一公司项目部项目文化企业文化

1、中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会深化项目文化建设引领品质管理提升持续推进一航文化落地生根一航局一公司一年多以来，一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会 议精神，把落实践行一航文化推向深入，尤其是重点加强项目文 化建设，通过多角度、全方位的措施、制度和载体提高了公司项 目文化建设的整体水平，项目文化引领管理品质提升的作用日益 显现，企业文化软实力得到进一步增强，公司连续3年获得全国 交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现 生产经营双超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、 任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学发展的良好态 势。一、加强培训学习，提升文化

2、自觉意识，为把项目文化建设 推向深入奠定思想基础。在继续加强对一航文化学习的基础上，公司重点要求两级领 导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、 示范的文化责任，不断提升两级领导班子的文化自觉意识，为项 目文化建设规划的制定、践行和传承奠定基础。（一）组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企 业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学 习，同时，为了保证理解领会会议精神的准确性，专门邀请局企 业文化部领导进行专题授课，公司在津地区和周边地区的项目经 理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会训I班，邀请

3、汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对“精 细化管理”、“风险防范”等现代管理知识的学习。（二）增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上 明确了新时期发展的检验标准，即要实现在国内建筑行业同级公 司包括文化塑造领先在内的“四个领先”，正式将两级领导干部 的文化建设责任写进党代会报告。同时在推进项目文化建设过程 中，强调党政齐抓共管，突出强调项目经理是第一责任人，通过 职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念 和项目文化建设要求。（三）将学习考核制度化。制定下发了关于公司中层领导 干部考核增加书面测试内容的通知，测试内容包括企业文化理 念在内的五个方面内容，每年两次组

4、织各单位领导班子进行闭卷 书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。二、实现“三必须”，量身制定项目文化建设规划，为把项 目文化建设推向深入提供前提。公司所有项目部已于2010年3月前建立了项目文化建设规 划，现已全部按照局下发的项目文化建设规划模板要求进行 重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划的系统性和可操作 性，一公司党政要求各基层单位在修订规划的过程中要做到“三 必须”：（一）核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设 的着力点，为制定或完善具体的制度做好铺垫。例如针对第十六 项目部“塑造防波堤品质”的释义过于宽泛，制度支撑难以做到 有针对性，妨碍项目文化落地的现象

5、，几经探讨后，将其“脚踏中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会实地、勇于奉献、团结共进、构建和谐”的释义分别与班子建设、 党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相对应，规 划的可操作性大大加强。（二）项目文化制度保证必须要对核心理念、分项理念和总体目标有着很强的支撑性，为项目文化的落地提供保障。项目文 化推进措施中的制度保障是最核心的内容之一，它对理念和目标 的支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地，能否取得实 效。一公司党政要求各基层单位本着容易被广大职工理解和记忆 的原则精炼、简化项目文化规划，同时强调有针对性地适度修订、 扩充制度保障内容，为项目文化践行提供坚实的制度基础。

6、（三）项目文化的载体必须具有针对性和丰富性，为项目文 化的践行提供平台。例如第五项目部通过领导班子成员分工具体 负责各项创优目标，并向全体员工进行公示；将党员示范岗活动 开展具体化为“八星党员评比”活动等，依据项目实际对项目文 化载体进行了丰富和创新，引领全员克服困难极限挑战，提前完 成了曹妃甸矿石二期码头工程的重大节点，充分展示了 “铁军团 队”的风采。三、突出“三结合”，全面推进项目文化建设，有力促动一 航文化理念的成果转化。公司在项目文化建设的全过程始终强调一航文化的核心地 位，同时着力于在一航文化的框架内打造特色项目文化，引领管 理品质提升，实现一航文化理念的成果转化，突出做到“三结合

7、”：（一）自发产生与上下互动相结合。1.上下互动，提炼符合中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会各基层单位实际、独具特色的项目核心理念。大部分项目部的核 心理念都是由项目部根据管理实际通过召开班子会、骨干会、职 工大会等形式互动讨论产生，公司相关部门加以过程辅助，使之 更加科学合理，比如第四项目部在提出“全心全力，志在精品” 的核心理念后，前后经历了 8次项目部与公司部门人员的讨论修 改才初步确定成型；对于项目文化建设水平相对落后的单位，公 司加大了检查指导力度，党委领导带队多次深入项目帮助其理清 思路，如针对第十一项目部施工任务量不是十分饱满，经营相对 困难的现状，开拓当地市场份额成为当

8、务之急，公司帮助其确立 了 “精诚所至，市场为开”的理念。目前，一公司全部基层单位 都已确立了项目文化核心理念。2.横向交流，加强项目之间的沟 通，提升整体建设水平。公司多次召开党建工作经验交流会，将 项目文化建设作为一项重要内容进行交流与示范，由项目文化建 设先进单位作主题发言。公司计划于今年10月份召开项目文化 专题交流会，总结先进经验，指明下一阶段项目文化建设的主要 任务和目标。同时加强项目文化建设的引导与推动，通过筑港 摇篮、网站和交流会等搭建项目文化建设的沟通平台，促进各 基层单位之间，取长补短、相互启发。3.实事求是，充分认识文 化建设水平的不均衡性，不搞“一刀切”。对文化基础比较

9、好的 单位要求不断精细项目文化规划，同时要求他们做好文化的落地 工作和经验的及时总结。对于项目文化建设相对落后的单位，重 点帮助他们梳理、提炼出准确的项目管理核心理念，在此基础上中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会进行相应的有较强针对性的制度支撑，为文化落地打牢基础。针 对项目文化建设不均衡的现状，公司拟定出版项目文化建设手 册汇编，本着“谁先完善谁成册”的原则，对项目文化建设规 划比较完善的单位先行进入手册制作阶段，并不断以各种方式通 报落后单位，鼓励先进、鞭策落后，实现年内成册覆盖率要达到 70%以上的目标，目前项目文化建设规划汇编（第一期）已经 进入编辑出版阶段。（二）坚持同一性与

10、体现个性相结合。1.理念体系上，在项 目文化建设推进的全过程中，一公司党委始终强调一航文化的核 心地位，强调项目文化理念体系的建设必须严格限定在一航文化 的框架内来突显项目文化文化的个性，来体现转型、竞优、精细、 学习、人本等特色，丰富和完善一航文化的子系统文化建设。如 在制定项目文化理念体系建设上，第六项目部提出的“让业主不 能割舍”是一航服务信条“用心浇注您的满意”的落地，第一项 目提出的“至精至新，勇立潮头”是一航核心价值观“干一流的， 做最好的”和一航创新观“创新成就未来”的落地等等。同时， 在形式上，所有项目部均已按照局下发的项目文化建设规划模 板的要求统一进行的重新修订和完善。2.

11、始终坚持一航对外形 象的统一性。所有项目部小临、施工现场等全部统一张贴展示一 航文化核心理念，体现文化核心理念的统一性。新开工项目、新 的船机设备、办公用品等全部严格按照局企业形象识别系统 的规定和要求执行。对一航员工礼仪手册进行了强化学习， 第六项目部、第九项目部还通过员工授课等方式检验学习成果，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会提升员工对外交往的文明修养。选取项目文化相对成熟的第五项 目部、第六项目部、第十项目部等几个单位作为“班前宣誓”制 度的试点，试点单位在宣誓的内容选择上，包括了“必修课”和 “选修课”两项内容。其中，必修课包括一航核心理念和项目管 理理念，选修课内容涉及安全

12、、质量目标，员工礼仪学习，厂史 片段回顾等内容。（三）继承传统与探索创新相结合。1.坚持一贯的高目标导向。制定项目文化建设规划的过程中，基础较好的项目部按照高 目标导向，二分之一左右的项目部自觉主动的提出经过3年左右 努力实现打造一航品牌团队和中交品牌团队的目标，也有的单位 把目标锁定在公司级的双文明建设优胜单位等，体现出了强烈的 竞优意识。创新竞优机制，在坚持开展公司“科学发展、精细管 理、打造品牌”文明创建竞赛活动中，针对几个合同履约压力大 的重点项目增设“特别工期信誉奖”，激励各单位竞优争先，化 解了合同履约风险，维护了公司信誉和利益。2.坚持以人为本, 增强员工对企业的归属感。公司今年

13、升级了 “三工评定”工作， 进一步规范考核程序，增设“品牌员工”从精神上激励优秀员工， 扩大优秀员工比例从而鼓励更多的中间层面的员工能够有所追 求，同时严肃诫勉职工、试用职工的评选比例，通过正向激励、 负向鞭策的双向作用引领团队走向优秀。进一步打通人才成长通 道，实现价值分流，制定推出了技术专家岗位津贴制度，目 前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格，并享受每月中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会1000元的二级专家津贴。3.不断创新，保持项目文化活力。针 对已经项目文化建设比较早、基础较好的项目部，按照局第七次 企业文化建设工作会议的最新精神对其提出更新、更高的要求。 例如第十七项

14、目部，在保留其“不断超越期望值”项目核心理念 的基础上，重新细化明确了其内涵阐释，系统性、科学性和可操 作性进一步得到提升。4.积极探索铁路项目文化的建设。按照局 下发的铁路项目文化实施意见的要求，第三、第八项目部已 经初步形成项目文化建设规划，在实施过程中逐步摸索固有文化 与铁路文化的融合。四、提升素质，加强领导，探索建立项目文化建设的监督考 核机制，实现项目文化管理的闭合。（一）加强主管企业文化部门的能力建设。公司连续两年组 织相关人员参加国家企业文化师的培训考试，提升专业素质，进 而增强了对基层单位项目文化建设的准确性、有效性。部门人员 对于各基层单位上报的文化建设规划逐一进行讨论分析，

15、并分工 负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进行反馈。历 经“几上几下”后，目前有超过半数的项目文化规划已经基本定 型，可以进入手册制定阶段。（二）党政齐抓共管。公司总经理在年初进行调研时突出强 调项目文化建设工作的重要性，要求基层单位党政领导高度重 视。公司在项目文化核心理念的提炼阶段，就要求项目党政领导 尤其是项目经理要亲身参与，核心理念要充分体现项目部主要领 导的管理思想。现在，在日常检查中，许多项目部都是由项目经中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会 理讲解项目文化建设情况。例如第二项目部、第十六项目部的项 目经理对项目文化建设认识得到进一步提高，而他们的项目文化 建设水平

16、也较以前有了较大幅度的提升。（三）出台公司基层党群工作考核办法。为进一步促进 党群工作的规范化、科学化、制度化，推动基层党群工作均衡发 展，公司党委出台了公司基层党群工作考核办法，将项目文 化建设等十个方面内容纳入支部考核范围，从一航理念识别系 统、行为识别系统和视觉识别系统三方面要求细化了项目文化的 考核内容，自此对项目文化建设情况的考核有了制度依据。公司 还将项目文化建设列为每月月度讲评的重要内容，对各单位项目 文化建设情况进行及时地过程掌控与督促。（四）加大检查考核力度。上半年，公司党委开始对公司境 内所有项目展开调研，详细了解各单位文化建设的主要措施、成 效和困难，对照模板要求逐条点评

17、，针对一些项目部在使用项 目文化建设规划模板上存在误区进行了纠正，主要表现在对各 个部分平均用力，面面俱到而没有突出重点；“制度支撑”不足； 总体目标和阶段性目标不高、不具体等现象，有效促进了公司项 目文化建设整体水平的提升。五、几点体会与思考：（一）项目文化核心理念的提炼，要在紧密结合项目部主要 领导管理思想的前提下，充分结合项目部生产、安全、质量、管 理、效益、人才、服务、创新等方面的实际情况，体现与项目管 理的融合，为下一步项目文化深入推行和提升项目管理水平奠定中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会基础。（二）对于项目文化核心理念的释义，不要过于宏观和空泛， 要通过文化建设的着力点体现项目特色，同时为接下来制定或完 善具体制度做好铺垫，以形成对核心理念的有力支撑，增强执行 力。（三）项目文化的建设措施要与核心理念、分项