工程建设管理程序

1、 11 页建设工程项目管理方法一、目的二、适用范围三、管理职责四、项目建设各环节管理要求（一)项目前期阶段（二）项目实施阶段规划设计工程建设与检查工程进度管理 工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理（三)项目后评价五附则建设工程项目管理方法第一节总则一、目的系，规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本方法。二、适用范围环节的项目建设管理工作。三、管理职责（一）总工室1、编制项目建议书、项目可行性调研报告.2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。计合同，协作成本合约部完成设计招标工作.需的相关图纸等。完成。6、负责项目建设过程中发生的变更设计技

2、术以及可行性论证.的决策建议。8、对施工现场设计有关的施工状况进行检查与核对。9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。（二)项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求供应项目设计所需资料。参与图纸会审.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实状况把握.行验货与监控。主导施工过程中各项报建手续的办理。对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提消灭场实际建议与要求。负责对工程质量进行日常检查工作。负责与各协作单位的协调，提出并解决项目建设过程中消灭的问题。负责项目竣工验收组织。参与项目后评价工作。（三）成本合约部负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活

3、动.确定中标单位后,组织合同的签订.负责项目实施过程中(包括变更）工程量的概预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。参与项目竣工验收工作。（四）财务部1、对项目规划可行性经济指标进行审核。2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求。3、参与项目建设过程中的财务核算与管理工作。（五）人事行政部负责工程建设管理要求与流程的拟定、修改与贯彻执行。负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作（六)工程部2。严格依据设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同进行施工。必需马上知会项目部，并提出处理方案.4.确保施工现场的平安、洁净，施工材料做到一日一清。5。协作做好项目竣工的验收与移交工作.其次节

4、 项目建设管理要求一、项目前期阶段为确保项目的良好效果与整体效益,必需做好项目前期调研、规划、勘察、项目可行性争辩报告/项目建议书的编制及评审、项目经济预算书等相关报告。二、项目实施阶段此阶段主要内容包括:规划设计、工程建设与检查、工程进度管理、工程质量管理、设计与工程变更管理、图纸管理、工程档案管理、工程验收管理。(一)设计流程及管理1、新建项目作1。2议书经确认后提交项目部立项1。3 依据设计单位提交的勘查钻孔资料,由总工室进行确认后，交项目部进容、时间节点等。总工室依据项目部、施工单位等部门对设计不同阶段的用图需求方案，编制案室永久保存.审，依据相关部门所提意见形成会议纪要并进行会签后，

5、发给设计单位,设计单位据此完善设计输出文件.（二）工程建设与检查1A、 施工合同已签署；BC、 施工图已会审；C、 施工组织设计已审批;D2、工程检查工作现场施工人员组织更正，并需向项目负责人汇报具体状况。工程联系单至项目部要求整改,总工室存档。/知总工室,由总工室进行现场整改检查。（三）工程进度管理1动态把握。（包括关键进度、相应的人力资源、设管理依据。）对施工单位编制的施工进度方案的审核，主要内容包括但不限于:A 施工项目的划分是否合理，有无重项与漏项；B中施工进度分目标的要求全都；C司或项目施工单位违约；D 工程材料、物资供应的均衡性是否满足要求；EF 施工组织设计是否合理、全面和可行。

6、若在审查过程中发觉问题，则需要准时向施工单位提出，并督促其修订。3应要求施工单位对滞后缘由进行分析,应准时实行必要的措施(包括赶工等）,并相的实现.(四）工程质量管理式。1、图纸会审并作为工程文件及有效的结算文件。2、技术管理己的方案供参考等，以使工作更为有效。3、设备进场的监控：4、隐蔽工程的质量监控：关键工序,向施工单位进行技术交底，并针对把握点审核施工单位的施工组织（如桩基工程、地下管网、防水工程等)要联合总工室、成本合约部共同到施工现场进行检查。在隐蔽工程和关（五）设计方案与工程变更管理 1、设计方案变更要，或有更优化方案时,可提出设计方案变更需求.请中必需具体说明变更缘由，并论证变更

7、前后可能造成的经济影响.平面布局、外观、验收标准或者经济影响重大的变更的，总工室必需组织项目 形成会议纪要备查，并组织完成设计变更审批表的审批工作.由总工室出修改图.假如总工室不能出图，则由总工室负责给设计院填写设计2、工程变更在工程实施过程中，由于工程项目自身的性质和特点,或施工图设计阶段设程质量要求及标准等方面的变更。符合国家有关强制性标准及技术规范，符合工程质量和使用功能要求,符合环境爱护要求。变更报告单,说明变更原由、内容及预算金额,并附如下资料：AB 由成本合约部复核的工程变更预算单及工程量计算表； C 工程变更方案及变更前、后施工图;D 其它相关资料。由于工程变更导致工期、费用增减

8、的，由项目部和施工单位洽商并按审工单位担当。工程变更须遵循先出图(设计变更通知单）后施工的原则.项目部、总工室负责复核变更后的施工执行状况。序与变更同时进行。（六)验收管理以及外部其他项目单位进行项目验收.1、竣工验收的依据以及上级主管部门批准的变更、调整文件等.；(3）施工验收规范及质量验收标准。2、竣工验收的条件(2)有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定;有勘察，设计，施工等单位签署确认的工程质量合格文件;(5）合同商定的工程质量标准;单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目连续试生产 72 小时并达到稳定运行的基本要求。3、隐蔽工程验收记录、工程

9、量计算应当在工程被隐蔽前完成复核，并附详图和并签署具体意见。4、验收过程中各相关部门必需认真填写工程验收资料。5、项目竣工验收后，由项目部向当地建设主管部门申请项目竣工验收备案.（七）项目后评价1后评估;2、评估的角度为设计及施工过程中的阅历和教训及改进的方案；3、总工室依据评估的意见编制项目设计总结报告呈阅总裁/董事长;4施工协作力量，并予以记录;交给成本合约部。一、工程档案主要指：开发项目的合法文件（立项文件、政府批文、报建批复文函）开发项目的工程合同（设计、监理、施工、甲供设备、材料)（3)工程设计文件（方案、设计图、施工图）（4)工程设计变更文件（设计修改图、设计变更、工程联系单） （

10、估算、概算、施工图预算、工程结算、结算三审表）(6)外来文件（工程施工联系单、现场签证等) (7）项目施工管理中的其它资料竣工验收后一个月全部移交档案室进行归档.（二）工程造价文件存档管理:提交设计单位签字盖章，我公司至少保留原件四份，一份留成本合约部存档，-份留财务部(三）图纸管理（具体图纸审批签名要求？) 1、工程图纸编制要求全部图纸应有图标，标明设计单位、工程名称、图名、图号、比例、版,并有完备的签字盖章手续及图纸名目。要分专业发放。A4 大小，图标栏一律在右下角,并要折叠露出图章。2、竣工图编制说明：凡按施工图进行施工没有变更的工程,由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章,

11、并由即作为竣工图。凡在施工中有一般性变更,能够在原设计施工图上加以修改补充的， 可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用黑色炭素墨水笔杠改， 并在修改部位四周空白处引线指示，盖上修改标志章，注明修改单日期、,要求图面洁净，线条清楚,字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易褪色的墨水笔绘制或更改注记。 (3）由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部 单位负责重新编出新蓝图。 (4）竣工图的绘制，必需依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计变更单、工程施工联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符. (5）全部的竣工图

12、必需是蓝图，并经绘制单位工程技术负责人审核签字， 加盖“竣工图”章.3、图纸发放、接收及移交,准时归还。施工图：,将图纸交总工室资料员登记，并按图纸发放范围发至相关部门及人员。2.（3)竣工图：项目竣工后，施工单位编制完毕的纸质竣工图，由项目部、总工室、成本合约部依据设计变更、签证进行审核并签字,经总工室专业工程师复审无误后，按规定与工程竣工资料一同移交成本合约部、项目部、以及公司档案室各一套。4、图纸借阅加晒图时,需事先填写技术资料需求申请单批准后，在技术资料借阅登记表登记,方可借用和查阅；如需复制或外出加晒图时,需经总工室审批后,总工室资料员依据实际状况：复印现存资料或档案的,正常状况下一个工作日内供