总承包管理办法实施细则(讨论稿)

1、PAGE PAGE 24项目承包包管理办办法实施施细则(讨论稿稿)一、总论论项目承包包管理是是单位将将一项工程程的施工工安装任任务全部部发包给给符合条条件要求求的施工工单位(部门)，通过过签订项项目承包包合同明明确双方方的责任任、义务务。项目目承包单单位(部部门)在在法律规规定许可可的范围围内，将将工程各各部位或或专业分分解后再再发包给给一家或或多家其其他经营营条件符符合要求求的分包包商，项项目承包包单位（部门）对工程程的质量量、安全全、工期期、造价价全面负负责。二、项目目承包模模式的特特点(1)优优点项目承包包模式具具有以下下优点：工程合合同价格格一般采采用固定定总包价价格，有有利于控控制总

2、体体工程造造价。由于承承包者承担了了项目实实施阶段段的管理理工作，减轻了了业主方方在项目目管理方方面的负负担和投投入。承包者者提前介介入工程程前期工工作，并并且可以以将采购购纳入设设计过程程，有利利于工期期的缩短短。承包者者责任的的单一性性，能激激励其更更加重视视质量。(2)缺缺点项目承包包模式具具有以下下缺点：由于承承包模式式还没有有形成固固定的运运作方式式，在实实践中有有各类变变型，导导致业主主方与承承包者就某些些职责划划分方面面出现异异议。我国还还没有标标准的总总承包合合同范本本，需参参考国际际范本，制定项项目专用用合同，加大前前期工作作的投入入。承包模模式对业业主、承承包者的管理理水平

3、要要求更高高。三、管理理模式：1、项目目管理承包包模式：管管理承包包模式是是指由企企业组建建项目管管理部对对工程实实施承包包管理，担负对对业主承承诺的合合同义务务，将设设计、施施工、物物资等专专业进行行分包，不承担担工程成成本盈亏亏指标，仅收取取企业支支付的管管理费用用的模式式（管理理费用整整体打包包）。在在此模式式下，收收支均由由本公司司工程部部配合财财务部实实施，由由工程部部负责工工程分包包预付款款、进度度款、结结算款的的收入和和支付金金额的确确定。在在与分包包单位结结算时应应扣除工工程管理理费以及及相应税税金。总总承包合合同组成成应分别别含法人人委托代代理书、总商务合合同、分分包商务务合

4、同、分包安全全合同。2、项目目承包模模式：是指除设设计和调调试外，设备制制作、设设备安装装、施工工管理均均由工程程部自己己实施的的总承包包模式。工程部部总承包包管理模模式履行行总承包包管理职职能的是是项目经经理组，项目经经理组受公司委托托，运用用系统、科学的的理论、观点和和方法，以全面面实现项项目经济济、技术术指标和和管理目目标为目目的，对对工程项项目进行行策划、组织、实施和和控制。坚持项项目经理理责任制制、项目目成本责责任制(整体打打包，自自负盈亏亏)。总承包包合同组组成应分分别含法法人委托托代理书书、商务务合同、工程预预算书。3、管理理总承包包模式具具体实施施细则待待定四、承包包项目管理理

5、内容1、工作作流程开始受理理（业务务部签订订合同后后介入了了解）现场场勘察（编制现现场施工工方案与与签订施施工合同同价款依依据）方案案制定及及审批（与相关关部门前前期协商商，以便便承包程程序）三方方签订报报装工程程合同（项目法法人单位位、工程程部、相相关配合合部门间间）费用用划拨分包包处理（制作、施工、管理、物资）组织织制作、施工、管理、设计单单位，进进行设计计交底，编制工工程总进进度计划划并组织织施工中间间验收（项目法法人、施施工单位位（部门门）、运运行单位位、监证证单位同同时进行行）竣工验验收（项项目法人人、施工工单位、监理、运行单单位、监监证单位位同时进进行）2、实施施细则2.1项项目制

6、作作承包：和企业签签订制作作承包合同同，其中中制作合合同价款款按工程程部呈报报公司审审定的该该工程批批准概算算制作费费用确定定。如企企业委工工程部还还进行物物资采购购的等制制作内容容的分包包，合同同价款另另行确定定。如企企业和工工程部在在制作费费用确定定方面无无法达成成一致，则进入入管理总总承包模模式。2.2项项目安装装承包：和企业签签订安装装承包合合同，其其中安装装合同价价款按工工程部承承报公司司审定的的该工程程批准概概算安装装费用确确定。（其中工工程安装装总价不不低于合合同总价价的100%，另另加工程程部呈报报其他不不可预见见费用概概算）。如其中中另有安安装内容容分包，合同价价款另行行确定

7、。如企业业和工程程部在安安装费用用确定方方面无法法达成一一致，则则进入管管理总承承包模式式。2.3工工程费用用的收取取和支付付均由工工程部配配合财务务部实施施，具体体操作方方案是通通过专用用帐户进进行资金金管理，根据工程程合同所所签订的的工程费费用金额额直接进进帐到该该专用帐帐户，然然后由工工程部负负责工程程分包预预付款、进度款款、结算算款支付付金额的的确定，财务部部负责费费用的转转帐等具具体操作作，同时时负责接接受与之之相关的的工商、税务、物价、财务等等部门的的检查监监督。2.4项项目费用用管理（遵照下下面两张张表格作作好单项项工程核核算）工程项目目合同价款款切块项目目预算金额额公司切块块系

8、数公司切块块金额工程部系系数工程部金金额项目组系系数项目组金金额成本支出出结算金额额一、工程程材料费费1消耗性性材料费费2装置性性材料费费二、施工工机械使使用费三、项目目部费用用1人工费费（对应应下表科科目分栏栏）2项目管管理费（同上）3安措费费（同上上）四、设备备费五、其他他费用1审查验验收费2材料奖奖励3综合奖奖励六、工程程分包费费1建筑工工程分包包费2外协试试验分包包费七、工程程设备费费工程类帐帐务科目目明细表表编制部门门：工程程部科目名称称包含内容容材料费用于工程程的装置置性材料料、消耗耗性材料料、小型型工器具具（单价价低于5500元元）购买买及检测测费用项目部费费用工程项目目部房租租

9、、水电电、生活活、项目目部成员员的补助助、电话话费、杂杂费、劳劳务派遣遣人员工工资、临临时工工工资、工工程资料料费、用用于工程程安全文文明施工工的费用用（宣传传标语、标志、临时建建筑、各各类图、牌、安安全文明明施工的的其他设设施）保保险费用用工程分包包费工程劳务务分包、专业分分包费用用施工机械械费车辆油费费、过路路费、小小修费、司机补补助、机机械使用用及保养养费、运运费。其他费用用因施工设设计审查查、验收收送电、工程奖奖励、工工程达标标创优等等而发生生的费用用(交际际)注意事项项：1、工程程帐务名名称应和和工程部部保持一一致，及及时调整整。2、应分分清工程程施工用用材料费费和项目目组费用用。（

10、如如应区分分施工用用油和项项目部车车辆用油油，应区区分工程程用材料料和项目目部装修修材料。）2.5项项目承包包项目中中的各参参与方关关系项目承包包项目各各参与方方在承包项项目建设设实施过过程中，会涉及及到多个个参与方方，这些些项目参参与方有有：公司司、公司司代表(业务部部等)、总承承包者、分包包商、供供应商和和政府质质量监督督站，下下面对各各参与方方的职责责进行简简单说明明。(1)公公司在项目的的初始阶阶段，业业主会组组建公司司项目组组，作为为公司执执行总承承包项目目的机构构，与其其他各参参与业主主方直接接接触。项目组组负责项项目立项项、审查查、组织织管理和和协调，通过招招标选择择勘察及及初步

11、设设计单位位、EPPC总承承包商等等单位，组织总总承包项项目的建建设和运运行，其其主要职职责包括括： 确定承承包项目目建设总总体目标标以及各各项管理理目标，审查承承包者编制的的总体部部署和运运行计划划。建立完完善的管管理体系系，制定定项目管管理各项项管理办办法和规规章制度度。编报项项目年度度投资和和总体投投资计划划，并筹筹集资金金。负责工工程技术术管理工工作，组组织预可可研、可可研、初初步设计计的审查查，完成成各种评评估报告告。制定或或委托承承包者制定试试运行方方案。另外，公公司应按按照总承承包合同同规定的的内容行行使其权权力、履履行其义义务，(2)公公司代表表（业务务、技术术）对承包项项目，

12、业业主一般般会在项项目的前前期成立立内部项项目工作作组作为为其管理理项目的的代表，代表公公司负责责对总承承包项目目的管理理协调工工作。业业主代表表的具体体职责如如下：作为业业主的延延伸，全全面协助助业主进进行项目目的管理理工作。 对业业主的融融资活动动提供支支持。 确定定项目中中选用的的标准规规范。负责对对整个项项目的招招投标工工作。负责业业主方的的合同管管理工作作。编制业业主的费费用估算算。准备初初步设计计，并取取得政府府相应部部门的批批准。设计部主主要负责责以下工工作：全面优优质完成成设计工工作，组组织编制制设计的的勘察、设计委委托书。编制设设计统一一技术规规定，负负责对设设计分包包商(如

13、如果有)的选择择、评价价、监督督、检查查、控制制和管理理。负责总总承包项项目设计计分包商商完成设设计、修修改、现现场施工工变更、提供设设计现场场服务。(3)承承包者承包者作作为项目目的核心心执行主主体，负负责项目目的各项项具体工工作的执执行；在在严格按按照总承承包合同同中的规规定履行行其职责责的同时时，要接接受业主主或业主主代表、监理等等监督管管理，并并对各分分包商进进行监督督管理。而总承承包者项目经经理组作为总总承包项项目的执执行机构构，其具具体职责责参见公公司的规规定。(4)分分包商各各分包商商负责各各自标段段内的各各项工作作，对于于设计、采购分分包商，主要完完成分包包合同中中规定的的各项

14、工工作。对于施工工分包商商，其主主要职责责如下：在总承承包项目目经理组组的领导导下，严严格履行行分包合合同和投投标承诺诺，按期期、优质质、安全全完成所所承担的的工程建建设任务务。严格执执行总承承者商制定定的项目目管理办办法、规规章制度度及相关关规定，满足总总承包项项目的管管理要求求。施工机机组(作作业队)设备现现场到位位满足工工程要求求，不可可替换的的项目管管理人员员、特殊殊工种人人员符合合要求，并按要要求及时时到位。工程建建设中严严格执行行标准规规范，按按总承包包者编制的的总体部部署、执执行计划划和程序序文件组组织施工工作业，现场管管理符合合要求。按要求求上报进进度和质质量和周周报、月月报，

15、做做到信息息传递及及时、真真实、准准确。(5)供供应商 物资供供应商应应严格按按照采购购合同中中的规定定履行其其职责，提供合合格的材材料或设设备，并并接受公公司、总承者的监督督检查。采购部主主要负责责以下工工作：承担项项目所有有物资采采购、运运输、质质量保证证工作。负责调调查、选选择、评评价供应应商及采采购分包包商，推推荐合格格供应商商及采购购分包商商，并对对其进行行监督、检查、控制和和管理。负责编编制项目目采购计计划。2.6项项目质量量管理项目组为为了保证证工程质质量，设设置由项项目技术术负责人人专管的的质量安安全科，专人负负责施工工质量检检测和核核验记录录，并认认真做好好施工记记录和 HY

16、PERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐隐蔽工程程验收签签证记录录，整理理完善各各项施工工技术资资料，确确保施工工质量符符合要求求。进行行经常性性的工程程质量知知识教育育，提高高工人的的操作技技术水平平，在施施工到关关键部位位时，由由项目技技术负责责人和专专职质量量检查员员到现场场进行指指挥和技技术指导导。施工工现场工工程质量量管理严严格按照照施工规规范要求求层层落落实，保保证每道道工序的的施工质质量符合合验收标标准。坚坚持做到到每个分分项、分分部工程程施工质质量自检检自查，严格执执行“三检”制度；不符合合要求的的不处理理好决不不进行下下道工序序的施工工，实行行“质

17、量一一票否决决”制。 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐蔽蔽工程施施工前，经自检检合格后后报监理理公司查查验，经经监理工工程师查查验合格格后及时时办理隐隐蔽工程程验收签签证，方方可进入入下道工工序的施施工。严严格把好好材料质质量关，不合格格的材料料不准使使用，不不合格的的产品不不准进入入施工现现场。工工程施工工前及时时做好工工程所需需的材料料复试，材料没没有检验验证明，不得进进入隐蔽蔽工程的的施工。建立健健全工程程技术资资料档案案制度，专人负负责整理理工程技技术资料料，认真真按照工工程竣工工验收资资料要求求，根据据工程进进度及时时作好施施工记录录、自检检记

18、录和和隐蔽工工程验收收签证记记录。将将自检资资料和工工程质量量控制资资料分类类整理保保管好，随时接接受上级级部门的的检查。对违反反工程质质量管理理制度的的人，将将按不同同程度给给予批评评处理和和罚款教教育，并并追究其其责任。对发生生事故的的当事人人和责任任人，将将按公司司有关规规定程序序追究其其责任并并做出处处理。2.7图图纸会审审设计变变更制度度一、图纸纸会审工工作由公公司组织织进行，按工程程类别项项目组组组织相关关人员查查阅熟悉悉图纸、了解图图纸中存存在的问问题，并并参加图图纸会审审。二、图纸纸会审应应做好记记录，由由组织会会审单位位将提出出的问题题及时解解决，并并详细记记录，写写成正式式

19、文件（必要时时由设计计单位另另出修改改图纸），监理理（建设设）单位位、设计计单位、施工单单位的代代表均应应签名盖盖章认可可，列入入工程档档案。三、在施施工过程程中，无无论建设设单位还还是施工工单提出出的设计计变更都都要填写写设计变变更联系系单，经经设计单单位和监监理（建建设）单单签字同同意后，方可进进行。四、如果果设计变变更的内内容对建建设规模模、投资资等方面面影响较较大的，必须由由公司审审批后报报送相关关主管部部门。五、所有有设计变变更资料料，包括括设计变变更联系系单，修修改图纸纸均需文文字记录录，纳入入工程档档案。2.8技技术交底底制度一、坚持持以技术术进步来来保证施施工质量量的原则则，每

20、个个工种、每道工工序施工工前，项项目组必必须进行行技术交交底。二、项目目工程师师或技术术负责人人对施工工员、质质检员、安全员员及施工工管理有有关人员员进行技技术交底底，明确确关键性性的施工工问题，主要工工种工程程的施工工方法和和控制要要点、采采用技术术文件、检测要要求以及及安全技技术要点点。三、施工工员对班班组长进进行技术术交底，明确图图纸要求求，采用用作业指指导书，施工方方法要点点，技术术措施要要点，质质量标准准要求，安全生生产文明明施工要要点。四、班组组长对作作业班组组进行技技术交底底，结合合具体操操作部位位，明确确各部位位的操作作要点，技术要要点、质质量要求求，安全全文明施施工要求求以及

21、岗岗位职责责。五、各级级技术交交底以口口头进行行，并有有文字记记录，参参加交底底人员履履行签字字手续，技术措措施不当当或交底底不清而而造成质质量事故故的要追追究有关关部门和和人员的的责任。2.9隐隐蔽工程程验收制制度一、工程程完工后后无法进进行检查查的那一一部分工工程，特特别是重重要结构构部位及及有关特特殊要求求的部位位都要进进行隐蔽蔽工程验验收。二、分项项工程施施工完毕毕后，应应由施工工员会同同质检员员进行自自检，并并签发隐隐蔽工程程验收记记录，在在指定日日期内，由监理理（建设设）单位位、设计计单位签签具验收收意见。三、隐蔽蔽工程在在未进行行验收前前，不得得进行下下道工序序施工，若有违违反验

22、收收制度，造成返返工损失失时，应应追究有有关部门门和人员员的责任任。四、隐蔽蔽工程验验收单位位由工地地资料员员保管，竣工整整理成册册，纳入入工程档档案。2.100材料采采购、检检验、管管理制度度一、材料料进场必必须有材材料员、仓管员员、质量量员到场场进行验验收，做做好进货货检验记记录。二、钢材材、水泵泵、电线线电缆、仪器仪仪表等原原材料配配件进场场应有出出厂合格格证和质质量保证证书，还还应及时时做材料料标识和和复试工工作。不不合格材材料由材材料员与与供货方方交涉，办理退退货、调调货、索索赔工作作。三、各种种材料的的领用，发放必必须持有有施工员员签发的的材料领领用单后后，仓库库保管员员方可发发放

23、有关关材料。2.111工程质质量回访访保修制制度一、提交交工程竣竣工报告告时，向向建设单单位出具具“建筑工工程质量量保修书书”。二、在合合理使用用期限内内正常使使用的情情况下，根据“建筑工工程质量量保修书书”约定的的质量保保修范围围、保修修期限和和保修责责任，由由公司质质派员进进行质量量回访，及时反反馈业主主的质量量投诉。三、由非非施工原原因造成成的工程程质量问问题，公公司将严严格履行行保修义义务，并并对造成成的经济济损失承承担赔偿偿责任。2.122项目信信息管理理1、信息息内容包包括工程程建设依依据性文文件，会会议纪要要，有关关合同和和协议，机构设设置和职职责、管管理制度度，进度度控制，质量

24、控控制，安安全控制制，组织织协调，设计管管理，物物资管理理，工程程档案资资料管理理，达标标投产考考评与接接入系统统有关的的文件，系统调调试和启启动试运运行文件件、工程程总结。2、信息息收集及及存储方方式：图图纸、图图片、各各类文字字材料及报报表、音音频视频频文件等等。五、项目目承包项项目试运运行与竣竣工验收收管理1.项目目承包项项目试运运行概述述试运行始始于机械械竣工，包括预预试运行行和投料料试运行行两个阶阶段。为为了缩短短试运行行周期，试运行行工作可可以在部部分单元元或系统统的试运运行准备备工作完完成，且且已经达达到机械械竣工标标准后立立即开始始。其中中，机械械竣工是是总承包包者向公司转移移

25、项目管管理权的的交接点点。此外外，在签签订机械械竣工证证书前，公司和和承包者可就部部分先行行试运行行的工程程进行交交接，即即进行中中间交接接，其目目的是为为了解决决总承包包者尚未将将工程整整体移交交之前业业主有权权对部分分工程进进行试运运行的问问题。并并不解除除承包者的质量量责任，遗留的的施工问问题仍由由承包者负责。在工程程中间交交接前承承包者要组织织有关部部门进行行单机试试车。承包项目目试运行行服务的的范围和和深度由由公司与总总承包者者协商决决定，并并在合同同文件的的有关条条款中载载明，一一般包括括编制试试运行计计划、协协助业主主编制试试运行方方案、试试运行培培训、试试运行准准备、试试运行过

26、过程指导导和服务务等。试试运行工工作由公公司组织织、指挥挥，由总总承包者者进行指指导，试试运行资资源由公公司提供供，同时时，为了了组织好好试运行行工作，公司、专专利商（如外购购件、膜膜组件、PE管管材的连连接等）、总承包包者、分包商商、供应应管理者者应进行行明确的的责任分分工，并并进行密密切协调调配合。2.1试试运行部部的岗位位设置与与职责范范围（以下所所列明职职务建议议由技术术部与售售后服务务组共同同选派人人员担任任）项目试运运行经理理项目试运运行经理理在项目目经理领领导下，负责项项目试运运行的指指导服务务工作。其主要要职责和和任务如如下：编制项项目试运运行计划划，明确确试运行行指导服服务内

27、容容、工作作原则和和程序等等.组织试试运行服服务人员员参加项项目设计计方案的的研究，对设计计中有关关试运行行操作方方面的问问题提出出意见和和要求。根据项项目的工工艺技术术情况向向业主建建议试运运行的委委托形式式，例如如是否聘聘请试运运行队等等。协助公公司编制制试运行行方案，组织编编制或委委托编制制操作手手册。根据合合同要求求组织培培训服务务，提出出培训计计划，推推荐和联联系培训训单位，协助业业主组织织培训。指导检检查项目目试运行行的准备备工作，包括施施工安装装完工检检查，安安全检查查，以及及原材料料贮备、分析化化验条件件、产品品贮存运运输、试试运行指指挥系统统和操作作人员培培训等方方面的检检查

28、。组织试试运行服服务人员员协助和和指导业业主或试试运行队队进行预预试运行行和投料料试运行行。参加考考核、验验收，并并会同业业主、专专利商审审查性能能考核记记录和签签署考核核报告。组织对对试运行行过程中中的资料料的整理理和归档档，组织织编制试试运行总总结。(2)试试运行工工程师协助试试运行经经理编制制项目的的试运行行计划。按试运运行计划划向业主主提供操操作技术术文件。协助业业主确定定生产组组织机构构，明确确岗位定定员及其其职责分分工。参加试试运行前前的现场场检查，核查施施工安装装是否符符合设计计要求。参加由由业主组组织的试试运行和和考核验验收，参参与解决决试运行行中出现现的问题题。(3)试试运行

29、培培训工程程师编制项项目培训训计划。当业主主有要求求时，联联系同类类岗位实实习培训训(包括括操作培培训和管管理培训训)。当业主主有要求求时，安安排办公公室模拟拟培训。提供业业主要求求的其他他培训，包括：操作培培训、维维修培训训、分析析化验培培训和安安全培训训等。对受训训人员的的资格进进行考核核和鉴定定。2.2试试运行计计划试运行计计划是试试运行工工作的主主要依据据。它由由项目试试运行经经理负责责编制，经项目目经理批批准，业业主确认认后施行行。试运运行计划划的编制制要求和和主要内内容如下下。(1)编编制要求求试运行行计划是是项目实实施计划划的深化化和补充充，在项项目前期期阶段即即着手编编制。试运

30、行行计划中中的进度度计划应应符合项项目总进进度计划划的要求求，并对对施工安安装、机机械竣工工和生产产准备工工作的进进度提出出要求，使之与与试运行行全过程程相互协协调一致致。试运行行计划是是编制试试运行方方案的依依据之一一，编制制时，要要充分考考虑工艺艺装置的的特点、工艺衔衔接和对对公用工工程、辅辅助设施施的要求求，合理理安排试试运行程程序。(2)主主要内容容项目概概况和试试运行总总体部署署；试运行行组织及及人员培培训计划划；物资、技术资资料及规规章制度度的准备备；各项具具体试运运行方案案的计划划安排；对施工工安装进进度的要要求；试运行行进度、费用、质量和和计划；业主及及相关方方的责任任分工。2

31、.3试试运行方方案 试运行行方案原原则上以以公司为主主负责编编制，承承者者协助。公司也可可委托承承包者负责组组织编制制。试运运行方案案的编制制要求和和主要内内容如下下。(1)编编制要求求预试运运行和投投料试运运行前应应编制相相应的生生产及辅辅助装置置的试运运行方案案。试运行行方案的的主要依依据是总总承包者者提供的的项目试试运行计计划和设设计文件件、操作作手册。对于采采用专利利商技术术或邀请请试运行行队实施施试运行行的，试试运行方方案应征征求专利利商或试试运行队队的意见见。(2)主主要内容容项目概概况和试试运行范范围；编制依依据和编编制原则则；指导思思想、目目标和标标准；试运行行应具备备的条件件

32、；试运行行的组织织指挥系系统；试运行行进度计计划；试运行行物料平平衡；燃料及及动力平平衡；环境保保护设施施的建设设和投运运安排；职业安安全及工工业卫生生；试运行行存在的的技术难难点和采采取的措措施。2.4试试运行培培训服务务(1)培培训内容容和范围围 培训服服务的内内容和范范围包括括：编制制培训计计划，推推荐培训训方法和和场所，指导动动态工艺艺模拟或或计算机机模拟培培训，指指导同类类岗位的的上岗培培训，培培训管理理人员、操作人人员、实实验室人人员、维维修人员员和安全全保卫人人员，并并对其进进行资格格考核及及鉴定等等。(2)培培训计划划 培训计计划中应应列出：培训的的岗位和和人员、培训目目标、时

33、时间安排排、培训训方式、培训教教材、培培训地点点、培训训设备、培训费费用等。(3)教教学培训训 上岗培培训之前前，应先先对操作作人员进进行教学学培训，包括工工艺流程程、操作作手册、安全、事故处处理等。(4)上上岗培训训 同类岗岗位的上上岗培训训，是目目前普遍遍采用的的一种方方法。上上岗培训训的时间间，一般般安排在在投料试试运行之之前2至4周，培培训时间间根据工工艺的复复杂程度度尔定。2.5联联动试车车必须具具备的条条件硬件条条件：试试运行范范围内的的工程己己按设计计文件规规定的内内容及验验收规范范规定的的标准全全部完成成；试运运行范围围内的机机器、设设备单机机(系统统)试运运行、试试验已经经全

34、部合合格；试试运行范范围内仪仪表检测测系统、自动控控制系统统、联锁锁及报警警系统等等符合验验收规定定；试运运行所需需的材料、水水、电、汽、气气等可以以确保稳稳定供应应，各种种物资、测试仪仪表和工工具、备备件皆己己备齐。软件条条件：试试运行方方案已经经批准；业主的的生产管管理机构构已经建建立，各各级岗位位责任已已经明确确；参加加试运行行的人员员已掌握握试运行行、停车车、事故故处理和和调整工工艺条件件的技术术，并经经考核合合格；试试运行方方案中规规定的工工艺指标标、报警警及联锁锁整定值值已确认认下达。 3)联联动试车车应执行行的标准准和有关关规定联动试试车应执执行地方方和行业业试运行行工作规规范。

35、试运行行人员必必须按岗岗位设置置，持证证上岗，服从统统一的指指挥。联动试试车前应应划定试试运行区区，无关关人员不不得进入入。联动试试车应按按试运行行方案的的规定认认真做好好记录。3.项目目承包项项目竣工工验收概概述竣工验收收是承包包项目建建设的最最后阶段段，是在在分项、分部和和单位工工程验收收的基础础上进行行的，是是全面考考核项目目建设工工作，检检查是否否符合设设计要求求和工程程质量的的必要环环节。规规模较大大、较复复杂的项项目，应应先进行行初步验验收，然然后进行行全部工工程的竣竣工验收收。规模模较小较较简单的的项目，可以一一次进行行全部工工程的竣竣工验收收。对于于工程隐隐蔽部分分和其它它需要

36、中中间验收收的部位位，应由由监理在在施工过过程中进进行验收收，并对对验收内内容作好好详细记记录并签签证。此此验收记记录应作作为竣工工技术文文件的组组成部分分。在项项目竣工工验收时时，除验验收委员员会(或或验收组组)认为为有必要要外，一一般不再再对隐蔽蔽工程和和中间验验收内容容进行复复查。竣竣工验收收的依据据为国家家颁布的的各种标标准和规规范、项项目合同同文件、项目设设计文件件和上级级主管部部门批准准的各种种文件。3.1初初步验收收 规模较较大、较较复杂的的总承包包项目在在竣工验验收之前前，由公公司组织织进行初初步验收收。(1)初初步验收收的主要要内容：实物与与设计相相对照，是否按按设计图图纸及

37、己己批准的的设计变变更，全全部完成成了施工工和安装装。检查环环境保护护、劳动动安全卫卫生、消消防等专专项验收收情况。检查竣竣工决算算及审计计完成情情况。 检查查竣工资资料和竣竣工验收收文件的的编制情情况。(2)初初步验收收程序在项目目按合同同和设计计要求完完工，达达到竣工工验收标标准时，总承包包者应按照照国家、行业及及和企业签订订的有关关规定，整理好好文件、技术资资料等有有关的竣竣工资料料，经监监理审查查后向业业主提出出初步验验收申请请。验收申申请通过过审核后后，业主主组织召召开初步步验收预预备会议议，协商商成立初初步验收收委员会会(或初初步验收收小组)，制定定初步验验收工作作日程。初步验验收委员员会(或或初步验验收小组组)进行行初步验验收。对对于发现现的问题题要提出出要求，明确分分工，落落实整改改措施并并限定完完成时间间。初步验验收委员员会(或或初步验验收小组组)编写写初步验验收报告告。3.2竣竣工验收收 全部工工程完成成后，经经过各单单项工程程的验收收和初步步验收，符合设设计要求求，并具具备竣工工图表、竣工决决算、工工程总结结等必要要文件资资料，由由公司向国国家有关关主管部部门提出出竣工验验收申请请。(1)竣竣工验收收内容 根据国国家发展展改革委委员会“建设项项目(