储备仓厂房预应力砼施工组织设计

1、PAGE 施工组织设计（方案）报审表工程名称：安徽国储粮食储备有限公司5万吨高大平房仓及附属配套设施建设项目 编号：001 致：浙浙江工正正建设监监理咨询询有限公公司 （监监理单位位）我方已根据据施工合合同的有有关规定定完成了了安徽国国储粮食食储备有有限公司司5万吨吨高大平平房仓及及附属配配套设施施建设项项目施工工组织设设计（方方案）的的编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。 附：施施工组织织设计（方方案） 承包单单位（章章）_ 项项目经理理 _ 日 期期 _ 专业监监理工程程师审查查意见： 专业监监理工程程师 _ 日 期期 _ 总监理理工程师师审核意意见： 总监

2、监理工程程师 _ 日日 期 _会 签签 栏施工单位安徽金煌建建设集团团有限公公司工程名称安徽国储粮粮食储备备有限公公司5万万吨高大大平房仓仓及附属属配套设设施建设设项目编 制 人人 意 见 栏审 核核签名： 时时间： 审 批批 签名名： 时间间：目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc266091923 1. 编制制综合说说明1 HYPERLINK l _Toc266091924 1.1 实实施目标标1 HYPERLINK l _Toc266091925 1.2 编编制依据据1 HYPERLINK l _Toc266091927 2. 工程程概况2 HYPERLINK

3、 l _Toc266091928 2.1 基基本概况况3 HYPERLINK l _Toc266091929 2.2 建建筑设计计概况3 HYPERLINK l _Toc266091930 2.3 结结构设计计概况4 HYPERLINK l _Toc266091931 2.4 施施工范围围5 HYPERLINK l _Toc266091932 3. 现场场管理机机构5 HYPERLINK l _Toc266091933 3.1 施施工组织织机构及及人员配配备5 HYPERLINK l _Toc266091934 3.2 项项目部管管理人员员及各部部门职责责6 HYPERLINK l _Toc2

4、66091935 3.3 单单位总部部与项目目的关系系7 HYPERLINK l _Toc266091937 4. 施工工组织安安排9 HYPERLINK l _Toc266091938 4.1 施施工部署署原则9 HYPERLINK l _Toc266091939 4.2 施施工组织织与协调调9 HYPERLINK l _Toc266091940 4.3 装装修期间间主要工工序交叉叉施工原原则及措措施9 HYPERLINK l _Toc266091941 4.4 施施工准备备计划和和施工程程序 PAGEREF _Toc266091941 h 17 HYPERLINK l _Toc266091

5、942 5. 施工工场地总总平面布布置 PAGEREF _Toc266091942 h 17 HYPERLINK l _Toc266091943 5.1 施施工现场场目前现现状 PAGEREF _Toc266091943 h 17 HYPERLINK l _Toc266091944 5.2 施施工现场场总平面面布置原原则11 HYPERLINK l _Toc266091945 5.3 各各阶段施施工平面面布置11 HYPERLINK l _Toc266091946 5.4 主主要生产产、生活活设施布布置12 HYPERLINK l _Toc266091947 5.5 施施工临时时用水计计算与布

6、布置 PAGEREF _Toc266091947 h 19 HYPERLINK l _Toc266091948 5.6 施施工临时时用电计计算与布布置 PAGEREF _Toc266091948 h 20 HYPERLINK l _Toc266091949 5.7 施施工现场场平面管管理 PAGEREF _Toc266091949 h 20 HYPERLINK l _Toc266091950 6. 各分分部分项项工程的的主要施施工方法法14 HYPERLINK l _Toc266091951 6.1 施施工测量量14 HYPERLINK l _Toc266091952 6.2 土土方工程程14

7、 HYPERLINK l _Toc266091953 6.3 钢钢筋工程程15 HYPERLINK l _Toc266091954 6.4 模模板工程程15 HYPERLINK l _Toc266091955 6.5 砼砼工程15 HYPERLINK l _Toc266091956 6.6 砌砌体工程程17 HYPERLINK l _Toc266091957 6.7 脚脚手架工工程17 HYPERLINK l _Toc266091958 6.8 装装饰工程程:17 HYPERLINK l _Toc266091959 6.9 门门窗施工工19 HYPERLINK l _Toc266091960

8、6.10 屋面工工程19 HYPERLINK l _Toc266091961 6.11 预应力力折线型型屋架制制作及吊吊装20 HYPERLINK l _Toc266091962 7. 机电电设备施施工27 HYPERLINK l _Toc266091963 7.1 电电气安装装分项工工程施工工方法27 HYPERLINK l _Toc266091964 7.2 设设备试运运转31 HYPERLINK l _Toc266091965 8. 施工工总承包包管理、服服务和配配合方案案32 HYPERLINK l _Toc266091966 8.1 对对施工总总承包的的认识32 HYPERLINK

9、l _Toc266091967 8.2 施施工总承承包管理理的原则则33 HYPERLINK l _Toc266091968 8.3 施施工总承承包管理理的方法法34 HYPERLINK l _Toc266091969 8.4 施施工总承承包管理理的模式式34 HYPERLINK l _Toc266091970 8.5 施施工总承承包管理理措施35 HYPERLINK l _Toc266091971 8.6 对对指定分分包、独独立承包包人、指指定供应应商和独独立供应应商的配配合与服服务53 HYPERLINK l _Toc266091972 8.7 施施工总承承包单位位与工程程相关单单位的配配

10、合协调调措施55 HYPERLINK l _Toc266091973 9. 确保保工期的的技术组组织措施施 PAGEREF _Toc266091973 h 64 HYPERLINK l _Toc266091974 9.1 施施工总进进度与目目标控制制 PAGEREF _Toc266091974 h 64 HYPERLINK l _Toc266091975 9.2 施施工进度度计划编编制形式式58 HYPERLINK l _Toc266091976 9.3 施施工进度度计划保保证措施施59 HYPERLINK l _Toc266091977 10. 确确保质量量的技术术组织措措施60 HYPER

11、LINK l _Toc266091978 10.1 质量保保证体系系60 HYPERLINK l _Toc266091979 10.2 质量目目标63 HYPERLINK l _Toc266091980 10.3 主要分分项工程程质量控控制和保保证的措措施70 HYPERLINK l _Toc266091981 10.4 开展全全面质量量管理74 HYPERLINK l _Toc266091982 11. 确确保安全全的技术术组织措措施74 HYPERLINK l _Toc266091983 11.1 施工安安全管理理方针及及目标74 HYPERLINK l _Toc266091984 11.

12、2 安全管管理体系系75 HYPERLINK l _Toc266091985 11.3 安全管管理制度度及职责责75 HYPERLINK l _Toc266091986 11.4 安全防防护措施施78 HYPERLINK l _Toc266091987 11.5 分包方方的安全全管理82 HYPERLINK l _Toc266091988 12. 确确保文明明的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc266091988 h 89 HYPERLINK l _Toc266091989 12.1 文明施施工目标标 PAGEREF _Toc266091989 h 89 HYPERLINK l _To

13、c266091990 12.2 文明施施工管理理机构及及运行程程序 PAGEREF _Toc266091990 h 89 HYPERLINK l _Toc266091991 12.3 现场管管理原则则 PAGEREF _Toc266091991 h 90 HYPERLINK l _Toc266091992 12.4 现场文文明施工工管理措措施 PAGEREF _Toc266091992 h 90 HYPERLINK l _Toc266091993 13. 施施工环境境保护管管理及措措施84 HYPERLINK l _Toc266091994 13.1 环境管管理的意意义84 HYPERLINK

14、 l _Toc266091995 13.2 环境管管理组织织机构 PAGEREF _Toc266091995 h 92 HYPERLINK l _Toc266091996 13.3 职责与与流程85 HYPERLINK l _Toc266091997 13.4 环境管管理的实实施方案案及措施施86 HYPERLINK l _Toc266091998 13.5 卫生防防疫87 HYPERLINK l _Toc266091999 13.6 现场内内外公共共设施的的保护、维维护措施施88 HYPERLINK l _Toc266092000 14. 现现场消防防保卫管管理89 HYPERLINK l

15、_Toc266092001 14.1 施工现现场保卫卫管理工工作89 HYPERLINK l _Toc266092002 14.2 施工现现场消防防90 HYPERLINK l _Toc266092003 15. 冬冬、雨季季施工保保证措施施95 HYPERLINK l _Toc266092004 15.1 冬雨期期施工内内容95 HYPERLINK l _Toc266092005 15.2 冬期施施工95 HYPERLINK l _Toc266092006 15.3 雨期施施工 PAGEREF _Toc266092006 h 1100 HYPERLINK l _Toc266092007 15

16、.4 其它季季节施工工措施 PAGEREF _Toc266092007 h 11336 HYPERLINK l _Toc266092008 16. 紧紧急情况况的处理理措施、预预案及抵抵抗风险险的措施施 PAGEREF _Toc266092008 h 11447 HYPERLINK l _Toc266092009 16.1 紧急情情况的处处理措施施、预案案 PAGEREF _Toc266092009 h 11447 HYPERLINK l _Toc266092010 16.2 抵抗风风险措施施 PAGEREF _Toc266092010 h 13225 HYPERLINK l _Toc2660

17、92011 17. 工工程节能能增效降降耗技术术保证措措施 PAGEREF _Toc266092011 h 13558 HYPERLINK l _Toc266092012 17.1 施工准准备 PAGEREF _Toc266092012 h 13558 HYPERLINK l _Toc266092013 17.2 施工工工具 PAGEREF _Toc266092013 h 13558 HYPERLINK l _Toc266092014 17.3 施工技技术措施施 PAGEREF _Toc266092014 h 13558 HYPERLINK l _Toc266092015 18. 工工程成本本

18、管理137 HYPERLINK l _Toc266092016 18.1 概述137 HYPERLINK l _Toc266092017 18.2 总承包包商的成成本管理理137 HYPERLINK l _Toc266092018 18.3 总承包包商对业业主成本本管理的的协助139 HYPERLINK l _Toc266092019 19. 科科技进步步与新技技术应用用139 HYPERLINK l _Toc266092020 19.1 概述139 HYPERLINK l _Toc266092021 19.2 应用项项目及实实施措施施139 HYPERLINK l _Toc266092022

19、 19.3 信息化化施工管管理140 HYPERLINK l _Toc266092023 20. 合合同管理理办法141 HYPERLINK l _Toc266092024 20.1 合同的的分类和和内容141 HYPERLINK l _Toc266092025 20.2 合同管管理办法法 PAGEREF _Toc266092025 h 1499 HYPERLINK l _Toc266092026 21. 工工程交付付、用户户服务手手册及保保修办法法150 HYPERLINK l _Toc266092027 21.1 概述150 HYPERLINK l _Toc266092028 21.2 工

20、程回回访制度度150 HYPERLINK l _Toc266092029 21.3 工程服服务和保保修范围围及期限限150 HYPERLINK l _Toc266092030 21.4 用户服服务手册册目录与与内容151 HYPERLINK l _Toc266092031 22. 附附件1521. 编制制综合说说明 本本施工工组织设设计在在编写中中力求将将重点信信息向业业主充分分表述，一一般项目目和一般般信息简简明表述述，以便便业主选选择。若若我单位位有幸中中标，我我们将依依据本施施工组织织设计确确定的原原则，遵遵循我单单位的技技术管理理规定和和质量量保证手手册以以及有关关质量程程序文件件，并

21、在在设计交交底和图图纸会审审之后，编编制详细细的施工工作业指指导书，为为工程提提供完整整的技术术性文件件，用以以指导施施工，确确保优质质、高速速、安全全的完成成本工程程的建设设。1.1 实实施目标标1.1.11 质量量等级质量等级：合格。1.1.22 工期期目标本工程拟定定20116年1月26日开开工，工工程竣工工时间为为20116年8月16日，总总工期2200天天。1.1.33 安全全文明目目标安全生产管管理做到到：（1）无死死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故。（2）轻伤伤率控制制在千分分之三以以内。（3）无消消防、治治安责任任事故。安全文明施施工目标标：确保“市级级安全文文明工地地”，争

22、创创国内一一流的文文明安全全施工现现场。1.1.44 环境境保护目目标控制环境污污染、创创造绿色色环境、建建设绿色色工程。1.2 编编制依据据1.2.11安徽国国储粮食食储备有有限公司司5万吨吨高大平平房仓及及附属配配套设施施建设项项目施工工图纸1.2.22国家、行行业、地地方的法法律、法法规，现现行施工工规程、标标准和规规范1.2.33.1法法律、法法规序号类别名 称称1国家中华人民共共和国建建筑法2国家中华人民共共和国测测绘法3国家建设工程质质量管理理条例4国家中华人民共共和国合合同法5国家中华人民共共和国环环境保护护法6国家建设工程安安全管理理条例7国家中华人民共共和国计计量法8国家中华

23、人民共共和国消消防法9国家中华人民共共和国环环境保护护法1.2.33.2国国家标准准类别名 称编 号国家工程测量量规范GB500026-20113建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB502202-20115混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB502204-20115砌体工程程施工质质量验收收规范GBJ2003-220144钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB502205-20115屋面工程程质量验验收规范范GB502207-20112建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB502209-20110建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB502210-20113建筑电气气工

24、程施施工质量量验收规规范GB503303-20115建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-20115电气装置置工程电电气设备备交接试试验标准准GB501150-20006电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB501168-20006电气装置置安装工工旋转电电机施工工有主验验收规范范GB501170-20006建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503303-20115建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GB/T5503112-220077建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GB504411-20114建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5022

25、10-201141.2.33.3施施工安全全管理规规范、规规程及规规定类别名称编号行业建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-20012施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ466-20012河北省建设设工程安安全生产产监督管管理标准准化手册册1.2.33.4施施工图集集2005系系列建筑筑标准设设计图集集、033G1001、111G1101及及04GG1011等系列列图集。工程概况 2.11 基本本概况序号项 目内 容1工程名称安徽国储粮粮食储备备有限公公司5万万吨高大大平房仓仓及附属属配套设设施建设设项目2工程地址安徽省马鞍鞍山市含含山县林林头镇六六三四处处库区内内3建设单位中央储

26、备粮粮是巢湖湖直属库库4设计单位国贸工程设设计院5监理单位浙江工正建建设监理理咨询有有限公司司6勘探单位冶金工业部部华东勘勘察基础础工程总总公司7施工范围设计图纸范范围内全全部土建建安装工工程施工工，具体体以工程程量清单单内容为为准。8工期合同要求，我我单位计计划总工工期2000天，计计划20016年1月26日开开工，220166年8月16日竣竣工。9质量目标合格。2.2 建建筑设计计概况序号项 目内 容1建筑面积120000平方米米。2建筑层数地上一层3建筑高度10.600m4耐火等级二级5建筑使用年年限50年6墙体0.0000以下下采用MMU100非粘土土类烧结结实心砖砖，0.0000以以

27、上采用用MU110非粘粘土类烧烧结多孔孔砖（225%孔洞率率300%），砌砌体的施施工质量量控制等等级为BB级。0.0000以下下部分采采用M110水泥泥砂浆，0.00001.8800采采用M110混合合砂浆，11.800033.6000采用用M7.5混合合砂浆，33.6000以上上采用MM5.00混合砂砂浆。7装修门窗定制粮仓专专用密闭闭保温门门窗、定定制粮仓仓专用电电动密闭闭保温窗窗楼地面细石混凝土土地面外墙面水泥砂浆墙墙面（涂涂料）内墙面涂料墙面顶棚喷大白浆顶顶棚屋面预应力钢筋筋砼屋面面板屋面面8防水工程地面3.0厚AAPP（聚聚酯胎)改性沥沥青防水水卷材屋面APP改性性沥青防防水卷材材

28、2.3 结结构设计计概况序号项 目内 容1平房仓结构构形式基础结构形形式柱下钢筋混混凝土独独立基础础和人工工挖孔桩桩基础主体结构形形式30米跨预预应力混混凝土折折线形屋屋架，现现浇钢筋筋混凝土土柱，3370厚厚多孔砖砖墙，现现浇钢筋筋混凝土土连续梁梁2基础底标高高-2.0mm3抗震设防烈烈度6度4钢筋类别HPB2335级热热轧光面面钢筋HRB3335级热热轧带肋肋钢筋HRB4000级热热轧带肋肋钢筋5形m宜机接筋m可绑接6度等M础土殊外C混强级足要还据环别耐的要2.4 施施工范围围安徽国储粮粮食储备备有限公公司5万万吨高大大平房仓仓及附属属配套设设施建设设项目工工程，地地上1层层，建筑筑面积约

29、约计1220000平方米米，施工工设计图图纸范围围内全部部土建安安装工程程施工，具具体以工工程量清清单内容容为准。3. 现场场管理机机构3.1 施施工组织织机构及及人员配配备我们将成立立“安徽国国储粮食食储备有有限公司司5万吨吨高大平平房仓及及附属配配套设施施建设项项目经理理部”，全权权组织生生产及日日常工作作管理。项项目经理理部机构构作如下下编制：项目经经理一名名，现场场执行经经理一名名，副经经理两名名，项目目总工程程师一名名，以及及各部管管理人员员。项目经理部部设工程程技术、质质量安全全、物资资供应、商商务、综综合办公公室等五五个职能能部门，负负责本工工程施工工准备、技技术管理理、生产产组

30、织、质质安监控控、文明明施工、工工程预结结算以及及竣工验验收等方方面的过过程管理理，并对对业主全全面负责责，对地地方政府府主管部部门直接接联系和和接受监监督。项目部主要要管理岗岗位设置置及人员员资质表表岗位人数资质项目经理1一级建造师师、工程程师项目副经理理2工程师、经经济师项目总工程程师1工程师土建工长1持证专业工长1持证安全工程师师1持证员1助理工程师师机电技术员员1助理工程师师质检员1持证测量员1持证资料员1持证出纳员1持证预算员1助理经济师师、持证证合计14人3.1.11工程项项目经理理部机构构图项目经理(工程师)项目经理(工程师)书记(经济师)生产副经理(工程师)商务副经理(经济师)

31、总工程师(工程师)机电副经理(工程师)工程主管质检主管技术主管机电主管商务主管物资主管计划统计工 长消防保卫安 全临 电 质 检 员试 验测 量技 术机电安装质检机电安装技术预 算出 纳会 计材 料钢筋管理行政管理结构施工队、装修施工队、机电施工队行政主管3.2 项项目部管管理人员员及各部部门职责责 项目经理：负责实实施整个个工程的的全面管管理工作作。项目目经理受受企业法法人委托托，代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同，负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。执行经理：负责施施工生产产调度，协协调各工工种施工工；负责责安全生生产文明明施工、临临时水电电；负责责编制施施工进度度总

32、计划划、月计计划、周周计划；负责大大型机械械及垂直直运输设设备调度度；负责责记录总总施工日日记。安装副经理理：负责责安装工工程生产产调度及及协调，向向项目经经理负责责。对机机电安装装的专业业分包实实施工期期、质量量、安全全、文明明施工等等方面的的管理。商务副经理理：在项项目经理理领导下下，分管管商务合合约部，主主要负责责合同管管理及预预结算签签证工作作，负责责成本及及财务资资金管理理。 项目总总工程师师：组织织技术人人员学习习贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规范范及规程程和各项项技术管管理制度度；编制制施工组组织设计计、施工工方案；主持图图纸会审审和重点点部位的的技术交交底；组组织制定定保证

33、工工程质量量、安全全的施工工技术措措施；主主持主要要的质量量、安全全检查，处处理质量量事故和和技术问问题；深深入现场场指导、督督促各单单项技术术人员遵遵守规范范，发现现问题及及时解决决。 工程技技术部：负责土土建、安安装等专专业的技技术管理理和各工工种之间间施工协协调；负负责对设设计图纸纸加以深深化，解解决工程程中的技技术问题题和技术术变更，负负责技术术交底；控制项项目施工工质量及及进场材材料设备备的质量量；负责责工程报报验；负负责工程程过程控控制及工工程技术术资料的的收集和和整理；负责检检验实验验工作；负责测测量放线线工作。 质量安安全部：负责工工程的质质量、安安全工作作，负责责对分部部分项

34、工工程的检检查和核核定，负负责施工工现场的的安全生生产管理理工作。 商务部部：配合合商务经经理，负负责总包包合同的的管理；负责各各种材料料采购合合同的鉴鉴定与管管理；工工程量统统计、预预决算工工作；做做好周、旬旬、月成成本分析析及管理理；参与与现场签签证工作作。 物资供供应部：负责各各类材料料的确认认与采购购供应；负责工工程机械械配备及及维护保保养；保保证周转转工具的的供应运运输与保保管。 综合办办公室：负责各各项后勤勤保证制制度；负负责同社社会各职职能部门门关系的的协调。3.3 单单位总部部与项目目的关系系3.3.11总部与与现场管管理组织织的关系系可概括为十十六字，即即“总部监监督，部部门

35、协助助，授权权管理，全全面负责责”。（1）“总总部监督督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动全单单位的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。（2）“部部门协助助”是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对管理以以服务为为主，监监督为辅辅。（3）“授授权管理理”是指总总部授权权范围为为本工程程及与本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权，奖罚罚权。（4）“全全面负责责”是指项项目部全全面履行

36、行合同要要求和承承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在项项目管理理活动中中，总部部是依托托，项目目是主体体，部门门是保证证，达标标是目的的。3.3.22总部与与项目部部的关系系图：总 部总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现3.3.33 总部部对现场场机构授授权范围围（1）授权权原则a、项目经经理是总总部法人人代表在在项目上上的代理理人。b、项目经经理是实实现工期期、质量量、安全全、文明明施工等等各项目目标的责责任人。c、项目经经理是对对接社会会、服务务业主的的岗位责责任人。 （2

37、）授权权范围a、有根据据工程特特点和需需要要求求在全企企业范围围内选调调有关人人员的权权力。b、对项目目各类人人员有奖奖、惩权权。c、对本工工程所需需物资有有要求调调配权。d、有设置置项目专专用资金金帐号权权和资金金调配权权。3.4 劳劳动力计计划安排排根据施工总总体安排排，本工工程施工工单位分分为由总总包项目目部自行行组织的的施工项项目和专专业分包包项目两两个组成成部分，总总包负责责对各专专业分包包单位施施工质量量、进度度进行协协调与管管理。总总包项目目部工程程管理部部门和各各分包单单位工程程管理部部门在施施工前要要制订出出详细的的劳动力力使用计计划，计计划中要要明确工工种、上上岗证书书、人

38、员员素质背背景、技技术水平平、施工工经验、进进场时间间、培训训地点、时时间、住住宿等要要求，并并及时按按照总进进度计划划安排组组织各分分包单位位和施工工队伍进进场。 对施工作业业队伍要要择优录录取，各各工种劳劳动力要要按需进进场。根根据本工工程施工工总承包包工程的的任务分分配情况况，总包包项目部部自行组组织施工工的主要要部分，脚脚手架的的搭设由由一个专专业施工工队负责责、结构构施工由由一个施施工队伍伍完成，防防水工程程由一个个施工队队伍完成成、装修修施工由由一个施施工队伍伍完成。劳动力实行行专业化化组织，专专业化作作业班（如如结构分分混凝土土班、木木工班、钢钢筋班、测测量班；装修分分瓦工班班、

39、装修修木工班班、油工工班等）从从事性质质相同的的工作，提提高操作作的熟悉悉程度和和劳动生生产率。合理而科学学的劳动动力组织织，是保保证工程程顺利进进行的重重要因素素之一。在在施工时时，同时时安排两两个机动动班组，以以满足施施工工期期需要。根根据施工工进度计计划，及及时投入入机电安安装工人人，确保保水电管管线预留留、预埋埋的质量量。4. 施工工组织安安排4.1 施施工部署署原则（1）先地地下,后后地上；先结构构，后围围护；先先主体，后后装修；先土建建后专业业的原则则。（2）满足足合同要要求的原原则。（3）处理理好季节节性施工工的原则则。（4）符合合工序逻逻辑关系系的原则则。（5）依靠靠科技进进步

40、的原原则4.2 施施工组织织与协调调4.2.11 人力力组织我们在研究究了工程程的特点点以后，除除选择了了优秀的的项目班班子成员员外，并并拟选派派抽调技技术成熟熟、组织织严密，有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，拟拟投入一一个土建建施工队队负责结结构和装装饰的施施工；投投入管道道、电气气两个专专业施工工队，负负责相应应专业的的预埋预预留配合合和施工工，分别别完成相相应的工工程施工工。4.2.22 机具具组织根据工程需需要，首首先落实实的大型型机具为为塔吊、汽汽车吊等等，将在在我公司司内部调调配落实实，大宗宗材料的的运输，将将联系社社会力量量解决，自自备运输输车辆和和小型机机械将随随施工队队

41、伍一起起落实。4.3 装装修期间间主要工工序交叉叉施工原原则及措措施4.3.11工作交交叉装修插入后后要与结结构工作作适当隔隔离，划划分区域域、有一一定的独独立性，避避免过多多的干扰扰。应以以不影响响结构施施工为原原则。4.3.22装修与与安全防防护设施施方面的的交叉部分防护设设施可能能会妨碍碍在粗装装修的正正常施工工，在确确保安全全的情况况下可临临时拆除除，施工工完后马马上恢复复。严禁禁私自拆拆除必要要的防护护设施，以以保证结结构施工工安全的的原则。4.3.33装修与与水电安安装之间间的交叉叉施工装修与水暖暖电通风风之间的的交叉施施工较多多，交叉叉工作面面大，内内容复杂杂，如处处理不当当将出

42、现现相互制制约，相相互破坏坏的不利利局面，土土建与水水电的交交叉问题题必须重重点解决决。解决决的原则则为：（1）在技技术准备备阶段就就把土建建、安装装的协调调图绘好好，如卫卫生间、屋屋面等协协调图，各各专业根根据该图图纸安排排施工，不不得打乱乱施工顺顺序抢先先施工，造造成双重重破坏，留留下质量量隐患，每每个分项项工程的的协调图图不仅应应包括水水、通风风、暖、电电等安装装专业还还应包括括土建有有关工作作，协调调图绘好好后，应应按文文件控制制程序执执行。进进行审批批、修改改与分发发工作，使使各专业业有关人人员做到到心中有有数。（2）各专专业人员员根据协协调图进进行施工工。每天天上午88：300开碰

43、头头协调会会，安排排同一工工作面上上有关专专业的施施工顺序序问题，并并形成会会审纪要要，每个个专业进进入工作作面上施施工，必必须有上上道工序序传来的的专业会会签单，和和项目部部的“施工许许可证”方可进进行施工工。（3）做好好总进度度控制计计划。水水电安装装应根据据计划合合理进行行穿插作作业，要要在统一一的协调调指挥下下施工，使使整个工工程形成成一盘棋棋。（4）明确确责任，划划分利益益关系，建建立固定定的协调调制度。（5）一切切从大局局出发互互谅互让让，土建建和水、电电、安装装各专业业要尽可可能为对对方创造造施工条条件，并并注意保保护对方方成品和和半成品品。（6）内外外装修的的交叉施施工内外装修

44、期期间二者者存在交交叉点，但但总体原原则为：先外后后内，内内装修要要为外部部装修提提供条件件和工作作面。4.4 施施工准备备计划和和施工程程序4.4.11 现场场交接准准备进入现场前前，须对对现场实实况进行行交接，如如对现场场的平面面和竖向向控制、土土方挖掘掘及基坑坑轴线、标标高等与与设计要要求是否否相符进进行复验验，并办办理相应应的手续续。4.4.22 技术术准备（1）组织织图纸学学习和会会审，尽尽可能把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。（2）编制制施工组组织设计计和施工工方案，报报业主和和监理认认可。（3）根据据工程需需要加密密现场的的平面和和高程控控制点，并并且加以以保护。4.

45、4.33物资准准备4.4.33.1主主要周转转材料需需用量计计划主要周转材材料需用用量计划划详见经经济标4.4.33.2专专业工程程分包进进场计划划各专业分包包单位和和独立工工程施工工单位应应该根据据总承包包方安排排的进场场时间及及时进场场施工，具具体进场场时间见见下表：序号专业分包单单位入场时间1防水工程2016年年4月下旬2机电工程2016年年6月上旬3消防工程2016年年7月上旬4门窗工程2016年年7月中旬5. 施工工场地总总平面布布置5.1 施施工现场场目前现现状目前，面临临主要问问题：（1）生活活区、现现场办公公区以及及各类临临时加工工厂的布布置以及及搭设。（2）部分分施工现现场内

46、需需重新进进行硬化化整理。5.2 施施工现场场总平面面布置原原则（1）现场场平面随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工内容容相适应应。（2）由于于场地设设生产及及道路等等临时设设施，因因此，在在平面布布置中应应充分考考虑和优优化合理理布置，以以满足施施工及生生活的需需要。（3）施工工材料堆堆放应尽尽量设在在垂直运运输机械械覆盖的的范围内内，以减减少发生生多次搬搬运为原原则。（4）中小小型机械械的布置置，要处处于安全全环境中中，要避避开高空空物体坠坠落打击击的范围围。（5）临电电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被

47、坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。（6）加强强对职工工的宣传传教育，提提高环境境保护意意识，坚坚持环境境保护和和文明施施工，使使工程施施工现场场保持整整洁、卫卫生、优优美、有有序的状状态，同同时通过过大家的的共同努努力和坚坚持不懈懈，使工工程在环环保、节节能等方方面成为为一个名名副其实实的绿色色建筑。（7）控制制粉尘设设施及噪噪声设施施的布置置。（8）设置置便于大大型运输输车辆通通行的现现场道路路并保证证其可靠靠性。（9）水、电电及施工工机械的的供应和和布置要要满足施施工的需需求。（10）现现场污水水经处理理沉淀后后排入指指定污水水管网。5.3 各各阶段施施工平面面布置5

48、.3.11 基础础结构施施工阶段段平面布布置（1）本阶阶段施工工任务是是土方、基基础结构构、钢筋筋、模板板、混凝凝土施工工，塔吊吊安装等等内容。（2）先将将基坑挖挖至设计计要求，再再将基坑坑以外未未硬化的的场地进进行平整整，硬化化处理。场场地内修修排水沟沟、集水水井，防防止积水水。（3）逐一一安设办办公室、现现场施工工用库房房、混凝凝土标养养室等，满满足结构构施工的的需要。逐逐一布置置钢筋、模模板等场场地。（4）接通通临时水水源，保保证必要要的生产产、生活活和消防防用水。（5）由变变电室沿沿场地围围墙设埋埋地供电电电缆，引引至专用用配电箱箱，供生生产、生生活用电电。（6）钢筋筋砼结构构施工时时

49、，即安安装2台台塔吊，供供工程施施工用。5.3.22 主体体结构工工程施工工平面布布置（1）本阶阶段主要要施工任任务是：主体结结构、钢钢筋、模模板、混混凝土施施工以及及墙体砌砌筑、安安装预留留等，包括穿穿插进行行的初装装修、管管道安装装工程。本阶段是本本工程的的主要和和关键施施工阶段段，施工工节奏快快，专业业比较单单一，现现场机具具、材料料需用量量大，此此阶段即即将结束束之时，是是施工高高峰期的的开始。（2）基坑坑回填完完毕，将将进行硬硬化地坪坪范围和和现场道道路的修修筑扩大大，充分分利用好好场内空空地。（3）从水水源将干干管通到到建筑物物四周，形形成环状状水路，水水管埋入入地下，根根据需要要

50、留出接接头位置置，供接接出水管管引至用用水地点点。（4）将电电缆引至至各用电电处，保保证全场场有足够够的电力力。路口口设路灯灯，作业业点用碘碘钨灯或或低压灯灯，场地地四角设设大功率率镝灯。（5）全场场出入口口设置门门卫室，日日夜值班班，重新新布设的的围墙采采用压型型钢板，并并按有关关标准制制作安装装，树立立文明施施工形象象。（6）主体体结构施施工时，即即安装22台塔吊吊，供工工程施工工用。5.3.33 装饰饰、安装装阶段施施工平面面布置（1）本阶阶段主要要任务是是：内墙墙装饰、屋屋面工程程、外墙墙装饰、顶顶棚工程程及安装装工程等等。（2）陆续续布置安安装、装装饰等加加工场地地，原钢钢筋和木木工

51、场拆拆除。（3）临时时水管、电电线陆续续拆除。5.4 主主要生产产、生活活设施布布置5.4.11 生产产设施布布置（1）塔吊吊平面布布置根据现场情情况和进进度安排排，本工工程结构构施工设设置2台台塔吊，塔塔吊型号号为K440/221。塔吊基基础配筋筋按塔吊吊说明书书中构造造配筋，混混凝土强强度等级级按说明明书采用用。塔吊吊安装及及塔吊基基础施工工要有专专门的方方案。（2）钢筋筋加工钢筋加工及及堆放场场地包括括钢筋堆堆放、钢钢筋加工工及成品品半成品品堆放等等，各类类钢材按按不同规规格堆放放整齐，设设置标识识牌和检检验状态态。钢筋加工棚棚用钢管管搭设，上上盖石棉棉瓦和两两层防护护竹笆片片，内设设切

52、断机机2台，弯弯曲机22台，以以及加工工操作平平台等。（3）砌体体材料堆堆场本工程砌体体材料堆堆场设置置靠近建建筑物。（4）安装装、装饰饰设备堆堆场露天场地设设置于建建筑物四四周，易易受潮材材料放置置于建筑筑物内，作作为安装装部分各各种钢材材及配件件的堆放放场地。5.4.22 生活活设施布布置在现场布置置施工项项目办公公区。办办公室内内统一配配备办公公桌椅、电电脑、复复印机、传传真机等等设施，会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌，办办公室、会会议室安安装空调调机，电电源插座座和电话话，传真真机等。办办公室门门前进行行绿化，靠靠道路设设灯箱式式“七牌一一图”，营造造一个整整洁、文文明、舒舒适的

53、办办公环境境。5.5 施施工临时时用水计计算与布布置5.5.11施工临临时用水水量计算算本工程施工工，业主主提供的的现场水水源：水水井位置置在建筑筑物北侧侧。本工程现场场用水分分为施工工用水、施施工机械械用水、生生活用水水和消防防用水四四部分，根根据现场场实际情情况，现现场临时时用水在在满足消消防用水水的条件件下，即即可满足足施工需需要。消消防用水水量按现现场总面面积2hha以内内，人数数2000人以内内，火灾灾同时发发生二次次，定额额用量qq4=100155L/s，q4按100L/ss考虑。根据规定，当当q1+q2+q3q4时，采采用q4的原则则，现场场总用水水量为qq=q44=100L/s

54、s，供水水管径，按按下面公公式计算算：由计算结果果可知，需需甲方提提供的水水源管径径为DNN1000，可满满足现场场施工要要求。5.5.22 施工工用水布布置根据总平面面图布置置和用水水情况，自自水源分分两支DDN755干管做做环行布布置，接接至办公公区、标标养室、现现场材料料仓库，以以及施工工现场附附近。在在主体建建筑旁设设一容量量为200m3的水池池，设置置一台扬扬程200m的高压压水泵，另另在管段段中间设设8只65消消防栓，冲冲洗地面面及洗车车用水设设置在大大门口处处。在每每层留112个个25阀阀门，作作为混凝凝土养护护使用。5.6 施施工临时时用电计计算与布布置本工程施工工，业主主提供

55、的的现场电电源已接接至现场场。容量量为1220KVVA，满满足施工工要求。5.7 施施工现场场平面管管理5.7.11 管理理原则根据施工总总平面布布置及各各阶段布布置，充充分保障障阶段性性施工重重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。5.7.22 平面面管理体体系由执行经理理负责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进

56、行协调调和调整整，并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。5.7.33 管理理计划的的制定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划及安安排，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡利利用平面面空间为为目标，制制订出切切合实际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入电脑脑，进行行有效的的动态管管理。5.7.44管理计计划的实实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例

57、，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是：安安全用电电、场区区内外环环卫、场场区道路路，给排排水系统统，垂直直运输、料料具堆放放场地管管理调整整。机具具、机械械进退场场情况，以以及施工工作业区区域管理理等。5.7.55临时用用地量详见附件临临时用地地表6. 各分分部分项项工程的的主要施施工方法法6.1 施施工测量量 AA.本工工程测量量所使用用的测量量仪器必必须进行行检定，必必须有检检定合格格证。 BB.测量量人员施施测前必必须学习习，熟悉悉

58、施工图图纸 。了了解掌握握施工标标高、水水准点、相相对标高高及绝对对标高之之间的关关系。 CC.本工工程我们们将采用用目前比比较先进进的索佳佳全站仪仪和蔡司司水准仪仪进行工工程监测测，确保保施工误误差符合合规范要要求。 DD.测量量人员根根据甲方方提供的的水准点点施测本本工程的的测量控控制网，控控制网确确定并经经复测合合格后，通通知工程程监理验验线，在在收到验验线合格格通知后后，方可可正式使使用。 EE.定位位放线 (1)根根据定位位依据与与定位条条件测定定建筑物物的平面面控制网网。 (2)在在控制网网上测定定建筑物物轴线控控制桩。 (3)根根据轴线线控制桩桩测设建建筑物的的龙门板板。 (4)

59、验验线：首首先检查查定位依依据的正正确性和和定位的的几何尺尺寸，再再检查建建筑物的的矩形控控制网及及轴线间间距。 FF.标高高控制 用用水准仪仪根据0.0000水水平线或或水准点点在各向向上引测测处准确确地测出出相同的的起始标标高线。6.2 土土方工程程 AA.土方方开挖 (1)土土方采用用机械和和人工相相结合的的方法挖挖土，根根据土质质情况，放放坡按11：1考考虑，土土方开挖挖时要设设专人负负责管理理，测量量人员随随挖随测测，防止止多挖或或少挖，机机械开挖挖时需留留2000mm厚厚的扰动动层，边边角、机机械挖不不着的地地方均由由人工清清至到设设计标高高及设计计的几何何尺寸。 (2)土土方施工

60、工完毕后后应及时时请甲方方验槽，验验槽后要要及时施施工砼垫垫层，防防止基地地被扰动动，影响响承载力力。 (3)土土方开挖挖后施工工技术人人员应随随时检查查基土情情况，如如果发现现基土与与设计的的不符应应立即停停止开挖挖并及时时通知甲甲方与设设计部门门，及时时研究和和解决处处理问题题的方法法。 (4)土土方开挖挖后如不不能及时时施工，如如果天气气较冷，应应用塑料料布及草草帘子覆覆盖，避避免基土土发生冻冻害，影影响工程程质量。 (5)开开挖后如如遇地下下水采用用明排法法排出，水水量较大大时采用用阻水方方案配合合明排降降水。 BB.地基基处理 (1)基基础土方方开挖后后及时邀邀请业主主、设计计院监理