论宝钢公司获利能力分析

1、作业三：宝宝钢公司司获利能能力分析析一、公司简简介宝钢集团有有限公司司（简称称宝钢）是是中国最最具竞争争力的钢钢铁企业业,自20003年至20006年,宝钢连连续四年年进入世世界500强 20007年,标准普普尔评级级公司宣宣布：宝宝钢集团团公司和和宝钢股股份长期期信用等等级确认认为“A-”,展望从从上年的的“稳定”上调为“正面”,这是继20006年12月宝钢钢取得历历史最高高评级“A-”后的又又一突破破20007年,宝钢第第三次进进入美国国财富富杂志志评选的的“全球最最受尊敬敬的公司司”榜单。宝钢钢铁主主业立足足于生产产高技术术含量、高高附加值值钢铁精精品,年产钢钢能力30000万吨左左右,

2、赢利水水平居世世界领先先地位,产品畅畅销国内内外市场场目前已已形成普普碳钢、不不锈钢、特特钢三大大产品系系列,产品集集聚在汽汽车（尤尤其是高高级轿车车）用钢钢、家电电用钢、石石油管线线钢、钻钻杆、油油井管、高高压锅炉炉管、冷冷轧硅钢钢、不锈锈钢、高高合金品品种钢和和高等级级建筑用用钢,产品实实物质量量堪与国国际同类类产品相相比除钢铁主业业外,近年来,宝钢战战略性相相关业务务重点围围绕钢铁铁供应链链、技术术链、资资源利用用链,加大内内外部资资源的整整合力度度,提高竞竞争力,提高行行业地位位,已初步步形成了了六大板板块的业业务结构构：钢铁铁主业、资资源开发发业、钢钢材延伸伸加工业业、技术术服务业业

3、、金融融业、生生产服务务业2007年年,宝钢提提出了20007-220122年新一一轮六年年发展规规划,宝钢规规划期发发展的基基本战略略思想,可以归归纳为：“一条主主线”、“两个转转变”、“一个落落脚点”即：围围绕“规模扩扩张”这一未未来发展展的主线线,实现从“精品战战略”到“精品规模”战略的的转变；规模扩扩张实现现从“新建为为主”到“兼并重重组与新新建相结结合”的扩张张方式的的转变；大力提提升宝钢钢综合竞竞争力,引领中中国钢铁铁行业发发展战略略目标是是：成为为拥有自自主知识识产权和和强大综综合竞争争力、倍倍受社会会尊重的的、“一业特特强、适适度相关关多元化化”发展的的世界一一流的国国际公众众

4、化公司司；成为为世界500强中的的优秀企企业规划划期目标标是：钢钢铁主业业综合竞竞争力成成为全球球前三强强；进入入世界500强200名以内内从19788年12月23日在上上海长江江口破土土动工到到今天,宝钢建建厂已经经整整30年了,宝钢将将进一步步立足创创新,发展精精品,积极参参与中国国钢铁工工业的重重组,持续提提升钢铁铁主业竞竞争力,加快多多元产业业发展步步伐,努力推推动新一一轮战略略规划实实施,实现宝宝钢的跨跨越式发发展二、获利能能力分析析获利能力是是个方面面关系的的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营，因此无论投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重

5、视。获利能力主要由利润率指标体现获利能力是各方面关心的核心,也是企业成败的关键,只有长期盈利,企业才能真正做到持续经营因此无论是投资者还是债权人,都对反映企业盈利能力的比率非常重视从企业的角角度看,获利能能力可以以用两种种方法评评价：一一种是利利润和销销售收入入的比例例关系销销售收入入是取得得利润的的基础,利润是是收入的的一部分分,在收入入一定的的情况下下利润占占收入的的比重越越大则利利润越多多,所以利利润占收收入的比比重成为为企业获获利能力力的标志志之一另另一种是是利润和和资产的的比例关关系,成为获获利能力力的另一一个标志志。根据宝钢220077年20009年利润润表做如如下分析析：附表一：

6、附表二：、获利能力力指标计计算：销售毛利率率=销售毛毛利额主营业业务收入入1000%2007年年=277381103773788.5991911558898559977.6111000%=00.1552008年年=233525504554811.8992000638800885655.0331000%=00.1222009年年=133623317664022.2991488525526889999.4441000%=00.1首钢20009年=844365530338.00722778811781128.721000%=00.044营业利润率率=营业利利润/主营业业务收入入10002007年年=

7、19447777290028.31911558898559977.6111000%=00.12008年年=8330411690054.672000638800885655.0331000%=00.0442009年年=7225377662241.561488525526889999.4441000%=00.055首钢20009年=455590004665.00722778811781128.721000%=00.022净资产收益益率=净利润/平均净净资产*1000%2007年年=0.072008年年=0.032009年年=0.03首钢20009年=0.02总资产收益益率=收益总总额/平均资资产总

8、额额*1000%2007年年=0.072008年年=0.032009年年=0.03首钢20009年=0.02、结构比较较分析附表三：由附表二、附附表三可可以看出出，宝钢钢公司20008年营业业利润率率比20007年下降降较大，09年基本本与08年持平平，其原原因是20008年主营营业务成成本率比比20007年有较较大上升升，达到到2.662%，09年又比08年提升升了2.777%，从而而导致20008年主营营业务利利润比20007年降低2.556%，09年比08年降低低了2.556%；财务务费用率率08年比07年提高0.552%，09年比08年降低低了0.111%，管理理费用08年比07年提高

9、高了0.111%，09年比08年提高高了0.226%，逐年年成增加加趋势，资资产减值值准备的的计提08年比07年提高高了2.552%，09年比08年降低低了3.337%，总体体降低了了，基本本与07年持平平；导致致宝钢公公司08年比07年营业业利润率率降低了了6%，09年比08年提高高了1%。因此此，宝钢钢公司应应从降低低成本费费用入手手，提高高营业利利润率，改改善获利利能力。同行业比率率分析附表四：根据附表四四可知：与同行行业首钢钢公司想想比较，宝宝钢公司司营业利利润率存存在较大大差距，其其主要原原因仍然然是宝钢钢公司的的主营业业务成本本率低于于首钢公公司5.554%，销售费费用高于于首钢公

10、公司0.226%，管理理费用高高于首钢钢公司1.668%，其他他各因素素虽有差差异，但但比较小小，影响响不大，说说明宝钢钢公司费费用率较较高，还还要从降降低成本本费用入入手提高高营业利利润率，改改善获利利能力。宝钢与同行行业(武钢)获得能能力分析析指标比比较，附附表五：2007年年指标武钢宝钢与武钢差异异值与武钢差异异率销售毛利率率0.230.15-0.088-34.778%主营业务利利润率0.170.1-0.077-41.118%净资产收益益率0.250.14-0.111-44.000%总资产收益益率0.10.07-0.033-30.000%长期资本收收益率0.230.17-0.066-26

11、.009%销售毛利额额12,2335,0008,4600.95528,6333,3397,9511.52216398838994900.577134.003% 宝宝钢与同同行业（武武钢）相相比，虽虽然销售售毛利额额比其高高1344.033%，但其其它比率率均比武武钢低。主主要原因因是宝钢钢公司的的主营业业务成本本率过高高所致，其其它各因因素虽有有差异，但但差异较较小，影影响不大大。由此此也可看看出，企企业进行行获利能能力分析析不能只只看金额额，要全全方面比比较，特特别是比比率的比比较。单单位收入入的毛利利率越高高,抵补各项项期间费费用的能能力越强强,企业的的获利能能力也就就越高综合指标同同行业

12、比比较附表六：指标得分排名行业平均得得分行业最高财财务得分分行业最低得得分总得分64.20061961.200777.544628.722217.49981615.811922.8000-7.02216.7866175.69669.0000-11.44144.7122123.79666.0000-2.47782.4000292.53113.12002.40003.6000343.79664.68003.6000具体数据项目2007年年2008年年销售毛利率率（%）14.82206 12.19987主营业务利利润率（）10.18832 11.59902销售净利率率（%）7.01775 3.22443总资产收益益率（）7.13000 4.19994净资产收益益率（）14.18887 7.02442加权平均净净资产收收益率（）14.82206 6.924462008年年公司的的盈利能能力在钢钢铁行业业的排名名中名列列第16, 得分为为：17.50。20008年钢铁铁行业的的盈利能能力平均均得分：15.82，最高高得分：22.80，最低低得分：-7.02。通过比较220077年和20008年财务务指标可可以看出出:1、总体来来看宝钢钢股份公公司的获获利能力力一般,07年与08年比较较获利能能力有所所下降,应引起