供应商开发管理制度

1、供应商开发管理制度总则11制定定目的为规范供应应商开发发流程，使使之有章章可循，特特制定本本规章。12适用用范围本公司新厂厂商之开开发工作作，除另另有规定定外，悉悉依本规规章执行行。13权责责单位采购部负责责本规章章制定、修修改、废废止之起起草工作作。总经理负责责本规章章制定、修修改、废废止之核核准。供应商开发发程序21供应应商开发发权责采购部负责责供应商商开发主主导工作作。开发部负责责供应商商样品的的确认。品管部、生生技部、生生管部、采采购部组组成厂商商调查小小组，负负责供应应商的调调查评核核。22供应应商资讯讯来源新供应商资资讯来源源一般有有下列方方式：各种采购指指南。新闻传播媒媒体，如如

2、电视、广广播、报报纸等。各种产品发发表会。各类产品展展示（销销）会。行业协会。行业或政府府之统计计调查报报告或刊刊物。同行或供应应商介绍绍。公开征询。供应商主动动联络。（10）其其他途径径。23供应应商问卷卷调查2311问卷设设计问卷设计由由采购部部主导，品品管、开开发等单单位协助助。设计计应注意意的事项项有：依本公司需需要设计计内容及及格式。应尽可能掌掌握、了了解供应应商的资资讯。易于填写。通俗易懂。便于整理。2322供应商商基本资资料表应由厂商填填写供供应商基基本资料料表。该该表包括括下列内内容：公司名称、地地址、电电话、传传真、EE-maail、网网址、负负责人、联联系人。公司概况，如如

3、资本额额、成立立日期、占占地面积积、营业业额、银银行讯息息。设备状况。人力资源状状况。主要产品及及原材料料。主要客户。其他必要事事项。2333供应商商问卷调调查表供应商问卷卷调查表表，一般般包括下下列内容容：材料零件确确认。品质验收与与管制。采购合同。请款流程。售后服务。建议事项。24供应应商开发发流程寻找供应商商。填写供应商商基本资资料表。与供应商洽洽谈。必要时作样样品鉴定定。供应商问卷卷调查。提出供应商商调查评评核之申申请。25后续续工作依供应商商调查规规定，由由调查小小组对供供应商作作实际调调查评核核，以确确定其可可否列入入合格供供应商之之列。附件附件GGA011-1供供应商基基本资料料

4、表附件GGA011-2供供应商问问卷调查查表（范范例）附件GGA011-1供应商基本本资料表表厂商编号： 年年 月月 日 名 称地 址法 人联系人电 话话传 真E-maiil网址公司概况资本额 万万元机器设备名称台数厂牌规格购入时间购入成本性能建厂登记日日期年 月月 日营业执照往来银行开始往来时时间停止往来时时间所属协会团团体协力工厂数数协力工厂利利用率平均月营业业额材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部数员工数大学高中以上平均月薪主要产品名称比例名称比例主要客户名称比例名称比例 确确认： 审核： 填表：供应商问卷卷调查表表（范例例）供应商名称称： 年 月 日日 项目调查项目内内容了解程

5、度状状况材料零件确确认1您对开开发部门门样品确确认流程程是否了了解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解2您对本本公司开开发部门门认定之之材料交交货依据据的规格格及样品品是否了了解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解3您对开开发部门门认可之之样品是是否有保保留，以以作后续续品质管管理之用用？有保留 未保留留 请求当当面沟通通了解品质验收管管制1您对本本公司品品管部质质检验标标准与方方法是否否了解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解23采购合同1贵公司司目前产产量足以以应付本本公司需需求吗？可以 不可以以 需设法法弥补23请款流程1您对本本公司的的付款条条件、手手续是否否了解？了解 不了解解 请求当当面沟通通了解2