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1、造价工程师案例分析定式：网络进度检查网络进度检查：定点、定线、三分析案例一【精练 30 分钟，05 真题】某工程，合同工期为 20 个月，网络计划如图。当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。工程进行到第12（1）H工作刚刚开始(2I工作只完成了一个月的任务量，（3）JG1.为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作?2.根据 7 月末检查结果，分析 E、C、D 工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，说明理由。3.12答案：1、K、J、F、C、A2（1）E拖后 2 个月、IJ的ES1FF个月；1TF2-个月（）C实际进度与计划进度一致；不影响以后工作 F、G 的 ES，

2、因无进度偏差；不影响工期，因无进度偏差。（3）D拖后 1 个月；G的ES1F=0；TF=23（1）绘图略（2）19 个月JJ1K1H1L11某施工合同，合同工期为 20 周。网络计划和各项工作的计划资金用量已经相关人员批准。4949AEFJL13581012BGHIM26711图5-2某工程施工网络计划表5-1网络计划工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间/周3433343245646费用/万元10128152428221612263023249DF14H89问题：1.绘制该工程的时标网络计划和第 9 周末实际进度前锋线。2.分析 D、F、H 工作的进度偏差，并分析其对紧后工作和工期的影响，说明原因。3.到第 9 周末的实际累计资金用量是多少万元？答案：1（略）2（1）D实际进度与计划进度一致。不影响紧后工作 K 的 ES，因实际进度与计划进度一致。不影响工期，因实际进度与计划进度一致。（2）F进度拖后 1 周；、K的ES周，因F=0；M的ELA =31周，因F（或T=0）（3）H进度拖后 1 周；I的ES1周

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