我国建筑企业开展工程咨询的可行性分析

1、我国建筑企业开展工程咨询的可行性分析建筑业作为我国国民经济的支柱产业，经历了近20年的改革和开展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引人深思。产生这些问题的原因是多方面的，但其中一个主要的原因是建筑企业在工程建立过程中只从事建筑施工，不提供其它工程效劳，缺乏新的经济增长点和增长力。为理解决这些问题，我们应该反思一下建筑业的组成，改变单一的事业现状，选择比拟有开展潜力和开展空间，并且可给建筑业带来宏大乘数效应的工程咨询事业与传统事业进展组合，来改善甚至改变这种被动的地位。现从几个方面分析我国建筑企业开展工程咨询的可行性。一、我国建筑企业开展工程咨询的市场分析对工程咨询业进展市场分析是

2、我们开展工程咨询的前提和必要条件。下面从需求市场和供应市场两个方面进展分析。1.我国建筑企业开展工程咨询的需求市场分析。在我国的现实情况下，工程咨询的需求总量相对于建筑业兴旺国家而言是比拟小的。我国的建筑企业根本上不从事工程咨询业务，主要由工程咨询单位来做。据不完全统计，2001年1850家甲、乙级工程咨询单位总收入到达223.8亿元，处于一种稳步进步的态势，但整个行业的产业增加值仍然很低。造成这种场面的原因初步分析有以下几个：一是工程咨询行业是朝阳产业，但我国起步较晚，尚处于开展初期；二是我国工程咨询的收费比拟低；三是由于客户对工程咨询的本质意义和带来的乘数效应仍未认识到；四是与我国工程咨询

3、行业的历史因素有关，我国的工程咨询企业根本上都由国家计委智囊机构转轨改制而来，有的甚至尚未与政府部门脱钩，带有官商色彩，市场开拓的动力严重缺乏。尽管我国国内工程咨询效劳市场现实的需求还比拟小，但潜在的需求还是比拟大的。这是基于以下几个方面的考虑：1通过与兴旺国家的横向比照分析，有的国家工程咨询产业的增加值已占国内GDP的千分之一，而我国只有万分之一，显然这个上升的空间是非常宏大的；2另据美国?工程新闻纪录?2002年公布2001年度世界200强国际工程咨询设计承包商的国际收入统计，我国已有11家企业进入200强，已占入列企业数的5.5%，但这11家企业国外营业总收入为1.56亿美元，仅占200

4、强国际总收入176.5亿美元的1%还缺乏，只及排名第30位的法国一家公司的营业额。从以上统计数据来看，我国工程咨询企业所占份额虽不大，但其上升空间是非常大的；3参加T以后，随着我国固定资产投资的大幅增长，以及对工程咨询业认识的进步，都将增加工程咨询市场的需求；4按照国家经贸委2002年发布的?工商领域固定资产投资咨询机构资质管理方法试行?中对咨询的业务范围的规定看，其中有关工程的局部，应该有很大的开展空间。2.我国建筑业开展工程咨询供应市场分析。我国的投资咨询机构大体上由以下几类组成：1原国家部委直属的方案经济体制下的勘察设计研究单位，通过延伸业务转型而来；2原各省市厅局直属的勘察设计研究单位

5、，通过转型而来；3为适应经济改革开放形势需要，依托国家综合方案部门或金融机构而成立的综合性投资咨询单位；4根据前述同样的需要，依托省市综合方案部门或金融机构而成立的综合性投资咨询单位；5来自社会其它部门，以合作、合资、集体等形式组建的咨询单位。目前，我国投资咨询单位也称工程咨询单位已有4000余家，从业人员达30万人，其中大企业仅2%左右，从业人员占20%左右。整个行业的从业人员不到整个建筑业从业人员的1%.这个低比例的供应很明显不能满足整个建筑业将来工程咨询效劳的需求。工程咨询效劳市场在不久的将来将有很大一块市场空白，而外国的工程咨询单位将会是这个市场的争夺者。外国的工程咨询单位，自20世纪

6、80年代以来就进入我国，特别是一些靠国际金融机构或外国政府贷款资助的建立工程，工程咨询效劳根本上由国外的咨询公司主导。90年代以来，随着国家在根底设施建立领域大规模引进和利用外资，外国工程咨询公司占据的市场份额进一步加大。两年前，美国路易期。伯杰公司及荷兰鹿特丹海事公司就参与了上海国际航运中心建立工程的决策咨询工作。所以，就工程咨询的政府采购而言，事实上已经局部对外开放。转贴于论文联盟.ll.与其他行业比拟，我国工程咨询效劳市场的开放比拟早，还是主动的、积极的，开放的进程也是连续的，伴随着我国改革开放的整个过程。我国参加T，外资工程咨询效劳的进入，受到国内工程咨询市场规模及市场发育程度、投资环

7、境、行业管理体制等因素的制约，速度不会太快，短时间内所占领域毕竟也有限。假如建筑企业调整自己的经营战略，开展工程效劳，进展事业新组合，将是这块市场的强有力的争夺者，并且会大有作为。二、我国建筑企业开展工程咨询的功能定位分析在工程咨询的市场争夺中，建筑企业应该发挥自己特有的优势，定位于以从事能给自己的主业带来乘数效应的工程咨询为主。所谓乘数效应的工程咨询，是指那些会引起建筑企业市场份额的扩张，建筑业附加值大大进步的工程咨询业务。详细地说，可从以下几个方面开展并拓宽业务。1.横向不断拓宽效劳领域。长期以来，开展工程咨询效劳的工程很少，主要集中在国家计委审批的工程，同时，我国开展工程咨询效劳的公司业

8、务领域也非常狭窄。随着投资主体的多元化、资源配置市场化程度的进步，工程咨询的业务范围必须拓宽。一是在效劳好国家发改委新建工程的同时，还要效劳好技改工程、科技工程及财政投资工程。二是要转变工程咨询的效劳观念，将效劳政府为主向效劳市场为主转变。工程咨询效劳要多为中小企业、民营企业投资决策提供根据，扩大工程效劳覆盖面。三是积极效劳于政府投资的社会公益性工程。公益性工程建立是政府投资、造福于民的事业。随着市场经济体制的完善，政府投资将主要用于公益事业，这一块市场前景将非常广阔。2.纵向前后拓展，向全过程效劳延伸。目前工程咨询主要为建立工程提供工程建议书、可行性研究报告编制或评估效劳，效劳范围过窄，今后

9、建筑企业可凭借在工程咨询方面的智力优势，延伸工程咨询的业务链，施行从工程规划和筹划工程建议工程融资可行性研究初步设计审查工程造价咨询招投标代理工程监理工程后期评估等全过程效劳。建筑企业在开展工程咨询业务以后，应该继续跟进，争取获得其后的施工业务，那才是关键所在。三、我国建筑企业开展工程咨询的才能分析建筑施工企业开展工程咨询的才能是与其成长的过程和在成长过程中从事的业务严密相关的。也就是在我国建立工程管理体制改革和开展的过程中，培养了建筑企业开展工程咨询的先天才能。建国以来，我国建立工程管理体制改革大体上可分为四个阶段：第一阶段是建国初期，以建立单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量非常薄弱

10、和分散。所谓自营方式，就是建立单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人、购置施工机械、采购材料，自己组织工程工程建立。第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联形式，实行以建立单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方建立单位由政府主管部门负责组建，乙方设计单位和丙方施工单位分别由各自的主管部门进展管理。建立单位自行负责建立工程全过程的详细管理。设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，工程施行过程中的许多技术经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。许多大、中型工程的建立，采用工程指挥部的方式，把管理建立职能与管理消费的职能

11、分开，工程指挥部负责建立期间设计、采购、施工的管理。工程建成后，移交给消费管理机构运营，工程指挥部即完成历史使命。我国有很大一批工程是在以上几种管理形式下建成的。直到如今，工程指挥部形式仍有比拟深远的影响。第四阶段，是学习国际通行的工程工程管理方式阶段。建立工程的规划、设计、施工、监理及相应的工程效劳业务分别由设计、施工、监理、咨询等单位来承当。虽然建筑企业只进展单一的施工效劳，但是建筑企业开展工程咨询的才能并没有丧失。总之，从建筑施工企业的产生、成长的过程和从事的业务以及经历的积累来看，其开展工程咨询的才能是先天形成的，并且得天独厚。四、我国建筑企业开展工程咨询的“进入分析1.没有技术上的缺陷和人才上的缺乏。建筑企业开展工程咨询的才能是先天形成的，不存在技术上的缺陷和人才上的缺乏。也就是说，即使工程咨询有进入上的技术壁垒，对建筑企业来说也是不存在的。2.没有资金上的壁垒。在建筑业产业内开展工程咨询业务，一般并不需要任何新的有形资源的投入。这