铁路工程项目管理问题分析及优化研究

1、铁路工程工程管理问题分析及优化研究铁路工程工程管理问题分析及优化研究随着经济全球一体化和我国交通运输网的不断兴旺开展壮大，铁路工程工程管理进展了很大变革，但铁路建立市场仍游离于整个建立市场之外，许多先进的管理手段和运行机制受到现有体制的牵制，影响其应用和推广。因此，加强对现有形式和体制的研究尤为重要。一、我国铁路工程工程管理特点近年来，国民经济开展为铁路工程建立带来了良好的开展机遇和提出更为严苛的要求。现阶段我国铁路工程工程管理主要按照中标的工程工程进展工程管理。以工程经理责任制为中心，以总体工期目的为主要目的，对工程全过程进展管理和监控，详细特点如下：一工程目的明确中标单位承当的铁路工程建立

2、工程以总体工期目的为核心，兼顾质量、工期、平安目的等进展工程建立。在工程建立的不同阶段根据不同约束条件，力求优质、低本钱、快速完成工程建立1。二实行工程经理责任制工程经理作为第一责任人和质量管理主要负责人，利用相应权责统一指导和科学管理。三组织机构的临时性工程的工程部均根据详细工程临时组建，之后组建管理机构，调集施工作业人员和工程师，根据制定的工程施行方案部署施工。以上组织机构和相应人员活动性较大，工程完毕后，便各自承受新的工作。四组织管理的系统性铁路工程建立的各个工程中，均由工程经理对各种资源进展统一调配，以事先确定的规程进展信息沟通及反溃二、目前我国铁路工程工程管理存在问题一管理体制不完善

3、我国铁路工程管理由最初的附属于总公司的勘察设计、施工及工程建立管理队伍开展为带有施工监理的完备型团队。随着施工企业、院校及监理公司从铁路总公司的别离，建立单位与施工单位的矛盾逐渐凸显。由于铁路工程线路长，受自然环境等影响大，设计变更增多，建立单位对现场状况理解不全面，而监理单位对于现场问题的处理那么更有说服力。此外，铁路内部往往权责不明，铁路建立无法按照现代企业管理形式管理。真正实现政企别离、资源重组和现代企业制度建立，才能从根本上进步铁路工程管理程度。二信息管理不标准随着信息技术在铁路工程工程管理中的不断浸透，利用相关管理软件进展全面管理。我国铁路工程工程的信息化管理程度相对较低，且仍然采取

4、行政方法管理，与铁路工程工程自身规律不符，不能完全适应我国特点。三接口管理不到位铁路工程工程往往涉及暖通、电力等众多参建单位，需要各个单位严密连接，但由于各种原因，各建立单位之间缺乏一定的沟通，本文由论文联盟.Ll.搜集整理或由于子工程划分过细给工程接口管理造成困难。四质量管理不全面近几年，我国已针对铁路工程工程建立出台了大量法律法规，标准了建立市场的安康开展，但实际操作还有待标准化。三、加强铁路工程工程管理的措施一接口管理高速铁路工程工程接口主要由组织接口、过程接口和专业接口三方面构成。不同接口在产生原因、管理方法等方面存在显著差异，需采取针对性的管理措施。3在组织接口管理方面，针对目前高速

5、铁路施工构造组织流程长、沟通不畅的缺点，优化构造，建立单位与施工、监理单位等协商工作目的，到达共赢。2、4过程接口管理方面，细化接口需求分析，防止分配不明确。专业接口管理方面那么根据以往的工程总结经历，标准化管理。二信息管理利用先进信息技术、建立完备信息系统，成为铁路工程建立信息化管理的重要方式和有效途径。采用统一的管理软件，工程经理根据工程特点标准管理该工程，根据实际情况进展调整，并将局部权利下发至工程主要成员，使其可以根据工期、进度要求进展操作。6、7另外，工程经理必须根据实时情况定期召开会议，实现工程内部沟通到位，并可及时根据工程进度对人员、材料、设备、资金等风险因素跟踪监视并作出反应，

6、将目的控制在方案之内。三标准化管理标准化管理有利于在以往铁路建立工程经历积累的根底上标准铁路工程工程建立，有利于工程建立各阶段工作的衔接，有利于进步铁路工程建立的整体化管理程度，6可以最大程度上完善管理制度标准化、人员装备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。四、铁路工程工程管理框架模型搭建一搭建根据1.系统控制理论按一定的秩序或因果关系互相制约着的一组事物所构成的体系，称为系统。系统控制理论主要研究对象为受控系统，主要研究其会以何种方式影响系统过程，使之向有利的方向开展。82.工程管理理论在工程管理知识体系中将工程分为7个根本的子过程：制订工程章程、制定工程初步范围说明书、制定工程管理方案

7、、指导与管理工程执行、监控工程工作、施行整体变更控制、完毕工程或阶段。8、10按照类别又分为启动、方案、执行、控制和完毕5类，并根据重要程度分为核心过程和辅助过程2类。二铁路工程工程管理框架模型我国目前工程管理体系处于建立的初级阶段，缺乏系统性的研究成果，现行的工程管理办公室组织形式无法满足集成化管理的迫切需要，构建科学合理的铁路工程工程管理体系显得尤为必要。本文根据以往铁路工程工程特点，提出基于工程管理办公室全程参与的网络组织构造：工程管理办公室处于核心地位，负责协调整个系统正常运转，并将相关参与方互联，加强了参与方之间的沟通协调力度。工程管理办公室作为工程建立主管部门的直属机构，长期存在，当某工程完毕后，其相关过程资料作为档案存入工程管理办公室的资料库中，9过程文件清单及相应过程作为下一个工程的参考，防止了临时性的缺点。