工作迈上上新的台台阶。 7对出厂厂的产品品进行验验收和评评定，对对产品的的质量具具有一票票否决权权。财务部主要要职责一、日常会会计核算算及会计计基础工工作 11.负责责办理现现金、银银行结算算业务及及现金账账、银行行存款帐帐的登

13、记记、结账账、核对对工作，日日清月结结。 22.负责责原始凭凭证、记记账凭证证的审核核、编制制、整理理以及将将会计资资料装订订成册的的工作。3.负责明明细账、总总账的登登记与核核对工作作，定期期编制财财务报表表并向有有关部门门送达。4.编制纳纳税申报报表，定定期向税税务机关关申报纳纳税。5.负责根根据策划划项目决决算书，及及时进行行财务结结算工作作。6.负责财财务相关关档案的的收集、整整理、保保管。7.负责工工资及奖奖金审核核、发放放工作。二、负责编编制公司司年度财财务收支支计划及及资金筹筹措工作作1、负责编编制公司司年度资资金使用用计划及及筹资计计划。2、负责编编制公司司月份的的资金使使用计

14、划划。3、负责公公司资金金筹措工工作。三、组织公公司经济济活动的的财务分分析工作作对公司经济济活动情情况进行行分析、测测算，为为公司高高层决策策提供财财务依据据。 四四、协调调理顺与与税务、银银行等部部门的业业务关系系，对新新项目进进行税收收策划工工作 1.协调调公司与与税务机机关的关关系，负负责接待待税务机机关查帐帐工作。2、协调公公司与银银行之间间的关系系，反馈馈相关信信息。3、接待并并配合会会计师事事务所等等中介机机构的审审计、验验资工作作。4、及时掌掌握有关关财税信信息，对对新项目目进行税税收策划划。五、参与公公司经济济合同会会签，按按合同执执行款项项付款1.负责公公司经济济合同中中有

15、关财财务方面面条款的的审核。 2.负负责按照照合同规规定的款款项审核核付款计计划。六、组织、监监督财产产清查工工作1、组织并并监督相相关部门门定期对对固定资资产进行行盘点。2、组织并并监督相相关部门门定期对对库存进进行盘点点。3、对公司司办公公用品管管理办法法的执执行情况况进行监监督检查查。七、其它管管理1、负责公公司员工工养老、失失业、工工伤、医医疗和生生育五大大社会保保险的年年报计划划和费用用征缴，办办理员工工各项社社会保险险增减、接接续、转转移等手手续；2、负责公公司相关关资质年年审、印印章的管管理。3、负责对对公司各各部门的的财务状状况进行行审计。4、有权拒拒收一切切违章违违规凭证证。

16、综合部主要要职责一、文件管管理1、负责公公司重要要文件、材材料的起起草、会会签、拟拟写工作作；2、负责外外来文件件的收发发、传阅阅、催办办及立卷卷归档工工作。3、负责公公司有效效文件清清单管理理工作。4、负责传传真文件件收发的的登记。对对接收的的重要传传真文件件要进行行复制，保保存并转转达相关关部门。5、负责会会议记录录、会议议纪要的的整理工工作。二、外联工工作 11负责责公司与与社会团团体及企企业的外外联工作作。 22负责责公司执执照及各各种证件件的年检检，年审记更工 三三、后勤勤管理工工作 11负责责公司的的图书、报报刊杂志志的管理理工作。 22负责责公司前前台接待待、员工工外出登登记的监

17、监督、检检查工作作。 33负责责公司车车辆管理理工作。 四四、档案案管理 11负责责档案的的汇总、编编目工作作。 22负责责公司重重要档案案的查阅阅、监督督工作。 3定期期整理档档案。 五、人力资资源管理理，员工工劳动合合同管1、负责公公司人力力资源管管理工作作，认真真贯彻执执行有关关政策法法律法规规，制定定企业人人力资源源管理有有关规章章制度并并监督落落实。根根据公司司发展的的需要,做好人人力资源源规划、开开发和调调配工作作； 2、负责员员工的招招聘、录录用及解解聘、辞辞退以及及内部调调动等，负负责全司司员工劳劳动合同同及人事事档案的的统一管管理，及及时办理理劳动合合同的签签订、续续签、解解

18、除或终终止，协协助处理理有关劳劳动争议议;3、根据公公司经营营发展需需要，负负责员工工教育培培训工作作，制定定培训计计划并组组织实施施，以全全面提高高员工素素质;4、建立健健全公司司薪酬制制度和激激励机制制，完善善薪酬分分配体系系；5、公效管作定方办并实六、劳动考考勤管理理 11、负责责员工每每日的考考勤工作作。 22、负责责员工考考勤汇总总、统计计工作，并并报财务务。3、负责员员工档案案的管理理工作。 44、根据据各部门门上报意意见，负负责员工工奖惩的的实施工工作。5、负责维维护办公公秩序，严严格落实实公司行行政管理理制度，监监督检查查公司员员工劳动动纪律及及办公行行为规范范的执行行情况。

19、七、年年度经营营计划管管理 1、负负责在每每一个经经营年度度开始前前，编制制公司年年度经营营计划，报报公司决决策层批批准后实实施。 2、负负责督促促、审核核业务部部的年度度计划，指指出不合合格计划划并督促促改进。 33负责责跟踪和和控制年年度经营营计划的的实施情情况，可可根据实实际情况况对年度度经营计计划指标标进行调调整，报报公司决决策层批批准后实实施。 44负责责在经营营年度即即将结束束时，总总结全年年的计划划实现情情况。 八八、常规规工作计计划管理理 11负责责督促、收收集月、周周的工作作计划。2负责监监督、督督办计划划完成和和执行情情况。九、其它管管理 11、负责责公司办办公用品品的计划

20、划、申请请、审批批、购置置、验收收登记、领领用工作作。2、负责编编写90000管管理体系系文件，落落实、组组织、协协调体系系的年审审及日常常的管理理工作。主要高层管管理者岗岗位职责责总经理岗位位职责1、负责公公司总体体发展计计划、发发展战略略的制定定；2、负责贯贯彻执行行国家的的政策、法法规、标标准要求求；3、全面负负责公司司的各项项管理工工作，确确保质量量管理体体系建立立、实施施和保持持，确保保质量方方针、质质量目标标、质质量手册册的批批准和发发布；4、负责公公司总体体资源的的调配，保保证提供供必要的的资源，使使其满足足质量管管理体系系的要求求，执行行对人力力资源、物物质资源源的引入入审批；

21、5、负责质质检部工工作，确确保产品品质量；6、负责批批准管理理评审的的输出文文件；7、负责产产品（项项目）的的立项审审批；8、审批AA类合合格供方方名单，负责对采购计划和申请的审批；9、负责对对公司级级培训计计划的审审批；营销副总岗岗位职责责一、目标职职责领导营销部部负责公公司所经经营产品品的销售售、服务务及信息息收集等等事宜，根根据公司司的年度度营销计计划目标标任务，在在营销领领域组织织营销部部全体员员工进行行营销运运作，充充分挖掘掘下属员员工的能能力及积积极性，拓拓展销售售渠道，为为客户提提供最佳佳服务，确确保营销销目标任任务的完完成 。二、主要要工作内内容1、根据公公司下达达的年度度营销

22、计计划，进进行分解解落实，领领导营销销部组织织编制年年度实施施计划。目目标分解解到季度度，任务务落实到到每个人人（岗位位），统统一组织织实施。2、负责领领导营销销部编制制各月工工作计划划，进行行实施管管理，发发现问题题及时采采取措施施，确保保计划与与实际一一致，使使销售进进度和销销售费用用做到有有效控制制。3、随时收收集、反反馈市场场产品信信息，定定期对市市场进行行调查分分析，做做到在复复杂、竞竞争激烈烈的市场场环境中中预见和和发现本本公司在在营销工工作中所所存在的的问题，并并提出分分析对策策报告。为为新品的的开发提提供市场场需求报报告。4、负责对对所属人人员进行行业务指指导，提提出培训训、考

23、核核计划，不不断提高高业务人人员整体体素质和和业务水水平，在在客户面面前树立立本企业业良好形形象。5、根据公公司整体体奖励分分配制度度制定合合理的二二次分配配方案，落落实到每每个岗位位（个人人），通通过目标标激励下下属人员员的工作作积极性性。审慎慎办理所所属人员员的考核核、奖惩惩，力求求做到公公平、合合理，同同时能达达到稳定定队伍的的效果。6、搞好客客户分类类管理工工作，搞搞好与客客户的关关系，根根据不同同营销区区域的实实际情况况，提出出不同的的营销政政策（包包括分销销商政策策）和管管理办法法的建议议报告。7、负责公公司的销销售回款款工作8、按公司司管理要要求，负负责组织织做出符符合本公公司特

24、殊殊要求的的营销统统计、分分析报告告。9、督促所所属人员员及时提提交符合合公司要要求的各各种工作作报告，保保证所属属人员业业务活动动信息的的详尽、及及时。10、负责责组织合合同评审审。 11、加强强与职能能部门的的联络。12、完成成上级领领导临时时交办的的其他任任务，并并及时反反馈工作作结果三、主要职职权（1）依制制度规定定，对所所辖业务务有决定定权、指指挥权，实实施过程程的检查查监督权权以及对对问题的的处置权权。（2）对直直属下级级有提名名权、人人事考核核评价权权，奖惩惩、晋升升、降级级以及辞辞退、调调动的建建议权。（3）有营营销政策策和管理理办法的的建议权权。规划副总岗岗位职责责一、目标职

25、职责根据公司的的全年经经营计划划目标，领导规划部全力做好技术服务，最大限度的整合内外资源，力争为客户提供最佳服务，为公司提供高价值的决策依据方案。二、主要工工作内容容1、负责领领导规划划部完成成公司业业务发展展的中短短期规划划，包括括：水资资源软件件、硬件件产品发发展规划划、市场场及销售售模式规规划；跟跟踪水资资源行业业动态发发展；分分析国家家水资源源管理发发展趋势势。分析析竞争对对手的竞竞争能力力；预测测区域市市场的发发展趋势势等。2、负责领领导规划划部编制制各月工工作计划划，进行行实施管管理，发发现问题题及时采采取措施施，确保保计划与与实际一一致。3、负责为为公司的的销售部部门提供供售前技

26、技术支持持，包括括现场面面对客户户的技术术讲解、投投标文件件制作、方方案的编编写、投投标讲解解；不定定期对公公司销售售人员进进行技术术培训。参参与展会会的技术术支持、制制作公司司宣传材材料等。4、负责对对所属人人员进行行业务指指导，提提出培训训、考核核计划，不不断提高高业务人人员整体体素质和和业务水水平，力力争为客客户提供供高水平平的服务务，树立立公司形形象。5、负责与与政府行行业部门门、科研研事业部部门、合合作伙伴伴等的公公共关系系工作，组组织参与与行业活活动，扩扩大公司司在行业业的影响响。6、负责领领导、组组织公司司产品宣传传册、广广告、展展会的策策划和制制作。三、主要职职权（1）依制制度

27、规定定，对所所辖业务务有决定定权、指指挥权，实实施过程程的检查查监督权权以及对对问题的的处置权权。（2）对直直属下级级有提名名权、人人事考核核评价权权，奖惩惩、晋升升、降级级以及辞辞退、调调动的建建议权。（3）有相相关政策策和管理理办法的的建议权权。技术副总（总工程师）岗位职责一、目标职职责主持企业技技术和产产品的管管理工作作，追踪踪科技动动态，不不断推进进企业的的技术和和产品进进步。二、工作内内容1、在总经经理领导导下，主主持企业业技术和和产品的管管理工作作，追踪踪科技动动态，不不断推进进企业的的技术和和产品进进步，总总管公司司技术系系统。2、组织编编制企业业长远和和近期产产品发展展规划，并

28、组织实施。3、领导有有关部门门制定技技术攻关关计划和和产品质质量升级级创优规规划及质质量改进进措施计计划，组组织解决决产品质质量中的的重大技技术问题题，负责责质量管管理的技技术业务务指导，协协助总经经理督促促检查各各项质量量规划的的实施。4、根据领领导要求求和企业业发展需需要，编编制新产产品试制制计划和和生产技技术准备备综合计计划，定定期组织织召开生生产技术术准备会会议，检检查督促促并组织织确保新新产品计计划为生生产技术术准备计计划的实实现，以以加速产产品的更更新换代代。5、负责公公司技术术档案的的管理。组织好好编制和和修订各各项工艺艺，技术术规范，科科研报告告，工程程方案。并对其其进行有有效

29、控制制。负责责审批产产品技术术条件，试试验大纲纲，技术术状态更更改以及及对定型型产品关关键，重重点工艺艺状态的的更改。主主持公司司内各项项技术鉴鉴定会议议。6、根据企企业的经经营方针针和目标，编编制年度度技术实实施计划划，并负负责组织织实施，保保证项目目顺利完完成。7、负责组组织建立立健全公公司技术术管理，科科研和新新产品开开发管理理等规章章制度，协调技技术开发发部的关关系，及及时组织织解决生生产中的的技术关关键和重重大技术术问题。8、领导科科技外事事活动，负负责组织织技术引引进，设设备进口口，合资资，合作作生产项项目。9、组织主主持技术术工作例例会并督督促检查查和考核核例会决决议执行行情况，

30、保保证在生生产经营营过程中中技术工工作的完完成。10、参与与组织工工程技术术的业务务培训工工作，提程人总质11、完成成总经理理安排的的其它各项工工作任务务。三、主要职职权1、享有拟拟定主管管业务的的规划、计计划、方方法、方方案权。2、对主管管业务有有任务下下达权、组组织领导导权、指指挥控制制权、检检查监督督权和问问题处置置。3、享有在在公司制制度规定定范围内内的内部部管理制制度制定定权。5、总经理理授予的的其它权权利。财务总监岗岗位职责责一、目标职职责领导公司财财、物的规划与与控制工工作。二、工作内内容 1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方

31、面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各部门月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 6、负责重要内审活动的组织与实施。 7、按规定审批从银行提现金的作业。 8、负责主管业务

32、的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 9、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。10、制订订财务系系统年度度、月度度工作目目标和工工作计划划，经批批准后执执行。 11、主主持制订订公司的的财务管管理、会计核算算和会计计监督、预预算管理理、审计监察察、库管管工作的的规章制制度和工工作程序序，经批批准后组组织实施施并监督督检查落落实情况况。12、负责责融资工工作相关关资料的的准备和和保管，参参与公司司资金筹筹措工作作，协调调和各银银行间的的关系，与与银行系系统保持持良好合合作；三、工作权权限1、享有拟拟定主管管业务的的规划、计计划、方方法、方方案权。

33、2、对主管管业务有有任务下下达权、组组织领导导权、指指挥控制制权、检检查监督督权和问问题处置置。3、享有在在公司制制度规定定范围内内的内部部管理制制度制定定权。5、总经理理授予的的其它权权利。行政副总岗岗位职责责一、目标职职责负责公司的的行政管管理工作作；领导导公司的的计划和和统计工工作；负负责公司司的企业业管理工工作；负负责信息息管理和和人力资资源管理理；组织织领导公公司检查查、监督督和考核核工作。完完成公司司领导临临时交办办的其他他任务，并并反馈工工作结果果二、主要要工作内内容 一）、 行政管管理：1根据公公司要求求，组织织制定、解解释公司司的各项项规章制制度。 22负责责处理公公司的各各

34、种行政政事务。 33负责责公司全全体员工工的行政政培训。二）、财务务管理：1督促经经理编制制年度财财务收支支、利润润、目标标利润计计划，贯贯彻落实实各部门门成本核核算工作作。监督督库房管管理工作作。 22审核核重大开开支和重重要的会会计事项项，定期期向总经经理汇报报。 33组织织财务预预决算工工作，为为公司的的经营决决策提供供可行性性方案。 44负责责公司财财务和融融资工作作。三）、计划划、统计计管理：1、协助总总经理编编制公司司的长远远规划，分分析研究究内外环环境，围围绕公司司的长远远规划，组组织制定定年度和和月度综综合计划划，组织织实施，并并进行监监督、检检查。2、规划审审定公司司各种对对

35、内、对对外报表表样式，并并定期组组织汇总总及上报报。3、定期检检查综合合统计台台帐的填填写、编编号、归归档、保保管情况况。四）、组织织管理：1、根据公公司整体体管理要要求，组组织定机监构2、根据制制度要求求，参与与年度人人事考评评和录用用。五）、企业业管理1、负责990011质量体体系的改改进和完完善。2、组织各各部门绩绩效考核核。及时时与各部部门进行行信息交交流。3、负责策策划。负负责宣传传和企业业文化的的提炼。六）、信息息和人力力资源管管理1、负责领领导公司司的信息息收集工工作，并并将重点点信息及及时整理理上报。2、负责领领导公司司人力资资源的开开发、培培训和管管理工作作。3、制定信信息和

36、人人力资源源管理制制度。七）、其他他：1、参与公公司重要要经济合合同、涉涉外经济济合同的的审查，检检查重大大生产经经营管理理决策的的执行情情况，及及时向公公司领导导汇报。2、负责编编制本部部门的工工作计划划，解到确务3、负责本本人年月核制次方4、监督本本部门各各项工作作质量，指指导改善善本部门门各岗位位工作，提提高其业业务工作作效率。5、及时向向公司领领导汇报报各项工工作的进进度情况况、出现现的问题题和处理理结果。6、完成公公司领导导临时交交办的其其他任务务，并反反馈工作作结果。 三、主要职权1、有权建建议召开开编制经经营规划划和计划划的协调调会议，进进行综合合平衡。2、有权对对规划、计计划的

37、执执行情况况进行监监督检查查。3、有权组组织各部部门制订订规章制制度，并并对制度度的执行行情况进进行检查查。4、有权监监督检查查各业务务部门执执行公司司统一的的财务制制度。5、有权组组织专门门人员对对公司各各部门的的资金、资资产状况况进行审审计。6、有权开开发和管管理信息息资源和和人力资资源。7、对本部部门员工工聘用和和辞退的的建议权权。8、公司授授予的其其他职权权。软件技术总总监岗位位职责一、目标职职责1、协助总总工程师师制定公公司软件件事业部部技术发发展战略略设计，并并在总工工的领导导下，负负责公司司软件产产品技术术的研发发方向及及软件技技术攻关关； 2、在在总工的的领导下下，管理理并带领

38、领软件研研发队伍伍、掌握握研发方方向、保保证研发发项目的的进度与与质量。并并在项目目实施过过程中能能良好地地协调、组组织，及及时解决决项目中中出现的的各类技技术问题题，推动动项目稳稳步地进进行； 3、培培养软件件研发技技术骨干干，提高高研发人人员的整整体技术术水平； 4、具具有良好好的沟通通能力，能能与客户户在技术术层面深深入交流流。5、负责组组织领导导公司的的软件产产品开发发研制全全过程的的管理。6、根据市市场需要要和公司司下达的的软件产产品技术术开发任任务和要要求，组组织制订订产品开开发研制制计划，并并负责组组织开发发人员实实施。7、贯彻落落实90000质质量体系系，对开开发计划划完成的的

39、时效性性负责。二、主要要工作内内容1、根据软软件产品品开发计计划，组组织产品品开发设设计调研研，组织织草拟产产品计划划任务书书的建议议书，组组织实施施产品方方案、技技术、图图纸设计计，组织织实施研研制工作作，协助助解决开开发过程程中的重重大技术术难题。2、在公司司领导下下，组织织实施软软件产品品的设计计立项、设设计评审审、软件件产品鉴鉴定及用用户评价价工作。3、负责审审查软件件产品技技术文件件的正确确性、完完备性、标标准化、及及时性，经经审阅报报公司主主管领导导审批后后，交综综合办秘秘书归档档管理。4、组织本本部门建建立工作作台帐，完完备技术术档案，进进行总结结分析，向向公司提提出建设设性建议

40、议。5、负责本本部门员员工的日日常管理理，如组组织业务务培训、进进行技术术指导，组组织实施施考核工工作，制制定二次次分配方方案等。6、协调与与相关部部门间的的工作关关系。负负责公司司软件技技术培训训。7、完成公公司交办办的其它它工作。硬件技术总总监职责责 一、目标标职责1、在总工工的领导导下，负负责制定定公司技技术发展展战略规规划，负负责公司司产品技技术的研研发方向向及技术术攻关； 22、管理理并带领领研发队队伍、掌掌握研发发方向、保保证研发发项目的的进度与与质量。并并在项目目实施过过程中能能良好地地协调、组组织并及及时解决决项目中中出现的的各类技技术问题题，动稳行 3、培培养研发发技术骨骨干

41、，提提高研发发人员的的整体技技术水平平； 4、具具有良好好的沟通通能力，能能与户术深流5、负责组组织领导导公司的的产品研研制全过过程的管管理。6、根据市市场需要要和公司司下达的的产品技技术开发发任务和和要求，组组织制订订产品开开发研制制计划，并并负责组组织开发发人员实实施。7、贯彻落落实90000质质量体系系，对开开发计划划完成的的时效性性负责。二、主要要工作内内容参订订的产技展计（2）、根根据产品品开发计计划，组组织产品品开发设设计调研研，组织织草拟产产品计划划任务书书的建议议书，组组织实施施产品方方案、技技术、图图纸设计计，组织织实施研研制工作作，协助助解决开开发过程程中的重重大技术术难题

42、。（3）、在在公司领领导下，组组织实施施产品的的设计评评价、样样机鉴定定、小批批试制鉴鉴定、用用户评价价工作。（4）、组组织制订订、修订订公司产产品技术术标准与与技术文文件，组组织开展展产品系系列化、标标准化、通通用化等等“三化”工作。（5）、负负责及时时处理产产品在试试制、生生产过程程中发现现的图纸纸、技术术文件差差错与缺缺陷，组组织实施施产品图图纸及技技术文件件的指令令性修改改，为有有关部门门或用户户提供产产品技术术方面的的咨询。（6）、负负责审查查产品技技术文件件的正确确性、完完备性、标标准化、及及时性，经经总经理理审批后后，交综综合办秘秘书归档档管理。（7）、组组织本部部门建立立工作台

43、台帐，完完备技术术档案，进进行总结结分析，向向公司提提出建设设性建议议。（8）、负负责本部部门员工工的日常常管理，如如组织业业务培训训、进行行技术指指导，组组织实施施考核工工作，制制定二次次分配方方案等。（9）、协协调与相相关部门门间的工工作关系系。负责责公司技技术培训训。（10）、撰撰写年度度述职报报告，回回答公司司办公会会成员的的工作质质询。（11）、完完成公司司交办的的其它工工作。三、主要职职权（1）、享享有拟定定主管业业务的规规划、计计划、方方法、方方案权。（2）、对对主管业业务有任任务下达达权、组组织领导导权、指指挥控制制权、检检查监督督权和问问题处置置（3）、有有权指定定开发项项目负责责人。（4）、享享有在制制度规定定范围内内的内部部管理制制度制定定权。（5）、对对研发部部员工有有录用建建议权、考考核评价价权，制制度规定定范围内内的奖惩惩权，对对不称职职员工有有辞退、调调出建议议权。（6）、制制度规定定的其它它职权。（7）总经经理授予予的其它它权利。总经理助理理岗位职职责一、目标职职责在总经理的的领导下下，全面面负责公公司产品品生产、工程项项目实施施及客服管理理工作，根根据公司司的年度度计划，组组织指导导下属按按时、按按质、按按量地完完成任务务，并有有效地控控制产