工程管理部岗位说明书

1、岗位说明书岗位说明书工程管理部总监副）职位说明书岗位名称总监岗位编号JWDC-001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部直接上级编制人地产管理公司总裁1直接下级批准人土建经理岗位目的：简要地介绍该职位的主要目依据公司进展战略,在分管总裁的领导下,建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并供应施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责:48列，从开头，而应尽可能客观、量化数据易采1应负责任参与战略规划和经营管理决策:（1）参与公司战略规划,提出建议并参与决策；(2)参与公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部门管理：（1衡

2、量标准方案适宜性可量化可达到 2系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行;（4）负责部门内部工作支配，指导下属人员完成各项工作;(5）帮忙力量;(6)负责直接下属的绩效管理工作，挂念下属提高工作绩效；参与项目前期管理（13门或设计院提出会审意见；帮忙招标管理:（1）4术文件、技术标书等进行审查指导；（1负责审核及调整施工总体进度方案（2）帮忙区域进指导；(3）定期巡察项目,进行质量、技术、平安监督、检查、指导（4）5工序；(5)审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文;(6（7）参与项目后评估工作中工程进度、质量、平安文明施工等方面的评估工作；(8)帮忙、督促区域

3、公司规范工程协作程度协作程度文明施工 技术资料、档案的管理工作,负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作.岗位权限：请列出该职位的留意的管理权B：对工程管理部人员使用任免的审核权C：对部门预算内费用使用监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关内部关系：集团总管理中心、集团研发中心、集团方案财务部、财务管理部、规划设计部、成本把握部、营销策划部、市场拓展部、人力行政部、各区域公司；外部关系:市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计单位、施工单位、审图单位、市政部门.任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、阅历、素养的填写请参照“

4、素养名称及含义.学历:高校本科专业:工程管理、工民建、土木工程等相关专业企业价值观:厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业学问技能：了解房地产行业相关学问，精通工程管理和施工管理学问及相关法律、法规，精通房地产开发单位的工程管理流程，有高效的质量、进度、平安、标准管理阅历。生疏国家质量认证体系相关学问、质量管理体系学问、质量把握专业学问以及文明、平安管理学问；生疏主要规范和图集。卓越的解决问题力量、方案组织、沟通协调和时间管理力量，具有成本意识、质量意识；一级建筑师、高级工程师职称；行业阅历技能:十年以上房地产施工管理阅历，其中五年以上房地产企业区域工程副总、项目

5、工程副总、工程总监工作阅历；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。土建经理职位说明书岗位名称土建经理岗位编号JWDC001所在部门工程管理部岗位定员2人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部直接上级编制人工程管理部总监（副）1直接下级批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的在工程管理部总监(副总监）的领导下,负责房地产业务板块全部开发项目的工程管理工作,协调全部相关部门,保障工程的进度、质量、平安达到销售和设计的要求。工作职责：48项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性应尽可能客观、量化数据易采集。12应负责任参与部门管理（1参与部门管理

6、，提出改善工作的建议（2）管理相关管理制度的制定和修订工作;土建工程管理:（)督促、参与、检查项目施工图会审（）供应土建工程项目招投(3)参与审核承建方的施工方案,监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关状况;（4）审核公司编制的土建工程各项方案,并监督实施;（5）理单位的监理质量等（6督促指导区域公司按期完成土建工程进度（)监督检查区域公司工程管理部的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、精确（）负责复审土建施工单位月报工程量的实际量工作（0）为区域选型等技术管理工作（)参与监督土建工程实测实量，竣工验收管理工作.衡量标准建议的科学合理性岗位权限：请列出该职位的留意的管理

7、权限（决策权、审批权、建议权、评价权）B:对工程管理部人员使用任免的建议权协调关系:请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系：规划设计部、成本把握部;外部关系：设计院、施工单位、监理单位等。任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、阅历、素养等。素养要求的填写请参照“素养名称及含义”。学历：高校本科专业：工民建等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业学问技能:把握房地产开发项目运作流程；生疏房地产开发业务中的土建专业学问；了解国内外建筑工程师；CAD及相关办公软件；其它要求:可以出差，年龄在38岁以下。机电工程师职位说

8、明书岗位名称机电工程师岗位编号JWDC001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部直接上级编制人工程管理部总监1直接下级批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。（副总监）的领导下，负责房地产业务板块全部开发项目的电气工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到销售和设计的要求。工作职责:48项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采1应负责任（1）（2)参与部门和区域公司的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策参

9、与工程管理相关管理制度的制定和修订工作;电气工程管理:负责电气工程项目的招投标技术管理,审核投标队伍的资质等（)参与审核承建方的施工方案,监理公司的（4（5）审核公司编制的专业工程进度方案，并监督实施（6）衡量标准建议的科学合理性2（7）督促指导项目按期完成电气工程进度方案（8）监督检真实、精确;（9）负责复审电气施工单位月报工程量的实际完成量;（10)审核区域公司工程部提出的电气工程返工、停工签证及预算外现场必需发生的电气工程临时性变更等（11术管理工作；(12)负责全部电气工程竣工验收管理工作;岗位权限：请列出该职位的留意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评B：对机电工程管理监督审核权协

10、调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系:设计部、成本部；外部关系：设计院、施工单位、监理单位。任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、阅历、素养的填写请参照“素养名称及含学历：高校本科专业：电气、电气工程等相关专业企业价值观企业价值观:厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）：把握房地产开发项目运作流程;生疏房地产开发业务中的电气专业学问；了解国内外电气技术现状和进展趋势；良好的组织协调力量、问题解决力量、有肯定的成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业阅历技能：六年以上电气施工管理工程阅历，其中两年以上房地产企业施工管理阅历；

11、其它要求：可以出差,年龄在40岁以下.暖通工程师职位说明书岗位名称暖通工程师岗位编号JWDC001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别专业类工作地点亿利金威集团总部直接上级编制人工程管理部总监1直接下级批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目（副总监）度和质量达到设计的要求.48应尽可能客观、量化数据易采集。1应负责任门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策;(3相关规章制度的制定和修订工作；暖通工程管理：（1）（2,审(3）参与审核承建方的专项施工方案,监理公4）审查专业分包商的资质和相关状况；（5衡量标准建议的科学合理性2理质量等;(6）督促指导区域公司按期完成暖通工程进度方案；(7

12、）量工作;(9）审核区域公司工程部提出的暖通工程返工、停工签证及暖通专业技术支持和指导,并依据需要担当施工工艺、设备选型等技术管理工作;岗位权限:请列出该职位的留意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）B：对暖通工程管理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关内部关系:项目部/公司工程部、研发设计部、成本部;外部关系：设计院、施工单位、监理单位.任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、阅历、素养等。素养要求的填写请参照“素养名称及含义”。学历:高校本科专业：暖通等相关专业专业学问技能和进展趋势；良好的组织协调力量、问题解决力量、成本意识和质量意识；良好

13、的组织协调力量、问题解决力量、成本意识和质量意识；中、高级职称工程师;行业阅历技能：六年以上水暖施工管理工程阅历，其中两年以上房地产企业施工管理阅历;其它要求：可以出差,年龄在40岁以下。给排水工程师职位说明书岗位名称给排水工程师岗位编号JW-DC-001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别直接上级专业类工程管理部总监工作地点直接下级亿利金威集团总部编制人1批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。（副总监)的领导下,负责房地产业务板块全部开发项目的给排水工程管理工作,保障相关工程的进度和质量达到设计的要求.工作职责：48项应负责任，包括主要活动和要达到的成

14、果，每一应负责任请依其重要性应尽可能客观、量化数据易采集。1应负责任（1）（2）（3管理相关规章制度的制定和修订工作;给排水工程管理：（1参与施工图会审和优化2)负责给排水工程项目的招投标技术管理,审核投标队伍的资质等;（3)参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则（4（6)定期巡察、衡量标准建议的科学合理性2质量等；(7)督促指导公司按期完成给排水工程进度方案;（8）监督实、精确;(9)负责复审给排水施工单位月报工程量的审验计量工作；（10)审核区域公司工程部提出的给排水工程返工、停工签证及预算外现场必需发生的给排水工程临时性变更等（11型等技术管理工作；(12)负责全部给排水

15、工程竣工验收管理工作；岗位权限：请列出该职位的留意的管理权）B:对给排水工程管理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系:项目部/公司工程部、研发设计部、成本部；外部关系：设计院、施工单位、监理单位.任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、阅历、素养等。素养要求的填写请参照“素养名称及含义”。学历：高校本科专业：给排水、暖通等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力(具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观)专业学问技能：把握房地产开发项目运作流程；生疏房地产开发业务中的水暖专业学问；了解国内外水暖技术现状和进展趋势；良好的组织协调力量、问题解决

16、力量、成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业阅历技能：六年以上水暖施工管理工程阅历,其中两年以上房地产企业施工管理阅历；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。精装工程师职位说明书岗位名称精装工程师岗位编号JWDC-001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别专业类工作地点亿利金威集团总部直接上级编制人工程管理部总监1直接下级批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目（副总监）度和质量达到设计的要求.工作职责:描述职位48应尽可能客观、量化数据易采集。1应负责任理相关规章制度的制定和修订工作；精装工程管理:衡量标准建议的科学合理性（1（3)编制精装工程施工总体进度方案，并协调各施工工种依据进

17、度方案完成施工任务;(4)编制精装工程 材料需求方案，组织施工现场精装材料验收、发放,组织对多余材量把握指导书，检查处理工程中消灭的精装技术质量问题,提出处理意见及措施,对施工质量进行把关;（6）协作区域项目经理做好与商；(9)负责在工程管理部具体落实精装质量手册（10）组织抓好工程部的质量状况的数据分防措施的实施与验证;（11）组织对各分项工程施工质量、进度按方案开展落实状况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作； (12）依据工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作; （13）编写竣工验收报告，参与工程竣工验收。岗位权限:请列出该职位的留意的管理权限（决策权、审批权、建议权

18、、评B：对精装工程管理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系:项目部/公司工程部、研发设计部、成本部;外部关系:设计院、施工单位、监理单位。任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、阅历、素养等。素养要求的填写请参照“素养名称及含义”。学历：高校本科专业：土木工程、建筑工程、室内装饰等相关专业企业价值观:厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观)专业学问技能:把握房地产开发项目运作流程;生疏房地产开发业务中的精装专业学问；了解国内外精装技术现状本意识和质量意识;中、高级职称工程师；行业阅历技能：八年以上精装施工管理工程阅历，

19、其中三年以上房地产企业管理阅历；其它要求:可以出差,年龄在42岁以下。方案主管职位说明书岗位名称方案主管岗位编号JWDC001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别专业类工作地点亿利金威集团总部直接上级编制人工程管理部总监1直接下级批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的质量达到设计的要求。工作职责：48项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性应尽可能客观、量化数据易采12应负责任（1）（)部门的相关工作会议,参与部门相关事项的决策；开发方案管理:（1）依据公司开发思路编制具体的开发进度方案 (包括一级、二级、专项方案，经领导审核后下发执行

20、）与金威方案财务部、总管理中心对接，完成上报资料;依据开发进度要求，了解各区域进度方案的落实状况，不定期组织 协调各项内外业务连接工作依据项目进展的实际状况，对业务流程中消灭的问题提出合理化建议；(4）衡量标准建议的科学合理性方案编制合理 数据精确汇总、编制、保存区域公司各部门开发项目报表及各项经营数据，将区域公司的项目动态准时、真实的反馈给部门领导，便于领导了解状况并做出决策)做好对接，经授权后将汇总的各项经营数据进行上报.工程方案管理：（1）依据项目整体开发方案和年度开发总方案，帮忙修订年度、月（）公司分解工程方案到月、到周（）汇总、编制部门和各项目的工程方案报表,每月 28 日前收集汇总

21、下月工程方案,审核完毕后于下月 2 日前上报工程总监（副总监。制度建设:（1）帮忙部门负责人进行制度与流程体系搭建，组织各部门梳理和对制度、流程进行持续优化和调整。岗位权限:请列出该职位的留意的管理权B:对方案管理建议权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关内部关系：项目部/公司工程部、研发设计部、成本部；外部关系:各政府相关部门。可操作性任职资格:请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、阅历、素养等。素养要求的填写请参照“素养名称及含义”。学历：高校本科专业:工程管理及相关专业企业价值观:厚道、共赢、领导力(具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观)专业学问技能:把握房地产开发项目运作流程;生疏房地产开发业务中的进度方案把握；良好的组织协调力量Project;中级职称工程师;行业阅历技能:六年以上工程管理阅历,其中两年以上房地产企业施工管理或运营方案阅历；其它要求：可以出差，年龄在36岁以下.岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的在工程部总监（副总监)的领导下,负责房地产业务板块全部