工程管理流程图

1、工程管理流程图中标N公司审核Y书Y室施工管图纸 责工程科职责：施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)工程科职责：1项目部解决施工生产过程中的有关技术问题;施工预备（技术、编制施工2物）进行监督、检查导；3、负责对项目部物资选购、搬运、贮存、防护与发放，对 顾客财产的管理进行监督检查；4、组织物资选购前的资源调查,确定其选购渠道、价格及协 调招（邀）标选购,会签选购合同；合同签订、开工过程监督、检查5、进行市场调查，把握主要建筑材料的价格、质量状况， 了解新材料的进展动态，为项目部供应指导；过程监督、检查6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作工程竣工规程的监督和检查;安监科职责:

2、手续交付实物1、负责项目部平安、质量、环境管理工作的检查、监督、资料指导工作；甲方2、监督项目部做好重大环境因素、危急源的选择、评价工作；3、负责监督、检查施工平安作业标准和平安操作规程及安 全生产规划和责任制执行状况；4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工作;5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责平安文明工地建设；7、负责工地的消防管理工作；人力资源科职责：1、检查、监督项目部职、民工的培训教育状况;2、负责劳务分包商的评价;3、负责督促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目部各种人员持证上岗状况；办公室职责:1、负责项目部施工生产、平安、质量等方面的重要信息资料的汇

3、合整理和反馈上报工作;工程竣工验收流程图施工单位对竣工后工程进行自检不合格合格现场监理、现场代表进行初步验收合格报告、吹扫试压记录等办理签章手续3 天内通知验收小组验收小组组织监理、施工等单位到施工现场进行现场验收，依据竣工图审核现场状况，实行实地观看、外观检查和测量等手段,对工程质量进行检查，并做好记录验收小组组长或副组长对现场验收状况进行评定不合合格格小组出具会议纪要部向施工单位下发整改通知书验施工单位按整改通知书的要求限期整收改，并将整改结果反馈给工程部合格工程部通知验收小组,支配二次验收验收小组和相关单位共同签署工程竣工验收签证书,工程部和平安运营部共同签署工程竣工移交证书验收合格1。

4、施工过程的质量把握程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开头，程序见下图：设计交底、争辩图纸设计交底、争辩图纸及有关说明执行施工方案人工支配编制工作质量及程序手册材料供应设备供应执行施工方案审查批准合理化建议按质量方案进行质量把握效果检查、质量检查施工前预备改善施工管理施工质量的鉴定和评价生疏施工场地移交工程文件2。 单项工程验收程序见下图，并附验收报告单项目工程验收程序图3。 隐蔽工程检查验收程序见下图,并附必要的施工记录验单自检合记录隐蔽工程检查验收程序图填写单项工程收质项目格项填目写阅历理收部评验定收结合果格报申请监验收理监监理理工工程程签签署署隐验蔽收工意收量师师评验验收收程见表定验收4。 监督检查及检验自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图不符合要求返工后再检不符合要求返工后再检5。测量工作把握程序：测量工作把握程序图施工班自检序互检质管部检查签认施工中复测检查质量评定质量监督检查图测量成果报监理施 工 测 量6。施工单位执行单